公司员工岗位管理制度
员工的管理制度及岗位职责
一、引言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
二、员工管理制度1. 入职管理（1）员工入职前需进行面试，面试合格后方可签订劳动合同。
（2）新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2. 岗位职责（1）明确各岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作职责。
（2）定期对员工进行岗位职责培训，提高员工的工作技能。
3. 考勤管理（1）员工需按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）实行考勤打卡制度，每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
4. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，向公司提出培训申请。
6. 休假制度（1）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
7. 离职管理（1）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）离职员工需完成交接工作，确保公司业务不受影响。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）建立健全公司内部规章制度，确保员工权益。
（3）负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
（2）负责公司财务收支的监管，确保财务安全。
（3）负责公司税务申报、合规性审查等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售、市场拓展等工作。
（2）负责客户关系的维护，提高客户满意度。
（3）负责销售团队的管理，提高团队业绩。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量把控等工作。
（2）负责生产设备的维护、保养，确保生产效率。
（3）负责生产成本的控制，提高生产效益。
5. 技术部（1）负责公司产品的技术研发、创新等工作。
员工岗位管理制度
员工岗位管理制度一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。
第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。
第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。
第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。
第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。
第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。
五、诚实自律第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。
第三条：不得挪用公司财务，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转用他人。
公司员工岗位晋升管理制度
公司员工岗位晋升管理制度一、背景介绍随着公司的不断发展壮大，员工的个人成长和发展也逐渐成为了一项重要的关注点。
为了更好地激励员工，提升员工的工作积极性和职业发展意愿，我们公司特制定了员工岗位晋升管理制度。
二、制度目的员工岗位晋升管理制度的目的在于：1.为员工提供明确的晋升渠道和机会，激发其职业发展动力；2.优化公司组织架构，保障岗位晋升的公平和公正；3.建立健全的人才储备和培养机制，提高公司的人才素质和专业能力；4.提升公司整体核心竞争力，实现员工与公司共同发展。
三、晋升条件1.工作表现：员工所在的部门和岗位要求能够熟练胜任基本职责，并在工作中表现出色，超出一般要求；2.业务能力：员工需要不断学习和提升自己的业务知识和技能，具备在当前岗位上的核心专业能力；3.工作经验：员工的工作经验是评判其晋升资格的重要参考因素之一；4.职业潜力：员工需具备较强的职业潜力和发展潜力，展现出不断学习、成长和适应变化的能力；5.团队合作：公司注重团队协作和沟通能力，员工需具备良好的团队合作精神和沟通能力。
四、晋升程序1.晋升申请：员工可以根据自身的职业规划和发展需求，主动向上级主管递交晋升申请，同时提供相应的申请材料和证明；2.主管评估：上级主管将根据员工的申请材料、工作表现、业务能力等方面进行评估，并提供书面评价；3.综合评定：公司将组织相关部门或委员会对员工的晋升申请进行综合评定和审批，择优确定晋升名单；4.晋升公示：确定晋升名单后，公司将通过内部通知公示的方式，向全体员工公布晋升结果；5.晋升培训：晋升成功的员工将参加针对新岗位要求的培训，提升工作能力和适应能力；6.岗位交接：完成晋升培训后，员工将正式进入新岗位，并与前任岗位负责人进行岗位交接。
五、晋升奖励1.薪酬福利：晋升成功的员工将享受相应的薪资调整和福利待遇提升；2.职务变动：员工晋升后，将获得更高的职务和权责，为公司发展做出更大的贡献；3.个人发展计划：公司将协助晋升员工制定个人职业发展计划，并提供相应的培训和支持；4.荣誉表彰：公司将定期或不定期表彰晋升员工的优秀成绩和个人贡献。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工岗位规范管理是企业内部管理的重要方面之一，对于保障员工工作秩序、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
为了规范员工的岗位行为，提高员工工作绩效，制定了《员工岗位规范管理制度》。
二、目的和适用范围本制度的目的是为了明确员工岗位职责和规范员工的行为，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的良好发展。
本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、岗位职责1.熟悉并执行相关岗位职责，做到心中有数，明确任务目标；2.按照工作流程和标准操作程序进行工作，不得私自改变；3.积极履行岗位职责，完成上级下达的工作任务；4.及时向上级汇报工作进展和问题；5.积极与同事合作，共同完成工作目标。
四、工作纪律1.严格遵守工作时间，准时上班，按时下班，不得私自迟到早退；2.遵守岗位纪律，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；3.保持工作场所的干净整洁，注意办公室秩序；4.不得在办公室噪音过大或影响他人正常工作；5.禁止在公司内部进行违法违纪行为；6.禁止使用公司资源进行个人活动或滥用公司资源。
五、工作质量1.保证工作质量，做到精益求精，确保任务按时保质完成；2.对工作中的问题和难题，要及时向上级汇报，积极寻求解决办法；3.严格按照工作流程和操作规范，确保工作的准确性和可靠性；4.不得盗用他人工作成果，不得抄袭、篡改、散布虚假信息。
六、工作态度1.积极主动，乐观向上，对工作保持热情和积极的态度；2.尊重他人，与同事和睦相处，互相支持和帮助；3.保守公司商业秘密，不得对外泄露公司相关信息；4.对待工作要认真负责，不得推卸责任或拖延工作进度；5.积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身素质和能力。
七、考核与奖惩根据员工的工作表现和绩效评价，公司将进行绩效考核，并据此进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和提升机会；对于工作不达标或违反岗位规范的员工，公司将给予相应的警告、处罚甚至解雇。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工是组织的重要资源，其在岗位上的规范管理对于组织的发展至关重要。
为了确保员工在岗位上有规范的行为和高效的工作，制定员工岗位规范管理制度是必要的。
本文将详细介绍员工岗位规范管理制度的内容。
二、岗位职责1.岗位职责应明确，并通过书面形式告知员工。
员工应了解自己的工作职责以及与其相关的其他职责。
2.员工应按照岗位职责进行工作，并根据工作需要适时调整和优化自己的工作方式。
三、工作标准1.工作标准应明确，并由上级与员工达成共识。
员工应理解、接受并按照工作标准进行工作。
2.员工应保持工作标准的稳定性，并定期对工作标准进行评估和优化。
四、工作效率1.员工应高效地完成工作任务，在保证质量的前提下尽可能提高工作效率。
2.员工应合理安排时间，避免在工作时间内进行与工作无关的事务，如手机游戏、社交媒体等。
五、精神状态1.员工应保持良好的精神状态，以保证工作的高效进行。
若出现身体不适或情绪波动，应及时向上级汇报并请假。
2.员工应保持积极的工作态度，对工作中的困难和挑战保持乐观的心态。
六、合作与沟通1.员工应积极与同事进行合作，互相支持、尊重和包容。
遇到工作问题可及时与同事沟通交流，寻求帮助和解决方案。
2.员工应与上级及时沟通工作进展情况，保障工作信息的畅通流动。
七、保密1.员工应严守组织的保密规定，不得擅自泄露与工作相关的机密信息。
2.对于已知的机密信息，员工应妥善保管，仅限于在工作需要的范围内使用。
八、违纪与处罚1.如果员工违背本岗位规范管理制度的规定，应按照相应的违纪处罚程序予以处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等纪律处分。
2.对于恶意违纪或违法行为，组织有权向相关部门报案，依法追究其法律责任。
九、奖励与激励1.对于表现良好、高效完成工作任务的员工，组织应按照相应的奖励制度给予奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2.奖励和激励机制应公平、公正，并接受员工的监督和评价。
结语员工岗位规范管理制度的制定与执行对于组织的发展至关重要。
员工岗位设置管理制度
员工岗位设置管理制度一、引言员工岗位设置管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分。
有效的员工岗位设置管理制度可以保证员工的工作职责明确、工作流程有效，并为员工提供明确的晋升和发展路径。
本文将详细分析和说明员工岗位设置管理制度的重要性、内容和实施。
二、员工岗位设置管理制度的重要性1. 提升组织架构的适应性员工岗位设置管理制度可以确保组织架构符合企业的战略目标和运营需求。
通过细分岗位职责，企业可以更好地适应市场变化和业务需求的变化，提高组织的灵活性和适应性。
2. 确保员工工作职责明确良好的岗位设置管理制度可以明确员工的工作职责和职能范围，避免重复劳动或工作职责不清、混乱的情况出现。
员工清楚了解自己的职责，可以更好地专注于所需的工作任务，提高工作效率和质量。
3. 增强工作流程效率通过科学的员工岗位设置管理制度，企业可以优化工作流程，合理安排工作职责和任务分配。
合理的工作流程可以减少工作中的冗余和重复，提高工作效率和流程的质量。
4. 提供晋升和职业发展机会良好的员工岗位设置管理制度可以为员工提供明确的晋升和职业发展路径。
通过分析每个岗位的职责和要求，企业可以为员工提供培训和发展的机会，帮助员工提升自己的能力和职业水平。
三、员工岗位设置管理制度的内容1. 岗位设置与职责分析对每个岗位进行详细的职责分析，明确每个岗位的工作职责和职能范围。
这有助于员工清楚了解自己的职责，提高工作效率。
2. 岗位概述与要求对每个岗位进行概述，列明所需的基本要求和技能。
这有助于企业招聘和选拔合适的人才，并为员工提供晋升和发展的参考标准。
3. 岗位职责与工作流程详细描述每个岗位的具体职责和工作流程，确保员工明确自己的工作任务和工作流程，减少工作中的混乱和重复。
4. 岗位间的协作与沟通涉及到多个岗位协作的情况，明确各岗位之间的协作关系和沟通方式。
这有助于提高团队的协作效率和工作质量。
5. 岗位评估与调整建立岗位评估和调整机制，定期对岗位进行评估和调整，确保岗位的适应性和有效性。
细化员工岗位分工管理制度
第一章总则第一条为确保公司各部门、各岗位工作有序、高效地进行，提高员工工作效率，明确员工岗位职责，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第二章岗位设置与职责第三条公司根据业务发展需要，设置合理的岗位体系，明确各岗位的工作职责和权限。
第四条各岗位职责应遵循以下原则：1. 明确性：岗位职责应清晰、具体，便于员工理解和执行。
2. 可操作性：岗位职责应具有可操作性，便于员工在实际工作中执行。
3. 适应性：岗位职责应根据公司业务发展和外部环境变化进行调整。
第五条各岗位职责具体如下：（一）管理人员1. 制定公司发展战略和年度计划。
2. 组织协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 监督检查公司规章制度执行情况。
（二）技术人员1. 负责技术研发、产品设计、生产制造等工作。
2. 参与新产品开发，提高产品技术含量。
3. 保障产品质量，降低生产成本。
（三）销售人员1. 负责市场调研，制定销售策略。
2. 负责客户关系维护，拓展销售渠道。
3. 完成销售目标，提高市场占有率。
（四）行政人员1. 负责公司行政事务管理，包括办公用品采购、员工考勤等。
2. 负责公司内部沟通协调，保障公司内部信息畅通。
3. 组织公司内部活动，提升员工凝聚力。
第三章岗位分工与协作第六条各部门应根据岗位职责，合理分工，明确各岗位的具体工作任务。
第七条岗位分工应遵循以下原则：1. 相互协作：各岗位之间应相互配合，共同完成工作任务。
2. 责任明确：每个岗位应明确自己的责任范围，避免责任不清。
3. 动态调整：根据工作需要，适时调整岗位分工。
第八条岗位协作具体如下：（一）管理人员与技术人员的协作1. 管理人员应关注技术人员的工作进度，提供必要的支持和帮助。
2. 技术人员应向管理人员反馈技术问题，协助管理人员决策。
（二）销售人员与行政人员的协作1. 销售人员应向行政人员提供客户信息，以便行政人员做好接待工作。
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电气有限公司职位管理制度版本:1.0生效日期:2014年5月10日编制:部门/职位:日期:审核:部门/职位:日期:批准:部门/职位:日期:1目的:通过建立分层分类的职位管理体系,规范山东盟诚电气有限公司(以下简称“盟诚电气”职位管理,特制定本制度。
2管理原则2.1统筹管理:职位由公司人力资源部统筹管理。
2.2职位为本:职位是公司的基本组成单元,是人力资源管理的基础。
2.3职岗分离:职位管理是岗位管理的基础,岗位管理通过编制实现。
3适用范围:本制度的调整范围包括职位分类、职位设置与变更、职位分析、职位评估、职位通道和职位信息。
本制度的适用对象为盟诚电气全体员工。
4职位分类4.1目的:公司基于员工工作行为特点、价值贡献特点、管理的共性,将职位进行分类。
通过分别要求、分类培养、专业管理,以保证公司专业建设和员工结构合理性。
4.2职位族:公司的职位共划分为管理族、营销族、专业族、技术族、支持族、作业族六类职位族。
各职位族划分原则如下:4.2.1管理族:对公司的经营、管理和监督执行方面的有效性负责的职位,包括领导决策、经营职能、执行监督职位。
该职位族以责任和团队贡献为主,个人行为受组织文化约束,用目标与责任来评价。
该职位族施行层层指挥层层负责的工作机制,对下以肯定性指令为主(给下属工作目标、思路和方向性的意见而非简单的否定性意见,对上确保过程透明,通过跨层级跨职位(部门来突破,重点完善薄弱环节,确保上级目标的达成和资源发挥较大作用。
4.2.2营销族:对公司、产品与服务的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位,主要包括市场和销售两类职位。
营销族职位以业绩为主,用目标责任来评价。
该职位族施行经济地策划和推动有效活动,通过整合技术族的资源与客户对接,通过如实地反馈客户信息和需求完善管理决策,构建关系、协调内外一致、推广公司和产品,确保完成市场任务和目标的达成。
4.2.3专业族:对业务和公司运行提供某一专业支持工作的职位,包括行政后勤管理、质量管理、装备管理、财经管理、人力资源管理、计划统计、物流管理、采购管理、商务法务等类别职位。
专业族职位以知识技能为主,用专业贡献和过程规范来评价。
该职位族施行流程和问题负责制,通过支持管理族推动技术族确保管理规则的落实,持续提高各个职能专业任务完成和专业体系水平的提升。
4.2.4技术族:对公司产品技术的领先性、适用性和经济性承担直接责任的职位,主要包括产品研发技术、装备技术、工艺技术类职位。
技术族职位以能力为主,用资源投入和产品贡献来评价。
该职位族施行专业和项目负责制,通过支持管理族进行建议或否定性专业决策完善管理决策,确保专业技术任务完成和专业技术水平的提升。
4.2.5支持族:与公司业务关联性较弱的职位,包括文秘、计算机及网络、后勤、司机、保安、仓储、运输、档案等类别职位。
辅助族职位以服务为主,用工作对象满意来评价。
4.2.6作业族:对生产、质量检验等作业任务完成的质量、成本和效率承担直接责任,工作重复性较强、执行组织内既定标准、技术难度不高但熟练程度要求较高的职位,包括生产、检验、安装检修等类别职位。
作业族职位以工作量管理为主,用工作定额来评价。
4.3职位清单:详见附件1:《盟诚电气职位清单》。
5职位设置与变更5.1范围:职位设置与变更包括增设、撤销、职位内容调整、编制等。
5.2职位增设5.2.1增设依据5.2.1.1依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
5.2.1.2依据业务流程设置职位。
战略决定流程,流程决定组织,组织决定职位,职位的设置应遵循业务流程。
5.2.1.3依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取消。
5.2.1.4依据工作量设置职位。
每一职位的工作量都应尽量饱和,工作量过大的职位应增加编制或予以分解,工作量不足的职位应减少编制或合并。
5.2.2名称确定:新设职位时,首先在附件1《盟诚电气职位清单》中选择职位名称,若没有合适的职位名称,需重新设计的,则需经人力资源部审核,报总经理批准。
5.2.3职位说明书编写:新设职位批准后,由需求部门和人力资源部按照规范共同编制职位说明书。
5.3职位撤销5.3.1职位撤销必须符合下列条件之一。
5.3.1.1不符合公司战略方向。
5.3.1.2工作已不需要。
5.3.1.3长期没有合适人选。
5.3.1.4职位没有业绩贡献。
5.3.2程序:职位撤销可由部门经理、人力资源管理人员或高级管理人员提出,人力资源部核实情况,最后由总经理批准。
5.4职位内容调整:根据工作实际,可对现有职位的内容进行优化和调整。
5.4.1职位调整必须具备下列全部条件。
5.4.1.1符合分工负责制原则。
5.4.1.2符合盟诚电气战略方向。
5.4.1.3符合工作发展要求。
5.4.1.4符合任职员工的常规特征。
5.4.2职位调整内容包括。
5.4.2.1职位基本信息。
5.4.2.2职位使命。
5.4.2.3组织关系。
5.4.2.4工作范围。
5.4.2.5工作联系。
5.4.2.6任职资格。
5.4.2.7工作责任。
5.4.2.8本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等。
5.4.3程序:职位内容调整可由部门经理、现任职人员、人力资源管理人员以及相关高管提出,人力资源部核实情况,最后由总经理批准。
6职位编制6.1原则6.1.1公司控制人员编制,无正当理由不得任意增加或削减编制。
6.1.2编制职数确定,必须以有关部门的专业职能为基础,结合业务流程和分工的实际需要,按业务量和工作复杂程度进行确定。
6.1.3因事设岗,从严定编,确保每个职位的工作内容充实、具体、工作量饱满。
6.2程序:各和部门根据职责和业务量拟定编制,报人力资源部汇总审核,人力资源部核定通过后,提请公司总经理办公会审议通过后实施;超过预定人员编制的,须由公司重新核定。
7副职与助理职位的设置7.1副职实际行使正职的职责或副职代理行使正职的职责,上述两种情况的副职视为正职,不列入本条款管理。
7.2设置副职或助理条件7.2.1没有正职时。
7.2.2正职兼任其它职务时。
7.2.3正职管理幅度超过10名直接下属时。
7.2.4正职临近退休或离职时。
7.2.5人才培养与干部储备的需要。
7.3副职或助理定位7.3.1副职、助理协助正职开展工作,是正职的助手。
7.3.2助理必须兼任本部门内其它职务。
7.3.3副职与助理原则上不得同时设置。
7.4副职或助理工作要项7.4.1配合正职工作,正职不在时承担正职责任,行使正职权力。
7.4.2在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。
7.4.3助理应在做好自己本职工作的同时履行上述职责。
7.5副职或助理权限界定7.5.1副职、助理不在同一时间、同一位置上进行指挥。
7.5.2副职、助理必须得到正职的授权。
7.5.3副职、助理与正职所作决定发生矛盾时,副职、助理服从正职。
7.5.4正职有权修正或取消副职、助理的任何决定。
7.6副职或助理权力与义务7.6.1正职授权后,副职、助理即为该项职责(项目的直接责任人,享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权,正职不得随意越级指挥。
7.6.2副职、助理有义务接受正职质询,定期或不定期向正职汇报工作、提交述职报告。
8职位分析8.1职位分析目的:职位分析的目的在于指导任职者有效开展工作,同时也为员工招聘配置、培训发展、绩效考核、薪酬激励等提供管理依据。
8.2职位分析程序:职位分析程序与职责权限如表1所示:表1 职位分析程序与职责权限8.3职位分析的成果是职位说明书。
9职位说明书9.1格式:职位说明书的格式见附件2:《职位说明书模板》。
9.2职位说明书的持有9.2.1各职位任职人持有本职位的《职位说明书》副本。
9.2.2各部门负责人持有本部门各职位的《职位说明书》副本。
9.2.3人力资源部持有本公司所有职位的《职位说明书》正本。
9.3职位说明书的使用9.3.1招聘:应根据组织结构的职位职责来确定人员需求,根据职位分析的结果来确定职位任职资格需求。
9.3.2上岗:《职位说明书》是企业对任职者应承担责任的规定,是任职者对企业在责任上的承诺。
新任职者上岗当天,由人力资源部向其提供所在职位的《职位说明书》。
9.3.3其它人力资源管理业务:《职位说明书》是人力资源管理的基础性文件,为其它各人力资源管理业务提供依据。
9.4职位说明书执行效果的监督检查:各部门负责人每半年抽取本部门1~2个职位,对《职位说明书》的执行情况进行自查,同时出具自查报告报人力资源部。
9.5职位说明书的管理:职位说明书由人力资源部按分级原则统筹管理,每年对职位说明书进行核实与修订。
特殊情况下需要修订时,由人力资源部组织实施。
10职位评估10.1职位评估的依据:职位评估采用附件3《盟诚电气职位评估系统》进行评估。
10.2职位评估的目的10.2.1建立职级(职位矩阵体系。
10.2.2建立薪酬等级的基础。
10.2.3为员工职业生涯规划奠定基础。
10.3职位评估的前提10.3.1组织结构发生重大变化时。
10.3.2每三年评估一次。
10.3.3特殊情况要求评估时。
10.4职位评估时标杆职位选取原则10.4.1高层、中层、基层职位选取比例按照职位的数量逐级递减。
10.4.2熟悉的职位。
10.4.3常规性业务职位。
10.4.4成熟稳定职位。
10.4.5标杆职位数量不低于职位总数的15%,不超过职位总数的30%。
10.5职位评估评委选取标准10.5.1公司高管层。
10.5.2各部门负责人。
10.6职位矩阵:人力资源部根据职位评估结果,建立职位矩阵,作为薪酬管理的基础。
11职位通道11.1建立职位通道的目的:基于职位定级,结合各职位任职资格,为薪酬激励、员工培养及员工职业生涯发展提供依据,规划管理员工发展。
11.2职位通道的应用:员工可以在现任职位族内沿职位通道晋升,也可以跨职位族选择其他职位族或向管理族切换,但是晋升需要遵循以下原则。
11.2.1原则上员工每次只能晋升一级,跨级晋升需要严格评估。
11.2.2员工在职位族间切换但需要个人申请,人力资源部和用人部门评估、批准。
11.2.3员工必须达到本职位族高级水平以上才可以向管理族切换。
11.3职位通道表:详见附件4:《盟诚电气职位通道表》。
12职位信息12.1职位编码:职位编码规则定义如下:□□-□□-□□□职位顺序号码部门表述的拼音简化字母职位族表述的拼音简化字母12.2职位档案:依据职位建立职位管理文件,包括职位清单、职位说明书、职位评估资料等。
人力资源部针对关键职位建立《职位档案》,收集优胜者任职经历和卓越实践,并编制、推广应用关键职位培训与工作指引。