信息系统开发的格言

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反间谍格言

反间谍格言

反间谍格言随着科技的飞速发展和互联网的普及,我们的生活变得更加便利和丰富多样。

然而,与此同时,我们也面临着隐私泄露和个人信息被滥用的风险。

为了保护自己的隐私和自由,我们应该时刻谨记以下反间谍格言。

格言一:保持警惕,不轻易相信在互联网时代,我们需要保持警惕,不轻易相信他人。

网络上的信息充斥着各种谣言、假新闻和误导性内容。

我们应该具备辨别信息真伪的能力,不被虚假信息所欺骗。

对于不明身份的人或机构,我们更应保持谨慎,避免泄露个人隐私。

格言二:强化密码,守护账户密码是保护个人信息安全的第一道防线。

我们应该选择强密码,并定期更换密码,以防止黑客攻击和密码破解。

同时,不要使用相同的密码或过于简单的密码,以免一旦泄露,多个账户受到威胁。

格言三:谨慎点击,远离诈骗网络诈骗是近年来猖獗的犯罪行为,我们应该谨慎点击来自陌生人或不可信网站的链接。

避免随意下载来路不明的文件,以免被恶意软件感染,导致个人信息泄露或财产损失。

格言四:保护通信,拒绝监听随着通信方式的多样化,我们应该选择安全可靠的通信工具,避免个人信息被窃听。

使用加密软件或加密通信方式,保障个人隐私,拒绝被监听。

格言五:加强防护,拒绝间谍在日常生活中,我们应该加强个人信息的防护,避免成为间谍活动的目标。

尽量减少在公共场所使用无线网络,不随意连接不可靠的Wi-Fi热点,以免个人信息被窃取。

格言六:保护设备,阻止入侵我们应该保护个人设备的安全,避免被黑客入侵。

安装可靠的杀毒软件和防火墙,定期更新系统和应用程序,及时修补安全漏洞。

此外,不要随意点击陌生链接或下载不明文件,以免设备受到病毒攻击。

格言七:提高意识,保护隐私保护隐私是每个人的权利和责任。

我们应该提高个人信息保护意识,不随意泄露个人信息,不在公共场所大声谈论个人隐私。

同时,我们也应该积极参与隐私保护相关活动,推动隐私保护法律的完善和执行。

格言八:教育引导,共同防范隐私保护不仅仅是个人的责任,也是社会的责任。

企业励志格言大全100句

企业励志格言大全100句

企业励志格言大全100句1. 每一次努力都是一种投资,将来,会有收益。

2. 勇往直前,永不放弃。

3. 成功永远属于那些不屈不挠的人。

4. 创业的路上,唯有坚持与耐心。

5. 永远相信,那些看似不可能的事情,只是暂时的。

6. 客观地看待困难,积极地战胜它。

7. 勇敢地面对挑战,享受每一次超越自我的机会。

8. 坚守初心,拼搏奋斗。

9. 努力不会减少,只会增加机遇。

10. 不断反思,不断学习,不断进步。

11. 信心是成功的基石,恒心是成功的动力。

12. 成功需要梦想,更需要行动。

13. 勇于尝试,失败也是一种收获。

14. 没有风雨,何来彩虹。

15. 忍受现在的艰苦,才有未来的美好。

16. 每一次失败都是一次成功的试验。

17. 不要害怕犯错,害怕的应该是重复犯错。

18. 创业就像爬山,没有永远的终点,只有不断攀升的目标。

19. 做自己喜欢的事情,才能做得更好。

20. 付出总会有回报,只是时间不同。

21. 真正的付出,不是为了得到回报,而是为了成就更好的自己。

22. 不要害怕失败,害怕的是不敢再次尝试。

23. 不当没关系,但是不努力就是对不起自己。

24. 成功无关乎运气,而是与付出成正比。

25. 以专注的态度去做一件事,你会发现,时间竟然可以如此漫长。

26. 休息是为了走更长的路,努力是为了到达更远的地方。

27. 每天都是一个新的开始,每一次努力都是一种进步。

28. 做好每一件小事,才能迎接更大的机遇。

29. 梦想是一种动力,努力是一种实现。

30. 没有天生的辉煌,只有刻苦的耕耘。

31. 成功源于对自己的信心。

32. 永远不要放弃自己,因为未来就是你创造的。

33. 做自己喜欢的事情,无论成功与否,都是一种成长。

34. 成功需要天赋,更需要毅力。

35. 没有人可以替代你的努力。

36. 做一首自己喜欢的歌,即使没有人听,也是任性的快乐。

37. 培养自律的习惯,才能让自己更强大。

38. 有时候,坚持就是一种胜利。

未来企业管理发展的八大趋势

未来企业管理发展的八大趋势

未来企业管理发展的八大趋势在不久前举行的“国际企业管理大会”上,与会的中外专家学者,认真研讨了面向未来的世界企业管理,有八大发展趋势。

(一)创新是未来管理的主旋律“创新"在英语里起源于十五世纪,是“引入新东西新观念和制造变化”之意。

“创新”作为现代企业概念,是1912年美籍经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出来的.他认为:“创新就是建立一种新的生产函数,把一系列生产要素(如新原料、新工艺、新产品、新市场等)加以新组合,从而产生新的生产力。

"他强调:企业创新是一项系统工程.大会认为,创新是未来企业管理的主旋律.创新的内容很多,主要有五项:理念创新;管理创新;营销创新;技术创新;培训创新。

(二)知识是企业最重要的资源知识,是人类自然科学和社会科学的总结和结晶.当今已是知识经济时代,即依靠新知识、新技术、新信息为基础的时代,是“知本”致富的时代。

知识,是创造人间奇迹的工具和源泉.特别要关注“信息技术"的概念。

它是指:扩展人的信息器官功能,完成信息的获取、加工、传递、生产和利用等功能的技术,一般是指计算机和通信技术。

企业管理中的信息技术,主要则是数据库技术和计算机网络技术,当然要规避信息技术的种种失误.大会认为,未来企业必须加强信息系统的开发和管理。

20世纪70年代美国学者诺兰首次提出的“信息资源管理”,关系到企业的核心竞争力,有着深远的指导意义。

(三)学习型组织是未来成功企业的模式当今世界范围内,企业平均寿命缩短了,一般大企业平均寿命40年,中小企业的寿命也在缩短。

从机制上看,企业必须进行根本性的改造,这就是要把企业建设成为学习型组织.学习型组织的构建理论,首先是1990年美国的管理专家圣吉博士在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书中提出来的。

善于不断学习是学习型组织的本质特征,包括四层含义:终身学习;全过程学习;全员学习;团队学习。

他强调:“未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快”.大会认为,未来企业的竞争是学习力的竞争。

地理信息系统(GIS)能做什么

地理信息系统(GIS)能做什么

1 进行地理信息查询和分析GIS搜索数据库并进行地理信息查询的能力,节约了许多公司数以百万计的美元。

GIS可以:缩短回答客户请求的时间;找到适合于开发的土地;在粮食、土壤和天气之间找寻相关关系;电气线路故障定位;房地产经纪人可以用GIS在一定的区域内寻找满足下列条件的所有房屋:瓦盖的屋顶、五个房间,并可列出它们的所有特点。

查询可以通过增加准则来进一步细化:房价必须每平方英尺少于100美元。

还可以列出这些房屋离学校在一定的距离之内。

2 改进机构集成许多采用了GIS的机构发现其主要效益之一是改进了它们自己的机构和资源的管理。

由于GIS具有将数据集合和地理信息链接起来的能力,促使它们之间共享和交流局部信息。

通过产生可共享的数据库,一个部门可从另一个部门的工作中得到好处,这是由于数据只需采集一次,但应用多次。

由于个人和部门之间的通讯在增加,冗余被减少,生产力提高,整体组织效率改进。

因此,在一个有效的公司里,用户和基本建设数据库可以集成在一起,这样,当需要进行维护时,受影响的用户会得到计算机发出的信件。

3 做出好的决定一个古老的格言“好的信息导致好的决定”,对于GIS和其他信息系统来说都是正确的。

然而,一个地理信息系统(GIS),并不是一个自动决策系统,而是一个查询、分析和支持作出决策处理的图件数据工具。

GIS技术已经被用于帮助完成一些任务,例如:为计划调查提供信息,帮助解决领土争端,以最小化视觉干扰为原则设置路标。

GIS可以用于帮助一个新房址的选定,以使其受环境影响最小,在低风险区域,离人口聚集地近。

可以以地图和附加报告的方式简洁而清晰的提供这个信息,使决策者集中精力于实际的问题,而不是花时间去理解数据。

由于GIS结果能够很快地获得,多个假想的结果可以被高效地评价。

4 制图图件在GIS中占有重要的一席之地。

GIS的制图方法比传统的人工或自动绘图方法要灵活得多。

她开始于数据库的创建。

已经存在的纸张图件可以进行数字化,并可以把计算机兼容的信息转换到GIS中。

什么是GIS

什么是GIS

GIS简介--什么是GIS地理信息系统(GIS, Geographic Information System) 是一种基于计算机的工具,它可以对在地球上存在的东西和发生的事件进行成图和分析。

GIS 技术把地图这种独特的视觉化效果和地理分析功能与一般的数据库操作(例如查询和统计分析等)集成在一起。

这种能力使GIS与其他信息系统相区别,从而使其在广泛的公众和个人企事业单位中解释事件、预测结果、规划战略等中具有实用价值。

我们当今面临世界的最主要的挑战是——人口过多,环境污染,森林破坏,自然疾病等。

这些都与地理因素有关。

不论是从事一种新的职业,还是寻找生长香蕉的最合适的土壤,或是为救护车计算最佳的行车路线,这些本地问题也都有地理因素。

地图制作和地理分析已不是新鲜事,但GIS执行这些任务比传统的手工方法更好更快。

而且,在GIS技术出现之前,只有很少的人具有利用地理信息来帮助做出决定和解决问题的能力。

今天,GIS 已是一个全球拥有数十万的人员和数十亿美元的产业。

GIS已在全世界的中学、学院、大学里被讲授。

在每个领域里的专家不断地意识到按地理的观点来思考和工作所带来的优越性。

GIS的应用领域有哪些地理信息系统在最近的30多年内取得了惊人的发展,广泛应用于资源调查、环境评估、灾害预测、国土管理、城市规划、邮电通讯、交通运输、军事公安、水利电力、公共设施管理、农林牧业、统计、商业金融等几乎所有领域。

以下地理信息系统的应用领域分别回答了在各自领域内的作用资源管理(Resource Management)主要应用于农业和林业领域,解决农业和林业领域各种资源(如土地、森林、草场) 分布、分级、统计、制图等问题。

主要回答“定位”和“模式”两类问题。

资源配置(Resource Configuration)在城市中各种公用设施、救灾减灾中物资的分配、全国范围内能源保障、粮食供应等到机构的在各地的配置等都是资源配置问题。

GIS在这类应用中的目标是保证资源的最合理配置和发挥最大效益。

信息安全管理培训

信息安全管理培训
普通用户没有建立正确的安全意识和安全的操作习惯, 非恶意的误操作将大量本可避免的安全问题引入企业IT系 统。
最常犯的一些错误
将口令写在便签上,贴在电脑监视器旁 开着电脑离开,就像离开家却忘记关灯那样 轻易相信来自陌生人的邮件,好奇打开邮件附件 使用容易猜测的口令,或者根本不设口令 丢失笔记本电脑 不能保守秘密,口无遮拦,上当受骗,泄漏敏感信息 随便拨号上网,或者随意将无关设备连入公司网络 事不关己,高高挂起,不报告安全事件 在系统更新和安装补丁上总是行动迟缓 只关注外来的威胁,忽视企业内部人员的问题 会后不擦黑板,会议资料随意放置在会场
北京移动电话充值卡事件
第三方安全建议
❖识别所有相关第三方:服务提供商,设备提供商,咨询顾问 ,审计机构,物业,保洁等。 ❖识别所有与第三方相关的安全风险,无论是牵涉到物理访问 还是逻辑访问。 ❖在没有采取必要控制措施,包括签署相关协议之前,不应该 授权给外部伙伴访问。应该让外部伙伴意识到其责任和必须遵 守的规定。 ❖在与第三方签订协议时特别提出信息安全方面的要求,特别 是访问控制要求。 ❖对第三方实施有效的监督,定期Review服务交付。
信息安全防护重点
信息防泄露
网络防攻击 系统防入侵
信息安全 防护重点
内容防篡改 内部防越权
信息安全基本目标
C Onfidentiality(机密性) I Ntegrity(完整性)
CIA
A Vailability(可用 性)
信息安全最终目标
Confidentiality
Availability
Information
信息安全管理的几个关注点
物理安全 第三方安全 内部人员安全 重要信息的保密 介质安全 口令安全 信息交换及备份 漏洞管理与恶意代 码 应急与业务连续性 法律和政策

创新的名言格言(精选9篇)

创新的名言格言(精选9篇)

创新的名言格言(精选9篇)篇1:创新的名言格言1. 不创新,就死亡。

——艾柯卡2. 深刻,创新。

——茅盾3. 在中国,创新就是率先模仿。

——佚名4. 创新是科学房屋的生命力。

——阿西莫夫5. 婚姻经过创新,就变成了婚外情。

——曹盛蒂6. 现在的一切美好事物,无一不是创新的结果。

——穆勒7. 非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。

——松下幸之助8. 敏于观察,勤于思考,善于综合,勇于创新。

——宋叔和9. 距离已经消失,要么创新,要么死亡。

——托马斯·彼得斯10. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

——张瑞敏11. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

——张瑞敏12. SBU具体的体现就是速度和创新。

——张瑞敏13. 渐进思想是创新的最大敌人。

——尼古拉·尼葛洛庞帝14. 正确对待前人理论,学百家之长,自主创新。

——陈国达15. 致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。

——陈玉书篇2:创新的名言格言1. 正确对待前人理论,学百家之长,自主创新。

——陈国达2. 致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。

——陈玉书3. 掌握新技术,要善于学习,更要善于创新。

——邓小平4. 创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!——海尔集团5. 创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。

——李可染6. 能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。

——李政道7. 没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。

——阿法纳西耶夫8. 处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人,革新者,创造着开路,这就是管理机关和领导人的重要任务。

——阿法纳西耶夫9. 创新有时需要离开常走的大道,潜入森林,你就肯定会发现前所未见的东西。

——贝尔10. 决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

公司信息安全意识培训

公司信息安全意识培训

您的供电系统真的万无一失?
是一路电还是两路电? 两路电是否一定是两个输电站? 有没有UPS? UPS能维持多久? 有没有备用发电机组? 备用发电机是否有充足的油料储备?
另一个与物理安全相关的案例
一个普通的系统管理员,利用看似简单的方法,就进 入了需要门卡认证的数据中心……
———— 来自国外某论坛的激烈讨论
• 能够在收银系统中装入程序的,负责管理、更新、维修超市收银系统的资讯组工作人员嫌疑最大。 • 警方顺藤摸瓜,挖出一个包括超市资讯员、收银员在内的近40人的犯罪团伙。据调查,原乐购超市真
北店资讯组组长方元在工作中发现收银系统漏洞,设计了攻击性程序,犯罪嫌疑人于琪、朱永春、武 侃佳等人利用担任乐购超市多家门店资讯工作的便利,将这一程序植入各门店收银系统;犯罪嫌疑人 陈炜嘉、陈琦、赵一青等人物色不法人员,经培训后通过应聘安插到各家门店做收银员,每日将侵吞 赃款上缴到犯罪团伙主犯方元、陈炜嘉、陈琦等人手中,团伙成员按比例分赃。一年时间内,先后侵 吞乐购超市真北店、金山店、七宝店374万余元。犯罪团伙个人按比例分得赃款数千元至50万元不等
6
信息在哪里?
小问题:公司的信息都在哪里?
纸质文档 电子文档 员工 其他信息介质
7
小测试:
➢ 您离开家每次都关门吗? ➢ 您离开公司每次都关门吗? ➢ 您的保险箱设密码吗? ➢ 您的电脑设密码吗? 8
答案解释:
如果您记得关家里的门,而不记得关公司的门, 说明您可能对公司的安全认知度不够。
如果您记得给保险箱设密码,而不记得给电脑设密码, 说明您可能对信息资产安全认识不够。
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北京移动电话充值卡事件
• 31岁的软件工程师程稚瀚,在华为工作期间,曾为西藏移动做过技术工作,案 发时,在UT斯达康深圳分公司工作。
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信息系统开发的格言 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
信息系统开发的格言
如果信息服务人员和用户人员将下述格言牢记在心,那么,将得到更好的信息系统,而且整个公司的生意将更加兴隆。

□不要无限期地推迟自动化
对于一个面向事务的人工系统的自动化来说,存在着一个转化点,从那一点开始自动化的系统从经济上是可取的。

在人工系统中,为了解决增大工作量的问题,必须雇用更多的人,于是使得处理第500个事务的成本如同处理第一个事务一样。

尽管对一个自动化的系统的初期费用,用时间和金钱的术语来衡量是相当大的,但是随着工作量增加时,处理每件事务的成本反而降低。

□各个击破
要将系统化分成足够小的、易于管理的模块来进行系统开发。

一个高质量信息系统最严重的障碍之一是缺乏有效的通信手段。

一旦将系统模块化,则可以将相互交流有效地集中在系统的某一段上。

其结果是在用户和信息服务人员之间信息的传递更为有效。

□不要过早的开始写详细功能说明书
在对所有各层还没有吃透之前,项目组不应根据一层的情况而类推下一层并进行全面概括。

根据系统的复杂性,需要概括的层次可能有8层之多。

项目组应该抵制那种在系统开发初始阶段就忙着进行详细到“位和字节”方面的工作。

不幸的是,项目组成员远在第Ⅱ阶段完成之前就开始程序设计是很普遍的。

跳过概括的层次将必然要导致不必要的返工。

□在系统设计阶段建立性能检查标准
应该测量系统的质量和性能。

在开发之前,应该列出成功的标准,并且应该将针对这些标准评价系统的能力加入到系统设计中。

这就使得用户管理人员能够评价系统是否满足目标并且能正确地找出运行的问题。

□在整个系统开发过程中始终强调质量要求的一致性
贯穿整个系统开发的过程中,质量的要求应该是连续的和一致的。

能够做到这一点的唯一途径是建立良好的项目管理。

从支持其他活动的角度看,一个也不能忽略。

最终系统输出的质量并不比质量最低的活动的输出质量要好。

例如,如果忽略了(用以在并行工作期间支持严格工作的)系统验收测试活动将打乱工作规则的一致性,从而会降低系统的质量。

作为另一个例子,如果决定省略掉技术转移的调查研究而仅仅把注意力集中在内部开发上必将导致在长期的运行中更多的工作和更低的质量。

□采用一种系统开发方法学
提供系统开发指南的系统开发方法学是系统开发必要的工具。

之前,我们已经讨论过系统开发方法学的好处。

□边开发边编写资料
资料可以用于建立开发过程,有些项目直到项目实现之前一直忽略了编写资料的工作。

采取这种策略的项目组将会发现他们自己不止一次的遇到同样的麻烦。

例如,一个用户经理与项目组谈话而没有记录可查。

研究表明,如果没有书面资料,在一次会议上的结果在间隔几周之后,能再现的内容之百分比很小。

□尽快停止明显无效益的项目
俗话说:不要因小失大。

一旦某个特定项目的输出不能达到用户预期的目的或是不再符合公司的目标,那么就应该把这种项目撤消。

很多表现拙劣的系统一直被进行到完成,而这些系统是本应紧急刹车的。

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