微观经济学1 ppt课件

经济学主要研究人类在经济活动中的理 性行为，而且主要涉及实现既定目标的过程。
在现代经济学中，理性行为实际上是最 优行为。而经济学中的最优与否，完全是以 经济成本或经济利益的尺度来衡量的。
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三、微观经济学的一些方法
模型法 优化和均衡 实证经济学和规范经济学
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四、企业的本质
科斯的理论：
交易费用是交易中超过实际支付价格的 额外成本，包括搜集有关信息的费用、谈判 费用、制定契约的费用、监督和实施契约的 费用等等。
企业在一定程度上可以节约交易费用。
企业的合理边界（最优企业规模）：企 业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费 用的节约。
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阿尔奇安和德姆塞茨的理论：
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“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换 了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点 也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多 客少和他的收入没关系。” “但你猜他怎么着？”老板有点激动了，“他 在每碗里放得牛肉很很少,把客人都赶走了！”
“这是为什么？”现在开始轮到我激动了。 “牛肉的份量少，顾客就不满意，回头客就少， 生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱 呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲 呢！” 一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场， 尽管被管理者只有一个。
微观经济学
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第一章 绪论
一、微观经济学的研究对象
微观经济学是研究个量问题的。例如:单 个消费者、 单个生产者、 单个市场等。
宏观经济学是研究总量问题的。例如:国 内生产总值、通货膨胀、就业水平、汇率等。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
把经理的报酬与公司的价值联系在一起 把董事的报酬与公司的价值联系在一起 强使用调借债而不是权益 公司收购
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第二章 市场供求分析
第一节 需求
一、需求及影响需求的因素
需求是消费者在一个特定的时期内在各种 可能的价格下愿意而且能够购买的该商品的数 量
影响商品需求数量大小的因素
该商品的价格
一个食客就此事和饭馆老板有如下的对话:
“外地人坏呢！”老板说。“我当时雇了个会做拉面 的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售 量分成的，一碗面我给他5毛的提成，经过一段时 间他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就 在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面 才四块，本来就图个薄利多销，他每碗多放几片牛 肉我还赚个屁啊！”
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企业的目标应该是经济利润的最大化。 利润最大化实际上就是最大化企业的价值。 企业的价值等于
1 t
t
t
(1r1)
(1rt)t t1(1rt)t
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例子:老板和大师傅
一个老板曾经在很繁华的街道开了一家拉面馆,开始 时,饭馆的生意似乎很好,但不久饭馆就关张了.
在资源稀缺的同时，资源还有多用性。 这就需要在资源的不同用途之间进行取舍。
机会成本：就是把一种资源投入某一特 定用途之后，所放弃的在其他用途中所能得 到的最大利益或收益。
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案例：会议的机会成本
根据一家私营机构对美国最大的1000家企业的200 名老总所做的调查，老总们估计在他们每天的工作 时间中，平均15分钟用于打电话，32分钟用于阅读 或抄写不必要的备忘录，72分钟用于不必要的会议。 假如这些老总们每年的平均工作时间是48周(休假4 周)，每周工作5天．那他们用于打电话的时间就是 60小时，读写备忘录128小时、而不必要的会议就 占用 288小时。
消费者的收入
消费者的偏好
相关商品的价格
消费者对该商品价格的预期
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二、需求函数
需求函数表示一种商品的需求数量与影 响该商品需求数量的各种因素之间的相互关系。
Q df(p ,m ,p r,p 1 , )
Qd f(p)
需求函数可以用需求表和需求曲线来表示
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某商品的需求表
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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二、微观经济学的两个基本假设
稀缺性假设 ：相对于人的欲望而言，资 源是稀缺的。
价格（元） 1 2 3 4 5 6
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需求量（单位） 10 9 8 7 6 5
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三、需求规律和需求曲线
在其他条件不变的情况下，一般而言， 消费者的需求量与商品的价格之间呈反 方向变动。 2、需求曲线 需求曲线一般向右下方倾斜
P
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Q
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第二节 供给
一、供给及其影响因素
如何纠正人们对会议成本的认识，加强会议的紧迫 感，进而提高会议的效率? 有人提出一种简便易行 的方法，就是在会议室显眼处设置—块计时牌，预 先录入每个与会者每小时的薪金数额，从他们到达 会议的时刻开始计时，计算并显示全体与会者的薪 金消耗数额，直到会议结束。
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理性假设：人的理性表现为两个方面： 一个是确立目标的过程，另一个是实现目标 的过程。
讨论: 你有什么好点子来处理老板和大师傅之间
企业的内部控制
委托—代理问题 在一项契约中，委托者委托一位代理者 达到目标的任务，如果代理者有不同于委托 者的目标时，就出现了委托—代理问题。
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公司的内部治理就是解决股东和经理之间 的委托—代理问题
企业是一种通过内部合作进行生产的经 济组织，这种组织之所以存在，是因为通过 内部组织形成的团队生产，比通过市场进行 合作生产具有更高的效率，但由此也产生了 度量每个劳动者工作贡献的困难。由于不能 准确地度量每个成员的工作努力，故团队生 产的成员有了偷懒的动机。于是，在团队生 产的情况下，监督成为必要。由谁来监督呢？ 只有经理具有剩余索取权，经理才能充当监 督人，故产权的归属十分重要。