人事主管月度工作总结范文(二篇)
人事主管月度工作总结范本（2篇）
人事主管月度工作总结范本时间一晃到了____月，到四为上班已经有一个月了。
这一个月的时间对于我来说，过得很快。
因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。
一、招聘二、培训____月是很多执业资格/职称报名的时间，因此____月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。
职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。
最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。
四、员工关系1、办理员工入离职手续。
这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。
这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。
工作中需改进的地方：1、____月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。
进入____月，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
人事主管月度工作总结范本（二）尊敬的领导、同事们：大家好！我是人事部主管XXX，现将我过去一个月的工作进行总结和汇报。
一、组织开展员工培训在过去的一个月里，我积极组织开展了多场员工培训，以提升员工的综合能力和专业素养。
其中包括了职业道德与职业规划、沟通与协作技巧、团队建设等方面的培训课程。
通过培训，员工们的工作积极性、团队合作意识和职业素养得到了明显的提升，对公司的发展起到了积极的推动作用。
二、参与招聘工作作为人事主管，我还参与了公司的招聘工作。
人事主管月度工作总结900字6篇
人事主管月度工作总结900字6篇第1篇示例：一、前言人事主管是企业组织中非常重要的一环，负责着招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
每个月都是人事主管忙碌的工作时段，需要及时总结上月的工作情况，查漏补缺，提出下月工作计划。
下面就跟随我来一起总结人事主管这个月的工作情况。
二、工作概况本月是我担任人事主管的第一个月，面对工作的新起点，我积极主动，深入了解企业的人事管理制度，结合实际情况，有计划有步骤地开展工作。
主要工作内容包括：1. 招聘工作：本月，根据公司招聘计划，我与各部门负责人沟通需求，制定招聘方案，发布招聘信息，筛选简历，进行面试，最终完成了一批新员工的入职工作。
2. 员工培训：在本月的员工培训工作中，我制定了培训计划，结合员工的实际需求，邀请专业讲师进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：本月，我协助部门领导进行员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价和反馈，帮助员工制定个人发展计划，激励员工的工作积极性。
4. 薪酬福利：在本月的薪酬福利管理中，我认真核算员工的工资福利，确保工资准确发放，同时根据员工的工作表现，合理调整薪酬待遇，保持员工的工作动力。
三、工作成果在本月的工作中，我取得了一定的成绩：1. 招聘方面，成功招募了多名优秀新员工，填补了部门的人才空缺，为企业发展注入了新鲜血液。
2. 培训方面，员工培训效果显著，员工的专业素养和工作能力得到了提升，为企业的发展保驾护航。
3. 绩效考核方面，员工的工作积极性明显提高，团队合作效果明显增强，为企业整体绩效的提升奠定了基础。
4. 薪酬福利方面，员工的薪酬待遇合理调整，员工的工作积极性和凝聚力明显增强，为企业员工的稳定和发展打下了基础。
四、工作总结在本月的工作中，我充分发挥人事主管的作用，通过努力工作，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，下面我对本月工作进行总结：1. 工作中存在的问题：本月招聘工作虽然取得了一定成果，但在招聘效率方面还有待提高，需要加强招聘流程管理，提高招聘效率。
人事主管月度工作总结样本8篇
人事主管月度工作总结样本8篇第1篇示例：人事主管月度工作总结尊敬的领导：您好！感谢您在过去的一个月里对我的支持和关心。
以下是我在人事管理工作中所做的工作总结，希望得到您的审阅和指导意见。
1. 招聘与员工入职管理:本月，我们共进行了3次岗位招聘，涉及到运营专员、销售代表和财务助理等岗位。
我负责筛选简历、安排面试和协助签订合同。
在员工入职管理方面，我组织了新员工培训和帮助新员工熟悉工作环境，确保他们能够尽快适应工作。
2. 员工绩效考核与激励管理：本月我们进行了员工绩效考核，评定了员工的工作表现并制定了奖惩措施。
针对绩效优秀的员工，我及时给予肯定和激励，鼓励他们继续保持优秀的工作状态。
对于绩效不佳的员工我及时进行跟进和指导，帮助他们提升工作效率。
3. 岗位调整与员工离职管理：本月我们进行了2次员工岗位调整，我负责制定调整方案，并协助员工顺利完成岗位转换。
对于员工离职管理，我深入了解员工离职原因，为员工提供离职指导，并做好离职手续的处理，确保员工离职过程顺利进行。
4. 员工关怀与团队建设：作为人事主管，我注重员工的情绪管理和关怀工作。
本月我开展了团队活动，增进了团队之间的沟通与合作，提升了员工之间的归属感和团队凝聚力。
我也定期组织员工关怀活动，关心员工的生活状态，帮助员工解决工作和生活中的困难。
5. 人事制度优化与政策宣贯：我持续关注人事管理制度的变化和优化，根据公司要求及时调整和完善人事管理制度，使其更符合公司实际需求。
我也定期为员工宣传和解释公司的相关政策，帮助员工理解政策要求，确保政策的执行达到预期效果。
本月我在人事管理工作中兢兢业业，努力做到公正、公平和透明，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予我更多的指导和支持，让我不断进步，更好地发挥自己在人事管理方面的专业优势。
再次感谢领导对我的信任和支持，我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！人事主管敬上第2篇示例：人事主管月度工作总结尊敬的领导：您好！本月是我担任人事主管的第一个月，经过一个月的努力工作，我在人事管理方面取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
人事主管月工作总结范本5篇
人事主管月工作总结范本5篇第1篇示例：人事主管月工作总结尊敬的领导们：您好！感谢您在过去一个月里对人事部门的支持与关注。
在上个月的工作中，我们团队取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在我将对过去一个月的工作进行总结，希望得到您的批评与建议，提升人事部门的工作效率和质量。
一、招聘工作：在过去一个月内，人事部门共进行了10次招聘活动，招聘了20名新员工，为公司的发展壮大贡献了力量。
我们在招聘中注重了人才的素质和能力匹配，并严格按照公司规定和程序进行招聘工作。
我们也重视了新员工的培训和融入工作环境，确保他们能够尽快适应工作，并发挥出自己的价值。
二、员工福利及绩效管理：人事部门在过去一个月内，及时处理了员工的请假、离职等事务，并为员工提供了必要的支持与帮助。
我们也积极跟进员工的绩效评估工作，对表现优秀的员工给予奖励，鼓励他们继续努力；对表现不佳的员工进行督促和培训，帮助他们提升工作能力。
三、团队建设及文化建设：在过去一个月内，人事部门还积极组织了员工活动和培训，促进团队建设和文化建设。
我们组织了一次团建活动，增进了员工之间的相互了解和沟通，提升了团队凝聚力。
我们也举办了一次培训活动，提升了员工的工作技能和综合素质。
四、工作中的挑战及改进措施：在过去一个月内，我们也遇到了一些工作中的挑战，如招聘难度较大、员工之间沟通不畅等问题。
我们将针对这些问题，提出改进措施：进一步加强招聘工作的广告宣传，提高招聘效率；加强团队沟通和协作，建立更加和谐的工作氛围。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升人事部门的工作水平和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
我们也期待领导们能够给予更多的支持和指导，帮助人事部门更好地完成工作任务。
再次感谢领导们对人事部门的信任与支持，在您的带领下，我们相信人事部门将在未来的工作中取得更加优异的成绩！谢谢！第2篇示例：2021年6月尊敬的领导：您好！我是XXX公司人事部门的主管，现就本月工作进行总结汇报如下：一、招聘与人才引进本月，人事部门共招聘了10名新员工，其中包括5名销售人员、3名行政人员和2名技术人员。
人事主管月度工作总结900字的范文8篇
人事主管月度工作总结900字的范文8篇篇1一、本月工作重点本月，作为人事主管，我主要负责了以下工作：1. 员工入职与离职手续办理。
对于新入职的员工，我进行了严格的资格审查，确保其具备岗位所需的基本条件和技能。
同时，对于离职的员工，我协助其完成了离职手续，并进行了离职面谈，了解其离职原因，为公司的后续改进提供了参考。
2. 员工培训与开发。
本月，我组织了两次员工培训活动，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
通过培训，不仅让新员工更快地适应公司环境，也提高了老员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核与薪酬管理。
我根据公司的绩效考核制度，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估，并根据评估结果进行了相应的薪酬调整。
同时，我也协助财务部门完成了本月的工资发放工作。
4. 员工关系管理。
我始终关注员工之间的关系动态，及时调解和处理矛盾，避免影响公司的整体氛围和效率。
通过积极的沟通和协调，本月员工关系保持了和谐稳定。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我取得了以下亮点和成果：1. 成功组织了两次员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 严格把控员工入职和离职手续，确保了公司的人才流动有序进行。
3. 公正、公平地进行了绩效考核和薪酬调整，激发了员工的工作积极性。
4. 积极关注并处理员工关系，维护了公司的和谐氛围。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，但都及时采取了相应的解决方案：1. 员工培训效果不佳。
针对这一问题，我调整了培训方式和方法，加强了与员工的互动和实践操作，提高了培训效果。
2. 员工离职率较高。
我通过深入了解和分析离职原因，发现主要问题是公司文化和发展前景与员工期望存在差距。
针对这一问题，我建议公司加强企业文化建设，提升员工归属感和满意度。
3. 绩效考核主观性较强。
为了解决这一问题，我引入了更客观、量化的考核指标，减少了主观因素的影响，提高了绩效考核的公正性。
四、未来工作计划针对本月工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来工作计划：1. 加强企业文化建设，提升员工归属感和满意度。
人事主管的月工作总结5篇
人事主管的月工作总结5篇人事主管的月工作总结 2024-02-26 05:55:34| 文轩总结写作应针对如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
得出新的奋斗目标。
你会写人事工作总结吗下面小编给大家带来人事工作总结，希望大家喜欢!人事工作总结篇1 在紧张有序的工作中，年即将过去，回顾这一年的工作，我们____人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和____领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了____的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下：一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法。
工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。
每月从工资中拿出____元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占____、利息收入占____、贷款占____、工作质量占____，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对____的贡献相匹配。
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，__X__在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的.发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对____造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
2024年人事主管月度工作总结(5篇)
2024年人事主管月度工作总结尊敬的领导：您好！我是人事主管XXX，我在此提供2024年度的月度工作总结，以下是我在过去一年中的工作内容和所取得的成绩：一、人事招聘工作总结：2024年，我积极参与公司的招聘工作，配合相关部门制定招聘计划，严格按照招聘流程和标准进行招聘工作。
通过不断更新招聘渠道，加强与各大高校、猎头公司的合作，提高了人才引进的效果。
共招聘到了XX个职位的合适人选，其中有XX%的职位与员工的核心能力要求相匹配。
同时，我还对公司现有的招聘流程进行了优化和改进，以提高招聘效率和降低成本，取得了较好的效果。
二、员工入职及培训工作总结：在2024年，我积极组织和推进新员工的入职工作。
在员工入职流程中，我与各部门紧密合作，确保顺利完成员工背景调查、合同签订、新员工的薪酬待遇等工作。
同时，我也参与了新员工的培训计划的制定和实施工作，以确保新员工能够快速适应工作环境并提高工作效率。
同时，我也积极参与了公司内部的员工培训工作，根据员工的具体需求和公司的发展需求，制定了一系列的培训计划，帮助员工提升专业知识和技能。
这些工作为公司新员工的快速融入和员工个人成长提供了有力的支持。
三、员工绩效管理工作总结：绩效管理是人力资源管理的重要环节之一，在2024年，我牢固树立绩效管理的重要性，参与了公司的绩效管理制度的修订和完善，帮助公司建立了一套较为完善的绩效评价体系。
我还制定了绩效考核指标，与各部门经理制定了绩效目标并落实到具体员工。
我积极参与绩效考核过程的监督和反馈，确保绩效考核的公正性和客观性，提高了员工对绩效考核的满意度。
与此同时，我也推动了绩效改进的工作，通过定期绩效评估、个别面谈等方式，与员工一同分析其绩效与目标的差距，帮助员工明确个人发展方向和提升空间。
四、员工关系管理工作总结：员工关系管理是保持公司和员工良好关系的重要途径，为此，在2024年，我积极参与员工关怀活动的策划与组织。
我组织了一系列活动，如职工欢乐运动会、团队建设等，增强员工与公司之间的交流与互动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
2024年人事主管部分月度工作总结范本(二篇)
2024年人事主管部分月度工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！非常荣幸能够在本月为大家汇报我的工作情况和总结，本月，我作为人事主管，主要职责是负责公司人力资源管理工作的规划、组织、协调和监督。
在过去的一个月里，我在团队的支持下，认真履行职责，取得了一些成绩。
现将我的工作情况总结如下：一、人力资源管理工作提升作为人事主管，我认真贯彻执行上级人事政策，本月我着重提升了人力资源管理的效能。
首先，我通过适当的培训计划和学习机会，提高了自己的专业知识水平，使其与公司的运营需求相匹配。
其次，我加强与公司各部门的沟通和协作，以更好地了解他们的人力资源需求，并及时提供支持和解决方案。
最后，我进一步完善了招聘、员工绩效考核和薪酬福利等管理制度和流程，确保其科学、合理和公正。
二、人力资源招聘工作本月，公司新需求的人才和员工的离职引发了一系列招聘工作。
我积极响应，并组织了一场成功的招聘活动。
首先，我分析了需求和岗位要求，制定了招聘方案，并进行了广泛的招聘渠道筛选和面试流程优化。
其次，我与招聘渠道建立了良好的合作关系，及时获取了大量优秀的应聘者。
最后，我针对招聘结果，进行了有效的面试和选拔工作，保证了公司能够聘用到最符合岗位要求的人才。
三、员工绩效考核工作绩效考核是人力资源管理的重要环节之一。
为了提高员工工作积极性和激励度，我本月重视了绩效考核工作，并取得了一些成绩。
首先，我及时与各部门负责人沟通，明确了绩效考核的目标和标准。
其次，我不断完善了公司的绩效考核制度，并针对每位员工进行了全面的绩效评估，提供了合理的评价和改进方案。
最后，我与各部门负责人一起对优秀的员工进行了奖励和激励，以进一步激发员工的工作动力和创造力。
四、员工薪酬福利管理工作本月，公司对薪酬福利进行了一次绩效调整和优化。
作为人事主管，我积极参与和推动了这项工作，并取得了一定的成果。
首先，我与财务部门合作，对公司的薪酬体系进行了调研和分析，提供了科学、合理的薪酬福利方案。
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工作总结参考范本
人事主管月度工作总结范文(二篇)目录：
人事主管月度工作总结范文一
人事主管试用期工作总结二
人事主管月度工作总结范文一
我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工
作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做
出如下总结：
一、展馆相关事务(助理工作)：
1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，
整个流程的相关介绍;
2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;
3.开业前准备：
1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施
工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：
一、拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此
项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。
以上招聘网站
部分需要付费才能使用;
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;
3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及
时联系。
三、招聘工作：
1.发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人
员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求
选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合
适的人才。
3.建立有效的人才库
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足
10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。
掌握最新的
行业动态。
如有合适的人员顺便招聘。
工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土
建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有
所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自
己的专业技巧。
目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按
要求的时间完成。
此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作：
1)对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升;
2)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;
3)注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。
四、员工关系工作：
1.从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。
在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。
2.对于有离职意向的员工，了解其原因。
对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
五、行政事务
目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。
处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等。
个人能力分析：
优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。
反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。
作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施：
1)充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一;
2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;
3)深入学习人力资源相关专业知识;
4)针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理;
工作总结：
人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。
如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。
人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。
提高公司整体的形象。
在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。
我希望能够以最饱满的热情为公司做出的贡献。
无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。
这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。
我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。
尽的努力，完成领导交给我的一切任务。
人事主管试用期工作总结二
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发；
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工
伤事故发生后申报办理的流程；
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区
进行数据更新，经核对汇总上交财务；
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工
作效率；
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比
去年上升到一个新台阶；
二、目前存在问题：
招聘方面：
技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊
岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养；
部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位
要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美；
部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会
人力资源中心；
考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、
出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计
的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、
核对；得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打
卡。
离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，
在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应
办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的；
制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难；
员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对
公司的认可度、归属感较淡；
部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心
理平衡；
缺少激励机制，不能激起员工的工作热情；
岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果。