服装网络管理系统方案的成功案例
VMI的理念与案例
VMI的理念与应用华中理工大学教授、博士生导师马士华在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：∙在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
∙以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
∙另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。
传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。
近几年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
什么是VMI？VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI的理念与RMI(Retailer ManagedInventory，可理解为零售商自己管理库存)的传统库存管理模式完全相反。
作为一种全新的库存管理思想，VMI在分销链中的作用尤为重要，正受到越来越多的人的重视。
优秀信息化管理系统案例
优秀信息化管理系统案例优秀信息化管理系统案例：1. 大众点评：大众点评是中国最大的本地生活信息和交流平台，其信息化管理系统能够实现用户评论、商家管理、线上预订等功能，提升用户体验，提高商家管理效率。
2. 京东：京东是中国最大的综合性在线零售平台，其信息化管理系统实现了商品管理、订单管理、物流配送等功能，实现了高效的电商运营和客户服务。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴是全球领先的电子商务集团，其信息化管理系统包括供应链管理、采购管理、财务管理等功能，实现了企业资源的高效整合和管理。
4. 腾讯：腾讯是中国领先的互联网公司，其信息化管理系统涵盖了社交网络、在线游戏、在线支付等多个领域，为用户提供全方位的互联网服务。
5. 美团：美团是中国领先的在线生活服务平台，其信息化管理系统实现了商家管理、订单管理、外卖配送等功能，为用户提供便捷的生活服务。
6. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎，其信息化管理系统包括搜索引擎优化、在线广告投放、数据分析等功能，为企业提供全面的互联网营销解决方案。
7. 中国银联：中国银联是中国银行卡支付领域的国家级联合组织，其信息化管理系统实现了银行卡支付、风险管理、数据分析等功能，为用户提供安全、便捷的支付服务。
8. 滴滴出行：滴滴出行是中国领先的出行服务平台，其信息化管理系统实现了订单管理、车辆调度、乘客安全等功能，提供高效、安全的出行服务。
9. 中国移动：中国移动是中国最大的移动通信运营商，其信息化管理系统包括用户管理、网络管理、业务运营等功能，为用户提供稳定、高速的移动通信服务。
10. 爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，其信息化管理系统实现了内容管理、用户管理、广告投放等功能，为用户提供丰富的视频内容和优质的观看体验。
网络系统使用方法实例：成功案例分享(十)
网络系统使用方法实例：成功案例分享引言：互联网的快速发展使得网络系统的使用变得深入人心。
网络系统可以帮助我们管理信息、提高工作效率和促进沟通。
本文将从几个不同领域的成功案例中分享网络系统的使用方法，以期为读者提供实用的指导和启示。
案例一：电子商务平台的搭建在电子商务行业，拥有一个高效稳定的网络系统是成功的基石。
以某电商平台为例，他们通过构建一个强大的网络系统，实现了在线交易全过程的管理。
首先，他们建立了一个用户注册和登录系统，方便用户查询个人信息和下单购物。
其次，他们采用大数据技术，对用户的行为和购买偏好进行分析，从而优化推荐系统，提高用户的购买体验。
此外，他们还配备了一个可靠的支付系统，确保用户的交易安全和快速到账。
通过这些网络系统的运用，该电商平台迅速取得了商业成功。
案例二：远程办公系统的应用随着互联网技术的进步，越来越多的企业开始采用远程办公系统。
一家跨国公司便成功应用了这一网络系统。
他们销售平台在各个地区设有不同的办事处，但是为了提高沟通效率和节省成本，公司推出了一套远程办公系统。
通过这个系统，员工可以远程登录公司内部网络，随时随地与同事进行交流和协作。
同时，系统还提供了远程会议功能，员工无需跨地区出差，仅通过网络就可以进行视频会议。
这个系统的应用使得公司的工作流程更加高效，员工的协作能力也得到了极大的提升。
案例三：在线教育平台的搭建近年来，在线教育平台的发展迅猛，充分展示了网络系统在教育领域的巨大潜力。
某在线教育平台通过构建一个全面的网络系统，使学生和老师可以通过互联网进行教学活动。
首先，平台开发了一套在线课程管理系统，学生可以通过系统选择和学习感兴趣的课程。
其次，平台还提供了讨论区和在线作业提交系统，方便学生进行学习交流和作业完成。
此外，他们还开发了一套学习记录系统，老师可以根据学生的学习情况进行个性化教学。
通过这一网络系统，该在线教育平台实现了学习资源的共享和师生间的互动，给学生们带来了高质量的在线学习体验。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。
青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多，只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络），网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要，现在正在进行网络改造。
操作系统采用Novell和NT混合结构。
Novell主要用于文件及打印服务，最近，通过Novell公司的Z.E.N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。
Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面。
公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时，应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格。
青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题。
管理信息系统成功失败案例[整理]
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管理信息系统成功失败案例11工商管理27 陈敬仁一、实验目的和要求通过了解管理信息系统是如何将信息技术与企业管理相结合，阐述系统的功能和结构，并要求从管理和技术两个方面对系统进行初步评价。
了解管理信息系统的成功失败案例，熟悉管理信息系统实施的基本流程，并对案例进行评价。
二、实验内容成功的案例（雅戈尔）雅戈尔作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够从1979年的一个由2万元资产构成，十多名知青起家的乡镇小厂，发展成为当今位列中国企业信息化500强榜单的第30位，国内纺织服装行业第一位，信息化的助力可谓功不可没。
从2000年起，雅戈尔凭借十年持续不断的信息化建设，行进在了国内纺织服装行业的前列。
同时，十年的投入与积累，也使其走出了一条极具特色的信息化发展之路。
2001年，雅戈尔提出了“决战在终端”的战略，在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了庞大的终端销售网络。
为了更好地管理和运行这个网络，雅戈尔与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，于是一个为期十年的信息化发展战略由此诞生。
在这项战略中，雅戈尔希望依托先进的计算机技术与管理技术，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统。
与此同时，规划雅戈尔集团总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通雅戈尔集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，最终提高雅戈尔集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。
在具体战术上，雅戈尔的信息化体系走的是设计总体框架，即贯彻和执行将单一系统单元外包给IT厂商的思路，被中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师、雅戈尔服饰有限公司副总经理兼CIO韩永生称之为“组合式信息化之路”。
历经十年建设后，雅戈尔信息化已经具备了以采购、生产、配送、零售于一身的集成信息系统，已然成为了业内的典范。
失败的案例（雀巢）1997年10月，雀巢美国分公司召开ERP项目誓师大会，由50名高层业务经理和10名高级IT专家组成实施小组，目标是制定一套对公司各个分支机构都适用的通用工作程序，所有部门的功能──制造、采购、会计、销售等，都必须抛弃过去的旧方式，接受新的“泛雀巢”思维。
服装行业数字化转型案例
服装行业数字化转型案例
服装行业数字化转型的案例有很多，以下是一些典型的案例：
1. ZARA：ZARA是全球著名的快时尚品牌，其数字化转型的成功案例备受瞩目。
ZARA通过采用大数据和人工智能技术，对销售数据、顾客行为等进行实时分析，快速响应市场需求，实现快速设计和生产，并且通过智能化的物流系统，快速配送到全球各地的门店。
2. 优衣库：优衣库是日本知名的服装品牌，其数字化转型也备受关注。
优衣库通过采用智能化的生产和供应链管理系统，实现快速响应市场需求和降低成本，并且通过线上线下的全渠道营销策略，提高品牌知名度和销售额。
3. 李宁：李宁是中国知名的运动品牌，其数字化转型也备受瞩目。
李宁通过采用大数据和人工智能技术，对销售数据、顾客行为等进行实时分析，并且通过智能化的生产和供应链管理系统，快速响应市场需求和降低成本。
这些数字化转型的案例表明，数字化转型可以帮助服装企业提高效率、降低成本、快速响应市场需求，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
客户信息管理的五个成功案例分享
客户信息管理的五个成功案例分享成功的客户信息管理是现代企业发展的重要组成部分。
通过有效地管理和利用客户信息，企业可以更好地了解客户需求、提供个性化的服务，并实现业务增长和竞争优势。
以下是五个成功的客户信息管理案例分享，希望对您的企业管理有所启发。
案例一：利用数据分析提高客户满意度一家电子商务企业将客户信息管理与大数据分析相结合，通过分析客户购买历史、行为喜好等数据，对不同客户进行细分，并针对性地提供个性化推荐和服务。
这种个性化的服务提升了客户的购物体验，提高了客户满意度，并带来了更高的复购率和口碑推广。
案例二：建立客户知识库改善客户服务一家软件公司建立了一个客户知识库，整理归纳客户历史问题、解决方案、常见疑问等信息。
客户服务人员可以通过这个知识库迅速获取相关信息，提供更准确、高效的解决方案。
这种集中管理和共享客户知识的方式，不仅提高了客户服务的质量，还减轻了客户服务人员的工作负担。
案例三：构建客户关系管理系统简化流程一家销售机械设备的企业通过构建客户关系管理系统，整合了销售、客户服务、售后等各个环节的信息，减少了重复劳动和信息丢失的风险。
销售人员可以更好地跟进销售机会，客户服务人员可以更及时地处理客户问题，售后人员也可以更好地跟踪设备维修情况。
这种整合信息、简化流程的管理方式提高了工作效率，也增强了企业对客户的响应速度。
案例四：建立客户反馈机制改进产品质量一家食品制造企业建立了客户反馈机制，在产品包装上印上售后服务电话和网络反馈渠道，并主动邀请客户对产品进行评价。
通过收集客户反馈，企业及时发现产品质量问题，并积极改进生产工艺，提高产品品质。
这种从客户角度出发的改进方式，增强了企业对产品质量的把控能力，并获得了客户的信任和忠诚度。
案例五：客户信息安全保护及合规管理一家金融机构注重客户信息的安全保护和合规管理。
他们建立了严格的客户信息安全保护制度，对客户信息进行加密存储、权限控制和审计追踪。
同时，他们也积极配合相关法规和规范要求，确保客户信息的合规性。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
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服装网络管理系统方案的成功案例
1
ERP服装网络管理系统方案
(成功案例参考)
公司概况
”xxxxxx”系意大利著名国际品牌,历史悠久,于1991年进入中国大陆。
在中国大陆曾取得过斐然的成绩,特别是xxxxxx皮具品牌以其独特的产品风格和优良品质,赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
并多次荣获国家、轻工部等有关行业协会及部门的表彰与奖励。
在知识产权方面,xxxxxx在国内已经获得473个商标专用权证书,品牌注册范围包括1类至42类的所有产品(医药、烟草除外),并于1995年经过国际知识产权机构和马德里公约组织,在全球106个国家级地区申请获得商标注册权,xxxxxx品牌注册范围广,无形资产十分丰实.
xxxxxx(意大利)有限公司,在香港注册成立,为”xxxxxx”品牌的拥有人。
广州xxxxxx发展有限公司是xxxxxx(意大利)有限公司在中国大陆地区的直属经营管理机构,全权负责xxxxxx品牌系列产品的生产、开发和销售业务.
提出问题
遍布全国的营销网络的建立,为xxxxxx产品提供了稳定而畅通的销售渠道,但同时在销售管理上,xxxxxx依然采用传统的手工
会计做帐方式,各地往来也经过电话、传真和信函的沟通方式,使公司缺乏一套控制整个销售网络的信息管理系统,导致公司内部信息的沟通不畅,从而使整个市场营销运作出现许多问题。
问题一:信息滞后
拿上海xxxxxx营销公司来说,公司在上海市设立销售机构和相应分仓库。
各地销售分支机构每到月底将各自的财务报表提交公司总部,公司总部则经过汇总各地财务报表来掌握整个公司的发出商品、销售状况、回款、库存以及应收帐款等财务信息,而这一般需要总部花费至少一到两周的时间来汇总统计,等总部完全弄清楚上月的销售情况,几乎已经到了本月的中旬了。
而皮具、鞋行业,款式与流行时尚瞬息万变,行业竞争激烈,信息的滞后往往给营销决策带来不便。
问题二:管理漏洞
与此同时,由于服装、皮具、鞋业行业的特性,经常会有一些促销折扣或过季打折的现象,各地销售分支机构为了各自的利益,在执行公司营销策略时上会各自变通,各地返利政策、折扣政策和调价补差政策的差异性很大,由于缺乏有效的管理手段,造成其中存在很多管理漏洞,一些缺乏职业道德的业务人员的违纪现象在所难免。
问题三:信息孤岛
由于总部和各地销售分支机构没有形成即时的数据共享机制, 同时在采用原始的手工做帐方式下,各种鞋子颜色尺码不一,业务数
3
据往往参差不齐,和经销商的不断增加,各地统计发货、回款、开票、应收款、库存等数据统计起来,其工作量相当繁重,参与人员越来越多,人多帐多,就很容易出差错。
于是,就出现数据经常与总部对不上的情况,导致公司总部与分部之间经常重复核对帐目的现象,使公司不能充分利用真实有效的业务数据进行科学的市场决策。
问题四:商品管理混乱
随着xxxxxx公司产品线越来越长,商品种类越来越多。
根据皮具、鞋业行业的习惯,一般采取货号编码的方式管理。
而xxxxxx 公司当前每年大约有几千个货号,具体到鞋业行业,每年有六季,估计每个品牌每个季有300多个货号,因此,在完全使用手工记录的方式下,不同的人员经验不一,导致长期以来货号管理出错频繁——商品管理一直都是公司最头痛的事情之一。
问题五:库存调配困难
由于信息滞后和信息孤岛现象,公司总部无法实时准确掌握各地分部动态库存和渠道流量信息,导致有时旺季到来时,某地某款鞋子缺货,却不能及时从其它分仓库调配货源,公司总部难以及时合理地调节各地供需状况。
解决方案
为彻底解决以上问题,xxxxxx开始考虑采用一套网络化销售管
4
理系统(服装版).经过一番考察论证之后,xxxxxx认定基于Internet 的任我行网络化分销管理系统完全符合其应用需求,而且对该系统性能价格比也相当满意,决定首先在xxxxxx直属店实施该系统并逐渐推广到整个集团公司。
·往来管理:
xxxxxx(意大利)有限公司总部与分布在前国各地的各分部之间的”往来管理”是该公司的关键应用需求之一。
任我行网络化分销系统可帮助xxxxxx公司形成一套统一的信息共享和电子数据交换系统,能及时反映总部与各地分部之间应收帐款、应付帐款及回款情况,并能够随时查询有关往来财务信息和相关原始单据,避免了以往的信息滞后、信息失真和重复对帐现象,提高了工作效率,并尽量减少发生呆帐、坏帐。
·采购管理:
公司各地分支机构利用能够根据实际需求经过网络向总部下采购订单,而且对订单的执行情况进行跟踪和查询。
同时,生成采购日报表、周报表或月报表,及时反映出各地分部的采购状况(采购商品、数量、价格和金额等),而且还能够经过货号、商品名称、数量、单价等查询任何一笔采购信息。
·库存管理:
实施网络化分销系统,使xxxxxx公司总部能够实时掌握控制总仓库、各地分部仓库的存货信息,经过断码查询和报警进行存货
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控制。
遇到销售旺季,公司总部能够根据各地供需状况及时合理地调配货源,保证了物流在各销售环节的畅通。
·销售管理:
网络化分销系统的建立,能够使xxxxxx公司能迅速了解每一款皮具、鞋子每天卖了多少,并能够精确到每种颜色和每一尺码,由此能够及时反映市场状况,为公司的营销决策提供了快速、可靠的依据。
同时,该系统(服装行业版)充分考虑了服装/鞋业的换季性强,往往每隔一定周期,即会有一些滞销商品。
经过系统的销售分析统计功能,业务人员即可从当前商品目录中将滞销商品分析、统计出来,采取适当的处理方式。
·商品货号管理:
彻底改变以往经过手工记录的方式,把每个品牌每个季的300多个货号进行统一编码,输入电脑,方便调用、查询、分析和统计。
应用效果
xxxxxx(意大利)有限公司在实施任我行网络化分销系统(服装版)后,xxxxxx(意大利)有限公司总部与各地分部形成一个有机的整体,将整个公司的管理建立在一个规范、高效的信息平台之上。
这套网络化分销管理系统将为xxxxxx重新规划了业务流程,使公司的采购管理、库存管理、货号管理和销售管理等集中在一起,并实现了异地管理和远程控制,改变了xxxxxx各地销售分
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支机构各自为政,一盘散沙的管理局面。
由于系统本身的数据统计汇总以及各种报表生成功能减少了以往许多不必要的工作环节,使工作效率得到很大的提高,以往重复对帐核正确现象几乎不再发生。
每天只须打开电脑,各地分部的销售、回款、库存、应收款等很清晰地摆在那里。
而诸如断码、缺货情况也能够迅速查询到。
同时由于该系统界面清晰,简单易学,对于普通录单人员,基本上不需要培训,就能够很容易地应用系统.
主要功能介绍
一、颜色尺码管理
※适合于服装、鞋帽等行业的货品颜色尺码信息管理
1、基本信息颜色尺码组的定义及应用,对商品可采取应
用组或不应用组;
2、颜色、尺码的系统严格控制:
所有数量严格控制以明细汇总出入库,易用、重用性较
高的二维表录入界面;
3、开单时可查看即时当前库存明细分布;
4、提供颜色、尺码组颜色尺码自定义排序功能,更加增
强开单操作;
5、主要报表的嵌入式颜色尺码二维表显示,更加方便数
据浏览及对照;
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