金地物业管理公司年度工作总结
物业公司年度工作总结的报告6篇
物业公司年度工作总结的报告6篇篇1一、引言本报告旨在总结物业公司过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地了解物业公司的运营状况，为未来的工作提供有针对性的指导。
二、年度工作回顾1. 物业服务品质提升过去一年，物业公司致力于提升物业服务品质，通过加强员工培训、优化服务流程以及引入先进的管理理念，取得了显著成效。
业主满意度调查显示，物业服务品质得到了明显提升，业主对物业公司的信任度和满意度持续提高。
2. 维修维护工作优化在维修维护方面，物业公司通过制定更加科学的维修计划、优化维修流程以及加强维修人员的技能培训，有效提高了维修维护工作的效率和质量。
同时，物业公司还积极与业主沟通，及时反馈维修进展，确保业主的需求得到满足。
3. 安全管理升级安全是物业工作的重中之重。
过去一年，物业公司加强了安全管理制度的建设，完善了安全监控设备，并定期组织安全培训和演练。
通过这些措施，物业公司的安全管理水平得到了显著提升，确保了业主的人身和财产安全。
4. 团队建设与人才培养在团队建设和人才培养方面，物业公司注重员工的职业发展和团队凝聚力的培养。
通过制定完善的培训计划、提供多样化的职业发展机会以及加强团队之间的沟通与协作，物业公司打造了一支高素质、高效率的服务团队。
三、存在问题分析1. 服务品质仍需进一步提升尽管过去一年物业公司在服务品质方面取得了显著进展，但仍有部分业主反映服务态度和效率有待提高。
因此，物业公司需要继续加强员工培训和服务流程优化，以进一步提升服务品质。
2. 维修维护工作仍存在不足在实际操作中，仍存在维修维护工作不到位、维修人员技能水平参差不齐等问题。
这些问题的存在影响了物业公司的整体服务质量。
因此，物业公司需要加强对维修人员的管理和培训力度，提高维修维护工作的整体水平。
3. 安全管理仍需加强尽管物业公司在安全管理方面取得了一定成效，但仍存在一些安全隐患和漏洞。
物业公司2024年度工作总结4篇
物业公司2024年度工作总结 (2)物业公司2024年度工作总结 (2)精选4篇（一）2024年度工作总结在2024年，我们物业公司取得了令人满意的工作成绩。
以下是我们的工作总结：1. 保持良好的物业管理：我们致力于保持物业的良好运营和管理。
我们定期进行巡查和维护，确保物业设施和设备的正常运行。
我们也加强了与业主之间的沟通，及时解决他们的问题和需求。
2. 提升服务质量：我们注重提升物业服务的质量。
我们加强了员工培训，提高他们的专业知识和技能。
我们也引进了新的信息技术系统，提供更高效的服务。
通过这些努力，我们成功提升了业主对我们的满意度。
3. 推动绿色环保：我们在2024年积极推动绿色环保。
我们鼓励业主采取节能减排的措施，如安装节能灯具和优化能源管理。
我们也组织了一系列的环保宣传活动，提高业主的环保意识。
通过这些努力，我们在减少资源消耗和环境污染方面取得了显著的成果。
4. 推进社区建设：我们积极参与社区建设工作。
我们与相关政府部门和社区组织合作，共同推动社区设施的建设和改善。
我们也组织了一系列的社区活动，增进业主之间的交流和合作。
通过这些努力，我们成功打造了一个和谐、充满活力的社区。
2024年度是我们物业公司取得成功的一年。
我们将继续努力，为业主提供更好的物业管理和服务。
我们也将继续推动绿色环保和社区建设工作，为社区的可持续发展做出贡献。
感谢所有员工的辛勤付出和业主的支持，我们相信在未来的工作中会取得更大的成就。
物业公司2024年度工作总结 (2)精选4篇（二）根据我们物业公司2024年度的工作总结，以下是我们的主要工作成绩和亮点：1. 全面提升服务质量：通过加强员工培训和管理，提高了物业管理团队的专业素养和服务意识。
我们建立了一套高效的信息反馈机制，及时响应业主的需求和反馈，提高了客户满意度。
2. 设备维护和改进：我们制定了全面的设备维护计划，并加强了设备巡检和维修工作。
通过定期的设备检查和保养，我们成功避免了很多可能的故障和停工情况，并确保了物业设备的稳定运行。
2024年物业公司年终工作总结（五篇）
2024年物业公司年终工作总结在公司领导的精心指导与鼎力支持，以及各相关单位的积极协作下，____物业管理公司在整体运营上取得了显著成效。
现将具体工作成果总结汇报如下：一、物业管理工作概览我们始终秉持提升服务质量、规范小区物业管理的核心理念，坚持以人为本的服务宗旨，通过强化管理、严格执行小区物业管理制度，实现了物业管理的优化升级。
在水电费管理方面，我们与公司紧密配合，高效完成了水电费的按时按量收缴工作。
此外，我们废除了社区屋顶水箱的进出水管道，有效提升了供水质量，减少了水资源浪费。
同时，持续完善水电计量装置，加强供电设施的维护与检修，为应对生活区夏季用电高峰期做好了充分准备。
在小区车辆管理方面，我们根据实际情况，制定了____区____门岗禁止车辆进入的规定，实施了小区车辆分流管理策略，有力保障了小区行车安全。
针对小区环境，我们组织力量对杂草群进行了全面清理，显著改善了生活区的卫生环境。
此外，我们严格执行建筑装修垃圾处理管理制度，有效遏制了建筑垃圾乱丢乱抛的现象，赢得了业主们的广泛赞誉与支持。
在车辆与卫生管理方面，我们持续加大力度，清理小区卫生死角及杂草，确保了小区环境的整洁与美观。
在绿化维护方面，我们实施了专人管理制度，及时修剪影响电力供应的树枝，保障了电力供应安全。
同时，对危树进行了全面勘察与统计，并采取了有效措施进行处理。
此外，我们还对生活区范围内的绿化植物进行了大面积机械喷洒农药作业，有效防治了病虫害，促进了树木的茁壮成长。
二、当前面临的主要问题目前，由于绿化费用已全部耗尽，____绿化工作面临无法正常开展的困境。
然而，危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却刻不容缓。
同时，由于我单位在管理和控制厂内转供水电方面存在不便，为达到严格管理、减少浪费的目的，我们建议将厂内转供到各部室的水电量及费用排除在办公及公共设施水电费定额之外。
三、未来工作计划展望展望未来，我们将继续致力于提升物业管理水平与服务质量。
物业公司年终工作小结范文5篇
物业公司年终工作小结范文5篇第1篇示例：物业公司年终工作小结一、工作总结经过一年的努力，我们的物业公司取得了一定的成绩。
在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，不断提升服务质量和工作效率。
今年，我们完成了各项工作任务，为业主提供了高质量的物业管理服务。
二、工作亮点1. 服务质量提升：我们加强了员工培训和考核机制，提高了员工的服务意识和技能水平。
业主满意度大幅提升，投诉率明显降低。
2. 技术装备升级：我们引进了先进的物业管理软件和设备，提升了工作效率和管理水平。
实现了信息化管理，提高了服务效率。
3. 管理创新：我们在物业管理工作中不断探索创新，推行了多项管理改革举措，减少了资源浪费，提高了运营效率。
4. 安全防范：我们加强了对物业安全的监控和巡查，及时处理隐患，确保了业主生活和财产的安全。
5. 物业环境改善：我们美化了小区环境，加强了绿化和清洁工作，提升了业主的居住体验。
三、不足之处1. 人员流动大：部分员工离职率较高，导致岗位空缺和工作不稳定。
2. 业主投诉：仍有部分业主对我们的服务有一些不满意见，需要进一步改进。
3. 成本控制：部分费用支出偏高，需要进一步控制和降低管理成本。
四、改进措施1. 人员稳定：加强员工福利和培训，提高员工的归属感和稳定性，减少人员的流动。
2. 服务创新：持续加强客户服务意识和敬业精神，提高服务质量，关注业主需求，及时解决问题。
3. 成本控制：加强财务管理，严格控制费用支出，优化财务结构，提高经营效益。
五、展望未来我们将继续坚持服务为先，创新发展，持续提升管理水平和服务质量，为业主提供更优质的物业管理服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们的物业公司将会迎来更好的明天。
我们将不断进取，不忘初心，牢记使命，为打造更美好的小区社区作出更大的贡献。
感谢所有员工的辛勤付出和领导的支持，让我们携手并肩，共同努力，迎接新的挑战！第2篇示例：物业公司年终工作小结一年又快过去了，回头看看我们物业公司这一年的工作，记录一下过去的努力和收获，在新的一年里不断总结经验，改进工作方式，为业主提供更优质的服务。
物业公司年终总结报告范文6篇
物业公司年终总结报告范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的工作进行了全面的回顾和总结。
作为一家专业的物业公司，我们在过去的的一年中，致力于提供优质的服务，不断满足业主的需求，同时积极推动物业行业的创新和发展。
本报告将对我们过去一年的工作进行详细总结，并对未来的发展提出规划和建议。
二、工作总结1. 服务质量提升在过去的一年中，我们始终将提升服务质量作为工作的核心。
通过加强员工的服务意识培训，提高服务技能，我们成功提升了服务水平，得到了业主的广泛认可。
同时，我们还积极收集业主的反馈意见，针对问题及时改进，确保业主的需求得到满足。
2. 创新服务模式在物业行业日益竞争的今天，我们积极寻求创新服务模式，以提升公司的竞争力。
例如，我们推出了智能化物业服务，通过智能化的设备和管理系统，为业主提供更加便捷、高效的服务。
此外，我们还探索了多元化服务模式，如开展社区活动、提供特色服务等，以丰富业主的生活体验。
3. 团队建设与培训我们重视团队建设和员工培训。
通过定期组织团队活动、加强团队沟通与协作，我们打造了一支团结、高效、专业的团队。
同时，我们还积极开展员工培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 企业文化建设我们注重企业文化的建设和发展，积极营造和谐、向上的企业氛围。
通过举办各类文化活动、加强企业宣传等方式，我们提升了企业的知名度和美誉度，增强了企业的凝聚力和向心力。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如，部分员工的服务意识仍有待提高、服务流程仍有优化空间、创新服务模式的实施仍需进一步推进等。
针对这些问题和不足，我们将提出相应的改进措施和建议。
四、未来发展规划与建议1. 提升服务质量我们将继续加强员工的服务意识培训和服务技能提升工作，确保服务质量得到持续提升。
同时，我们还将进一步完善服务流程和规范服务标准，确保业主享受到更加优质、高效的服务。
物业公司年度总结报告范文5篇
物业公司年度总结报告范文5篇篇1一、引言本年度，物业公司在全体员工的共同努力下，积极应对市场挑战，务实推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来一年的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 客户服务本年度，我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念，加强服务意识和技能培训，提高服务水平。
我们完成了以下工作：（1）建立完善的客户服务体系，确保客户需求得到及时响应；（2）定期开展客户满意度调查，针对问题制定改进措施；（3）加强物业服务人员的培训和管理，提高服务质量和效率。
成果：客户满意度得到显著提升，达到了预定目标。
2. 物业管理在物业管理方面，我们主要完成了以下工作：（1）对物业设施进行定期检修和维护，确保设施正常运行；（2）加强安全管理，完善安全制度，确保人员和财产安全；（3）推进节能减排工作，降低物业运行成本。
成果：物业设施运行良好，安全事故率显著下降，节能减排工作取得明显成效。
3. 市场营销在市场营销方面，我们积极拓展市场，加强品牌推广，提高公司知名度。
具体工作如下：（1）开展市场调研，了解市场需求和竞争态势；（2）加强品牌推广，提高公司知名度和美誉度；（3）开展营销活动，拓展市场份额。
成果：公司知名度得到提高，市场份额逐步扩大。
三、问题及改进措施1. 人员流动性较高：针对这一问题，我们将加大人才培养和引进力度，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
2. 服务质量仍需提升：我们将继续加强服务意识和技能培训，完善服务质量评价体系，确保服务质量持续改进。
3. 市场竞争加剧：我们将加大市场营销力度，提高服务质量，加强与客户的沟通与合作，以应对市场竞争。
四、展望未来未来一年，我们将继续坚持以客户为中心的服务理念，加强管理和培训，提高服务质量和效率。
同时，我们将积极拓展市场，提高公司知名度和美誉度。
我们将加强与客户的沟通与合作，深化服务内容，以满足客户需求。
此外，我们还将关注行业发展趋势，不断创新服务模式和方法，以提高公司竞争力。
物业年度工作小结范文5篇
物业年度工作小结范文5篇第1篇示例：物业年度工作小结一、维护社区环境作为物业公司，维护社区环境是我们的首要任务。
在过去一年中，我们加大了对环境卫生和绿化的投入，不断完善社区的美化工作。
我们开展了定期的环境卫生清理活动，配合业主委员会组织了义务清洁活动，有效提升了社区环境的整体品质。
我们也关注社区的绿化工作，加强草坪修剪、花卉养护等管理工作，使社区变得更加美丽宜居。
二、提升服务质量物业管理的核心是服务。
在过去一年中，我们通过加强员工培训、完善管理制度等措施，提升了服务质量。
我们建立了24小时服务热线，为业主提供便捷的服务。
我们还定期开展业主满意度调查，听取业主的意见和建议，不断改进工作方式，提升服务水平。
通过这些努力，我们成功提高了社区居民的满意度和口碑。
三、加强安全管理安全是社区居民的首要关注点。
在过去一年中，我们加强了安全管理工作，建立了完善的安全检查制度，定期对社区安全隐患进行排查整改。
我们定期开展应急演练，提升员工的应急处理能力，确保社区的安全稳定。
我们还加强了对外来人员和车辆的管理，提升了社区的安全防范能力。
四、改善社区设施社区设施是社区居民生活的重要组成部分。
在过去一年中，我们对社区设施进行了全面检查，针对存在的问题进行了及时维修和更新。
我们加强了对公共设施的日常维护管理，确保设施的正常使用。
我们也积极引入新的设施和服务，满足居民的需求，提升社区的居住质量。
五、未来展望在过去一年的工作中，我们取得了一定成绩，但也存在不足和挑战。
面对新的形势和任务，我们将继续努力，不断提升工作水平，为社区居民提供更好的服务。
我们将进一步加强员工培训，提升团队协作能力和服务意识，不断改进工作方式，提高服务质量。
我们还将加强与业主委员会的沟通和合作，共同推动社区的建设和发展。
我们相信，在大家的共同努力下，我公司的物业管理工作将会取得更加辉煌的成绩。
过去一年是我公司物业管理工作的一个阶段性总结。
通过对过去工作的总结和反思，我们将更加深刻地认识到自身的不足和不足之处，为今后的工作提供更加有力的保障。
2024年物业公司年度总结(3篇)
2024年物业公司年度总结回望即将过去的____年，这一年里在公司领导的关怀与指导下，基本完成了公司交付的各项工作任务。
1、做好保安队日常安全管理业务的培训工作;2、组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力;3、做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作;5、努力配合公司将小区打造成一个和谐文明小区，经常带领员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活情况，这一举动得到了住户的一致好评。
7、严格要求自己努力做好服务工作，认真了解小区住户反映的问题，实地察看发现问题，坚持以人为本，用心服务的原则，以积极认真的态度跟进、落实、解决每一个问题。
如____学校绿篱过高过长影响住户出行，清理了7-1-101利用出租屋堆放化学物品。
圆满协调了5-3-804住户天花板漏水的纠纷等。
8、存在的问题，一年多来在公司提高综合素质教育的影响下，员工对服务意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依然存在，员工在工作中不会主动去发现问题，有一定的依赖性。
文明礼貌、服务用语还没有养成习惯，工作效率低，领导不在就松散。
要解决以上存在问题，加大执行力，是我们下一步提高综合素质教育的重点，通过业绩考核，岗位问责制度来遏制员工松散和混日子的不良习惯。
小区服务工作使我深深的体会到，高效、认真、情切、用心的服务，才能在现代日益竞争的服务行业中站稳脚跟，才能满足现代人们对现实生活的服务需求。
在新的一年里我还需要加强学习，配合发挥保安部的职能作用，主动去了解小区治安动态，了解员工思想动态，稳定队伍，主动去发现存在的.问题，搞好保安队伍的建设和业务指导培训工作，为公司的发展尽自己的一份力。
2024年物业公司年度总结（2）尊敬的各位领导、合作伙伴和全体员工：2024年已经过去了，作为我们物业公司的一年，我们经历了许多挑战和机遇。
在这封年度总结信中，我要向大家分享我们在过去一年中所取得的成绩和挑战，展望未来的发展方向。
首先，我要感谢全体员工的辛勤工作和无私奉献。
金地物业年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了金地物业的又一个辉煌年度。
在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，金地物业取得了丰硕的成果。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行简要总结。
一、业绩亮点1. 服务品质不断提升。
我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务品质，打造精品服务。
通过推行清单式物业管理模式，对物业管理的各个方面建立数据化的指标系统，实现服务产品的高度精品化。
2. 专业化管理水平不断提高。
我们深入推进清单式物业管理模式，加强精品作业，打造精品品牌，追求物业管理服务品质的持续提升。
同时，强化内部管理，提高员工素质，打造一支专业化的管理团队。
3. 特色化服务模式日益完善。
我们深入把握业户需求，推出724365无间断服务、干扰极小化、常规服务+个性化菜单服务、量身定制等一系列特色服务模式，满足业户的个性化需求。
4. 社会赞誉广泛。
金地物业已获得数百项国家、省及市、区级等各类荣誉称号，赢得了社会各界的广泛认可和赞誉。
二、存在的问题1. 部分员工服务意识有待提高。
在个别项目上，员工的服务态度和服务质量仍有待加强。
2. 管理体系有待进一步完善。
在项目拓展、服务质量、成本控制等方面，管理体系仍有优化空间。
3. 市场竞争加剧。
随着物业管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自身实力，以应对挑战。
三、未来展望1. 深化服务品质提升。
继续加强精品服务，打造金地物业品牌，提升客户满意度。
2. 优化管理体系。
进一步完善管理体系，提高管理效率，降低运营成本。
3. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提高员工综合素质，打造一支高素质的管理团队。
4. 积极拓展市场。
紧跟行业发展步伐，抓住市场机遇，实现业务多元化发展。
总之，过去的一年，金地物业在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力拼搏。
最后，祝愿全体员工在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！金地物业管理有限公司年月日第2篇2023年，金地物业在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，不断深化改革，强化管理，提升服务品质，取得了显著的成绩。
物业公司年度工作总结范本5篇
物业公司年度工作总结范本5篇第1篇示例：物业公司年度工作总结时间匆匆流逝，转眼已经到了一年的尾声，回顾这一年来，我们物业公司在全体员工的共同努力下取得了不俗的业绩和进步。
在此，特总结本年度的工作，以便进一步总结经验、奠定基础，为明年的工作打下坚实的基础。
一、整体工作回顾今年，物业公司在市场竞争激烈的环境下，坚持以客户为中心，不断提升服务品质和管理水平。
在业务拓展方面，我们积极开拓新市场，拓展新业务，不仅保持了原有客户的稳定性，还吸引了大量新客户的加入。
我们大力推进信息化建设，强化内部管理，提升效率，全面提升了公司的竞争力和市场地位。
二、服务品质提升本年度，物业公司在服务品质方面取得了显著的进步。
我们加强了员工的培训和教育，提升了员工的服务意识和服务水平。
我们创新服务模式，引入了更加智能化和便捷化的服务手段，提高了服务效率和质量。
客户满意度不断提升，得到了客户的一致好评。
三、管理水平提升物业公司高度重视管理工作，加强了内部管理，提升了管理水平。
我们建立了科学的管理体系，强化了绩效考核，加强了监督管理，改善了各项管理制度。
管理水平的提升带动了工作效率的提高，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、团队合作在本年度的工作中，团队合作发挥了重要作用。
全体员工团结一心，共同努力，克服重重困难，取得了一个又一个胜利。
无论是在业务拓展、服务提升还是管理水平提升方面，我们都凝聚了全员的力量，共同实现了各项工作目标。
五、对明年工作的展望展望明年，我们要继续加强服务品质、提升管理水平，不断开拓新市场、拓展新业务，在市场竞争中保持领先地位，实现更大的发展。
我们还要注重团队建设，加强员工的培训和教育，提高员工的整体素质和综合能力，为公司的可持续发展提供有力的保障。
小结本年度，我们物业公司在全体员工的共同努力下取得了不俗的成绩。
在新的一年里，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结协作的优良传统，不断提升自身实力，创造更加辉煌的业绩。
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金地物业管理公司2003年度工作总结——李江生总经理在公司2003年度总结表彰会上的讲话2003年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23%。
税前利润、净利润分别比去年提高14.4%和8.8%，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。
一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。
同时，重点抓好以下几方面工作：第一，抓好制度建设。
制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选 34 人；通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人；根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。
全年保安培训时间达126小时/人。
第三，加强对保安工作和生活的关心。
对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月；同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作；开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。
第四、严肃纪律和检查处罚。
坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗查哨和晚点名制度；加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人；增大处罚力度，受处罚70人次。
今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7Ｘ24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求；推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。
公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。
据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了100%。
在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示金地物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。
今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。
同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。
海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，减少到目前的2块（字朝里放置于阳台内），最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。
翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。
今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，金地花园业委会完成改选。
金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。
金地海景顺利通过安全文明小区的复检工作；翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评；彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评；嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评；公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。
太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包；碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。
金海湾花园电梯签订了外包协议。
为公司相关外包工作进行了有益的尝试。
二、品牌宣传效应显现今年，为配合公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣传。
根据“管理项目树品牌，顾问项目创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业管理同行为重点宣传对象，一方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式，亲身感受金地物业的管理，达到业务拓展的目的，仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。
另一方面，我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进行品牌宣传。
2003年公司共出版《金地物业管理》报12期，平均发行数量为11000份/期，发行范围遍及27个省市。
公司内外部网站在今年也进行了改版，全年共上传各类文章616篇，在报道公司重大新闻和重要信息、展现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和服务特色、反映员工思想动态和改进建议等方面发挥了积极的作用。
《金地物业管理信息》也于今年下半年面世，以每10天为一期的频度对外免费推出，目前阅读人次节节升高，反应热烈，要求订阅的与日俱增，公司的品牌得到进一步的推广。
在11月底举行的住交会期间，我们接待了来自全国28个城市的43批客户，为明年市场拓展打下了坚实的基础。
三、市场拓展频创佳绩2003年，在抓好集团开发物业管理品质提升的同时，我们还按照集团领导的要求，丰富公司的物业管理类型，延伸产品线。
自去年实现写字楼顾问管理市场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼（万基大厦）、酒店式公寓（白领公寓）、学生类公寓（重庆学府大道69号）以及中心区顶级豪宅（熙园）等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接管，实现了该业务市场零的突破，标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。
今年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注重项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签22个项目，其中：全委项目 6 个，顾问项目 16 个。
新拓展项目的管理面积243 万平方米，其中：全委项目 64.2 万平方米，顾问项目 178.8 万平方米。
目前，公司共接管项目 118 个。
其中：全委项目 34 个、顾问项目 84 个；管理总面积 1648.6 万平方米，其中：全委项目 389.4 万平方米，顾问项目 1259.2 万平方米。
至此，公司管理项目已发展到全国 31 个城市，其中今年新拓展城市 8 个，分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。
四、管理工作改进明显进一步强化清单式管理，推行月度工作计划考核网上填报和考核，网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等，规范提升了管理的力度和效率。
完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进一步提升项目管理品质。
积极搭建金地物业管理网上办公平台，先后开发包括计划考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率。
加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，改变了财务部原简单的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。
品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。
完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的改变各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。
安全管理工作的改进提高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。
小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。
狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。
分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。
五、人才队伍建设效果显著今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织、管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。
一方面立足业绩考核和能力评估，不拘一格，积极选拔内部人才，共晋职晋级169人。
另一方面大胆引进外部人才。
通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段，共招聘管理层员工 96人，本科以上占 31.2 %，其中硕士生1人，本科生 29 人；主办以上占 48%，其中主管11人，主办35人。
同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员24人，保安骨干20 人。
推进保安招聘与基地化建设。
通过多种渠道，与多个学校、人才市场建立了长期合作关系，进一步完善保安的基地化建设，共招聘518余名保安员。
在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计16次；职能部门组织对口培训共计24次；部门内训约计774次。
管理员培训时间达121.5小时/人年，保安人员培训时间达126小时/人。
六、企业文化精彩纷呈这里特别值得一提的是，在2003年，我们遭遇了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的管理处广大员工身处战斗第一线，承受住了巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下，积极投入到抗击非典的工作中去，以无私奉献的高尚品质，为防抗“非典”做了大量的工作。
如长期坚持对小区进行消杀、消毒，向全体业主宣传抗“非典”知识，努力为业户创造一个健康安全的生活环境。
尤其是在北京成为非典重灾区，碧华庭居、彩世界管理处分别出现一例疑似病例的情况下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惧，忠于职守，不顾个人安危，一如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。