油田企业财务月度评价预警指标体系的建立及应用
企业财务预警指标体系的构建与应用
企业财务预警指标体系的构建与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务状况的稳定与否直接关系到企业的生存和发展。
为了提前洞察潜在的财务危机，及时采取有效的应对措施，构建科学合理的财务预警指标体系显得尤为重要。
一、企业财务预警指标体系构建的意义企业财务预警指标体系就如同企业财务状况的“晴雨表”，它能够帮助企业管理者提前发现财务问题的端倪，为企业的稳定发展提供有力的保障。
首先，它有助于企业防范财务风险。
通过对各项财务指标的监测和分析，企业可以及时发现资金流动不畅、债务负担过重等问题，从而采取措施加以解决，避免财务危机的爆发。
其次，能够为企业的决策提供依据。
管理者可以根据预警指标的变化趋势，评估不同决策方案对财务状况的影响，做出更加科学合理的决策。
再者，增强企业的市场竞争力。
一个健康稳定的财务状况能够提升投资者、供应商和客户对企业的信心，为企业在市场竞争中赢得更多的机会。
二、财务预警指标的选择（一）偿债能力指标偿债能力是企业能否按时偿还债务的关键。
流动比率和速动比率可以反映企业短期偿债能力，资产负债率则用于衡量企业长期偿债能力。
流动比率＝流动资产／流动负债，如果该比率过低，说明企业可能面临短期偿债压力。
速动比率＝（流动资产存货）／流动负债，它剔除了存货等变现能力较弱的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
资产负债率＝负债总额／资产总额，比率过高可能意味着企业债务负担过重，财务风险较大。
（二）营运能力指标营运能力反映了企业资产的运营效率。
应收账款周转天数、存货周转天数和总资产周转率是常用的指标。
应收账款周转天数＝ 360 ／应收账款周转率，周转天数越短，说明企业收款速度越快，资金占用少。
存货周转天数＝ 360 ／存货周转率，周转天数越短，存货管理效率越高。
总资产周转率＝销售收入／平均资产总额，反映了企业资产创造收入的能力。
（三）盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的基础。
毛利率、净利率和净资产收益率等指标能够反映企业的盈利水平。
企业财务风险预警体系的构建与优化
企业财务风险预警体系的构建与优化一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的财务风险也越来越复杂多变。
财务风险对企业的持续经营和发展至关重要。
构建和优化企业财务风险预警体系迫在眉睫。
本文旨在分析企业财务风险预警体系的现状，揭示存在的问题，并提出相应的对策和建议。
二、现状分析1. 企业财务风险预警体系的基本框架企业财务风险预警体系是对企业财务状况进行监控和评估的一种方法和工具。
目前，企业财务风险预警体系的基本框架通常包括指标体系、方法模型和信息系统。
（1）指标体系企业财务风险预警的关键是确定有效的监控指标，包括财务比率指标、财务综合评价指标和财务比较指标等。
这些指标可以反映企业的财务运行状况和风险水平。
（2）方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，如灰色关联分析、多因素模型和神经网络模型等。
这些模型能够通过和历史数据的对比和分析，识别出潜在的风险信号，并作出相应预警。
（3）信息系统财务预警信息的采集、处理和传递离不开信息系统的支持。
目前，企业财务风险预警体系中的信息系统主要包括企业内部的管理信息系统和外部的信息监测系统。
2. 存在的问题（1）财务指标选择不合理企业财务风险预警体系中的指标体系需要精确反映企业的财务运营状况和风险水平。
然而，目前许多企业仍然沿用传统的财务指标，忽视了对风险的敏感性。
这导致财务预警的准确性和及时性降低。
（2）缺乏有效的方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，以识别潜在的风险信号。
然而，在实际应用中，许多企业仍然使用传统的统计方法进行预测和分析，忽视了非线性和复杂性。
这导致了预警的准确性和准确性不足。
（3）信息系统建设滞后财务预警信息的及时采集和传递对于预警的及时性至关重要。
然而，目前许多企业的财务预警体系中的信息系统建设滞后，无法满足快速发展的需求。
这导致了预警信息的滞后和不准确。
三、对策建议1. 优化财务指标体系企业应根据自身特点和行业特点，选择合适的财务指标。
关于采油企业采油指标体系的建立
关于采油企业采油指标体系的建立摘要：本文以采油企业的采油指标作为论述对象，通过细分目标、节能指标、系统节点和项目目标等内容的细分化论述，阐明了采油企业在具体采油过程中的指标的完成步骤，通过对几个细分部分的论述完成对采油指标体系的总体架构，以此作为实践采油的理论参考。
关键词：产量；节能；节点；体系一、细分目标采油企业全力提高产量设置、成本分解和效益评价目标的科学性，提升精细化管理指标水平。
科学设置管理产量指标。
创建基础产量考核指标、月度最高水平与平均水平差值率指标、单井产量预测符合率指标，落实产量管理责任。
科学分解操作成本目标。
将成本总目标细化分解成36个要素121个单项目标；把为油藏经营管理区服务发生的测试、维修、运输费等划拨油藏经营管理区，形成相互制约的经营协作机制；对不同的重点费用要素采取不同测算办法。
科学评价措施效益目标。
重新界定新井、措施投入费用项目，科学核定投入产出效益下限。
科学设置生产辅助单位内部效益指标。
创新设置定额产值、定额利润指标，设置百元产值成本指标；后勤辅助单位将工时、成本等指标层层分解落实，确保经营压力层层传递。
二、节能指标提高机采系统效率是一个系统工程，涉及地面、油藏、井筒、地层等多个环节的协调配合。
采油企业建立健全机采参数优化工作网络，坚持做到机构、人员、工具设备、制度规程四个到位，形成有序的运行体制。
为提高录取生产参数的准确性，采油企业可为采油队配置了XTZH-IIE电力测试仪。
采油队用测试仪每季度对采油设备测量一次，将测试出的数据交给工艺所进行技术处理，并对机采效率低的油井提出优化方案，完善审核后实施。
对抽油机油井的机采系统进行测试和分析。
采油企业在提高地面系统效率中，可更换高效节能电机，优化调整抽油机平衡，调整抽油机对中率；在提高井下系统效率中，优化抽油机井工作参数，优化泵径，并对油井实施间歇开抽。
为保证油田合理开采，同时实现节能降耗，可优化油井抽吸参数。
采油企业通过实施一系列地面和井下优化措施，能够大大提高泵效、电机效率、抽油机平衡率和对中率，使整个抽油系统高效运转，系统效率得到稳步提升，让节能降耗变为现实。
如何在财务工作中做好财务风险预警
如何在财务工作中做好财务风险预警在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
财务风险可能来自内部管理不善、市场波动、政策变化等诸多因素。
如果不能及时发现和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至面临破产的危机。
因此，在财务工作中做好财务风险预警至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何做好财务风险预警。
一、建立完善的财务风险预警体系（一）明确风险预警指标首先，需要确定一系列能够反映企业财务状况和经营成果的指标，如偿债能力指标（资产负债率、流动比率、速动比率等）、盈利能力指标（销售净利率、净资产收益率等）、营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等）和发展能力指标（营业收入增长率、净利润增长率等）。
这些指标可以帮助我们从不同角度评估企业的财务状况和潜在风险。
（二）设定合理的预警阈值根据企业的历史数据、行业平均水平和经营特点，为每个预警指标设定合理的阈值。
当指标值超过或低于阈值时，就发出预警信号。
例如，资产负债率通常不应超过 70%，流动比率一般应保持在 2 左右。
（三）选择合适的预警模型常见的预警模型包括单变量模型（如通过单个财务指标进行预警）和多变量模型（如 Zscore 模型、F 分数模型等）。
企业可以根据自身情况选择合适的模型，或者结合多种模型进行综合预警。
二、加强财务数据的收集和分析（一）确保数据的准确性和及时性财务数据是进行风险预警的基础，因此必须保证数据的真实、准确和完整。
建立健全的财务核算制度，规范财务数据的录入和处理流程，同时加强内部审计和监督，及时发现和纠正数据错误。
（二）进行深入的财务分析不仅仅是对财务报表的简单计算和对比，还要运用趋势分析、比率分析、因素分析等方法，深入挖掘数据背后的信息。
例如，通过分析应收账款的账龄结构，了解企业的资金回收情况；通过分析成本构成，寻找降低成本的途径。
（三）关注非财务数据除了财务数据，还要关注一些非财务数据，如市场份额的变化、客户满意度、行业竞争态势等。
风险预警系统的建立与实施效果的评估
风险预警系统的建立与实施效果的评估在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险与挑战。
为了更好地识别并应对这些风险，越来越多的企业开始建立和实施风险预警系统。
本文将评估风险预警系统的建立与实施效果，以探讨其在企业管理中的重要性与作用。
一、风险预警系统的建立1.1 风险评估与分类风险预警系统的建立首先要进行全面的风险评估，并将不同的风险进行分类。
风险评估包括对内外部环境的分析，了解潜在风险的来源和影响因素。
分类可以根据风险的性质、来源、影响等因素进行，以便在后续的预警系统中更好地管理和应对。
1.2 数据收集与分析建立风险预警系统需要大量的数据支持，这包括内部数据和外部数据的收集。
内部数据可以包括财务数据、销售数据、社交媒体数据等，而外部数据可以包括行业研究报告、市场调研数据、供应链数据等。
通过对这些数据进行分析和挖掘，可以更好地了解潜在风险的出现规律和趋势。
1.3 建立预警指标体系在风险预警系统中，需要建立一套完整的预警指标体系。
预警指标体系应该包含量化指标和非量化指标，以实现对风险的全面监测和预警。
量化指标可以通过数据分析得到，而非量化指标则可以通过专家意见和经验判断得出。
不同的指标体系可以适应不同的行业和企业特点。
二、风险预警系统的实施2.1 建立信息收集与传递机制在实施风险预警系统时，需要建立完善的信息收集与传递机制。
信息收集可以通过内外部网络、行业协会、监管机构等渠道进行。
同时，信息传递应该及时、准确，让相关人员能够迅速获得并作出反应。
2.2 制定应对策略与措施风险预警系统的实施不仅要及时发现风险，还要制定相应的应对策略与措施。
这些策略与措施可以包括制定业务调整计划、加强内控措施、调整供应链结构等。
通过制定合理的策略与措施，可以在风险出现时及时做出反应，并降低风险对企业的影响。
三、风险预警系统的评估3.1 评估指标的选择对于风险预警系统的评估，需要选择合适的评估指标。
这些指标应该能够客观、全面地反映风险预警系统的效果。
如何进行有效的财务预警管理
如何进行有效的财务预警管理财务预警管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业识别潜在的财务风险和挑战，从而采取相应的措施避免或缓解可能的危机。
本文将介绍如何进行有效的财务预警管理，帮助企业提前做好准备，保持财务健康。
第一，建立有效的财务预警指标体系。
财务指标是企业财务状况的重要体现，通过设立合适的财务指标可以及时发现财务风险。
例如，资产负债率、现金流量比率和利润率等指标可以帮助企业了解其财务状况和偿债能力。
根据企业的特点和行业的要求，制定适合的指标，并设定相应的预警数值。
只有建立科学合理的财务指标体系，才能有效进行财务预警管理。
第二，建立健全的财务数据分析和监控机制。
财务数据是财务预警的重要依据，企业需及时收集、整理和分析财务数据。
通过财务报表和相关财务分析工具，可以帮助企业了解各项财务指标的变化趋势以及潜在的风险点。
同时，应建立财务数据监控的机制，及时发现异常情况，例如资金缺口、负债增加等。
只有对财务数据进行全面、准确的分析和监控，才能做到有效的财务预警管理。
第三，加强内部控制和风险管理。
内部控制是防范和减少风险的有效手段。
企业应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的规范性和准确性。
例如，制定清晰的财务流程和制度，实行严格的内部审计和风险评估。
同时，企业还要加强风险管理，及时识别和分析可能的风险，并采取相应的应对措施。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以提高财务预警管理的有效性。
第四，加强与外部机构的沟通和合作。
与外部机构（如银行、税务局等）的沟通和合作是财务预警管理的重要环节。
企业应与相关机构保持密切联系，了解相关政策和法规变化，并及时了解外部环境的影响。
此外，企业还可以借助外部机构的专业知识和经验，建立起更有效的财务预警管理体系。
通过加强与外部机构的沟通和合作，企业可以更好地把握财务预警的信息和资源，从而提高财务预警的及时性和准确性。
综上所述，在企业管理中，财务预警管理是至关重要的一环。
如何建立财务预警机制
如何建立财务预警机制财务预警机制是企业为应对各种风险和不确定性的情况，采取相应的预防和控制措施。
通过建立有效的财务预警机制，企业能够及时发现和处理潜在的风险，并采取相应的措施来减少损失和风险。
下面是建立财务预警机制的一些建议。
1.确立预警指标：企业应该根据自身的财务状况、业务特点和目标，确定适合自己的财务预警指标。
常用的财务预警指标包括利润率、偿债能力、资金流动性、应收账款周转率等。
这些指标可以帮助企业了解自身的财务状况，并及时发现问题。
2.设定预警线：企业应该根据自身的经验和行业的特点，设定合理的预警线。
预警线是指财务指标的一个警戒区间，一旦一些指标超过了这个警戒区间，就应该触发预警机制。
设定预警线的关键是要考虑企业的盈利能力和偿债能力，同时也要考虑到行业的平均水平和变化趋势。
3.建立数据监控系统：企业应该建立一个能够及时搜集、处理和分析财务数据的系统。
这个系统应该能够实时监控企业的财务状况，并及时生成预警报表。
通过数据监控系统，企业可以及时了解财务状况的变化，并进行相应的预警和控制。
4.制定预警措施：企业应该根据预警指标和预警线，制定相应的预警措施。
预警措施可以包括减少开支、增加收入、调整经营方针、加强管理等。
预警措施应该针对具体的财务问题，并根据实际情况进行调整和优化。
5.加强内部控制：财务预警机制的有效性需要依赖于企业的内部控制体系。
企业应该加强内部控制，包括建立合理的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
此外，企业还应该加强内部沟通和协调，确保预警信息的及时传达和处理。
6.做好外部沟通：财务预警机制也需要与外部沟通和配合。
企业应该与供应商、客户、投资者等相关方保持良好的沟通，及时了解外部环境的变化和趋势。
此外，企业还可以参与行业协会和商会的活动，通过交流和合作来提高自身的抗风险能力。
总之，建立财务预警机制对于企业的稳健发展至关重要。
企业应该根据自身的情况制定相应的预警指标和预警线，并建立相应的数据监控系统和内部控制体系。
企业财务风险预警指标体系的构建
企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警，以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。
构建一套有效的财务风险预警指标体系，有利于企业提前预判风险，避免财务危机的发生，保障企业的持续稳定发展。
以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。
一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险，预测财务情况，及时采取防范措施。
指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。
二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点，确定指标的种类和内容。
常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。
三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制，及时获取企业的财务数据，并按照预订的频率进行分析和评估。
可以借助信息系统等技术手段，实现指标的自动化监测和报警功能。
五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上，及时预警并采取相应措施进行风险防范。
根据风险程度的不同，可以制定相应的预警级别，并采取相应的措施进行应对，如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。
六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订，根据企业的实际情况进行合理调整。
同时，也要关注新的风险因素和指标，及时引入和应用，提高指标体系的有效性和适应性。
总结而言，构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节，对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。
在构建的过程中，需要明确目标和职能，确定指标的种类和内容，设定权重和阈值，建立监测和跟踪机制，实施财务风险预警，并进行监督和修订。
只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
企业财务管理中的财务风险预警指标与体系
企业财务管理中的财务风险预警指标与体系企业财务风险预警是指在企业财务经营过程中，通过对已有财务数据进行分析和研究，识别出潜在的财务风险，并采取相应的措施进行预警和防范。
财务风险预警指标与体系是预警工作的重要组成部分。
本文将针对企业财务管理中的财务风险预警指标与体系展开讨论，从指标选择、应用场景和体系建设等方面进行探讨。
一、财务风险预警指标的选择财务风险预警指标是判断企业财务风险的重要依据，正确选择指标对于预警工作至关重要。
在选择财务风险预警指标时，应考虑以下几个因素：1. 重要性：指标应具备衡量财务风险的重要性，能够准确反映企业财务状况的变化和风险程度。
2. 易于获取和计算：指标的数据应该便于获取和计算，不要过于繁杂，以提高实际应用的效率。
3. 效果验证：指标的有效性需要经过实践验证，应选取已有研究成果和实际案例的指标，避免盲目使用。
根据上述原则，常用的财务风险预警指标包括流动比率、速动比率、负债率、营业利润率、现金流量比率等。
通过对这些指标的监测和分析，可以及时发现企业财务风险，并采取相应的措施进行预警和调整，以保障企业的经营安全。
二、财务风险预警指标的应用场景财务风险预警指标的应用场景主要涉及企业的经营和财务管理环节。
以下是几个常见的应用场景：1. 经营决策：财务风险预警指标可以为企业的经营决策提供重要的参考依据。
通过对指标的监测和分析，可以及时发现问题，并制定相应的经营策略，降低潜在风险。
2. 资金管理：财务风险指标可以帮助企业进行资金管理和预测。
通过分析现金流量比率和资产负债率等指标，企业可以合理规划资金的使用和筹措，防止出现资金短缺的情况，保证正常的经营活动。
3. 融资活动：财务风险预警指标在企业融资活动中也具有重要作用。
投资者和银行债权人通常会关注企业的财务状况，通过分析财务风险指标可以对企业的还款能力和偿债风险进行评估，从而影响融资决策。
三、财务风险预警体系的建设建立健全的财务风险预警体系对于企业的经营管理至关重要。
财务风险预警体系建设
财务风险预警体系建设在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险是其中最为关键和具有潜在威胁的一种。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降，甚至破产倒闭。
为了有效防范和应对财务风险，建立一套科学完善的财务风险预警体系显得尤为重要。
一、财务风险的内涵与表现形式财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
其表现形式多种多样，常见的有：资金流动性风险，即企业资金周转不畅，无法及时满足债务偿还和日常运营的资金需求；偿债能力风险，包括短期偿债能力和长期偿债能力，如无法按时偿还短期借款或长期债务本息；盈利能力风险，当企业的营业收入、利润等指标持续下滑，可能预示着企业在市场竞争中处于不利地位，面临盈利能力下降的风险；投资风险，企业的投资项目未能达到预期收益，甚至出现亏损；汇率风险，对于有涉外业务的企业，汇率波动可能导致汇兑损失。
二、财务风险预警体系的重要性（一）提前识别风险就像天气预报能提前告知我们可能的恶劣天气一样，财务风险预警体系能提前察觉企业可能面临的财务困境。
通过对财务数据和非财务信息的分析，及时发现潜在的风险点，为企业争取应对的时间和空间。
（二）保障企业稳定发展一个稳定的财务状况是企业持续发展的基础。
有效的财务风险预警体系能够帮助企业避免因财务风险而陷入危机，确保企业在正常的轨道上运行，实现长期稳定的发展。
（三）优化资源配置企业的资源是有限的，通过财务风险预警体系，能够更准确地判断哪些项目、业务具有较高的风险，从而将资源更多地投向风险较低、回报较高的领域，提高资源的利用效率。
（四）增强企业竞争力在市场竞争中，能够有效地管理财务风险的企业往往更能获得投资者、合作伙伴和客户的信任，从而在竞争中占据优势。
三、财务风险预警体系的构成要素（一）财务指标体系这是财务风险预警体系的核心部分。
包括反映企业偿债能力的指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等；反映盈利能力的指标，如销售净利率、净资产收益率等；反映营运能力的指标，如应收账款周转率、存货周转率等；反映发展能力的指标，如营业收入增长率、净利润增长率等。
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制在合理的范围内 财务指南 的评价 预警是 指按 照
上 市 油 ［公 司的 要 求 ， 过 对 企 业 月 Ｈ 通
能 力、营运能力、发展能 力等 ．适要 遵循重要性 、可比性 、稳定性 、敏感 性 、可操 作性等原则 ， 突出上市公 司
特 点 ，便 于 同 国外 类 似 公 司 比 较 由 ｆ 份 公 司成 立 仅 一年 多 、 股 财
即 ：
定的局限 眭． 如利润形成过程的影
上市的一统部署 ， 胜利油田有限公司 于２ ０ 年 ５ ００ 月组建 。作为上市公 ． 在激烈的国际竞争中 ， 面对各种各 要 样的市场风险和油 田内部产量递减 、 投资下降、 成本控制难度大等一 系列 压力 ． 而且社会对企业经营行为的要 求也 １趋规范 。因此 ， 强企 业内部 ３ 加 管理 ， 及时对企业经营状况做 出正确 评价 和预测 ．就显得尤为必要 经济系统 的复杂性 ， 使会 计风险 的影响 日益 明显 ， 采取有效措 施 ， 规 避会计风险而进行的研究和评价 ， 虽 然不可能完全消除风险， 但是可以做
响． 月初 、 月末所有者权益的核算 ， 待 摊费用 、预提 费用 、应收账款 、应付 账款 、 固定资产转资等科 目的不规律
性， 会影 响 到 个 别 月份 的 指 标 数 据 产
生较大波动。 为尽量降低指标的 稳
定性 ． 我们对所用指标的绝对数进行 ３个月移动 平均修 匀 ，可以较好地消
公式 ：
５ 、评价 预 警 方 法 的确 定 －
临界线的确定是划分预警乜 间的关键 。 ‘ ． 对于 项指标来 说． 其临界线通常 是对较长时期的历史资料进行大量测算 、 由专家根据 多年的吏践 经验做 出判 并
断 而决 定的 。
１ 单 项指标预警 界限的确定
．
ＭＩ ＝０．２Ｘ Ｉ ０８ 件 ０． ２ ３ １ ＋０． Ｘ １Ｘ ＋ ００ Ｘ４ ． ５ ＋０． ８ ＋０ １ ０ Ｘ５ ． ２Ｘ６ ＋ ０ １ ＋０． ５ ＋０ １ Ｘ ９ Ｘ ０ Ｘｓ ． ４ ＋ ０．４Ｘ １ １ ０
Байду номын сангаас
栳
假定置信 度为 ０９ ．查表 得 ｚ／ ＝ ．６ ． ５ ２ １９
值 ３ １ 。绿灯区代表正常运行 、２ 分 区域 ， 经济运行状志可能出现的概率
哺
Ｐ
ｌ ０５ ＿ ９
约为 ５ ％ ０ 红灯 区和蓝灯区都为警告 区、 出现的概率各约为 ２ ％ ， ５ 在构建
总体的置信区间为【 一 ！
除 规 则 波 动 ， 少 各 种 偶 然 因 素 的 减
反映获利能力 ：总资产报 酬率 ．
股东 回报 率、成本费用利润率。
反映短期偿债能力： 超速动资产
比率 。
影响
二 、 务 月度 评 价预 警 财
反映长期偿债能力： 股东权益 比
率。
指 标 体 系的建 立
财 务指标 的选择是 关 系评价 预 警结 果是 否具有 科学性 的最 蘑要 因
指标合成进行综 合分析 。 根据石油企 业生产经营运行 的特点 ， 石油企业的
＝
∑ 其 本均 普是 样 平 数
ａ＝ 得 出标 准 差 ： 。
状 态 区域 不 十 分 明 显 ， ＿加 大状 态 为 ，
差异 ， 我们将预警 区域划为３ 部分 ． 即 趋升 区间 适度区间． 降区间 ． 趋 分 别以红灯 、绿灯，蓝灯表示 ，赋予分
度财务报表的分析 ． 及时对经营情况
进 行 评 价 预 警 评 价 主要 是 对 经 济 运
一
、
建 立 财 务 月度 评 价
行的度的测定分析 ． 预警主要是对重 要财务指标的预删 由于 月度分析有
‘
预 警指 标 体 系的必 要 性
根 据 中 石 化 集 团 公 司 重 组 改 制
务报表前后变化较大 、 指标 口径不完 垒一致 ，为 ｒ 使指标能够前后 口比 ， Ｔ 通过咨询石油大学 、 有限公 ＿财务处 口 ］ 等单位的专家 ． 并查阅有关文献 ， 按 照指标的经济意义、充分性 、 稳定性 等加权评分 ．最后确定 ｒ １ 个指标 ． ０
我们采用统计学的参数区间估计的方法进行计算 先计算指标的平均值和 标准差 ，然后确定一个置信水平．得 出该指标 的置信 区间
３预警状态 区域 的确定
在单项指标分析预警的基础上 ， 我们运用相关数据处理 方法 ， 将多项
设 Ｘ～Ｎ （ 口 ，Ｘ】 ２ ） ，Ｘ ，… ，Ｘ 是一个样本
反映营运能力： 固定资产周转牢 。
反映发展能力： 资本保值增值率
２ ０ ０ ２２
石油科技论坛
６
维普资讯
科 技 管 理
反映扩展经营能力： 固定资产对长期负债比率。 反映成本控｛ 能力 ：原油单位成本变动率 、管理费用率 镧 的权数分 配， 得到综 合评价指数计算
ｎ”
． ＋ 盯］ 又上 ； ＿
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综合监测预警指数时 ． 我们把其权重
取为 １ ，因此 “ 灯 ” 与 “ 灯 ” 区 红 绿
２ 各指标 的权数设定 问题
每个财务指标 反映的侧重点不 同，不同的浏读 对象ｘ￣标 的着重点也不 ｌ ， － 同． 特别是在研究某 ‘ 方面问题 时 ． 反映这方 面的指标更 为重要 本文主要是 对财务指标进行 月度评价分析 、 侧重于企业内部经营状 况的反映 ． 因此在各指 标的权数分配上 有所 区别 根据专家意见 ， 结合油田实际 我们确定了各指标
维普资讯
口 胜利石 油管理局信 息中心
财 务 管理 是 现 代 企业 管理 的核
，
杨 鲁营
到 事 先 识 别 与 判 定 ． 力降 低 其 发 生 努 的 频 率 和 减 少 损 失 的程 度 ， 风 险 控 把
素 按 照上市 公 规 范化经营 的要
也是 管理 信 息化 的 切 八点 。企业
求， 所选指标既要反映企业内部经济
运 行 的 效 益 ．即反 映 获利 能 力 、偿 债
运作过程 中， 各种资源的 变化及其效
率 ，都 可 以通 过 财 务绩 效 体 现 出来 。 重视 财 务管理 技 术 的研 究 ， 提 高 管 是
理 水平 的必 然要 求 。