中国铁建企业发展战略与规划咨询项目PPT课件
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中国铁建企业宣传图片PPT
企业宣传PPT
工作计划 | 销售报告 | 季度总结 | 年终总结 | 项目提案 | 公司介绍
公司介绍 市场分析 管理团队
产品服务 策略推行 财务分析
和主动精神，注重开发人的智慧潜能和形成人的健全个性为根本特征，我们应努 力追求创新能力的 培养，以适应知识经济和社会经济发展的需要。 浅谈政治课教学与创新能力培养浅谈政治课教学中
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
第六步
第七步
理解公司的整体目标
我们坚持以客户为中心，快速响应 客户需求持续为客户创造长期价值
积极的思维和情感活动中，加强理解和体验
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
。在新集体、新面貌的教学中，我设计了几个问题。1如、：单“击你对“新文的件班集”体。是什么印象？”“良好
的班集体对我们的成长有什么作用？”“不好的班集体又会对我们的成长产生什么影响”“你应该 怎样为新集体做贡献？”等一系列问题，这些问题先让学生互相交流、相互探究。这样，学生在自
用户至上、用心服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续 为客户创造长期价值进而成就客户
企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。 近年来，依托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标准，使聊
PPT幻灯片 的心理健康教育-政治论文-中国教育文摘
时代发展的当今世界，心理素质已成为构成人的整1体、素找质到的一顶个部不的可缺工少具的栏内容，，点政击治教插学入是。教育
怎么插入图片? 的重要组成部分，学科的特点决定我们理所应当关注学生的心理健康。 政治课教学中如何渗透心理
工作计划 | 销售报告 | 季度总结 | 年终总结 | 项目提案 | 公司介绍
公司介绍 市场分析 管理团队
产品服务 策略推行 财务分析
和主动精神，注重开发人的智慧潜能和形成人的健全个性为根本特征，我们应努 力追求创新能力的 培养，以适应知识经济和社会经济发展的需要。 浅谈政治课教学与创新能力培养浅谈政治课教学中
第一步
第二步
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第四步
第五步
第六步
第七步
理解公司的整体目标
我们坚持以客户为中心，快速响应 客户需求持续为客户创造长期价值
积极的思维和情感活动中，加强理解和体验
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。在新集体、新面貌的教学中，我设计了几个问题。1如、：单“击你对“新文的件班集”体。是什么印象？”“良好
的班集体对我们的成长有什么作用？”“不好的班集体又会对我们的成长产生什么影响”“你应该 怎样为新集体做贡献？”等一系列问题，这些问题先让学生互相交流、相互探究。这样，学生在自
用户至上、用心服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续 为客户创造长期价值进而成就客户
企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。 近年来，依托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标准，使聊
PPT幻灯片 的心理健康教育-政治论文-中国教育文摘
时代发展的当今世界，心理素质已成为构成人的整1体、素找质到的一顶个部不的可缺工少具的栏内容，，点政击治教插学入是。教育
怎么插入图片? 的重要组成部分，学科的特点决定我们理所应当关注学生的心理健康。 政治课教学中如何渗透心理
2019年铁路高铁投资建设工作计划商业计划书PPT模板
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前言
QIANYAN
回顾2018 展望2019 携手并进
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7月
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8月
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Vivamus Quam Dolor, Tempor Ac Gravida Sit Amet, Porta Fermentum Magna. Aliquam Euismod.
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中国铁建企业发展战略与规划咨询项目PPT课件
中国铁建企业发展战略与规划系列子报告
第一卷 外部分析报告
第五卷 工程承包国内业务战略 报告 工程承包海外业务战略 报告
第二卷 国内外建筑企业案例分 析和对标报告
第六卷 勘察设计咨询业务战略 报告 特许经营业务战略报告 物资物流业务战略报告 工业制造业务战略报告 矿产资源业务战略报告
第三卷 内部诊断报告
中国建筑业总产值（2006-2015E）
单位：万亿人民币
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
• 2020年中国建筑业总产值将达到 16.37万亿元，将于2018年超越 美国成为全球第一大建筑市场 • 随着城镇化水平达到55%，中国 建筑业可能出现增速下滑 • 十二五期间，以两路为主的基建 投资总量略减，增速下降
“十一五”至“十二五” 基建投资
增速(CAGR)
60%
单位：10亿人民币 十一五
40%
城轨
十二五
20% 水路
0
-20% 机场水电
-40%
铁路 公路
年均 投资 规模
全球建筑市场区域比重占比
美国 17%
60% 其他
15% 中国
8%
日本
2009年
美国 17%
59%
19%
5% 中国
其他
日本
2020年
数据来源：行业报告，埃森哲分析
中国铁建股份有限公司
发展战略与规划 研讨会
2O11年1月，北京
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍 二、企业发展环境分析 三、发展战略与规划的主要内容
2
经过近9个月的工作，目前项目组已经完成了企业发展战略 与规划征求意见稿、编制说明和8卷系列子报告的编制工作
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铁路高铁投资建设PPT模板
中国企业战略咨询项目建议书模块PPT文档99页
中国企业战略咨询项目建议书模块
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。பைடு நூலகம்
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。பைடு நூலகம்
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企业战略规划报告 ppt课件
•让业绩落后者有补救的机会（如降低或转调较轻松的岗 位）以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一） 人员考核 ／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司，
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机： 虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅 猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基 地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题， 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实 力才是中长期策略
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一） 人员考核 ／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标
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1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司，
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8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机： 虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅 猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基 地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题， 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实 力才是中长期策略
中国铁建三年发展战略规划
中国铁建三年发展战略规划一、本公司的业务发展目标本公司将在巩固发展工程承包传统和核心主营业务的同时，大力培育海外经营、房地产开发、设计与工程咨询、装备制造、资本运营和物流贸易等六大创效业务板块，形成新的经济增长点和利润增长点，在巩固公司在我国建筑业领军地位的同时，努力把公司发展成为全球最具竞争力的大型建设集团。
在未来的2～3年内，本公司将以打基础、上台阶、提升企业整体素质为主线，以增强盈利能力为目标，全力推进“四个转变”，即：由劳动密集型向管理技术资本密集型转变，由粗放管理向精益生产、集约经营转变，由单一国内建筑施工为主向海内外六大创效板块并重、协调发展转变，由传统企业制度向现代企业制度转变。
二、本公司的业务发展战略与计划本公司相信，以下战略与计划有助于增强本公司的核心竞争力：（一）进一步巩固、发展工程承包业务，强化核心主营业务的市场领导地位，保持在国内市场的强劲增长本公司相信，当前和今后的一个时期，国际国内基础设施建设市场将持续活跃，总量巨大。
本公司将抓住发展的重大机遇，进一步做优做强主业，推进由“大”到“卓越”的转变，继续保持国内建筑市场特别是铁路、公路市场的领先地位，深度开发国内市场，积极拓展海外业务。
本公司将抓住当前机遇，深度开发国内市场，保持在国内市场的强劲态势和领军地位，充分运用本公司强大的技术能力和装备优势，继续拓展技术复杂、盈利水平和回报率高、更具有竞争力的大型高、难、新型工程总承包项目，强化市场领导地位。
此外，本公司计划稳健地运用BT、BOT、BOO及PPP等方式运作基础设施项目，创造稳定的现金流和较高的收益。
本公司将充分发挥企业在工程承包领域的技术、规模、资本与品牌的既有优势，优化产业结构，向更高层次、更大范围、更广领域积极拓展：细分市场方面，本公司将在巩固既有铁路尤其是高速铁路、高速公路、隧道、桥梁、港口与机场等优势市场的同时，进一步扩大在城市轨道交通、房建、市政、水利水电等其他建筑市场的市场份额，并积极拓展环保、能源等新兴业务。
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国内外宏观经济和建筑相关行业分析总结 中国铁建内部诊断总结 国际领先建筑企业和国内竞争对手案例和对标分 析总结
11
结合国内外领先建筑企业实践、建筑相关产业链和中国铁 建实际，对中国铁建未来可能进入行业进行了界定和分析
2009ENR排名领先上市公司业务组合研究
1
万喜
9
福陆 16
鹿岛
2 布依格 10 斯堪雅 20
第七卷 国内领先房地产公司案 例分析报告 房地产业务战略报告
第八卷 管控模式及组织架构评 估和方向性建议
第四卷
战略管理机制报告
财务管理战略发展方向 报告
人力资源管理战略发展 方向报告
科技职能战略发展方向 报告
企业文化战略发展方向 报告
3
中国铁建企业发展战略与规划（征求意见稿）的主要内容
一、企业发展环境 二、企业竞争力及对标分析 三、企业发展指导思想、基本原则、发展战略 四、中国铁建发展规划目标 五、十二五发展的主要任务和措施 六、战略实施保障措施 七、结束语
中国铁建股份有限公司
发展战略与规划 研讨会
2O11年1月，北京
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍 二、企业发展环境分析 三、发展战略与规划的主要内容
2
经过近9个月的工作，目前项目组已经完成了企业发展战略 与规划征求意见稿、编制说明和8卷系列子报告的编制工作
中国铁建企业发展战略与规划（征求意见稿） 中国铁建企业发展战略与规划编制说明
住宅 建筑 非住宅 建筑
立项 与 融资
设计
很高 高
采购
建造
房地 产
一般 低 很低
经营 和 维护
以工程承包为主业的 大型建筑公司大多围 绕主业多元化，仅少 数由于历史原因进入 与建筑弱关联业务
主要分析建筑产业链 相关行业、以及矿产 资源行业
12
国内经济和建筑行业发展的三个驱动因素和五个基本观点
访谈
共完成38次访谈 访谈人数达到119人
总部25次访谈，共32人 包括领导、独立董事、董事 会秘书局、职能部门、海外
事业部
数据
共提供逾300份数据 对内部分析和整体战略定
位提供了数据支撑
总部72份数据
二级机构 12次访谈
共87人
二级机构228份数据
10
二、企业发展环境分析
研究思路 内外部分析总结
中国铁建企业发展战略与规划系列子报告
第一卷 外部分析报告
第五卷 工程承包国内业务战略 报告 工程承包海外业务战略 报告
第二卷 国内外建筑企业案例分 析和对标报告
第六卷 勘察设计咨询业务战略 报告 特许经营业务战略报告 物资物流业务战略报告 工业制造业务战略报告 矿产资源业务战略报告
第三卷 内部诊断报告
2. 铁路建设和公路建设投资即将出现下滑趋势，十 二五期间仍将保持较大规模
3. 中国城镇化带来了大量房屋建筑、市政基建和新 城区建设等市场发展空间，尤其城市轨道将是十 二五期间的主要投资领域之一，给大型建筑企业 提供了发展机遇
4. 水路港口和水利电力建设行业存在具备垄断地位 的竞争对手，很难占据较大市场份额，但跨海大 桥、吹填造地、新能源等细分市场值得关注
驱动因素
1. 中国经济结构战略 性调整，促进经济 增长向依靠消费、 投资、出口协调拉 动转变，坚持扩大 内需战略，发展现 代产业体系
2. 城镇化水平持续提 升成为中国经济发 展的新动力
3. “低碳经济”模式 带来“绿色革命”， 推动建筑业转型
基本观点
1. 中国建筑市场将保持年复合增长率7.9%，到2015 年总产值达到12万亿，并将于2018年超越美国成 为全球第一大建筑市场，但可能在2020年后出现 增速下滑
5. 工程总承包成为建筑行业通用模式，城市综合运 营模式正在兴起
13
发达国家的发展历程表明，城镇化率在城市化发展起飞阶 段与建筑产业增长呈现显著的正向相关关系
日本建筑产业增速与城市化率比较（1964-1984）
内竞争对手的深入对标分析 研究分析FCC、豪赫蒂夫、中水等28家国内外建筑企业领先实践 引用国内外权威数据，来源包括美国经济分析局、国际货币基金组织、工程新闻
记录、Global 2020、彭博社、中国统计局、中国海关、中国人民银行等27家研 究机构/单位
9
在公司发展规划部牵头组织下，项目组完成了对股份公司 和二级机构的访谈，同时各单位各部门积极配合提交数据
中国铁建战略制定方法论
输入
方法论
产出
外部分析 行业环境的 机会和威胁 关键成功因素
最佳实践 国际领先公司 国内竞争对手
内部分析 优势和劣势 竞争能力
行业吸引力矩阵 SWOT 雷达图对标分析 能力评估 GE矩阵 ……
中国铁建总体战略定位
中国铁建的发展战略/产业组合
职能战略发展方向 业务战略
大成建设
3 中国中铁 11 FCC 21 比尔芬格柏格
5 中建股份 12 柏克德 22
鲍佛贝蒂
6 豪赫蒂夫 13 埃法日 29
L&T
7 中交建设 14 安迅能 32
Caril法罗里奥 60
英波基洛
中国铁建主要业务在建筑产业链中的位置和比重
建筑行业 建材和
价值链
工业制 造
基础设 施建设
4
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍 二、企业发展环境分析 三、发展战略与规划的主要内容
5
楔子：中国乃至全球建筑市场显露出历史性变革的曙光
启示
中国建筑企业在规模上优 势明显，但面对未来更严 酷的竞争，成功者需要对 自身发展作出前瞻性布 局、并且能够将规模优势 转化为持续的核心竞争力
全球建筑行业多元化、国 际化趋势益发明显，但在 发展路径上需要深入思 考，集中力量以确保战略 举措的成功
6
二、企业发展环境分析
研究思路 内外部分析总结
国内外宏观经济和建筑相关行业分析总结 中国铁建内部诊断总结 国际领先建筑企业和国内竞争对手案例和对标分 析总结
7
规划中国铁建未来发展战略需要结合内外部分析、国际领 先公司和国内竞争对手最佳实践
工程 勘察设 特许 房地 工业 物资 矿产 承包 计咨询 经营 产 制造 物流 资源
提出基于战略的实施路径和行动计划
管控模式和组织方向性建议
战略管理体系
8
我们利用埃森哲知识库和全球网络针对国际领先建筑企业 和国内竞争对手进行了详尽分析和调研
参与万喜、ACS等项目的埃森哲海外专家远程支持 万喜、布依格、ACS三家国际领先建筑企业和中铁、中建、中交建、中冶四家国
11
结合国内外领先建筑企业实践、建筑相关产业链和中国铁 建实际，对中国铁建未来可能进入行业进行了界定和分析
2009ENR排名领先上市公司业务组合研究
1
万喜
9
福陆 16
鹿岛
2 布依格 10 斯堪雅 20
第七卷 国内领先房地产公司案 例分析报告 房地产业务战略报告
第八卷 管控模式及组织架构评 估和方向性建议
第四卷
战略管理机制报告
财务管理战略发展方向 报告
人力资源管理战略发展 方向报告
科技职能战略发展方向 报告
企业文化战略发展方向 报告
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中国铁建企业发展战略与规划（征求意见稿）的主要内容
一、企业发展环境 二、企业竞争力及对标分析 三、企业发展指导思想、基本原则、发展战略 四、中国铁建发展规划目标 五、十二五发展的主要任务和措施 六、战略实施保障措施 七、结束语
中国铁建股份有限公司
发展战略与规划 研讨会
2O11年1月，北京
汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍 二、企业发展环境分析 三、发展战略与规划的主要内容
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经过近9个月的工作，目前项目组已经完成了企业发展战略 与规划征求意见稿、编制说明和8卷系列子报告的编制工作
中国铁建企业发展战略与规划（征求意见稿） 中国铁建企业发展战略与规划编制说明
住宅 建筑 非住宅 建筑
立项 与 融资
设计
很高 高
采购
建造
房地 产
一般 低 很低
经营 和 维护
以工程承包为主业的 大型建筑公司大多围 绕主业多元化，仅少 数由于历史原因进入 与建筑弱关联业务
主要分析建筑产业链 相关行业、以及矿产 资源行业
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国内经济和建筑行业发展的三个驱动因素和五个基本观点
访谈
共完成38次访谈 访谈人数达到119人
总部25次访谈，共32人 包括领导、独立董事、董事 会秘书局、职能部门、海外
事业部
数据
共提供逾300份数据 对内部分析和整体战略定
位提供了数据支撑
总部72份数据
二级机构 12次访谈
共87人
二级机构228份数据
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二、企业发展环境分析
研究思路 内外部分析总结
中国铁建企业发展战略与规划系列子报告
第一卷 外部分析报告
第五卷 工程承包国内业务战略 报告 工程承包海外业务战略 报告
第二卷 国内外建筑企业案例分 析和对标报告
第六卷 勘察设计咨询业务战略 报告 特许经营业务战略报告 物资物流业务战略报告 工业制造业务战略报告 矿产资源业务战略报告
第三卷 内部诊断报告
2. 铁路建设和公路建设投资即将出现下滑趋势，十 二五期间仍将保持较大规模
3. 中国城镇化带来了大量房屋建筑、市政基建和新 城区建设等市场发展空间，尤其城市轨道将是十 二五期间的主要投资领域之一，给大型建筑企业 提供了发展机遇
4. 水路港口和水利电力建设行业存在具备垄断地位 的竞争对手，很难占据较大市场份额，但跨海大 桥、吹填造地、新能源等细分市场值得关注
驱动因素
1. 中国经济结构战略 性调整，促进经济 增长向依靠消费、 投资、出口协调拉 动转变，坚持扩大 内需战略，发展现 代产业体系
2. 城镇化水平持续提 升成为中国经济发 展的新动力
3. “低碳经济”模式 带来“绿色革命”， 推动建筑业转型
基本观点
1. 中国建筑市场将保持年复合增长率7.9%，到2015 年总产值达到12万亿，并将于2018年超越美国成 为全球第一大建筑市场，但可能在2020年后出现 增速下滑
5. 工程总承包成为建筑行业通用模式，城市综合运 营模式正在兴起
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发达国家的发展历程表明，城镇化率在城市化发展起飞阶 段与建筑产业增长呈现显著的正向相关关系
日本建筑产业增速与城市化率比较（1964-1984）
内竞争对手的深入对标分析 研究分析FCC、豪赫蒂夫、中水等28家国内外建筑企业领先实践 引用国内外权威数据，来源包括美国经济分析局、国际货币基金组织、工程新闻
记录、Global 2020、彭博社、中国统计局、中国海关、中国人民银行等27家研 究机构/单位
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在公司发展规划部牵头组织下，项目组完成了对股份公司 和二级机构的访谈，同时各单位各部门积极配合提交数据
中国铁建战略制定方法论
输入
方法论
产出
外部分析 行业环境的 机会和威胁 关键成功因素
最佳实践 国际领先公司 国内竞争对手
内部分析 优势和劣势 竞争能力
行业吸引力矩阵 SWOT 雷达图对标分析 能力评估 GE矩阵 ……
中国铁建总体战略定位
中国铁建的发展战略/产业组合
职能战略发展方向 业务战略
大成建设
3 中国中铁 11 FCC 21 比尔芬格柏格
5 中建股份 12 柏克德 22
鲍佛贝蒂
6 豪赫蒂夫 13 埃法日 29
L&T
7 中交建设 14 安迅能 32
Caril法罗里奥 60
英波基洛
中国铁建主要业务在建筑产业链中的位置和比重
建筑行业 建材和
价值链
工业制 造
基础设 施建设
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汇报的主要内容
一、发展战略与规划的主要内容介绍 二、企业发展环境分析 三、发展战略与规划的主要内容
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楔子：中国乃至全球建筑市场显露出历史性变革的曙光
启示
中国建筑企业在规模上优 势明显，但面对未来更严 酷的竞争，成功者需要对 自身发展作出前瞻性布 局、并且能够将规模优势 转化为持续的核心竞争力
全球建筑行业多元化、国 际化趋势益发明显，但在 发展路径上需要深入思 考，集中力量以确保战略 举措的成功
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二、企业发展环境分析
研究思路 内外部分析总结
国内外宏观经济和建筑相关行业分析总结 中国铁建内部诊断总结 国际领先建筑企业和国内竞争对手案例和对标分 析总结
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规划中国铁建未来发展战略需要结合内外部分析、国际领 先公司和国内竞争对手最佳实践
工程 勘察设 特许 房地 工业 物资 矿产 承包 计咨询 经营 产 制造 物流 资源
提出基于战略的实施路径和行动计划
管控模式和组织方向性建议
战略管理体系
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我们利用埃森哲知识库和全球网络针对国际领先建筑企业 和国内竞争对手进行了详尽分析和调研
参与万喜、ACS等项目的埃森哲海外专家远程支持 万喜、布依格、ACS三家国际领先建筑企业和中铁、中建、中交建、中冶四家国