全民所有制改制方案(模板)
【】改制方案
【】(以下简称“【】”)是武汉【】下属全资子企业，为贯彻落实中央关于国有企业改革和发展的精神并配合武汉【】公司整体改制的要求和部署，切实推进【】改制工作，确保改制工作规范有序进行，现根据《中华人民共和国公司法》、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》、《国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发［2003］96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发[2005]60号文）等法律、法规及规范性文件的规定，结合【】的实际情况，特制定本改制方案。
一、指导思想与基本原则
指导思想：以中央关于国企改革的精神为指导，围绕大局，以发展为主题，以改革为动力，全面推进体制机制创新，加快步伐，不断提高综合实力，使【】成为具有市场竞争力的主体，推进【】又好又快发展。
原则要求：坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的有效统一：坚持以改革促发展，把阶段性改革任务与长远发展目标结合起来，推动改革深入发展；坚持统筹协调，充分调动各方面的积极性共同推动发展；坚持以人为本，切实保障职工基本权益，确保涉及职工利益的问题在改革中不留后账。
目标任务：在【】年将【】由全民所有制企业改制为有限公司，力争改制后的【】主业突出、管理规范、运行高效。
二、【】基本情况
(一)【】简况
名称：武汉【】
住所：武汉市
法定代表人：
经营范围：
注册资本：【】万人民币
出资人：武汉【】公司
(二)【】资产、财务状况
截至【】年【】月【】日，【】总资产为1,927,373,537.26元，负债总计为395,563,603.81元，净资产为【】元，营业务收入总额为=【】元，净利润总额为【】元。
(三)人员构成
截至【】年12月，【】在册正式员工总人数为14人，其中包括在岗员工11人，借调人员3人。
三、改制必要性、目标及原则
(一)改制必要性
为响应中央关于国企改制的精神，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将【】改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标
1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;
2、提升主营业务，优化资本结构;
3、提高国有资产运营效率。
(三)改制原则
1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;
2、符合武汉光谷科技金融发展有限公司发展战略，不断提升核心竞争能力;
3、整体改制，资产、业务、人员等整体进入新公司;
4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
四、改制实施方案
(一)改制形式
本次改制为公司制改制，【】将通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
(二)改制后新公司的基本情况：
名称：【】(以工商登记机关核定的为准)
地址：武汉市
经营范围：
注册资本：将根据资产评估机构评估确定的【】净资产值确定。
股权结构：股东为武汉【】公司，持股100%。
(三)业务
改制后的新公司将延续【】所持有的相关业务资质。
【】改制后，原签署的重大业务合同，新公司履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。
(四)资产
基于整体改制的原则，【】的资产均全部进入新公司。
(五)债权、债务
经过清产核资后，【】的债权债务由改制后的新公司承担。
【】改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意，对于其他债权人，视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。
(六)人员
【】改制后，全部员工共计14名均进入新公司，新公司继续履行改制前【】与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。相关的社会保险以及住房公积金变更至新公司。
(七)新公司法人治理结构
【】改制后，切实遵循党的领导与现代企业制度相结合的原则，明确隶属关系，建立现代企业法人治理结构。
1、股东
改制后，新公司为武汉光谷科技金融发展有限公司独家持股的一人有限责任公司，新公司股东行使职权时，应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。
2、法定代表人
新公司法定代表人依公司章程规定由董事长、执行董事或经理担任。
3、董事会、监事会/执行董事、监事(企业根据实际情况选其一)
如为设董事会和监事会的公司，按如下表述：
新公司董事会由【】人组成，董事会中设董事长一名，设副董事长【】名；监事会由【】人组成，其中股东代表监事【】人，职工代表监事【】人，监事会设主席一人。董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事、股东代表监事由股东指派，职工代表监事由新公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事长、副董事长由股东指定，监事会主席由全体监事选举产生。
如为不设董事会、监事会的公司，按如下表述：
新公司设执行董事1名和监事1-2名，执行董事和监事由股东指派，董事、高级管理人员不得兼任监事。
4、高级管理人员
新公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。
五、改制操作程序
【】改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序：
（一）向【】全部员工传达改制有关精神；
（二）成立【】改制工作领导小组；
（三）聘请具备相应资质的中介机构对【】进行清产核资、财务审计（由产权持有单位聘请会计师事务所进行财务审计）、资产评估等工作，并在【】内部进行公示，公示完成后将相应的报告报有关部门核准、备案；
（四）向银行等主要债权人发出改制通知并获得相应的支持和同意；
（五）职工代表大会审议通过改制方案和职工安置方案，并取得劳动和社会保障部门对职工安置方案的预先审核同意；
（六）审批改制方案的单位的法律顾问或该单位决定聘请的律师事务所对改制方案出具法律意见书；
（七）上报改制方案、职代会决议等材料等并获得批准；
(八)确定改制后企业名称并办理名称预核准，并开设临时银行账户(如需)；
(九)弥补注册资本缺口（如有）并聘请合格的验资机构出具《验资报告》；
(十)批准新公司章程、选举新公司董事会成员(包括董事长、副董事长)和监事会成员、聘任经理班子；
(十一)到工商行政管理机关办理工商登记并换领营业执照；
(十二)取得新公司营业执照后，办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续，并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由【】变更为新公司的手续；
(十三)完善职工劳动关系和社会保险的接续、改制前后债权、债务承继、业务合同以及其他需要变更或处理的善后事宜。