沃尔玛超市实地考察报告
沃尔玛实践教学报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，实践教学在高等教育中的地位日益凸显。
为了让学生更好地了解企业运营模式，提高自身的实践能力，我校组织了一次前往沃尔玛的实践教学活动。
本次实践旨在通过实地考察、与企业人员交流等方式，让学生深入了解沃尔玛的经营理念、管理模式和市场策略，为今后的职业生涯打下坚实基础。
二、实践背景及目的1. 实践背景沃尔玛（Walmart）是一家美国跨国零售连锁企业，成立于1962年，总部位于美国阿肯色州本顿维尔。
经过多年的发展，沃尔玛已成为全球最大的零售商之一，拥有超过11万家门店，遍及全球27个国家和地区。
在我国，沃尔玛于1996年进入中国市场，目前拥有超过400家门店，覆盖全国30多个省市。
2. 实践目的（1）了解沃尔玛的经营理念、管理模式和市场策略；（2）学习沃尔玛在供应链管理、仓储物流、客户服务等方面的先进经验；（3）提高自身的实践能力，为今后的职业生涯做好准备。
三、实践内容1. 企业参观在实践当天，我们首先参观了沃尔玛门店。
通过实地观察，我们了解到沃尔玛门店的布局、商品陈列、价格策略等。
同时，我们还参观了沃尔玛的仓储物流中心，了解了其高效的物流配送体系。
2. 座谈交流参观结束后，我们与沃尔玛的管理人员进行了座谈交流。
在座谈中，我们向管理人员请教了以下问题：（1）沃尔玛的经营理念是什么？（2）沃尔玛在供应链管理方面有哪些优势？（3）沃尔玛如何处理顾客投诉？（4）沃尔玛如何培养员工？3. 实地考察在实地考察环节，我们参观了沃尔玛的办公区域、员工餐厅等，了解了沃尔玛的企业文化和员工福利待遇。
四、实践收获1. 经营理念沃尔玛的经营理念是“顾客至上，员工第一，股东回报”。
这一理念贯穿于沃尔玛的各个环节，使其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
2. 供应链管理沃尔玛拥有全球领先的供应链管理体系，通过优化供应链结构，降低成本，提高效率。
沃尔玛的供应链管理经验对我国零售企业具有借鉴意义。
大学生寒假沃尔玛超市的社会实践报告
大学生寒假沃尔玛超市的社会实践报告大学生寒假沃尔玛超市的社会实践报告众所周知，沃尔玛是世界五百强的知名企业，是全球零售业排名第一位的公司，是全球跨国公司中的巨头。
因此，我能有幸到这样的单位参加社会实践，我觉得非常的自豪，这让我自己有了一次充分的锻炼。
由于处于过年期间的特殊情况，沃尔玛要面向社会招收一批临时员工，按小时计薪。
今年学校寒假放假较早，加上我的强烈的想了解和学习沃尔玛公司运营的愿望，使得我下定决心抓住这个机会进行社会实践。
成为沃尔玛正式员工参加社会实践的道路并不是一帆风顺的。
首先要联系沃尔玛人力资源部并与其进行协商，确定其招聘意向和要求工作的时间。
经多次协商后确定在一月二十一日去参加面试。
一月二十一日上午8：30我们这批三十多人来到了沃尔玛人力资源部参加面试。
其实这次面试也并没有想象中的那么难，但仍然令毫无经验的我十分紧张。
面试过程中，考官非常严肃的问一些他们认为有用的信息，而我则小心翼翼的尽一切可能将每个问题回答得圆满。
仅仅十几分钟的面试对我来说显得十分漫长。
值得庆幸的是,最终我还是有惊无险的通过了。
一月二十二日，我正式参加了入职培训。
培训会实有一名来自长沙沃尔玛的培训师负责的。
在短短四个小时的培训中，我学习了沃尔玛公司的历史、发展、公司文化、政策制度等基本情况，对公司的运营制度有了大概的了解。
剩下的具体东西就只能在具体工作中去学习和体会了。
培训结束后，我正式与公司签订了劳动合同，并领取了工作服装。
那是一件橘红色上衣和一条浅蓝色牛仔裤。
红色的上衣代表全体员工为顾客服务的一片火热的心，牛仔裤肥大而结实，几乎适合各种工作条件，为实际的工作提供了方便。
这一套工作服看似简单却别具匠心，既体现了公司形象，又简单实用，难怪几乎公司所有员工都穿这样的统一服装，连店总等领导层人物也不例外。
我深深体会到了沃尔玛文化的无处不在。
第二天上午我到人力资源部领取了工卡，又办了工资卡。
我正式开始了一个月的工作生涯。
沃尔玛暑假社会实践报告
沃尔玛暑假社会实践报告沃尔玛暑假社会实践报告近年来，随着社会的不断发展，大学生积极参加各种社会实践活动已经成为一种趋势。
作为一名大学生，我也参加了今年暑假的社会实践活动，前往沃尔玛超市进行了一周的志愿服务。
沃尔玛超市是世界上最大的零售企业之一，公司的使命是让顾客在购物过程中拥有更好的经验，并提供质量更高的产品和服务。
在这一周的志愿服务中，我与同我一起参加活动的同学一起为顾客提供帮助和服务，以及保持超市的整洁和安全。
首先，我和我的同学们接受了沃尔玛超市的培训，了解了超市的运营流程和服务理念。
其次，我们在超市内分组，每组2-3人，将超市分为不同的区域进行服务。
我被分配到了花卉区域，负责为顾客提供花卉相关的服务，如帮助顾客挑选花卉、回答关于花卉的问题等等。
在我们的服务中，我们始终保持微笑、耐心和礼貌，尽力帮助顾客解决问题。
这些服务包括帮助顾客清理购物车、帮助顾客寻找特定商品、回答顾客提出的关于商品的问题等等。
在这个过程中，我们学到了如何与顾客保持良好的沟通，以及如何尽力帮助顾客，让他们在购物过程中感受到沃尔玛超市的贴心服务。
另外，在整个服务过程中，我们还需要保持超市的卫生和安全。
因此，我们也需要对超市内的地面、购物车、货架等进行清洁，以保持整个超市的卫生安全。
我们还需要遵守沃尔玛超市的安全规定和服务标准，确保我们的工作不会对顾客和超市造成任何危害。
通过这一周的实践服务，我不仅提高了自己的服务能力，也深刻地感受到沃尔玛超市的服务理念和企业文化。
沃尔玛超市始终将顾客放在第一位，注重员工的培训和服务水平的提高，同时也致力于社会公益事业和环境保护。
作为一名大学生，我深知未来的社会需要我们不断地提升自己的服务能力和责任感，为社会的发展进步尽一份力量。
总之，沃尔玛暑假社会实践是一次非常宝贵的经验，让我了解到了超市的运营和服务模式，也增强了我与顾客沟通和提供服务的能力。
同时，我对沃尔玛超市的服务理念和企业文化也有了更深入的认识，对未来的社会实践和职业道路也有了更明确的规划和目标。
沃尔玛实习报告(5篇模版)[修改版]
![沃尔玛实习报告(5篇模版)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/8e8525fa52ea551811a6878a.png)
第一篇：沃尔玛实习报告实习报告书专用纸1引言沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。
目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。
每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛中国获得2011年“卓越雇主—中国最适宜工作的公司”荣誉称号。
沃尔玛购物广场常州万达广场店，是沃尔玛继常州南大街分店后在常开设的第二家购物广场。
这个位于万达广场地下一层、商场面积约7100平方米的超市，主营生鲜食品、服装、家电等，经营商品品种数量近3万种。
2实习概况2.1实习时间：2月17日至3月20日2.2实习地点：江苏省常州市新北区2.3实习公司：沃尔玛购物广场常州万达广场店2.4实习目的：通过实习了解企业营销情况，熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。
3实习内容我所实习的岗位是在人力资源部，刚开始是负责扫地、倒水、拿快递，几天后开始被分配上岗，主要的实习工作有招聘、日常人事变动的手续办理、考勤，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在我公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容：3.1招聘3.1.1简历筛选沃尔玛常州万达广场店的招聘工作量比较大，一般通过人才网、58同城网以及赶集网发布招聘信息。
沃尔玛暑假社会实践报告
沃尔玛暑假社会实践报告报告摘要：本报告旨在总结和评估本人在沃尔玛暑假社会实践期间的学习和经验。
报告分为五个主要部分：1）实践机构背景介绍；2）实践目标和计划；3）实践过程和经验；4）实践成果和反思；5）结论和建议。
背景介绍：沃尔玛是一家全球连锁零售公司，目前在全球多个国家和地区拥有超过11000家门店。
我的实践地点是一家位于本地的沃尔玛门店，该门店是当地最大的超市之一。
实践目标和计划：我的主要实践目标是学习和了解零售行业的运作和管理，并提升自己的社会交往能力和沟通技巧。
我的实践计划包括参观门店、了解销售流程、协助用户问题解决以及参与团队会议和培训。
实践过程和经验：在实践期间，我获得了深入了解零售行业的机会。
我参观了不同的部门，学习了销售流程和顾客服务技巧。
我还参与了销售团队的工作，负责帮助用户解决问题和提供良好的购物体验。
通过与员工和管理层的交流，我学到了沟通和合作的重要性，并提升了自己的组织和管理能力。
实践成果和反思：我在实践期间取得了一些可观的成果。
首先，我提升了自己的社会交往能力和沟通技巧，并学会了处理用户问题和投诉。
其次，我学到了零售行业的销售技巧和策略，加深了对顾客需求和市场趋势的理解。
最后，我意识到团队合作和协作对于组织的成功至关重要。
结论和建议：通过这次实践，我深刻认识到零售行业的挑战和机遇，并对自己的职业发展有了更清晰的规划。
我建议其他学生也可以选择类似的实践机会，以增强他们的社会交往能力和了解不同行业的运作方式。
同时，我建议沃尔玛继续提供类似的实践机会，以帮助更多的学生锻炼自己的技能和为社会做出贡献。
沃尔玛超市实习报告五篇[修改版]
![沃尔玛超市实习报告五篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5cb9af0daef8941ea66e05b6.png)
第一篇：沃尔玛超市实习报告沃尔玛超市实习报告前言万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败。
在经历了在沃尔玛超市的工作之后，明白了很多事情开起来简单，但实际上与我们的想象是有很大的差距的。
一、实习目的通过认识实习，加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识，加深对相关内容的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解社会对本专业的需要。
培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为今后步入社会积累经验。
二、实习时间2008年2月1日至2006年2月18日三、实习地点长春市沃尔玛购物广场（前进大街店）四、实习内容俗话说：做坏人简单，做好人难啊！只要做一件坏事，在别人的眼里，这个人就是坏人！要想在别人眼里改变形象的话，就要做无数的好事，但还不一定能改变。
要在众多同事、干部眼里一开始就流下一个好的映像可不是一件简单的事情啊！于是，我制定了以下几大要点：1、我决不破坏超市的规矩。
俗话说：国有国法，家有家规。
自然，作为一个单位也有相应的规定了。
我们沃尔玛超市制定了很多的规定，比如：不可以串岗、不可以闲谈、不可以把手机带在身上等等。
所谓不可以串岗，就是不可以擅自离开自己的岗位。
我们每个理货员都有自己的岗位——分属各个货架。
比如，我是百货这边的，就不能随便跑到食品那边去，食品上的人就不能随便走到我们百货这边，同样不可以闲谈；还有，“不可以把手机带在身上”，这个规定看似严格，其实是有其中的原因的。
以前超市的同事们上班互相发短信息，不认真上班，没人看着货物。
所以，后来经理就规定了：不可以把手机带在身上！可以把手机带来上班，但要放在办公室。
对于这个规定，大家还是很理解的，毕竟上班要有上班的样子的，超市的营收和自己的收入有很大的联系的。
当然，还有很多的规定，比如：上班不可以抽烟、不可以坐下来等等。
所有的规定我基本上都能自觉地遵守的。
我认为，这些是最基本的，当然要遵守了。
2、不管是谁，随喊随到。
沃尔玛超市实习报告总结(精选24篇)
沃尔玛超市实习报告总结第1篇通过本次毕业实习，了解和熟悉超市物流，仓储，营销以及管理等相关知识。
使学到的计算机，营销渠道管理，数据库，物流，市场营销，经济管理等理论知识跟实践相结合，在实习中检验，提高自己专业能力和技巧。
一、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间：20xx年7月11日——20xx年8月27日实习单位：深圳市xx百货创业购物广场实习岗位与负责事务：收货部收货员主要负责事物是接收供应商货物，收货单据的保存、整理、分类、归档，执行公司退货或报损工作，保证周转仓内商品码放有序，通道顺畅，重点商品管理盘点等等。
二、实习主要内容（一）实习单位简介：xxx连锁商业集团股份有限公司，成立于1996年4月。
xx年跨入广东省大型连锁商业企业前列，xx年跃居中国连锁百强第18位，进入中国企业800强，截止20xx年12月，人人乐在全国20多个市级以上城市，已拥有经营门店81家，签约门店100多家，员工人数超过万人，20xx年销售额突破100亿元。
20xx年1月17日在深成功上市。
深圳市xx百货创业购物广场（现代城店）下属人人乐连锁商业集团股份有限公司。
是人人乐第一家集大卖场、百货、生活体验馆于一体大型购物广场。
现代城店实行“大百货（高档百货）+小超市（精品超市）”布局，百货为主，超市为辅，以超市促进百货，百货带动超市战略，提升公司整体销售额。
现代城店分为一，二，三楼，一楼主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等连锁，二楼和三楼一半都是百货区域，三楼另一半是超市区域，营业面积7万平方米。
百货和超市均有适量的店铺招租。
现代城店有收货部，商品部，防损部，促销部，客服部，人事部，财务部等等部门，部门健全，制度完善。
（二）实习具体过程实习具体过程可以分为三个阶段：学习，成长，相对成熟期三阶段。
第一个阶段，07月11---07月16日的学习期阶段，这一阶段，一边参加培训学习，一边工作。
把学习到的知识马上应用于工作，在工作中检验，熟悉，改进，使我提升很快。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一：调查目的通过对沃尔玛超市的调研，初步了解超市基本情况及相关运作模式，在活动中锻炼自身行为处事的能力，加深知识在实践中的运用，以便学以致用。
二：奎文区沃尔玛概况05年开业，属于大型综合类超市，业务兼具百货、家电、生活等，占地面积广，地理位置优越。
三：总体情况我们这次调研时间是早晨，因此货品都比较新鲜和整齐，由于时间段问题这次的调研不可避免存在局限性。
进入沃尔玛超市第一感觉是灯光比较温馨，空间非常大，暖色调的灯光加深了顾客的购物欲望。
四：超市布局分析优点：（1）个人认为灯光比较温馨，让人感觉舒服，环境比较干净（2）商品比较齐全，有其他超市没有的进口商品。
（3）相比较几家大型超市而言，沃尔玛的电梯设计比较合理，两侧都有促销产品，方便顾客购买。
（4）三楼拐角卖衣服的地方，衣服上有大小号标签，这是其他超市没有的，日用品也比较齐全。
（5）收银台与出口处相连。
不足：（1）收银台处人流较大，次区域空间狭小、秩序混乱，收银台很多开的却很少。
(2)提篮和手推车放置地点少，不方便顾客使用。
(3)洗手间和让顾客休息的地方少。
（4）没有导购员（5）食品分类不合理。
（如:面包旁边就是买海鲜的，海鲜味道比较大导致顾客购买面包的欲望下降。
五：货架陈列分析日用品---产品门类齐全，中高档品兼有水果-----品种丰富，新鲜蔬菜------新鲜，绿色蔬菜每天更换，价格比菜市场贵零食------种类多，分类明确肉类------新鲜，价格便宜服装------有专门服饰区，不缺乏品牌，价格稍贵书籍------种类多，不缺乏畅销书特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个特价商品区集中销售，提高消费者关注度，提高收获率。
六：布局与货架陈列改进方案（1）拓宽收银台的空间与数量，提供舒适的购物环境（2）对某些特殊品类，如特价类、进口类商品注意营销策略（如货架结构，灯光设计等）（3）手推车、提篮防止客流量最多的地点，方便取用（4）增设洗手间和休息区，导购员。
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沃尔玛超市实地考察报告
沃尔玛超市实地考察报告
时间：2017年11月9日
地点：沃尔玛超市南宁朝阳分店
参与者：黄鸿桦毛源阮承熙黎益年
这次我们实地考察的目的是考察整个沃尔玛超市环境，以及超市中的商品货架陈列的特点，然后予以评价并提出改进的建议。
在确定了我们的目的之后，我们就利用了11月9日下午对沃尔玛超市进行详细的实地考察。
一、沃尔玛超市背景分析
在实地考察之前应该了解清楚沃尔玛背景。
沃尔玛朝阳分店位于南宁市市中心朝阳商业圈的万达广场，在地理位置上来说是得天独厚，再加上万达购物广场一条龙的购物天堂，人流量可想而知。
二、沃尔玛超市环境以及商品货架陈列
到达二楼超市入口，引入眼帘的是储物柜和购物车。
超市使用的是投币式机械储物柜，很方便。
不过这样的缺点就是，有时候消费者没有硬币的时候就要去兑换，不方便。
而且人多的时候储物柜往往是满的，会打击消费者购物的积极性。
购物车放在门口方便顾客进入购物，不利在于入口就显得小了。
沃尔玛的货架很大，排放很整齐，商品分类很明确。
沃尔玛很会利用有限的空间，又省了一笔储存货物的费用。
超市所有货品的标价基本上是标在牌上的，清晰可见，顾客很容易看到标价，易于与其他商品进行价格比较。
不过我还是发现了其中一些问题，由于货架太高，一些商品顾客是无法看清楚的，而且一些地方的销售员很少，可以用“可怜”两个字来形容，这固然是沃尔玛节省成本的措
施，不过“物极必反”，服务员太少了，受害的还是顾客：服务员没有在顾客需要的时候主动地上去服务，有时还要顾客亲自去找
了半天才找到服务员。
超市在个别地方的装修和商品很相配，在卖面包的地方就是把墙的颜色装修成面包的颜色，让顾客感觉很舒服。
而且有些熟食都是
现场现做的，消费者看到之后买东西都会放心。
到处可见的超市布置图、导向标牌，更科学的商品布置，这显得超市的人性化。
但是在超市里面很少有休息的地方如果想休息一下，只能去卖书的地方看下了。
沃尔玛结账的出口很多，这也就避免了人多的时候拥挤的情况。
不过我也见到了一个情况就是收银员很多时候都是没有零钱找补的，还要按铃才有工作人员拿零钱过来，这就会无形中增加了顾客等待
的时间。
而且那些收银员大部分都是板着一张脸的，很少笑或者是
和顾客说话。
三、改进建议
在我们给出建议之前，一定要了解超市的营销环境，然后再给出建议。
由于超市位于朝阳商业圈，人流量很多，所以超市的改进要
更加的人性化，一切以顾客的要求为前提。
1、由于节假日逛超市的人很多，应该适当的增加电梯或者是把
电梯的宽度增加。
这样人们在上去的时候就不显得窄了，更有利于
调动消费者的积极性。
2、超市的入口一定要保持宽阔的地方，以便利于消费者进入超市。
所以在摆放购物车的时候一定要整齐，以减少所占空间。
当然
在超市里面也应该增加购物篮的数量。
因为要兑换硬币，应该把兑
换的地方摆放在更加显眼的地方，还要增加储物柜。
3、因为超市面积很大，而且摆放整齐，所以超市里面有些地方
时空旷的。
而且在很多地方是没有导购员的，由于货架很高，消费
者如果想了解商品很不容易，就要增加导购员的人数。
作为大型超
市，这就有必要增加休息椅的数量了，通常人们在购物的时候都是
很累的，如果没有休息的地方，顾客就会减少留在超市的时间。
4、超市衣服其实很少人看的.，最主要还是因为质量吧！所以我觉得超市还是应该与知名产商联系，售卖比较有知名度的衣服，以
达到质量的要求。
还有就是增设试衣间，没有试衣间是不会有人愿
意购买的。
5、超市里面的服务员是很少笑的，微笑服务是必不可少。
所以
超市在招聘员工的时候一定要以素质为上，以微笑培训辅之。
收银
处一定要准备足够多的零钱找补，尽量减少顾客等待时间。
以上就是这次我对沃尔玛超市的实地考察报告。
2017-11-10
沃尔玛超市实地考察报告[篇2]
沃尔玛超市市场客户满意
度调查报告
调查人员：姚尧
学号：1301404133
沃尔玛简介
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公
司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
沃尔
玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员
商店。
2004年11月沃尔玛在汉第一家分店汉口万达店在汉口中山大道
正式开业。
时隔不到一年，2017年9月，沃尔玛在汉第二家分店武
昌销品贸店在武昌徐东区开业。
沃尔玛武昌销品茂店位于地下一层，营业面积1.8万平方米，是沃尔玛在中国单层面积最大的店，其店
内环境徐东店的基本风格与汉口店一致。
然而，面对本土商界的“四大天王”即武商、汉商、中百、中商竞争，还有同是国际性零售业大超市的家乐福、麦德龙，沃尔玛。
调查目的
通过观察分析消费者的购物习惯及超市设施和环境，间接了解影响消费者购物的因素；从消费者角度出发，超市应采取何种有效措施，提高消费者满意度。
超市布局分析
优点
将消费者常常购买的品类布局在三楼，给顾客带来了方便，节约了消费者的时间成本和体力成本
收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降
不同品类分布散乱，不利于顾客购买
手推车和提篮放置地点较少，不方便顾客使用
洗手间位置不明显，导致顾客不便商场内的洗手间仿佛被隐藏起来了，不是很容易就能够找着，并且外面并没有很好的指示。
另外，超市里面的人流量比较大，但洗手间却只有一小间，曾有过许多顾
客在洗手间门前排队等候的情况出现，这一事实很不利于沃尔玛良
好形象的树立。
建议：让洗手间的提示牌更加醒目，范围更广；增加洗手间
内的蹲位数量。
收银台问题
沃尔玛的收银台是沃尔玛令人不满的地方之一，很多时候收银台前面站的人太多了，花在付款上的时间太多浪费了。
但沃尔玛并不
是说收银台少，而是规定时间开放的收银台很难与实际情况相符合，虽然客流量一版比较固定，有规律，但很多时候也会出现客流量的
突然增加，而沃尔玛却并没有相应的增加收银台的开放数量，导致
收银台前等候的人排起了长队，浪费了顾客太多的时间，从而对沃
尔玛的服务感到不满。
另外，沃尔玛的“快速收银区”一般较少开放。
建议：收银台的开放台数应该根据实际情况比较有灵活地增加，而不应该太死了，提高收银台的办事效率；快速收银区应发挥其快
速收银的用处。
总结：
超市是老百姓购物最频繁的场所，这里产品种类丰富、一应俱全。
在这里消费者简单的购买行为，会影响超市的的整个布局、货架陈列、价格制定、营销策略等问题，其中暗藏的玄机，告诉我们：一
个科学合理的布局、一个人性的设置、一个全面适时的营销策略，
对满足顾客需要，对一个企业生存发展的起着决定性作用.。