【最新2018】201X年物业公司工作计划ppt[1]-实用word文档 (3页)
物业工作总结ppt（范文）
物业工作总结ppt物业工作总结ppt篇一：(P PT版)201X年上半年物业部工作总结郑州总店物业部201X年上半年工作总结及下半年工作计划（第1页）201X年上半年已经结束，回顾这半年，物业部全体同仁同心同德、共同努力，使物业部各项工作稳步推进、扎实落实，打造了良好的物业服务局面，服务于厂家、服务于业种、服务于公司发展，物业部将继续不懈努力。
下面从四个方面总结一下上半年的工作情况及下半年计划：（第2页）一、安全工作，二、保养工作，三、费用管理，四、下半年工作规划★安全工作（第3页）第一部分：日安全检查及整改时效（第4页）一、好的业种值得借鉴和学习的内容：1、淑女贵妇业和名品化妆业种在日安全自查宣传教育方面都起到好的带头作用，两业种共同亮点是，巡店认真现场发现问题较多：二、：不足之处餐饮后厨油污清理不及时，重点体现在排油烟设施、电源开关箱、灶台存在大量油污，电源线老化未能及时更换保养。
问题反复出现充分暴露出店铺在用电安全方面不够重视，责任心不强，对保卫科在日安全检查出问题业种没有做到举一反三。
（第5页）值得借鉴和学习的照片（第6页）不足之处的照片第二部分、总和评述（第7页）1、我店一至六月份在郑州地区集团消防安全工作方面排名及问题如下：上半年我店在地区集团安全管理考核排名上半年我店第一季度安全问题中下等，存在主要问题：隐蔽区域堆放杂物，空调过滤网未及时清理，消防通道应急灯不亮，员工消防常识不熟练；针对以上共性问题公司主管领导带领物业部就管理部所查问题，逐一落实责任，并对其它专柜进行检查并督促整改，将第一季度消防设施设备存在问题全部整改完毕；第二季度中我店主要存在问题各别楼层隐蔽区域存放易燃物、餐饮后厨灶台、油烟管道油污需要清理。
针对上半年存在问题我店进行全面排查并有专人专项跟定整改。
2018-2019-visualbasic201X范例-实用word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==visualbasic201X范例篇一：Visualbasic教学项目案例库Visualbasic实训项目案例一、程序设计基础部分(一)条件选择结构：【1.1.01】计算分段函数，程序运行效果如图所示。
【1.1.02】已知字符型变量strChar中存放了一个字符，判断该字符是字母字符、数字字符还是其他字符，程序运行效果如图所示。
【1.1.03】已知x、y、z三个数，比较它们的大小并排序，使得x>y>z。
程序运行效果如图所示：【1..1.04】已知输入某课程的百分制成绩Score，要求显示对应五级制的评定，评定条件见表。
程序运行效果如图2.24所示。
【1.1.05】输入一个年份，判断该年是否为闰年。
程序运行效果如图所示。
说明：s = InputBox("请输入年份：")n = Val(s)If n Mod 400 = 0 Or (n Mod 4 = 0 And nMod 100 <> 0) ThenMsgBox s + "是闰年！"End If【1.1.06】求一元二次方程的根。
要求：当用户在“a=”、“b=”和“c=”对应的文本框中输入a,b,c的值后，单击【计算】按钮，则从“x1=” 和“x2=”对应的文本框中输出计算结果。
程序运行效果如图所示。
【1.1.07】运输公司对用户计算运费。
路程（s）越远，每公里运费越低。
标准如下：S＜250km 没有折扣250≤S＜5002%折扣500≤S＜1000 5%折扣1000≤S＜201X 8%折扣：201X≤S＜3000 10%折扣S≥3000 15%折扣设每公里每吨货物的基本运费为P，货物重为W，距离为S，折扣为d，则总运费F的计算公式为：F=P*W*S*（1-d）。
【2018最新】城投公司发展规划-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==城投公司发展规划篇一：当前形势下城投公司的发展策略当前形势下城投公司的发展策略点击次数：85次201X-1-3分享到： 0作者：李闯来源：中国现代集团【摘要】城投公司在推动城市发展过程中发挥了巨大作用，但由于其自身的盲目扩张，不可避免的出现了一些问题，国家为规范其发展，进行了清理整顿，使城投公司面临着机遇与挑战并存的新形势。
本文就新形势下城投公司面临的机遇与挑战进行了初步分析，并对城投公司未来的发展提出了对策意见。
【正文】一、当前城投公司面临的挑战1、城建投资规模扩张迅速，财政实力相对滞后随着城市化进程的加快，各地城市基础设施的投资规模不断扩大，但地方政府的经济增长和财政状况却不能满足其扩张速度。
特别是严厉的房产调控政策实施之后，过去以土地为主要收入来源的地方政府的财政状况不容乐观。
资金需求与财力和筹资能力的差距逐渐扩大，资金筹措的任务重、难度大，给城投公司带来了巨大的融资压力。
2、融资条件苛刻，阻碍多元化融资方式的发展虽然我国现在多元化的融资格局已经形成，但受国家监管制度以及城投公司自身盈利能力的限制，很多平台公司还不能满足各种融资条件的要求，因此，能够真正采用多元化融资方式的平台仍然很少，大多平台公司仍以银行借贷为主要融资方式。
3、加大清理力度，增加融资难度201X年以来，国务院及相关监管机构陆续颁布了一些法规政策来规范地方融资平台的发展。
为降低地方融资平台及地方政府的偿债风险，国家对进行债务融资的平台提出了更严格的要求，增加了平台公司的融资难度。
4、偿债能力不足，偿债风险加剧近几年地方融资平台的债务规模急剧攀升，且部分债务政府负有偿债责任。
根据《全国地方政府性债务审计结果》，截至201X年底，全国地方政府性债务余额107174.91亿元，其中通过融资平台借款余额为49710.68亿元，占比为46.38%（如图1）。
【推荐】物业公司工作简报-实用word文档 (5页)
【推荐】物业公司工作简报-实用word文档
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物业公司工作简报
工作简报又称情况简报、工作动态等，是简报的一种，反映公司在一段时期内各方面工作进展情况和存在的主要问题。
那么物业公司的工作简报是怎么样的呢？下面是给大家分享几篇物业公司工作简报范文，希望对您有所帮助。
物业公司工作简报一
3月9日，组织全市63家物业企业召开创建文明城市物业企业创城工作调度部署会暨全国第二次地名普查物业小区普查工作会议，要求各物业务必按要求做好文明城市创建工作和地名普查工作。
各物业立即展开工作，房管局督导小组每日对各个小区进行检查，督促物业企业对小区内存在问题进行整改;地名普查工作于3月17日完成，普查资料已全部上报。
3月13日，配合市公安局、市场监督局、滨海新区管委等部门，参加打击传销专项行动。
截至19日，共配合有关部门对388处疑似传销窝点进行摸查。
3月16日，对市政协十届一次会议提案进行实地调研，并拟定回复意见。
物业小区内违法建设治理活动继续开展，截至3月24日，共计拆除清理违法建设16处，并做好相关档案整理上报工作。
受理幸福小区质量保修金返还手续，共计26万元;受理审核笙歌小区、杭海盛都二区物业启动资金使用手续，共计4.8万元。
【最新2018】工作计划的署名是写在标题下面还是结尾处-实用word文档 (25页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 工作计划的署名是写在标题下面还是结尾处篇一：工作计划书的格式应包括标题工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
一般有以下三种写法：（1）四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。
其中“××村”是计划单位；“二oo年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。
（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。
计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：（1）目标。
这是计划的灵魂。
计划就是为了完成一定任务而制订的。
目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（2）措施。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
（3）步骤。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
2018年通告：物业公司关于员工行为大检查的通知-精选word文档 (1页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==通告：物业公司关于员工行为大检查的通知各管理处：鉴于目前普遍存在的员工服务意识差、衣冠不整、上班姿势不端正等问题，将自*月**日-9月10日开展为期一个半月的专项整顿。
被发现有下列行为者，将按口头警告处罚，对屡教不改的，将予以辞退处理：一、工作时不按《物业管理标准》规定就坐、站立、着装及佩戴工件证;二、与客人交流或纠正违章行为时不文明礼貌、没有微笑服务;三、工作人员工作时当众吸烟、吃东西、做与工作无关的事项。
各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作，在每周例会汇报此项工作。
如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者，将处理该管理处的负责人。
特此通知。
z物业管理有限公司二o**年*月**日以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。
【2018最新】201X年上下班时间调整通知模板-实用word文档 (2页)
【2018最新】201X年上下班时间调整通知模板-实用word文档
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201X年上下班时间调整通知模板
上下班时间调整通知该怎么写呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于上
下班时间调整通知的模板，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
201X年上下班时间调整通知模板一
各科室：
根据《xx中医学院关于执行冬季办公时间的通知》(桂中办〔xxx1〕13号)精神，现将我院冬季上班时间通知如下：
从xxx1年11月1日至xxx2年4月30日，上班时间为上午8∶00～
12∶00，下午14∶30～17∶30。
教学时间安排按xx中医学院教务处规定执行。
特此通知。
xx中医学院附属瑞康医院
xxx年十月二十八日
201X年上下班时间调整通知模板二
县直各单位、县政府各部门：
接上级通知，经县委县政府研究决定，即日起实行冬季上下班工作制度，具体上班时间调整如下：上午上下班时间不变;下午14：00上班、17：30下班。
县政府办公室
xxx9年10月9日
201X年上下班时间调整通知模板三
为进一步规范企业管理，提高工作效率，并根据季节性变化和实行冬时制
工作时间，经公司研究决定，自10月1日起将我公司工作人员上下班的时间调。
【2018-2019】201X最新上半年工作总结-范文word版 (21页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X最新上半年工作总结201X上半年行政工作总结范文回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。
作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。
由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
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201X年物业公司工作计划ppt[1]
20xx年是公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了
要一如既往地坚定“优质服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司
发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实
现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定
扎实的基础。
今年我公司工作重点主要有以下几个方面：
一、完善企业机制，强化基础管理
综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。
对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。
严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小
区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的
职责。
明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多
账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的
基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政
部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算
工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要
求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新
员工培训内容等方面做扎实有效工作。
强化办公室的协调职能，建立良好的工
作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。
对物
业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。
对标书制作做进一步细化，
严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各
类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市
现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后
的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
物竞天择、适者生存。
是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠
扑不破的真理。
虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋
激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅
速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速
反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。
在降低成本的
方案中，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。
承接高端物业管理服务项目。
随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行
业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造
服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公
司的日渐发展储备人才。
公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长
的需求，是摆在我们面前的课题。
公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理
面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。
所以，要继续加大培训力度，
扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。
所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。
拥有广阔的物业市场为物业
企业进入中介代理领域提供了前提。
利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理
也是我们可以涉足的区域。
随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得
到深远的发展。
我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可
行性，挖掘出新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望
目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如
服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不
到位，致使部分服务部分达不到需求。
员工队伍整体技术含量低，在今后的人
事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存
在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技
技术能力、管理能力和竞争能力。
今后的展望：
首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质;
其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性;
第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四，争取树立品牌服务，利用“豫园商城”这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。
物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。
优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。
公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。
xx年的工作是具有成就的一年，也是我们倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年。
我们的工作得到了广大业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。
我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，20xx年的工作将做的更加出色，物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!
[ 内容结束 ]
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！
“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。