某大型外资企业招聘流程
外企招聘制度-中英文对照版
Document History LogTable of Contents1Purpose (1)2Scope and Applicability (2)3Definition & Principle (3)4References (6)5Procedure (10)6Records (to be confirmed) (15)7Appendices (15)1 Purpose 目的This document outlines COMPANY X’s recruitment policies and procedures (P&P) for appointing qualified candidates to fulfill talent needs in achieving business objectives in a streamlined and consistent approach across COMPANY X; where localization needs are required due to regulatory or customary reasons, location HR should develop its local process/guideline and obtain approval from COMPANY X.本文概述了X公司的招聘政策和流程，旨在以合理统一的方式为X公司招聘合格的人才，来满足公司业务增长对人才的需求。
各地人力资源负责人应在获得X公司的审批后制定出符合当地法规和惯例的招聘流程和准则。
2 Scope and Applicability适用范围This P&P applies to all levels of employment from manpower requisition to fulfillment of a job opening (internally or externally) for full time, part-time, temporary SP and intern. For any special cases, HR reserves the right of final interpretation本文中的政策和流程适用于所有级别的员工，包含从人力需求到对全职、兼职、临时性雇员和实习生内外岗位空缺的任用。
外资企业人才招聘制度
外资企业人才招聘制度近年来，我国外资企业发展迅速，为了更好地满足企业发展的需要，外资企业对人才的需求也越来越强烈。
针对外资企业人才招聘中存在的问题，我国不断完善外资企业人才招聘制度，以促进企业的发展，提高人才素质。
本文将介绍外资企业人才招聘制度的相关内容。
外资企业人才招聘的现状随着我国对外开放的不断扩大和经济的飞速发展，外资企业在我国的数量逐年增加。
而随着经济的发展，外资企业的人才需求也在不断扩大。
目前，外资企业对于人才的抢夺较为激烈，不仅互相竞争，还需要和本土企业争夺人才。
我国对外资企业人才招聘制度的相关政策已经不断完善，为外资企业招聘人才提供了更好的政策环境和便利条件。
但是，如何提高外资企业对人才的需求的认知和管理，已经成为外资企业人才招聘的重要议题。
外资企业人才招聘制度的相关政策我国对外资企业人才招聘制度的相关政策主要包括：1.政策支持政府加大对外资企业人才引进的政策支持力度，例如在税务、财务、营业执照等方面推出了一系列优惠措施，以吸引更多的外资企业到我国投资兴业。
2.高峰论坛政府会定期召开高峰论坛，为外资企业提供交流、沟通、信息共享的平台。
在论坛上，政府代表和企业代表可以进行交流，共同探讨解决企业的问题和政策。
3.对于一些优秀人才，政府也会通过特殊的政策进行支持。
例如，对于人才再次创业，政府会给予一定的资金支持和政策优惠。
4.外资企业还可以通过吸纳当地人才来获得政府的一些政策支持，例如利润税的减免等。
外资企业人才招聘制度的管理为了满足外资企业人才招聘的管理需求，相关部门实施了一种封闭式招聘的管理模式。
该管理模式的主要特征是在保证人才招聘的公开、公正、公平的基础上，用于保护企业的核心技术和商业机密。
在外资企业人才招聘的管理过程中，还需要注意以下几个问题：1.对于管理人才招聘的部门，需要保证专业化和规范化。
在管理人才招聘的过程中，需要记录下人才的相关信息，以方便以后的管理和文档的归档。
2.在外资企业人才招聘中，需要建立一个流程化的管理模式。
外资公司求职面试技巧有哪些_外资企业招聘会面试技巧
外资公司求职面试技巧有哪些_外资企业招聘会面试技巧外资公司在招聘方面通常注重综合能力和国际化视野，因此求职者在面试时需注意一些技巧以展示自己的优势。
以下是外资公司求职面试技巧：准备充分在面试之前，求职者需对该公司的背景、文化和行业进行充分了解。
了解公司的价值观和使命，可以在面试中展示对公司的热情和追求。
还要研究公司的最新动态和竞争对手，以便在面试中能提供深入思考和见解。
强调语言能力和国际化视野外资公司通常希望能够招聘到具有流利英语和其他外语能力的求职者。
在面试过程中，求职者应注意流利地表达自己的想法，并强调自己的语言能力。
此外，展示具有国际化视野的能力，例如在学术交流、国际项目或志愿者经历中的参与，有助于显示适应外资公司文化和环境的能力。
强调跨文化沟通能力和解决问题的能力求职者需要突出自己具有良好的跨文化沟通能力和解决问题的能力。
外资公司需要能够在各种不同文化和背景的员工之间有效沟通和协作的能力。
在面试过程中，可以通过分享过去的跨文化工作经验或挑战来突出这一能力。
展示团队合作精神和领导能力外资公司通常注重团队合作，求职者需要展示自己具有优秀的团队合作精神，并能够发挥领导能力。
准备一些与团队合作与领导能力相关的案例，以突出自己在这方面的经验和能力。
准备面试问题的答案在面试之前，求职者应准备一些可能被问到的常见问题，例如“为什么选择这家公司？”“你认为你的优势是什么？”“你是如何解决问题的？”“你在团队中是如何发挥作用的？”等等。
对这些问题提前准备好的答案可以提高应聘者的自信，并在面试中更好地表达自己。
展示自己与企业的契合度在面试中，求职者应突出自己与企业文化的契合度和价值观。
通过对公司的研究，找到与自己的经历和价值观相关的方面，并在面试中展示出来。
这有助于让招聘官相信求职者对公司的了解，并且是一个适合该公司的人选。
注意第一印象在面试时，第一印象至关重要，求职者需要保持专业形象。
穿着得体、干净利落，并保持自信和礼貌。
人力资源案例分析1
案例分析（考前指导）1、一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会客室，参与技术人员招聘面试工作。
由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者的情况，就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了。
小王的任务也完成了。
请您对上述的面试活动过程提出评价，并说明:(1)是什么原因形成上述面试的过程？(2)在一个有效的面试中，小王应该怎样做？如何避免这样的事件发生？答：（1）形成上述面试过程的原因包括：面试的前期准备不充分，技术部的小王属技术类人才，不熟悉管理和面试的流程，缺乏系统的安排。
（2）在一个有效的面试中，小王应做到：事前熟悉应聘者的简历，并针对不同的应聘岗位设计不同的提问，因为面试的都是技术人员，应安排一定的时间进行技能考核，重点测试应聘者的动手能力。
针对不同岗位的面试，人事部应事前知会相关部门负责人，协商面试的程序和方法，并在面试的过程中全程跟踪，提供相关的帮助和服务，以确保面试的有效性。
2、某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平，最近几个月来，不但有一些销售人员离开企业，而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员，对此，您有什么好的建议？如果准备重新调整该公司薪酬制度，您认为需要做好哪些前期工作？答：（一）建议：主要是提高薪酬标准，确保本企业的薪酬待遇在同行业有竞争力。
（二）需要做的前期工作有：（1）本地区同行业薪酬调查；（2）与营销部门主管和优秀业务员进行良好的沟通，达成薪酬标准的共识；（3）以书面的形式向总办报告调薪计划，取得总办支持；（4）适时给现有营销人员加薪，稳定现有营销队伍。
3、方案设计题某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制订一套正式的,完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。
外资企业人才招聘制度
外资企业人才招聘制度第一篇：X外资企业人才招聘制度X外资企业人才招聘制度第一条目的为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提(更多请关注)升人员素质，特制定本办法。
第二条招聘对象招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。
但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：1.政府规定不得聘用者。
2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，3.或经发现有恶性传染病者。
4.经人事总务部审查有关证件不实者。
5.依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。
6.用人部门的面试笔试未通过者。
7.主管领导审查、面试未通过者。
第三条工作原则招聘工作按照公司工作流程 pdca 来运行 , 并坚持以下工作原则：1. 公开、公平、公正。
2. 以德为首，唯才是举 .3. 多元兼容，优势互补。
第四条招聘渠道招聘工作主要通过以下几个渠道：1. 互联网2. 参加人才招聘会3. 大中专院校4. 公司内部选拔聘任。
第五条工作程序1.用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》（具体格式附后）。
2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。
3. 人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。
初试通过的人员将在一周内进行复试。
4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。
由人事总务部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。
5. 人事总务部检验录用者有关证件原件（身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等），并复印归档。
被录用人员填写《员工登记表》（具体格式附后），进行上岗培训。
6. 被录用人员上岗培训后即进入试用期（三个月），期满后被录用人员要提交工作总结，填写〈员工试用考核表〉（具体格式附后）。
外资零售企业招聘广告范文
外资零售企业招聘广告范文感谢您对本公司的关注！我们是一家知名的外资零售企业，目前正在招聘各个职位的优秀人才。
如果您具备相关背景和经验，并渴望在一个充满挑战和机遇的环境中工作，我们真诚邀请您加入我们的团队。
一、公司简介本公司是一家在全球范围内享有盛誉的外资零售企业。
我们专注于提供高品质的商品和优质的服务，秉承着客户至上、诚信共赢的经营理念，致力于满足顾客的多样化需求。
二、职位概述与要求1. 销售顾问- 主要职责：负责向顾客推销产品并提供卓越的客户服务。
- 要求：* 热爱销售工作，具备优秀的沟通和谈判技巧；* 具备零售行业相关从业经验者优先考虑；* 能够流利使用普通话和英语。
2. 店铺经理- 主要职责：负责店铺的日常运营管理工作，包括人员调配、销售管理、库存控制等。
- 要求：* 具备零售行业相关管理经验，能独立承担店铺管理工作；* 能够协调团队合作，较强的领导才能；* 具备良好的沟通和协调能力。
3. 仓储物流专员- 主要职责：负责仓库的货物出入库管理、库存盘点和物流配送等工作。
- 要求：* 具备相关仓储物流管理经验，熟悉相关操作流程和系统；* 具备一定的团队合作能力，注重细节和耐心；* 能够熟练运用办公软件和仓储管理系统。
4. 采购专员- 主要职责：负责产品的采购工作，与供应商沟通、谈判并维护良好的合作关系。
- 要求：* 具备相关采购工作经验，熟悉采购流程和市场行情；* 具备良好的谈判和亲和力，具备团队合作精神；* 具备良好的数据分析和决策能力。
三、福利待遇1. 薪资：本公司提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人经验和能力进行测评。
2. 健康保障：为员工提供完善的社会保险和商业保险，保障您的个人和家庭安全。
3. 培训与发展：本公司重视员工的职业成长，提供系统的培训计划和良好的晋升机制。
4. 节日福利：享受法定节假日和公司规定的福利待遇，包括带薪年假和生日礼物等。
四、应聘方式如果您对以上任何职位感兴趣并符合招聘要求，请将您的个人简历发送至以下邮箱：***************。
人员招聘与配置(三)招聘计划与策略制定
二、选择招聘渠道
• (二)招聘渠道的分析与选择 • 1.选择适合招聘对象的招聘渠道
• 2.根据单位和岗位特点选择招聘来源和渠道
二、选择招聘渠道
• (三)媒体的选择 • 1.各种媒体的具体特点 • 2.根据受众特点进行选择 • 3.根据媒体的广告定位进行选择
三、确定招聘时间
• (一)在人才供应高峰期招聘 • (二)做好招聘流程时间安排 • 1.收集个人应聘资料 • 2.筛选个人应聘资料 • 3.测试应聘者 • 4.录用决策 • 5.上岗准备
二、选择招聘渠道
• (一)按招聘对象来源分析与选择 • 根据招聘对象的来源方式,可将招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。
• 内部招聘：就是企业出现职位空缺时,主要通过提拔内部员工来 解决招聘问题
• 外部招聘：主要从本单位外部寻找、吸引应聘者,以填补本组织 空缺职位。对两种招聘渠道进行选择时,应综合考虑两者的优劣。
被招聘的员工背景： A23岁，北京人，专科就读于北京工商大学，后转 接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁，北京人。学历大专，就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上 学期间工作了两个单位：一个为拍卖公司，另一个为电信设备公司。职务 分别为商务助理和行政助理。B2004年曾参加瑞丽封面女孩华北赛区复赛， 说明B的形象气质均佳。
明。 • (5)应聘者的自我评价,包括能力、技术专长、性格特点、兴趣爱好等。 • (6)其他可以帮助企业预测应聘者实际工作绩效的信息。
二、应聘申请表的设计
• (二)编制应聘申请表的个人资料项目 •。
二、应聘申请表的设计
• (三)设计要求 • (1)应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目
均应有一定的目的,不要烦琐、重复。 • (2)应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策。 • (3)应聘申请表的内容要全面,包括所需了解的所有信息。 • (4)应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场。
求职技巧-调研就业目标-江苏农林职业技术学院.
一、企业的招聘流程
（一）制订招聘计划 （二）选择招聘渠道 （三）简历的筛选 （四）笔试 （五）面试 （六）人事调查 （七）体检 （八）签订就业协议 （八）签订劳动合同
二、雇主的选材标准
（一）国有大中型企业
1、就业优势
企业管理规范、企业文化稳定、企业
发展稳定。 2、就业要求 知识面广、有一技之长，创新能力强， 忠诚度高。 创新与规范化并不矛盾 比如：他们会问：“你 现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟 兔赛跑，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么赢得比赛？” 考察你是否善于观察和解决问题，创新能力是否强。
(二)外资企业 1、就业优势 国际型管理、信息丰富、薪资待遇高。 2、就业要求 综合能力强、技术能力强、熟练电脑、
1、
大学生就业网络联盟 3、中华英才网
南京毕业生
5、学校就业网站
三、小心招聘陷阱
1、长年累月在人才市场设摊摆点 2、不断在各种媒体刊登招聘广告 3、善于将岗位头衔“美容”的企业 4、现场让交培训费等公司 5、中介公司介入
（六）通过网络求职 （七）通过各种社会关系求职
电视、报纸
二、求职的技巧
（一）招聘会求职 1、不要盲目赶场、要有针对性地选择招聘会 2、重视校园专场招聘 3、找准适合自己的单位 4、第一印象至关重要
5、确定联系时间及方式
6、要敢于表达自己的 一、企业历史、现状与前景
二、企业核心产品与特色 三、企业文化
四、企业领导人
第四节 调研求职岗位
一、岗位做什么
二、岗位的发展 三、岗位的“问题”
四、岗位的任职资格
国内各著名企业的招聘流程
国内各著名企业的招聘流程在进行招聘的时候，首先是由公司某职能部门提出人员招聘的需求，然后公司人力资源部门根据公司预算来制定员工招聘计划；然后进入人员招聘程序：首先会在公司内部员工之间进行职位的应聘，由公司内部员工自我推荐或者上司的推荐来竞争这个岗位；同时也会在外部的各种媒体上发布招聘信息，对于针对大学生的职位则会在适当的时候到各大高校去进行校园宣讲和招聘；然后通过现场投递建立或者网上投递简历的形式来获取应聘者的信息，之后由公司HR部门来对投递过来的所有简历进行关键词筛选，最后合格的获得笔试和面试的资格，并在通过几轮（包括HR部门和用人部门）的考核之后，选出最后的合格者。
但是不同行业的具体招聘流程会各有差异，下面我们就分行业介绍一下：银行业一．招聘毕业生的银行主要有如下五类： 1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）；2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3. 城市分行（如工商银行北京分行等）；4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）二. 一般说来： 1. 总行比分行要好； 2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行； 5. 招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。
三．招聘流程：1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设臵笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。
宿舍最好，位臵就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
外资企业人力资源员工管理手册
外资企业人力资源员工管理手册外资企业人力资源员工管理手册第一章企业概况1.1 公司简介本公司是一家外资企业，成立于XXXX年，致力于XXXX行业的发展与成长。
1.2 企业使命与愿景我们的使命是XXXXX，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
我们的愿景是成为行业领先者，与客户共同成长与发展。
1.3 企业价值观我们的价值观是以诚信为基础，追求卓越，注重合作与创新，关注员工发展与社会责任。
第二章员工入职与离职管理2.1 招聘与入职2.1.1 招聘原则本公司招聘员工遵循公平、公正原则，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
2.1.2 入职手续入职新员工需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
2.2 员工离职2.2.1 离职原因员工离职原因多种多样，包括个人原因、公司调整等。
离职员工需提前提出离职申请，并按照公司规定办理离职手续。
2.2.2 离职补偿根据员工的工龄和贡献程度，公司将提供相应的离职补偿。
第三章培训与发展3.1 培训计划为了提高员工的技能和素质，公司将定期组织各类培训活动，包括技能培训、岗位培训等。
3.2 岗位晋升与成长公司鼓励员工通过岗位晋升获得更多的发展机会，同时提供相关的培训和指导，帮助员工提升能力和实现个人目标。
第四章工资福利管理4.1 员工工资制度公司的工资制度根据员工的岗位和工作表现而定，通过个人薪资核算和绩效考核等方式确定。
4.2 员工福利制度公司提供一系列的员工福利，包括社会保险、带薪休假、节日福利等，为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
第五章员工关系与沟通5.1 员工关系建设公司致力于建立和谐的员工关系，鼓励员工之间的合作和沟通，组织各类员工活动，增进员工彼此之间的互信和感情。
5.2 内部沟通与反馈机制公司建立了高效的沟通和反馈机制，包括员工意见箱、定期员工会议等，鼓励员工提出问题和建议，共同推动企业的发展。
第六章遵纪守法与职业道德6.1 法律法规遵守公司要求所有员工严格遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。