服装厂时装线计件工资计算方案
服装厂时装线计件工资计算方案
1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
服装厂工资计件管理制度
第一章总则第一条为规范本厂工资计件管理，保障员工合法权益，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、产品特点、生产难度等因素综合确定。
第五条计件工资标准应包含基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：（一）基本工资按岗位定级，分为初级、中级、高级三个等级；（二）不同等级的基本工资标准由厂部根据市场行情和岗位需求制定。
第七条奖金：（一）奖金分为全勤奖、超额奖、质量奖等；（二）全勤奖：员工当月全勤，可获得一定金额的全勤奖；（三）超额奖：员工完成当月生产任务，超额部分按比例发放奖金；（四）质量奖：员工所生产的产品质量达到规定标准，可获得质量奖。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算方法如下：（一）员工工资=基本工资+奖金；（二）基本工资=岗位基本工资标准×岗位系数；（三）奖金=全勤奖+超额奖+质量奖。
第九条岗位系数根据岗位难度、工作强度等因素确定，由厂部制定。
第十条超额奖计算方法：（一）超额部分=实际完成产量-计划产量；（二）超额奖金=超额部分×超额奖金系数。
第十一条质量奖计算方法：（一）质量奖=产品质量达标数量×质量奖系数；（二）质量奖系数根据产品质量标准制定。
第四章工资发放第十二条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十三条工资发放方式：现金发放或银行转账。
第十四条工资发放时，厂部应向员工出具工资条，详细列出员工工资构成。
第五章奖惩措施第十五条对违反劳动纪律、影响生产秩序的员工，厂部有权扣除相应工资。
第十六条对表现突出、贡献较大的员工，厂部有权给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，损害厂部利益的员工，厂部有权依法解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由厂部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章工资调整第二十条工资调整：（一）根据市场行情、生产成本等因素，厂部每年对计件工资标准进行一次调整；（二）调整后的工资标准应提前一个月通知员工。
服装厂如何实行计件工资核算方案
服装厂如何实行计件工资核算方案服装工厂采用的计薪方式不尽不相同,大部分工厂都是采用的计件的方式，计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期I成本的管理交给了一线员工"计件制”企业的三个特点：①劳动密集型、人力是主要成本；②对自动设备依赖性低；③工艺、工序相对简单。
一、精益生产没做好，计件和品质会冲突1.计件了，效率就能够高吗？答案是不一定。
员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调彳氐单价吧。
往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。
所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。
2、因为计件了，企业就放弃（注意，是"放弃"而不是"放松〃）了自己的管理？1.还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。
所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？不敢！查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。
冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。
很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。
品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。
但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。
二、实施了〃计件制〃的企业，如何控制好品质？1、通过员工早会，产前会议等形式，管理者不断宣传品质观念，高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。
2、新款首件成品下线，必须全检，开款前最好全组员工一起做5件~10件成品，确保把所有问题预防在大货投产前。
3、每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。
员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。
制衣厂工资计算方案
XXXX制衣廠員工工資計算方案本廠員工工資計算方案是根據不同的部門﹐分別以個人計件,集體計件和固定月薪及部份固定與部份集體計件相結合的方式計算。
具體由"基本工資"+ "加班工資"+ "假日加班工資" + "其他津貼"+ "全勤獎"五項構成。
一, 基本工資的構成﹕1, 個人計件的基本工資(適合所有計飛的部門): 根據個人當月實際產量(計飛數量x制單單價) 計算的應得工資為個人當月的“基本工資”。
2, 集體計件的基本工資(適合TBS拉)﹕先計算部門集體的總產值工資, 再按”六&四”進行分配: 即根據個人的技術級數分配(占總工資六成) 和根據個人的工作時間平均分配(占總工資四成), 兩部份分配所得工資之和構成個人的”基本工資”。
3, 固定月薪的基本工資(適合非計件的部門) ﹕以其個人的標准薪金為”基本工資”.4,部份固定與部份集體計件相結合的基本工資(適合PG, PS, QC,T21,CUT )﹕部份固定工資是根據個人技術級數碓定; 部份集體計件工資是根據個人工作時間平均分配; 其中CUT集體計件工資是根據個人的技術分數與工作時間相乘所得總分數平均分配。
兩部份工資之和構成個人的”基本工資”.5, 關於基本工資最低標准的規定:本廠員工的基本工資最低標准是根據東莞地區的法定最低標准為每月450元,即員工工作足一個月,其基本工資不足450元的, 則予補貼達到450元.二, 加班工資: 指平時加班, 根據<<勞動法>>標準計算﹐即加班工資為全月基本工資或全月平均產值工資的1.5倍計算.三, 假日加班工資: 指星期六全天加班, 根據<<勞動法>>標準計算﹐即加班工資為全月基本工資或全月平均產值工資的2倍計算.四, 其他津貼: 全廠統一計算, 包括法定假日加班工資﹐假日有薪補貼﹐停工待料補貼﹐不足最低基本工資的補貼,夜餐&通宵津貼及其他補貼等. 其中﹕1, 法定假日加班工資, 根據<<勞動法>>標準: 即按個人全月的基本工資或全月平均產值工資的3倍計算.2, 法定假日的有薪補貼﹐即法定假日為有薪假日﹐不加班的可按法定最低工資標准補貼每天21.5元。
某制衣厂计件工资方案
软件方案
1、录入服装资料，员工资料，工序（床次）资料等。（电脑） 2、录入工单（电脑） 3、打印工单（电脑） 4、切割并下发工单（手工） 5、收交并录入工单完成情况（电脑） 6、自动计算工钱（电脑） 7、打印每日完工情况表：左右两联，工人签字左联公司保存， 右联个人保存（电脑）
4、没有建立一个统一的数据库，数据分析难度大，无 法及时为各种决策提供报表和依据。
解决方案：
第一步 建立一整套规范的基本资料档案，包括款式、尺 码、 床次、员工姓名等资料。 第二步 规定出每个款式，每个工序的工价。 第三步 每天录入每个人的完工情况。
第四步 根据输入的信息，可每天打印出每个员工的工作情 况，并且自动出每个员工每天的工资。
分析问题：
• 现有方法的缺点共有四：
1、每天需要专门人员手工登记每个员工的工作情况， 信息保存不规范，查找起来不方便。
2、每次计算都要标明工价，没有实现信息共享，手工 计算工作来量自很w大w，w.很cn容sh易u.c出n 错中。国最大的资料库下载 3、不利于公司长远发展，如果公司人员增多，计算工 资工作量更大，人工成本直线上升。
1000017501012200000四其他效益信息规范统计方便提升公司形象来自wwwcnshucn中国最大的资料库下载我们的优势我们的优势1真诚为客户服务的愿望不分大小客户都真诚服务客户的成功才是我们真正的成功
某制衣厂计件工资方案
客户现状：
1、先打印工令单（可以改善） 2、切割分发给工人 3、工人交上去（带姓名） 4、标明工价（可以省略） 5、计算工钱（可以省略） 6、将每个人当日的完工情况写到本本上发给员工。
服装生产车间员工计件工资核算内容
服装生产车间员工计件工资核算内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在服装生产车间，员工的工资是根据其完成的工作量来进行计件核算的。
服装厂计件工资模板
服装厂计件工资模板在服装厂中，计件工资模板是一种常见的工资计算方式。
计件工资是按照员工完成的任务数量来计算的，每件商品都有一个固定的报酬，员工根据完成的任务数量和报酬来获得相应的工资。
以下是一个自动计算服装厂计件工资的模板：步骤1：创建模板首先，创建一个Excel表格，分为以下列：员工编号、员工姓名、产品编号、产品名称、完成数量、报酬、计件工资。
步骤2：录入员工信息在员工编号和员工姓名列中，录入工厂中的员工信息。
步骤3：录入产品信息在产品编号和产品名称列中，录入工厂生产的不同产品的信息。
步骤4：设定报酬在报酬列中，填写每个产品的报酬金额，根据工厂的规定，不同的产品可能有不同的报酬。
步骤5：录入完成数量员工完成每个产品的任务后，将数量录入到完成数量列中。
可以使用数字或者增加减少箭头来调整数量。
步骤6：计算计件工资在计件工资列中，使用公式进行计算。
公式可以是完成数量*报酬。
例如，如果员工A完成了10件产品，每件的报酬是5元，那么计件工资将是10*5=50元。
步骤7：总结计件工资在表格的底部，可以使用SUM函数来计算每位员工的总计件工资。
将计件工资列作为参数，通过SUM函数可以自动计算每位员工的总工资。
步骤8：调整和修改随着工厂运营的变化，需要不断地调整和修改计件工资模板。
可以根据需要增加新的员工、产品、修改报酬金额等。
步骤9：保存和使用完成模板的设置后，保存表格。
每月或每周使用该模板来记录员工完成的任务数量，自动计算工资，节省了工厂后勤管理的时间和人力成本。
通过上述步骤，你可以轻松地创建一个自动计算服装厂计件工资的模板，简化工资的计算流程，提高工作效率。
服装厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，保障员工的合法权益，提高劳动生产率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资制度是指以员工完成的工作量或生产的产品数量为依据，按预先规定的单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资单价由厂部根据生产成本、市场行情和行业水平等因素综合确定，并定期进行调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
（一）基本工资：根据员工岗位和技能水平确定，作为计件工资的基础。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务或质量标准给予的额外奖励。
第七条员工计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量× 计件单价 + 奖金第三章计件工资的核算与发放第八条员工计件工资的核算由厂部财务部门负责，每月底前完成核算工作。
第九条员工计件工资的核算依据包括：（一）员工当月实际完成的工作量或生产的产品数量；（二）计件单价；（三）当月奖金标准。
第十条员工计件工资的发放由厂部财务部门在每月底前完成，直接发放到员工个人账户。
第十一条员工对计件工资的核算和发放有疑问时，可以向厂部财务部门提出，厂部财务部门应在接到询问后及时给予解答。
第四章计件工资的调整与监督第十二条厂部应定期对计件工资制度进行评估，根据生产成本、市场行情和员工生产效率等因素，对计件单价进行调整。
第十三条厂部应设立专门的监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督，确保制度的公平性和合理性。
第十四条员工对计件工资制度有意见或建议时，可以向厂部提出，厂部应认真听取并予以研究，及时改进。
第五章员工权益保障第十五条员工在实行计件工资制度期间，享有以下权益：（一）依法获得劳动报酬；（二）参与计件工资制度的制定和实施；（三）对计件工资制度的实施情况进行监督。
第十六条厂部应依法保障员工在计件工资制度下的合法权益，不得无故克扣、拖欠员工的计件工资。
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服装厂时装线计件工资计算方案
1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日
高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元
中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）
低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）
※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）
2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
高档：（2200+600）*23=64400元（2800元）
中档：（2200+500）*349=942300元（2700元）
低档：（2200+400）*93=241800元（2600元）
※全部465人工资总额为1248500元，现有工资总额为1235200.5元，比原有工资总额高13299.5元。
（因原有数据中有新员工的影响）
※高位与中位工资差为100元/月，中位与低位工资差为100元/月，高位与
低位工资差为200元/月。
3、固定工资+奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平暂定为2000元/月；奖金分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度固定为高档1000元、中档700元、低档400元，档位确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，本月固定工资标准为2000元，奖金档位额度：高档1000元，中档700元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
高档：（2000+1000）*23=69000元（3000元）
中档：（2000+700）*349=942300元（2700元）
低档：（2000+400）*93=223200元（2400元）
※全部465人工资总额为1234500元，现有工资总额为1235200.5元，比原有工资总额降低700.5元。
※高位与中位工资差为300元/月，中位与低位工资差为300元/月，高位与低位工资差为600元/月。