企业团队建设
团队建设加强团队协作和凝聚力
团队建设加强团队协作和凝聚力团队建设是指通过一系列的活动和措施，促进团队成员之间的合作、沟通和信任，以达到提升团队整体绩效的目的。
在现代企业管理中，团队建设已经成为提升团队协作和凝聚力的重要手段。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的协作和凝聚力。
因此，加强团队建设，提升团队协作和凝聚力，对于团队的发展至关重要。
一、团队建设的重要性团队建设不仅仅是简单地将一群人聚集在一起，更重要的是要让团队成员之间建立起良好的关系，增进彼此之间的信任和理解。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能更好地协作完成工作，提高工作效率。
此外，团队建设还可以激发团队成员的工作热情和创造力，激励他们为团队的共同目标而努力奋斗。
通过团队建设，可以有效地减少团队内部的摩擦和冲突，提升团队的凝聚力和战斗力，使团队更具竞争力。
二、加强团队协作的方法1.明确团队目标：团队成员需要清楚地知道团队的整体目标是什么，以及每个人在团队中的角色和责任。
只有明确了团队目标，团队成员才能在工作中心往同一方向努力，形成合力。
2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队协作的基础。
团队领导者需要建立起开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员之间畅所欲言，及时沟通问题和困难，共同寻找解决方案。
3.培养团队精神：团队精神是团队协作的重要保障。
团队成员需要相互尊重、互相信任，共同面对挑战，共同享受成功。
团队领导者可以通过组织团队活动、团队建设培训等方式，培养团队成员之间的团队精神。
4.激励团队成员：激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
团队领导者可以通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式，激励团队成员为团队目标而努力奋斗。
5.建立有效的决策机制：在团队协作中，经常需要做出各种决策。
建立起科学、民主的决策机制，可以有效地减少决策过程中的摩擦和冲突，提高决策效率。
三、提升团队凝聚力的途径1.共同价值观：团队成员之间应该有共同的价值观和信念，共同认同团队的使命和愿景。
公司团队建设方案
公司团队建设方案（通用5篇）为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方案。
一、安全管理人员任职条件:凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。
2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。
3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经历。
4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。
二、等级划分标准及待遇当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。
三、新入职安全员的培训新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。
三个月内徒弟应掌握以下内容：公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。
安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。
四、安全管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。
对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。
2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分厂级安全培训考核。
企业总经理的团队建设和管理
企业总经理的团队建设和管理在当今竞争激烈的商业社会中，企业总经理的团队建设和管理至关重要。
一个强大的团队是企业成功的关键，而一个成功的领导者必须具备一定的技能和智慧来建设并管理这样一个团队。
首先，企业总经理应该具备优秀的沟通能力。
良好的沟通是团队协作的基础，总经理应该能够清晰明了地传达目标和愿景，以激发团队成员的激情和合作精神。
此外，总经理还应该善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励开放式的沟通和讨论，从而建立起一种相互尊重和信任的工作氛围。
其次，企业总经理应该擅长团队构建。
一个成功的团队应该是多样化的，拥有不同技能和背景的成员，以便能够应对各种复杂的情况和挑战。
总经理应该注重团队成员之间的互补性，而不是重复。
通过合理的人员配置和团队构建，总经理可以充分利用每个人的潜力，实现资源的优化配置。
此外，企业总经理还应该具备良好的领导能力。
领导不仅仅是指挥和管理，更重要的是激发团队成员的激情和责任感。
总经理应该树立榜样，成为团队成员的榜样和引领者。
通过正确的领导方式和方法，总经理可以激发团队成员的创造力和创新能力，带领团队实现更高的目标和成就。
另外，企业总经理还需要善于处理团队内部的冲突和问题。
在一个团队中，难免会出现意见不合和分歧。
总经理应该及时发现并处理这些问题，通过有效的沟通和协商，化解团队内部的矛盾，维持团队的协作和稳定。
总经理还应该善于调动团队成员的积极性和热情，鼓励团队成员发挥自己的长处，从而实现团队的整体效益。
最后，企业总经理应该注重团队的成长和发展。
一个成功的团队是不断学习和进步的团队，总经理应该为团队提供学习和发展的机会，鼓励团队成员不断提高自己的技能和素质。
通过培训和教育，总经理可以帮助团队成员不断提升自身的综合素质，实现团队的长期发展和壮大。
总的来说，企业总经理的团队建设和管理是一个复杂而重要的工作。
一个成功的团队需要总经理具备多方面的技能和素质，包括优秀的沟通能力、团队构建能力、领导能力、问题处理能力和团队发展能力等。
什么是团队建设？如何去开展团队建设？
什么是团队建设？如何去开展团队建设？团队建设是一种有计划、有目的地促进整个团队成员相互了解、相互信任、共同目标意识增强、集体荣誉感提高的一系列活动。
它是团队管理的核心，也是企业成功的关键之一。
下文将介绍什么是团队建设以及如何开展。
一、什么是团队建设？1. 团队建设的定义团队建设是通过开展一系列活动，帮助团队成员之间相互了解，增进关系、信任和协作能力，提高集体凝聚力和执行力，从而实现更好的团队协作、工作效率和生产效益。
2. 团队建设的重要性团队建设是企业成功的关键之一。
通过团队建设，可以增强团队凝聚力，提高团队成员的工作效率和生产效益，从而获得更好的业绩。
团队建设还可以提高团队成员的自我发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
3. 团队建设的目标团队建设的目标主要包括以下几个方面：（1）加强沟通和信任，提高团队凝聚力，增强团队成员的责任心。
（2）优化团队角色分配，提高团队协作能力和工作效率。
（3）强化团队文化，提高团队执行力和工作效益。
（4）激发团队成员的创造力和潜力，提高团队创新能力。
（5）促进团队成员自身发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
二、如何开展团队建设？1. 制定团队建设方案在开展团队建设活动之前，应该先制定团队建设方案，包括活动的目的、方式、时间、地点等方面的内容。
制定方案应该根据不同团队的特点和需要进行个性化定制，使活动更加有针对性和实效性。
2. 开展团队建设活动团队建设活动应该注重活动的设计和实施方式。
可以通过举办团队拓展、团队游戏、团队培训、团队交流等多种方式来实现团队建设的目标。
活动的内容应该具有针对性、创新性和实用性，能够满足不同团队的需求。
3. 鼓励团队成员参与团队建设的成功离不开团队成员的积极参与。
应该有多种方式来鼓励团队成员参与，如颁发奖励、提供机会等等。
通过积极的参与，团队成员可以更深入地理解团队建设的重要性和好处，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 评价团队建设效果团队建设活动结束之后，应该进行整体效果的评估。
团队建设的重要性及其益处
团队建设的重要性及其益处团队建设是指通过有效的沟通、合作和互助，使一群人在共同目标的引领下，充分发挥各自的优势与潜力，实现个人与团队的共同成长与发展的过程。
团队建设对于任何组织或企业而言都是至关重要的，它可以带来数不尽的益处。
本文将探讨团队建设的重要性以及它所带来的益处。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率：团队建设可以改善团队成员之间的沟通合作，促进信息的共享与传递，有效地协调工作任务，从而提高工作效率。
互相配合与协同工作的团队成员能够相互支持和相互补充，共同克服工作中的困难和挑战。
2. 激发创新与智慧：团队建设可以集结多个人的思维、技能和经验，不同的观点和想法可以相互碰撞，从而激发创新与智慧的火花。
团队成员可以通过分享自己的看法，倾听他人的建议，不断学习和改进，从而在工作中获得更好的成果。
3. 增强凝聚力：团队建设可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和归属感。
通过共同完成项目或任务，团队成员可以形成紧密的关系，培养彼此的情感纽带，进一步提高团队的执行力和稳定性。
4. 促进个人成长：团队建设不仅关注整个团队的目标和利益，也注重个人的成长和发展。
在团队中，每个成员都有机会发挥自己的特长和潜力，获得更多的学习与成长机会。
通过与他人的互动和合作，个人能力得到锻炼与提高，为个人职业发展打下坚实的基础。
二、团队建设的益处1. 提高工作质量：团队建设可以将每个成员的专长与技能最大化地发挥出来，从而提高工作质量。
通过分工与协作，团队成员可以在不同领域中互相支持和互相教导，避免了个人独立工作的局限性，减少错误和失误的发生。
2. 加强问题解决能力：团队建设培养了团队成员之间的合作精神与团结协作能力，使得面临问题时能够迅速找到解决方案。
团队成员能够集思广益，共同分析问题，并采取有效的措施来解决问题，更好地适应和应对变化和挑战。
3. 增强团队创造力：团队建设可以开放思维，激发创造力和创新能力。
团队成员之间的融洽氛围和良好的沟通合作，使得大家能够自由地交流和分享想法，鼓励成员提出新的观点和创新的建议，从而推动团队的创造力发挥到极致。
企业团队建设的三大优势
企业团队建设的三大优势企业的成功离不开一个高效、稳定的团队。
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着企业的整体效益和发展。
因此，企业团队建设成为了现代管理中的一项重要任务。
在企业团队建设中，有三大优势是不可忽视的。
一、资源协同优势企业团队建设的第一个优势是资源协同。
在一个团队里，每个成员都有自己的专长和优势，通过彼此之间的协同合作，可以将个人的能力最大化地发挥出来。
团队中的成员可以互相学习、借鉴，共同解决问题，从而提高工作效率和质量。
团队成员之间的资源共享和协同合作可以避免重复劳动和资源浪费，将个体的能力整合成为团队的优势，从而实现更大的创造力和生产力。
二、信息流通优势企业团队建设的第二个优势是信息流通。
在一个团队中，成员之间的沟通渠道更加畅通，信息可以自由流通，从而加快决策的速度和准确性。
团队成员可以及时交流工作进展、问题和建议，共享充足的信息资源，可以更好地把握市场、抓住机会，提高对外的竞争力。
此外，信息流通也有助于团队内部的沟通与理解，减少矛盾与误解，增强团队成员间的凝聚力和合作意愿。
三、创新发展优势企业团队建设的第三个优势是创新发展。
团队成员之间的碰撞和协作不仅可以促进知识和经验的交流，还能够激发创新的火花。
不同的观点和思维方式可以互相补充和启发，从而产生更多的创新想法和解决方案。
团队中的成员可以共同参与创新项目，通过不断的实践和反馈，不断优化和改进，推动企业不断创新发展。
团队的创新能力和创造力将为企业带来持续的竞争优势。
总结而言，企业团队建设具有资源协同优势、信息流通优势和创新发展优势。
通过充分发挥团队成员的专长和优势，加强信息沟通和交流，激发创新思维和创造力，企业可以更好地完成工作任务、提高竞争力，实现可持续发展。
因此，企业团队建设是现代管理中不可或缺的一环，需要企业密切关注和投入资源，为团队提供更好的支持和环境。
初创业企业的团队建设（完整版）
初创业企业的团队建设（完整版）在中国创业企业的平均寿命是2.9年，大多数创业型公司会死在第二年，如果你已经创业，那么你的目标就是活过第三年。
过了第三年就像是在黑暗的隧道，见到洞口的光一样，继续前进，走出洞口，看到的就是一片光明。
我们都知道创业型的公司前一两年都不是培训人，而是找对的人合作，因为你几乎没有时间去培训人。
为了活下来，老板基本上就成了最大的业务员。
这在我们的团队管理中就叫做身先足以率人，就是你自己带头往前冲。
大家应该都看过1999年马云在他家里对他最初的创业团队发表的演讲。
马云说：“我们这群人就是一起拿着大刀拼命往前冲，没有什么好怕的。
那我们未来要做什么事情？我们未来要让天下没有难做的生意。
当十年后阿里巴巴成功了，在座的各位不是拥有我今天这套房子，而是每个人拥有五十套这样的房子。
”这叫什么？这就是初创企业老板要做的三件事，讲故事、谈梦想、给希望。
任何企业的发展，企业能不能活下去，第一位的就是老板，老板的境界、格局和胸怀，老板的带动力，决定了这个企业能不能活下来。
初创企业不是先搞一间漂亮的办公室、配置漂亮的电脑，不是坐在豪华的办公桌后面看起来像一个老板的样子才叫创业。
工作环境可以紧凑点，简陋一点，这才是创业，创业不是享受，创业是大家一起群策群力往前冲，先活下来是第一位的，这是第一任务，能省则省。
初创企业不管多小，要想做大，还得招一批人，先组成一个团伙，做事你得先有人，之所以是团伙，是因为最初来的人你无法了解，大家都冲着这份工资而来。
独立创业者如果最开始没有一个彼此熟悉的人一起做事，找到早期的两三个核心成员，做事的难度更大。
所以创业初期就是以最快速度把团伙变成团队，团队不是空泛的概念，它是由一个一个的个体所组成的。
那小团队靠什么？这样几个、十几个人的团队怎样来管理？一句话叫做小团队靠感情。
这个团队怎么凝聚起来，就是老板要天天和团队成员战斗在一起，经常和他们沟通彼此了解，成为朋友，成为你的合作伙伴。
企业团队建设的核心价值观
企业团队建设的核心价值观企业团队建设是现代企业发展的重要环节，它关乎企业的发展战略、组织文化以及员工凝聚力。
在企业团队建设中，核心价值观扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业团队建设的核心价值观及其重要性，并提供相应的思路和建议。
一、核心价值观的定义与作用1.1 核心价值观的定义核心价值观是指企业所倡导并持守的基本价值观念，以此指导员工的行为规范和企业文化的建设。
它代表了企业的立身之本和发展的方向。
1.2 核心价值观的作用核心价值观对企业团队建设具有重要的引领和推动作用。
首先，它能够明确企业的愿景与使命，激励员工的工作热情与动力。
其次，核心价值观能够提供统一的价值导向，凝聚团队的共同目标和价值追求。
最后，核心价值观能够促进团队协作与沟通，构建和谐的工作氛围，提高生产效率和企业竞争力。
二、企业团队建设的核心价值观的要素2.1 诚信与正直诚信与正直是企业团队建设的基石。
企业应倡导员工诚实守信，遵守承诺，与同事、合作伙伴保持真诚的合作关系。
只有建立起信任与诚信的基础，团队才能稳固地发展。
2.2 创新与开放创新与开放是企业团队建设的关键要素。
企业应鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，提倡开放式的沟通和交流，为团队成员创造自由表达观点和建议的环境。
通过创新和开放，团队才能在快速变化的市场中保持竞争优势。
2.3 协作与团队精神协作与团队精神是企业团队建设的重要内容。
在企业内部，应鼓励员工之间相互支持，积极配合，形成良好的团队协作氛围。
只有团队成员互相协作，才能有效地完成工作任务并应对各种挑战。
2.4 客户导向与服务意识客户导向与服务意识是企业团队建设的关键要素。
企业的核心价值观应体现出对客户的关注和需求。
团队成员需要时刻保持服务意识，提供满足客户期望的产品和服务，以实现客户的满意度和忠诚度。
三、企业团队建设的核心价值观的落实与应用3.1 价值观的内化与传递企业的核心价值观应该融入到企业文化之中，成为团队成员的行为习惯。
企业团队建设的六大要素-最新资料
企业团队建设的六大要素-最新资料团队建设是现代企业管理的重要组成部分，建设一个强健的团队对企业的管理和发展具有至关重要的影响。
本文将探讨企业团队建设的六大要素。
1. 目标共享团队的目标是成员共同的目标，因此必须让每个成员都清楚理解和认同这个目标。
在制定团队目标时，应确保它们是可量化的、可达到的和具有挑战性的。
团队领导者应该鼓励成员分享他们的目标，以促进信任和减少不合作的行为。
2. 领导与管理领导者应以身作则，为团队成员提供方向和支持。
领导者应了解每个成员的优点和缺点，并针对每个人的需求提供适当的指导和支持。
管理者应该确保每个人都有明确的任务和角色，并制定有效的计划和流程来跟踪进展。
3. 沟通与反馈高效的沟通和定期的反馈对于加强团队相互理解和信任至关重要。
领导者和团队成员应该鼓励开放、诚实的交流，并对反馈做出积极的响应。
通过定期的会议和定期的沟通渠道，沟通间的壁垒会逐渐消失。
4. 奖励和奖惩奖励和惩罚是对员工表现的反应，同时也是激励员工持续努力的重要手段。
团队成员应该得到公正的评价和奖励，而那些没有达成期望的成员则需要得到激励和指导支持。
这有助于促进团队成员的动力和合作意愿。
5. 健康和安全团队健康和安全是重要的组成部分，它们对于员工的表现和公司的生产力都具有重要影响。
团队领导者应该确保每个成员都得到必要的培训和安全技巧，以确保他们能够保持健康和安全。
此外，团队的整体健康和安全状况应得到关注。
6. 境遇和环境团队成员的个人情况和环境都会影响其工作表现和愉悦度。
在团队建设中，应注意员工的个人情况，例如其家庭、休息、身体健康等状况。
同时要为员工提供适宜的工作环境，布置合理、安全的工作场所和使用先进的设备等。
以上六大要素是实现企业团队建设的关键，它们相互联系，相互促进，需要团队领导者和团队成员的共同努力才能实现。
一个强大的团队可以取得出人意料的成绩，并推动企业不断发展。
管理团队建设方案(3篇)
管理团队建设方案（3篇）管理团队建设方案（精选3篇）管理团队建设方案篇1首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
成立一个团队的.目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！例如以下几点也是很重要的：1、善于激励，鼓励成员，提高自信心；2、有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；3、鼓励多学习，进步创造更好的团队；4、勇于承担责任，谁负责谁解决；5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；7、充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；8、团队中有共同的工作目标：细化，量化；9、团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！10、协调团队合作，定时进行培训管理团队建设方案篇2先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
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企业团队建设
Last revision date: 13 December 2020.
我记得结婚的那天，来了很多亲戚和朋友，不管熟悉的还是生
疏的，在新婚之际都会祝福我们天长地久，这个问题我一直在想：
如何才能让我的家庭，我的婚姻天成地久？
想了半年啦，起初的想法只是好好的对待我的妻子，营造更好的家
庭条件，我当时以为这样就够了。但是后来许多的生活体验让我觉
得，只是这些还不够，远远不够！
首先，也是必须明白一点：圣人以后其身而身先，外其身而身存！
刚刚结婚，要为她去着想，工作上的事情互相探讨，遇到领导的埋
怨，得去理解她，帮助她；在生活上，家务多的时候要协助她；在
学习上要鼓励她；在生病的时候要陪伴着她，给她勇气，让她快乐
的面对病痛。这是刚刚起步，一年以后，两年以后我面临的是一个
孩子的诞生，在孩子心里，作为一个父亲，我应该怎么做理解他，
爱抚他，教育他，然而这些我们都会说，怎么去做古谚云：难事于
以易，大事于以细。说起来简单，但是做起来需要极大的耐性。所
以我怎么办怎么去爱抚我的孩子，怎么为他争取好的环境
那么作为一个团队，其实就像一个家庭，团队的领导者就像这个家
庭中的父亲，有些父亲会让这个家庭非常的和谐，没有争吵，没有
暴力，然而有些父亲会责备爱人，会辱骂爱人，会责备孩子，会打
骂孩子，以至于孩子离开他们的父母，等父母老的时候，身别没有
儿女的照顾才知道悔恨莫及。更有的孩子憎恨父亲甚至犯下滔天大
罪，然而更让人毛骨悚然的是家长在一个孩子面前偷摸的说另外一
个孩子的不好，让这些孩子之间互相藐视，互相猜忌，甚至互相诋
毁。这是谁的错？知识可以学来，能力可以练出来，但是修养和道
德是学不来也练不出来的，是修出来的，我很庆幸我的父母是本
分，踏实，厚道的人，只是有点抠门！一个人的能力越强，道德水
准很差，那么这样的人只会祸国殃民！
一个团队留不住人，是组员不好吗是组员没用吗老子说过，用人之
长，天下之人皆可用，用人之短，天下无人可用。这里有两点重要
的因素，要明白组员的长处，善用其长处，避讳其弱点。再有就是
要有包容之心，有容乃大。你的心有多大，你的舞台就有多大。有
些组员或者领导一来，员工全都避开，用斜眼瞅，这是怕，当一个
领导或者组员让员工畏惧的时候，那么就离骂他不远啦，那么也就
差不多要离开这个团队啦！
所以，团队的组织者要善于用人，更得善于关爱员工，为员工服
务，利他的思想。领导是领袖和导师的作用，不是苛捐杂税的地主
老财。
天长地久！什么叫天长地久？爱一个人要让她一辈子记着你。这是
小天长地久。如果你爱了一个人，结果这个人背叛了你，我觉得这
是你的过错，应该去自省。大的天长地久是死而不亡，毛泽东，周
恩来，邓小平，雷锋，孔繁森。。。。。。我们也许没有他们这么
伟大，但是作为父亲要为家庭着想，作为团队领导应该为下属着
想，归根结底，应该利他！
也许会有很多问题，一个员工只为待遇而来，其实很多员工不是为
了这个，有些人贫穷，但是富有的人更贫穷，因为“贫”分为时间
和金钱，而时间和空间又可以互相转化，现在的贫穷只是金钱。我
们想富有，我们需要爱和关心。一个团队应该是这样的。我们现在
很多人是很富有，但他们不幸福！整天忙，忙怎么写，忙是“心
亡”，多么可怕的事情！
再有，小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治国。百善孝为
先。也是利他的有效证明。
所以我们有一个很好的团队，市场部，教质部，就业部，财政
部。。。。。。但是我们的团队不够和谐，留不住人，我想问题也
许很多，但是归根结底还是没有做到一个好父亲应该做的事情。
下面我以《道德经》里面的一段作为结尾：天长地久。天地所以能
长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其
身而身存。非以其无私邪！故能成其私！