企业集团财务管理问题研究
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业是一种通过合并多个公司而形成的大型企业组织形式。
在集团企业的财务管理中常常存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的运营和发展。
下面我将针对集团企业财务管理中可能存在的问题进行讨论，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业由于涉及多个公司，信息流通不畅，存在信息不对称的问题。
不同子公司之间的财务数据难以共享和对比，导致集团企业无法全面了解各个子公司的财务状况。
对策一：建立信息共享平台集团企业应建立一个信息共享平台，以确保各个子公司的财务数据能够快速、准确地传递给集团总部。
这样可以使集团总部及时了解各个子公司的财务状况，并采取相应的管理措施。
问题二：财务风险管理不到位由于集团企业规模庞大，涉及多个公司和行业，其财务风险也相应增大。
由于管理机构和流程繁杂，财务风险管理往往不到位，存在财务风险得不到及时识别和应对的问题。
对策二：建立统一的风险管理体系集团企业需要建立一个统一的风险管理体系，对各个子公司的财务风险进行全面的识别、评估和控制。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
问题三：利润分配不公平在集团企业中，利润分配往往成为各个子公司之间的矛盾点。
一些子公司可能会出现利润被其他子公司侵占的情况，导致利润分配不公平，影响到集团企业整体的利润水平。
对策三：建立公平的利润分配机制集团企业应建立一个公平的利润分配机制，明确各个子公司的利润分成比例，并加强对子公司间的利润调剂和监督，确保利润分配的公平合理。
问题四：管理层激励机制不完善在集团企业中，由于参与企业决策的管理层较多，管理层的激励机制不完善，容易出现利益冲突和分散责任的问题。
这会导致管理层对企业的发展缺乏积极性和动力。
对策四：建立有效的激励机制集团企业应建立有效的激励机制，根据企业整体和各个子公司的业绩表现，合理设置管理层的激励目标和待遇，激励管理层积极参与企业的决策和发展，提高整体的竞争力。
集团公司财务管理问题探索
集团公司财务管理问题探索随着市场经济的不断发展，越来越多的企业选择组建成集团公司。
集团公司的兴起为企业发展带来了更多的机遇和挑战，同时也给财务管理带来了更多的问题和压力。
本文将就集团公司财务管理中的问题进行深入探讨，并提出一些解决的建议。
一、财务管理的整体性问题集团公司通常涉及多个子公司和部门，这就意味着财务管理需要处理众多的账务信息，需要协调不同部门之间的协作，需要统一不同子公司的财务数据。
这就给财务管理带来了整体性的问题。
集团公司需要建立一套完善的财务管理体系，实现全面的财务信息化管理。
只有建立起科学的、完整的、高效的财务管理体系，才能更好地适应集团公司的复杂业务需求。
集团公司需要加强跨部门的协作与沟通，实现财务管理的整体性。
不同部门之间的信息共享和协作是保证财务管理高效运转的关键。
集团公司需要统一不同子公司的财务数据，建立统一的财务报告体系。
这样才能更好地监控整个集团公司的财务状况，及时发现和解决问题，为集团公司的发展提供有效的参考和决策依据。
集团公司通常会进行多元化经营，涉及多个行业和多个地区。
在这样的背景下，财务管理面临的问题也随之增加。
集团公司需要建立风险管理体系，有效管理多元化经营带来的各种风险。
多元化经营意味着涉及到的行业和地区越多，风险也就越多。
集团公司需要建立完善的风险管理体系，进行风险评估和风险预警，制定相应的风险规避和应对措施，以保障集团公司的财务安全。
集团公司需要加强成本控制和效率提升，以应对多元化经营可能带来的成本增加和效率下降。
只有把控好成本，提升效率，才能更好地保障集团公司的盈利能力和竞争力。
集团公司需要通过财务数据分析和预测，及时了解不同行业和地区的经营情况，提前制定合理的财务规划和决策，以实现收益最大化。
三、财务人才队伍建设的问题集团公司需要大量的财务人才来进行财务管理工作，但往往面临财务人才队伍建设的问题。
集团公司需要加大对财务人才的培养和引进力度，建立起一支专业、高效的财务团队。
企业集团财务管理问题的研究
企业集团财务管理问题的研究【摘要】本文旨在探讨企业集团财务管理问题，分析其现状、影响因素、解决方法，并提出对策建议。
通过对该领域的研究，可以帮助企业集团更好地应对财务管理挑战，提升经营效率。
文章结合实际案例和理论分析，深入探讨了企业集团财务管理问题的发展趋势和重要性。
在未来，应重视风险管理和技术创新，以适应不断变化的市场环境。
企业集团财务管理问题的研究对于提升企业竞争力和可持续发展具有重要意义，值得深入探讨和研究。
【关键词】企业集团、财务管理、问题、研究现状、影响因素、解决方法、对策建议、发展趋势、总结、未来方向、重要性。
1. 引言1.1 企业集团财务管理问题的研究企业集团财务管理问题一直是财务学研究的热门话题之一。
由于企业集团的规模庞大、业务繁杂，其财务管理面临着诸多挑战和难题。
对于企业集团而言，有效的财务管理是实现长期稳定发展的基础，而忽视这些问题则可能导致财务危机甚至破产。
企业集团财务管理问题的研究不仅可以帮助企业更好地解决实际问题，还能为财务管理理论的不断深化和完善提供重要参考。
关于企业集团财务管理问题的现状分析可以帮助我们全面了解目前的形势与特点，为后续研究提供参考；影响因素分析能够揭示问题产生的根源，为问题的解决提供理论支持；解决方法探讨和对策建议则是针对具体问题提出可操作性的解决方案，为企业提供实质性帮助。
深入研究企业集团财务管理问题，探索问题的解决途径和发展趋势，将有助于企业在面对挑战时能够避免陷阱，保持稳健的发展。
企业集团财务管理问题的研究不仅具有重要的应用价值，还对财务管理理论的完善和发展有着积极的促进作用。
2. 正文2.1 企业集团财务管理问题的研究现状当前，企业集团财务管理问题已经成为业界关注的热点话题。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业集团在财务管理方面面临着诸多挑战和困境。
企业集团规模庞大，业务复杂多样，财务管理难度较大。
企业集团内部组织结构庞杂，财务信息传递存在滞后和失真的情况。
企业集团财务管理相关问题探讨
企业集团财务管理相关问题探讨企业集团作为大型企业组织形式，通常由多个子公司或分支机构组成，涉及的财务管理问题也相对复杂而丰富。
在如何合理有效地进行财务管理方面，企业集团面临着一系列挑战和难题。
本文将就企业集团财务管理相关问题展开探讨，以期为企业集团的财务管理提供一些启发和思路。
一、财务管理的分散与集中企业集团通常由多个子公司或分支机构组成，每个子公司都有自己的财务管理部门和财务管理制度。
在这种情况下，子公司之间的财务管理往往是分散的，每个子公司的财务管理体系和流程都不尽相同，这就给集团总部的财务管理带来了一定的困难。
如何在子公司之间实现财务管理的集中，成为了企业集团财务管理的重要问题之一。
在财务管理的分散与集中之间，需要进行权衡和取舍。
过分集中会导致子公司的灵活性受到影响，不利于及时应对市场变化和业务需要；而过分分散则会导致集团层面的财务管理效率低下，不利于资金的统一调配和监控。
企业集团需要在子公司之间建立一套财务管理协调机制，以实现分散与集中的平衡。
企业集团在资金的使用和管理方面也面临着一些挑战。
一方面，集团总部需要对集团内的资金进行集中管理，以确保资金的高效利用和风险的控制；各个子公司也需要一定的自主权，以便根据自身的业务需求进行资金的分散使用。
如何在资金的集中管理和分散使用之间找到平衡，成为了企业集团财务管理的难题之一。
三、财务风险的监控与防范企业集团由多个子公司或分支机构组成，各个子公司的业务范围和风险情况各不相同，因此需要对集团的整体财务风险进行监控和防范。
如何对财务风险进行准确的评估和有效的防范，是企业集团财务管理中的一个重要问题。
在财务风险的监控与防范方面，企业集团需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制，对集团的财务风险进行全面的评估和监控。
对于一些特定的风险，如汇率风险、利率风险、信用风险等，企业集团可以采取相应的风险管理工具和策略，以降低风险的发生和影响。
四、财务信息的披露与透明度企业集团通常涉及多个子公司或分支机构，其财务信息的披露和透明度对外部投资者和利益相关者具有重要意义。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
企业集团财务管理模式问题分析
企业集团财务管理模式问题分析一、企业集团财务管理模式的概述企业集团是指一家公司拥有多个子公司，通过集团管控下的子公司实现资源和资本的整合。
企业集团财务管理模式是集团整个财务管理系统的组成部分，其实现的目标是提高财务决策的精度和及时性，以进一步提高企业集团的盈利能力。
在非常激烈的市场竞争环境中，企业集团财务管理应该将重点放在以下几个方面：二、分公司的会计核算与集团财务管理的统一企业集团财务管理模式最大的困难就是如何在分公司与总部系统之间建立一条桥梁来保证财务管理模式的顺畅运作。
在此过程中，关键的环节就是财务管理软件的选择。
一个合适的财务管理软件可以降低财务管理的难度，提高财务数据的统一性，再加上良好的沟通和组织协调，这就形成了一个高效的财务管理模式。
三、企业集团的财务风险管理企业集团的财务风险管理可以避免财务上的风险，这种风险指的是会计记录出现错误或不完整，税务问题，合规方面的问题等等。
为了降低风险，企业集团将精力集中在内部审计，建立风险管理体系，加强专业知识的培训和提高风险意识等方面。
同时，为了降低财务风险的风险，在财务管理模式中，企业集团应该建立相应的控制系统，对于所有的财务活动实施比较严格的监控和管理。
四、内部控制系统的建立企业集团应当存在强大的内部控制系统，以减少企业集团的交错管理不当引发的财务风险。
内部控制系统应当采用纵深防线，以便能够对不同方面产生的风险进行普防和治本保障。
同样，在企业集团的财务管理模式中，企业应当定期进行内部审计，以及及时透明的信息披露，保证财务决策的透明和有效。
五、财务预算管理与执行企业集团的财务预算管理与执行是保障企业盈利的重要环节，预算包括各种收入、支出和实现目标的计划和过程。
在此过程中，企业集团应当保证财务预算的合理性和科学性，尤其是要避免大量浪费和不必要的支出。
同时，在财务管理模式中，企业集团应建立基于数字化技术的预算管理体系，利用金融科技、大数据等技术，增加简便性，提高质量度。
企业集团财务管理研究
企业集团财务管理研究一、引言在当今商业环境中，企业集团的规模和影响力不断增长。
企业集团由多个子公司组成，面临着更加复杂的财务管理挑战。
有效的财务管理对于企业集团的持续发展至关重要。
本文将探讨企业集团财务管理的重要性、挑战以及解决方法。
二、企业集团财务管理的重要性1. 提高财务效率：企业集团包括多个子公司，每个子公司可能都有自己的财务团队和流程。
整合财务管理可以消除重复劳动和资源浪费，提高财务效率。
2. 优化资源配置：企业集团的子公司可能存在资金和人力资源的失衡现象。
通过集中的财务管理，可以更好地优化资源的配置，实现资源的最优利用。
3. 加强风险控制：企业集团可能面临来自市场、法律法规以及内部环境的各种风险。
通过统一的财务管理，可以更好地识别、评估和控制风险，保护企业集团的利益。
三、企业集团财务管理的挑战1. 子公司之间差异大：企业集团的子公司可能经营不同的行业或市场，面临不同的商业模式和法规要求。
这些差异会给财务管理带来困难，需要制定灵活的财务策略，以适应子公司间的差异。
2. 信息共享和沟通不畅：由于信息孤岛的存在，企业集团内部各个子公司之间的信息共享和沟通可能不畅。
这会导致财务数据的不准确和滞后。
及时建立有效的信息共享和沟通机制是解决这一挑战的关键。
3. 股权结构复杂：企业集团可能有多个股东和股权结构，这增加了财务管理的复杂性。
需要考虑不同股东的权益和利益冲突，确保财务管理的公平性和透明度。
四、企业集团财务管理的解决方法1. 统一财务策略和标准：企业集团需要制定统一的财务策略和标准，以确保子公司间的财务数据的一致性和可比性。
这包括制定统一的会计准则和报表格式，并确保财务数据的及时汇总和归类。
2. 建立分支机构财务管理中心：企业集团可以成立分支机构财务管理中心，负责统一财务管理，并提供相关支持和咨询服务。
该中心应具备财务专业知识和技能，并与各个子公司建立紧密的合作关系。
3. 借助信息技术：企业集团可以借助信息技术来解决信息共享和沟通不畅的问题。
企业集团财务管理相关问题探讨
企业集团财务管理相关问题探讨随着社会经济的不断发展，企业集团在市场中扮演着越来越重要的角色。
在这个过程中，财务管理作为企业集团的重要组成部分，其作用愈发凸显。
企业集团财务管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕企业集团财务管理的相关问题展开探讨，分析其中的挑战和解决之道。
一、企业集团财务管理的困境1. 多元化经营导致财务资金分散在企业集团内部，由于多元化经营的需求，企业往往会进行分散投资，并且持有多家子公司的股权。
这就导致了财务资金的分散化，使得企业的财务管理变得更加复杂。
多元化经营也增加了企业的财务风险，因为不同行业的盈利状况和市场变化都可能会影响企业的财务状况，进而对企业的整体财务管理构成挑战。
2. 财务信息不对称在企业集团内部，不同的子公司或部门之间的财务信息不对称现象普遍存在。
这不仅使得企业集团整体上对自身的财务状况难以准确把握，也给企业的财务管理带来了很大的困难。
财务信息不对称可能导致企业在决策时出现偏差，甚至带来损失；也会对企业的整体财务风险管理带来挑战。
3. 跨国经营与外汇风险随着全球化进程的加速，越来越多的企业集团开始跨国经营。
跨国经营不仅给企业的运营带来了挑战，同时也给企业财务管理带来了更大的压力。
外汇风险是一个比较突出的问题。
企业在跨国经营过程中往往会涉及到不同国家的货币，而货币汇率的波动可能对企业的财务状况造成很大的影响，因此如何有效地管理外汇风险也成为了企业集团财务管理的一大难题。
4. 资金流动性管理在企业集团内部，资金的流动性管理一直是一个关键问题。
由于企业集团的规模较大，资金的流动性管理往往更加复杂，尤其是在不同国家或地区间的资金转移、跨境资金流动等方面，管理难度进一步增加。
如何有效地管理资金流动性，保障企业的日常经营和发展，成为了企业集团财务管理的一大挑战。
1. 强化内部控制，提高信息披露透明度企业集团可以通过加强内部控制，提高信息披露的透明度来解决财务信息不对称的问题。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
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企业集团财务管理问题研究
作者：刘磊
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第11期
摘要：随着我国社会的进步和发展，越来越多的企业如雨后春笋般的涌现出来，企业在发展的过程中，各个部门的管理工作逐渐成为企业发展过程中非常重要的一项内容。
各项管理工作如果顺利的发展能够促进企业的良好的进步，其中最为重要的内容就是企业集团中的财务管理工作。
在市场整体发展和进步的过程中，企业的集团化情况也逐渐开始变的明了，很多企业在这样的市场环境中成长为企业集团。
随之出现的就是企业集团中所出现的财务管理问题，因此本文结合实际情况，针对现阶段企业集团财务管理的工作展开分析，寻找到其中急需解决的问题，以期能够在根本上改进现阶段企业集团财务管理的问题，促进企业的良好发展。
关键词：企业集团财务管理问题研究
一、前言
现阶段，组建和发展集团企业，已经成为促进我国经济改革和经济发展的一项重要的内容，据调查统计，截止到目前为止，我国已经有着近万家集团企业。
由此可见，我国集团企业的数量已经成为世界上最多的国家。
我国的集团企业数量虽然很多，但是在管理方面依然存在着很多的问题，其中财务管理就是比较重要的一项内容。
在我国集团企业财务管理不断深入的过程中，企业的财务管理和财务工作也是企业集团的发展目标。
同时实施全面的企业财务管理，能够在根本上促进企业集团的发展，保证企业集团的财务工作具有良好的规划，实现企业的经济效益。
二、企业集团以及其内部组织结构的概念
1.企业集团的含义。
企业集团这一词汇最早是在50年代的日本所传出来的，但是一直发展到现阶段也没有统一的解释。
很多相关学者针对这一词汇进行分析，并且提出想要弄清楚企业集团是什么含义，还需要先解释清楚集团的韩悌。
所以在分析的过程中，可以把企业集团区分成狭义和广义两个含义，其中狭义的解释就是具有真正的企业性的公司，这一公司具有经济的独立性。
而广义的企业集团指的是企业群体的韩悌，这种群体并不是经济独立的实体，还是其内部联合的错层次含义，这也是企业内部财务管理工作的总体概念。
2.企业集团的特点。
企业集团主要就是在集团不断发展的过程中，企业结构和组织逐渐变大，同时其工作所涉及到的内容也逐渐变得广泛，其主要的特点就是，企业发展成为企业集团之后，其生产的产品能够跨行业，并且能够出口和流通，同时也能够与各个银行和融资部门相结合，逐渐的使产业变得越来越壮大。
因此企业集团的主要特点就是在企业的基础上，不断发展企业的生产商品，促进企业的进步，把企业发展和壮大，使其呈现出高于原有的工作状态。
3.企业集团内部组织结构。
企业集团的内部组成结构是比较复杂的，并且其中还存在着中外融资体系之间的差异。
我国的企业集团在发展过程中，主要就是企业中的主导型结构，这些形态和结构具有不相同的企业集团，主要具有两个特点：第一点就是企业集团是围绕企业的主体核心的组成部分，同时核心企业也是通过控股和技术生产以及写作和管理控制等内容相结合的一个组成部分。
同时企业集团属于一个统一的整体，有着自身生产的主导产品还有资金的基础。
第二点是企业集团主要就是需要围绕着产品生产系列进行的一个具有层次的团体，其发展的过程中，主要就是紧密层、半紧密层，以及重点协作层的企业集团。
这也是企业集团的一个总体特点。
三、现阶段我国企业集团财务管理工作存在的问题
现阶段如何发展和强化企业集团内部的财务管理工作是企业集团发展的非常重要的内容。
因此还需要结合企业发展的实际内容，经过大量的调查，最终总结出现阶段我国企业集团内部管理机制存在的两个主要问题：首先第一点就是模式的选择问题、第二点就是管理机制建设不完善的问题，其中内部机制控制和管理不完善的问题是比较突出的一项内容。
1.管理模式选择存在的误区。
随着我国社会和企业集团的不断发展，财务管理体制的核心内容和集团的分权绩效有着非常紧密的关系。
在世界范围之内，很多发展历史比较长、经营比较好的企业集团，长久以来对于财务内容的管理都是始终如一的，但是由于企业的管理模式和选择模式都具有自身的阶段性，所以在企业发展中，还需要按照不同的阶段和不同的财务发展状况对其管理的方法进行选择和分析。
但是依然有很多企业集团在管理中存在着误区了，最为明显的就是企业财务管理工作具有集权性，这也是导致集团发展和分权程度不匹配的矛盾现象。
2.内部机制建设紧缺。
据调查能够看出，在实际的企业发展工作之中，企业集团在财务管理的各项机制建设中，很容易被忽视的就是缺位和内部体系建设的情况。
在内部控制的方面，很多企业还缺乏风险控制和内部管理的情况，这也是企业财务管理中比较重要的内容。
这也是导致企业内部管理风险意识比较淡薄的主要表现：企业集团在发展的过程中，很多企业集团都把比较多的经济发展状况集中在市场的进步之中，所以企业内部的市场占有率也急剧增加。
因此企业内部的控制管理体系和风险意识还比较淡薄，在这种情况下企业如果没有合理的控制内部管理体制和风险管理工作，就很容易在多元化的发展过程中出现失败的现象。
四、强化企业集团财务管理的措施
1.财务管理模式和集权向对应。
在财务管理的过程中，其企业集团的财务管理模式还需要按照企业财务管理的状况和世纪的工作情况进行考虑，找到适合自身的财务发展工作水平，以此才能在根本上促进企业集团财务管理的进步。
同时企业中所处的发展阶段，以及企业内部的环境都是集团企业在发展的过程中一项非常重要的内容。
特别是现阶段企业集团的发展状况，财务管理体系和企业集团的发展程度和发展因素都是息息相关的，只有做好这些工作，才能够在根本上改革和促进企业的进步和发展。
2.加强内部体系建设。
在微观环境中能够了解到，企业集团中内容战略控制主要就是指在企业实施战略的过程中，保证以战略行为和战略活动，按照计划完成其最终的目标，并且按照战略活动中的计划，达成企业集团的财务控制管理工作的程度。
随着我国经济的发展，企业的管理工作逐渐得到创新，其中就包括经济管理的工作，企业的内部控制体系也成为企业的核心竞争力，因此越来越多的企业集团选择加强内部体系的建设以此实现经济管理工作的快速发展。
五、结语
根据以上所研究的内容能够看出，我国不断的进步过程中，越来越多的企业发展成为企业集团，集团的发展速度也随之变快，伴随着其快速的发展，企业集团中财务管理工作的问题也随之呈现出来，因此本文在以上内容中针对企业集团财务管理工作中存在的问题进行分析，了解到其中管理模式所存在的误区、内部机制建设紧缺等情况，按照其出现的问题，分析出其中解决财务管理工作问题的措施，在财务管理模式进行的过程中，采取适度的集团管理，同时把内部控制体系措施进行相对应的改进，只有企业集团做到这些才能够在根本上解决其中财务管理工作存在的问题，以此促进我国企业集团快速的发展，为我国经济进步作出贡献。
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