专业建设项目管理方案
建设工程项目管理控制方案
建设工程项目管理控制方案一、项目概述随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，建设工程项目在我国日益增多。
建设工程项目的管理控制对于项目的成功实施至关重要。
通过科学、合理的管理控制方案，可以确保项目能够按时、按质、按量完成，同时可以最大程度地避免项目过程中的风险和问题的发生。
因此，建设工程项目管理控制方案的编制至关重要。
本文将详细介绍建设工程项目管理控制方案的编制内容和流程，并且结合实际案例进行分析，为建设工程项目的管理提供指导和参考。
二、管理控制方案的编制内容1. 项目规划在项目规划阶段，需要确定项目的总体目标和战略方向，明确项目的规模、时间、成本和质量等关键指标。
同时，需要对项目的风险和问题进行分析和评估，确定项目的可行性和可行范围。
在项目规划阶段，需要编制项目计划和时间表，确定项目实施的具体步骤和时间节点。
2. 项目组织项目组织是指为了实施项目而组建的解决特定任务的人员和资源的集合。
在项目组织阶段，需要明确项目的组织结构和职责分工，确定项目的领导者和团队成员，明确各个岗位的职责和权限。
同时，需要建立健全的项目管理体系和信息反馈机制，确保项目的信息流畅和沟通高效。
3. 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划和时间表，有序、规范地进行工程施工和管理工作。
在项目实施过程中，需要加强对项目进展和指标的监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行。
同时，需要加强对项目的合同和财务的管理，确保项目符合法规和财务原则。
4. 项目收尾在项目收尾阶段，需要对项目的成果和效果进行总结和评估，对项目的不足和问题进行分析和反思，为类似项目的实施提供经验和教训。
同时，需要进行项目的财务结算和总结，确保项目完成得到合理结算，为项目的后续工作提供有力支持。
三、实际案例分析为了更好地说明建设工程项目管理控制方案的编制内容和流程，下面我们将以某工程项目为例进行具体分析。
某市某区政府为了改善当地的交通状况，决定进行一项大型的基础设施建设项目。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
专业化工程施工项目管理实施方案
专业化工程施工项目管理实施方案一、项目概况项目名称：专业化工程施工项目项目规模：具体规模根据项目具体情况确定项目周期：具体周期根据项目具体情况确定二、项目目标1.确保项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。
2.保证项目安全施工，严格遵守相关法规和规范。
3.控制项目成本，合理管理项目资金。
4.做好项目组织和协调工作，保障项目的顺利进行。
5.建立和完善项目质量管理体系，确保项目质量符合要求。
三、项目管理组织1.项目经理：负责项目全面管理和组织协调工作。
2.项目团队：包括设计师、施工人员、质检人员、技术支持人员等。
3.项目管理部门：负责项目的协调、监督和管理。
四、项目管理流程1.项目前期准备-确定项目目标和需求。
-编制项目计划和方案。
-进行相关的可行性研究和前期论证工作。
-筹集项目资金和物资。
2.项目启动阶段-组建项目团队。
-制定详细的项目实施计划和工期安排。
-与相关部门和人员进行沟通和协调，明确各方责任和任务。
-进行项目风险评估和治理措施制定。
3.项目执行阶段-按照项目计划进行施工和实施工作。
-组织项目各阶段的验收和评估。
-加强对项目进度、质量和成本的监控和控制。
-处理项目中的问题和风险，及时调整项目方案。
4.项目收尾阶段-进行项目的结项和验收工作。
-总结项目经验教训，提出改进措施。
-归档项目相关文件和资料。
五、项目管理工具1.项目管理软件：如Microsoft Project、WPS项目管理等，用于制定和控制项目计划。
2.质量管理工具：如PDCA循环、六西格玛等，用于管理和改进项目质量。
3.风险管理工具：如风险评估矩阵、风险登记表等，用于识别和应对项目风险。
4.成本管理工具：如成本估算表、成本控制表等，用于管控项目成本。
5.沟通协作工具：如微信、钉钉等，用于项目成员之间的沟通和协作。
六、项目管理措施1.建立健全的项目管理体系，制定相关的管理制度和规范。
2.加强项目组织和协调，明确各方责任和任务。
3.建立项目进度、质量和成本的监控机制。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施一、引言建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。
本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。
3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。
三、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。
2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。
3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
四、项目质量管理1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。
2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。
3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。
五、项目成本管理1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。
2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。
3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。
六、项目风险管理1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。
2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。
3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。
七、项目沟通管理1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。
2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。
3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
八、项目收尾管理1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。
2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。
3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。
九、总结与展望通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。
旅游管理专业专业建设方案
旅游管理专业专业建设方案一、背景与目标旅游业是当前全球经济发展的重要支柱和增长点之一、为了适应旅游业的快速发展和推动旅游业的可持续发展，旅游管理专业的建设成为一项重要任务。
本专业建设方案的目标是培养具有旅游管理综合素质和实践能力的高级专门人才，能够胜任旅游企业和旅游组织的管理和运营工作。
二、专业设置与课程体系1.专业设置：（1）本专业设置为旅游管理专业。
（2）本专业设有本科和硕士研究生两个层次。
（3）本专业下设旅游管理、旅游规划与设计、旅游市场营销、旅游资源开发与保护等方向。
2.课程体系：（1）基础课程：宏观经济学、旅游经济学、市场营销学、管理学基础等。
（2）专业核心课程：旅游管理原理、旅游规划与设计、旅游产品开发与运营管理、旅游企业运营与管理等。
（3）实践课程：实习实训、旅游景区管理案例分析、旅游市场调研与分析等。
（4）选修课程：旅游法律与政策、国际旅游管理、旅游人力资源管理、旅游环境保护等。
三、师资队伍建设1.教师队伍：（1）聘请具有丰富实践经验和学术造诣的旅游管理专家和学者担任教授和副教授。
（2）培养一支专业素质优秀、教学能力强的年轻教师队伍。
（3）定期组织教师参加学术研讨会和实践培训，提升教师教学和研究水平。
2.实验室建设：（1）建设现代化的旅游管理实验室，配备先进的信息技术设备和旅游管理软件。
（2）提供实践环境，开展实际操作和模拟实验，培养学生的实践能力。
四、实践教学与实习实训1.推进与旅游企业合作，提供实习岗位，为学生提供实践机会。
2.组织实地考察和旅游景区管理实践，使学生了解旅游实际工作和行业问题，并提供解决方案。
五、实施方案1.逐步完善教学计划，并持续更新课程内容，与行业发展同步。
2.提高教学质量，鼓励学生参与学术活动和旅游企业实践，培养学生的创新能力和团队合作能力。
3.加强与相关高校、科研机构、旅游企业的合作交流，拓宽学生的实习和就业渠道。
六、评估与改进1.定期组织专家对专业进行评估，听取各方意见和建议，及时调整专业设置和课程内容。
建设项目管理实施方案
建设项目管理实施方案一、项目管理概述建设项目管理是指对建设项目进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目在规定的时间、成本和质量标准下顺利完成的管理活动。
建设项目管理实施方案是指对建设项目进行有效管理的具体步骤和方法的规划和安排。
二、项目管理的重要性建设项目管理的重要性不言而喻。
在建设项目中，如果没有有效的管理，项目很容易出现进度延误、成本超支、质量问题等情况，甚至可能导致项目失败。
因此，建设项目管理实施方案的制定和执行至关重要。
三、建设项目管理实施方案的制定1. 项目目标的确定在制定建设项目管理实施方案之前，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该明确具体，包括项目的完成时间、成本预算和质量要求等。
2. 组织管理架构的建立建设项目管理实施方案需要明确项目组织结构和管理层级，包括项目经理、部门经理、项目团队成员等。
各个岗位的职责和权限也需要明确规定。
3. 项目管理流程的规划建设项目管理实施方案需要明确项目管理的具体流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的具体工作内容和时间节点。
4. 风险管理计划的制定建设项目管理实施方案需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险管理计划，包括风险预警机制、风险应对措施等。
5. 资源管理和成本控制建设项目管理实施方案需要对项目所需的资源进行合理分配和利用，同时对项目的成本进行有效控制，确保项目在规定的成本范围内完成。
6. 质量管理计划的制定建设项目管理实施方案需要制定项目的质量管理计划，包括质量目标的确定、质量控制措施的实施和质量检查的安排等。
7. 沟通与协调机制的建立建设项目管理实施方案需要建立有效的沟通与协调机制，确保项目组织内部和外部的沟通顺畅，协调一致。
8. 绩效评估和改进机制建设项目管理实施方案需要建立项目绩效评估机制，对项目的进展和成果进行定期评估，发现问题及时进行改进。
四、建设项目管理实施方案的执行1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目组织架构的确定、项目目标的明确等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：广东食品药品职业学院专业建设项目管理方案为了贯彻实施我院《教育教学研究与改革工作十一五规划》，进一步推动我院教育教学改革，全面提高我院的人才培养质量，我院决定展开院级“示范性培育专业”、“示范性建设专业” 和“示范性专业”的遴选和培育工作，以完成特色项目的方式，引导不同发展阶段、不同类型特点的专业分阶段、有步骤地实现建设目标，促进师资队伍建设和课程建设持续健康发展。
同时对在专业建设某方面有明确改革思路与改革基础的专业设立“改革试点专业”资助项目,专项推进该专业的教学建设与改革工作。
本方案旨在明确上述两项工作的整体运作方式和选育办法，为各专业人才培养模式的改革创新营造良好的环境。
一、工作总体介绍根据各专业的发展情况，设立一定数量突出我院办学特色的示范性培育专业、示范性建设专业、示范性专业和改革试点专业是学院专业建设工作的重要举措，有助于提高全院专业建设工作的规范性和师资培养、课程建设、教材建设等的针对性。
从2006年开始，我院原则上将每年进行一次院级示范性(培育/建设)专业、示范性专业和改革试点专业的申报评审，时间分别定在10月和4月。
经过专家评审确立的示范性培育专业、示范性建设专业将作为院级示范性专业的选育对象，院级示范性专业将作为省级示范性建设专业的选育对象，院级改革试点专业、培育/建设专业也将作为省级教学改革项目的选育对象，均可受到学院专项经费资助，按照学院相应的选育办法持续推进建设工作。
二、遴选工作（一）遴选范围：1、院级示范性培育专业 招生两年以上的专业自主申报；2、院级示范性建设专业 院级示范性培育专业必须申报，招生三年以上的专业自主申报；3、院级示范性专业 院级示范性建设专业必须申报，有两届以上毕业生的专业自主申报。
4、改革试点专业 招生两年以上的专业自主申报（二）遴选指标体系1、示范性培育专业、示范性建设专业和示范性专业结合我院的实际情况，院级示范性建设专业和示范性专业遴选和验收指标体系与《广东省国家级、省级高职高专教育示范性专业遴选试行方案》单项指标相同〔见附件1：广东食品药品职业学示范性专业遴选方案〕，遴选结论的优秀、良好、合格等级标准调整如下：1）优秀 A≥16，C≤2，D＝0，（其中重要指标A≥6，C＝0）；专业有创新项目。
2）良好 未达到优秀标准，但满足①A+B≥16，D≤1（其中重要指标A≥4，Ａ＋B≥6，D＝0）或者②A+B＝19。
3）合格 重要指标在B以上，D≤3。
2、改革试点专业具体指标见《广东食品药品职业学院改革试点专业遴选指标》（附件2）（三）申报和评审程序1、申报材料示范性培育专业、示范性建设专业和示范性专业项目申报材料包括自评报告、创新报告、分项自评报告和相关佐证材料（纸质和电子版两种）。
改革试点专业申报需专业负责人提交本专业教学改革项目可行性论证报告，内容应包括专业改革的原因、现有改革基础、改革初步设想与推进方案、改革可能遇到的困难及对策、需要政策资金配套措施建议等。
2、申报程序各申报专业带头人（负责人）应首先将申报材料交所在教学系，经系负责人核实，推荐至专业建设委员会讨论、修订后报院教学工作委员会评审。
3、评审程序院教学工作委员会将组织专家评审会，由专业带头人（负责人）向专家陈述专业建设情况并回答相关问题，专家根据相应遴选指标评审。
院级示范性专业遴选分为专家网上评审和实地了解情况两部分。
4、评审结论示范性（培育/建设）专业遴选评审结论达到“合格”等级的专业，可以确立为“院级示范性培育专业”，遴选评审结论达到“良好”等级的专业，可以确立为“院级示范性建设专业”，评审结论达到“优秀”等级且符合毕业生届数要求的专业可授予“院级示范性专业”称号。
通过专家评审的专业教学改革项目论证报告，该专业确立为“院级改革试点专业”。
三、建设方案（一）建设工作阶段划分 整个建设周期为1－2年。
说明：A、示范性专业1、规划阶段 立项当月――下月初示范性培育/建设专业项目一经确立，专业带头人应在两周内向专业建设委员会递交一份专业改进工作计划，经专业建设委员会讨论确认，院教学工作委员会审定后,划拨培育经费总额的40％作为启动经费入专用经费卡，采用半年一次进展汇报制度。
2、前期建设阶段 接下来一年专业带头人（负责人）在专业建设委员会专家指导下完成工作计划。
3、中期评估 一年期满专业带头人（负责人）向专业建设委员会和院教学工作委员会汇报该专业改进工作计划执行情况。
经院教学工作委员会审核执行状况良好，即划拨经费总额的50％作为二期建设经费入专用经费卡；执行状况较差，给出工作指导建议，划拨经费总额的25％入专用经费卡，仍采用半年汇报制。
培育方案流程示意图4、后期建设阶段 第二年专业带头人（负责人）在专业建设委员会和院教学工作委员会专家指导下继续完成改进计划。
5、成果验收 两年期满院级示范性培育专业建设成果经院教学工作委员会组织专家评审，达到“良好”等级，通过成果验收，授予院级示范性建设专业称号，划拨剩余经费作为奖励基金和示范性建设专业资助经费。
未达“良好”等级，未通过成果验收，并入下一届院级示范性培育专业系列，执行后期建设环节，采用半年汇报制，院内不再划拨经费。
院级示范性建设专业建设成果经院教学工作委员会组织专家评审，达到“优秀”等级，通过成果验收，授予院级示范性专业称号，划拨剩余经费作为奖励基金和示范性专业资助经费。
未达“优秀”等级，未通过成果验收，并入下一届院级示范性建设专业培育系列，执行后期建设环节，采用半年汇报制，院内不再划拨经费。
院级示范性专业培育成果验收并入省级示范性建设专业遴选。
通过教育厅示范性建设专业遴选，划拨10％的剩余经费作为奖励基金入专用经费卡；未通过省级评审的并入下一届院级示范性专业建设系列，院内不再划拨经费。
B、改革试点专业1、规划阶段 4月立项――5月初改革试点专业一经确立，专业带头人（负责人）应在两周内向专业建设委员会递交一份专业改革计划书，经专业建设委员会讨论修改后报院教学工作委员会审定，划拨培育经费总额的40％作为启动经费入专用经费卡，采用半年一次进展汇报制度。
2、前期建设阶段 立项当年5月――第二年4月专业带头人（负责人）在专业建设委员会专家指导下执行改革方案。
3、中期评估 第二年4月底专业带头人（负责人）向专业建设委员会及院教学工作委员会汇报该专业改革方案执行情况。
经院教学工作委员会审核执行状况良好，即划拨经费总额的50％作为二期建设经费入专用经费卡；执行状况较差，给出工作指导建议，划拨经费总额的25％入专用经费卡，并采用半年汇报制；4、后期建设阶段 第二年5月――第三年4月专业带头人在专业建设委员会专家指导下继续完成改革方案。
5、成果验收 第三年5月改革试点专业成果通过院教学工作委员会评审验收或获得省级教学改革试点遴选，学院划拨剩余经费作为奖励基金入专用经费卡；未通过院教学工作委员会评审，并入下一届院级改革试点专业培育系列，院内不再划拨经费。
（二）经费使用1、院级示范性培育专业建设经费十万元，示范性建设专业建设经费十五万元，示范性专业建设经费二十万元，改革试点专业建设经费五万元；省级示范性（建设）专业院内配套经费十万元/年（具体预算见下页表一），省级教学改革试点项目院内配套三万元/项。
2、经费使用范围教师到企业培训、参加教学技能培训、研讨会交通住宿费；聘请专家进行专题咨询或开设讲座的酬金；购买小型教学软件、教学录像制作、教学图书资料、小型实践教学设备费用；信息查新、部分自编讲义的开发费用；提高学生专业技能及综合素质的课外培训或者竞赛等活动费用。
专业建设相关工作加班劳务费、误餐补助、交通补助。
3、以上各项支出比例为表一：经费预算表 单位：万元启动经费 二期建设经费 奖励基金总额 培育方案第一年 第二年 成果验收后示范性培育专业 4.0 5.0（2.50*2） 1.0（0） 10（9.0）示范性建设专业 6.0 7.5（3.75*2） 1.5（0） 15（13.5）示范性专业 8.0 10.0（5*2） 2.0（0） 20（18）改革试点专业 2.0 2.5（1.25*2） 0.5（0） 5.0（4.5）省示范性建设专业10（按照教育厅建设周期分年划拨） 省示范性专业 10（按照教育厅建设周期分年划拨）省级教学改革试点3（按照教育厅建设周期每年平均划拨）示范性（培育/建设）专业、示范性专业项目基本保持：师资培训20％，课程建设35％，教材开发15％，学生培训10％，加班误餐交通等劳务补助20％。
改革试点专业：课程建设50％，教材开发、师资培训、学生培训共30％, 加班误餐交通等劳务补助20％。
4、项目经费支出审批流程如下：报销人填写拟报销项目→专业带头人（负责人）审核（500元以下）→ 系主任、教务处审批（500元（含）以上，1000元以下）→分管院长审批 （1000元（含）以上）→财务报销四、解释权学院教学工作委员会拥有本项目规划最终解释权。
附件：1、广东食品药品职业学院示范性专业遴选试行方案2、广东食品药品职业学院改革试点专业遴选指标附件1：广东食品药品职业学院示范性（培育/建设）专业遴选方案一、遴选方案指标体系一级指标 二级指标1．1专业定位与办学思路 1．专业定位和人才培养模式1．2 专业建设规划与实施1．3人才培养模式＊2．1师资队伍结构＊2．2主讲教师情况2．3师资队伍建设2．教学基本条件2．4实践教学条件＊2．5经费投入2．6教材与图书资料3．1教学内容与课程体系改革＊3．2教学方法与手段改革3．3实践教学＊3．教学改革与教学管理3．4教研教改成果3．5产学研结合3．6教学管理＊4．1基础理论与专业知识4．2职业能力与素质＊4．人才培养质量4．3 学生满意度＊4．4毕业生就业与社会声誉＊ 5．专业特色或创新项目二、遴选等级标准遴选等级标准 等 级 一级 指标二级指标 A级 C级 A B C D1．1专业定位与办学思路1．专业定位准确，符合国家高职高专教育的要求，适应国家经济、社会发展的需要；2.具有清晰、正确的职业教育观念，办学思路明确，质量意识强；3.学校各级领导高度重视专业建设工作。
1．专业定位准确，适应社会发展需要；2.有正确的职业教育观，办学有思路，有较强的质量意识；3.学校各级领导重视专业建设工作。
1．2专业建设规划与实施1．根据学校专业总体发展规划制订科学可行的本专业建设规划，建设目标明确； 2.专业建设实施方案具体，措施得力，取得了显著的效果。
1．根据学校专业总体发展规划制订本专业建设规划，建设目标明确；2．专业建设实施方案具体，措施得力，取得了明显的效果。
1． 专 业 定 位 与 人 才 培 养模 式1．3人才培养模式＊1.人才培养目标明确、合理，知识、能力和素质的结构定位准确；2.人才培养模式符合培养目标的要求，充分体现以服务为宗旨，以就业为导向的思想，特色鲜明。