保安绩效考核表Word表格
保安绩效考核表(Word表格)
交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录，
无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分
6
严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣2分
6
发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分保安绩效考Fra bibliotek表考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。
保安队员绩效考核表
保安队员绩效考核表
背景信息
根据公司内部管理要求，为了对保安队员的工作绩效进行评估和考核，特制定了以下绩效考核表。
该表将通过评分的方式来评估保安队员在工作中的表现，以便为公司的人事决策提供依据。
绩效考核表格
绩效考核评分说明
- 出勤率：根据保安队员的出勤记录，达到100%出勤的可获得20分。
- 责任感：根据保安队员在工作中的负责态度和主动性，综合
评定给分。
- 工作品质：综合考察保安队员在工作过程中的工作标准、执
行力和效果等方面给分。
- 团队合作：评估保安队员与同事之间的协作能力和配合程度，综合评定给分。
- 服务态度：评价保安队员在工作中的礼貌程度、耐心和友好
态度给分。
绩效考核总分计算
根据上述评分标准，将每项评分相加得到保安队员的绩效考核
总分。
绩效考核结果解释
- 80-100分：优秀表现
- 60-79分：良好表现
- 40-59分：一般表现
- 0-39分：不合格表现
评分表填写说明
- 绩效考核由直接负责保安队员工作的上级主管填写。
- 每月末，上级主管将根据保安队员的表现，填写对应评分并计算绩效考核总分。
- 填写评分时，请根据实际情况客观评估，避免主观臆断和歧视行为。
以上是保安队员绩效考核表的内容，请根据实际需要使用。
如有问题，请随时与人事部联系。
保安管理绩效考核表
保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。
2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。
3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。
4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。
5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。
考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。
2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。
3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。
4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。
5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。
6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。
考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。
2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。
绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。
2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。
3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。
以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
保安绩效考核表格
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作
保安员绩效考核表
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
大部分员工能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
员工不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止较差
保安员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
保卫
工作
以日常各岗点值班情况和安全事故的情况来考核
30
A（150%）
各岗点值班规范、到位，记录详细，无安全事故发生，日常工作能防患于未然
B（120%）
名岗点值班规范、到位，记录较详，无安全事故发生，定期清查安全隐患，出现突发事件能及时采取措施避免事故发生并有调查报告
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
没有特殊情况不服从、不合作
工作服从性
理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从
20
A（150%）
在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
B（120%）
积极执行和推进各项规章制度
C（100%）
忠于职守，遵纪守法，服从领导
D（60%）
漠视规章、制度的约束，对领导指示在没有足够依据的情况下有时表现拒绝性倾向
工作
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
保安员绩效考核表
保安员应严格遵守上下班时间， 迟到或早退均会影响其绩效考核 成绩。
巡逻、监控等日常任务完成情况
巡逻任务
保安员应按照规定的路线和时间进行 巡逻，确保公司财产和员工安全。巡 逻过程中应注意观察周围环境，及时 发现并处理问题。
监控任务
保安员应熟练掌握监控设备的使用方 法，保持对监控画面的持续关注，及 时发现异常情况并采取相应措施。
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保安员绩效考核表
汇报人： 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与标准 • 考核方法与流程 • 奖惩措施及激励机制 • 持续改进方向与目标 • 总结回顾与展望未来
01
考核目的与原则
提升保安员工作积极性
01
02
03
明确奖惩制度
通过绩效考核，让保安员 清楚自己的工作表现与奖 惩之间的关系，从而激发 工作积极性。
推动智能化技术应用，提高管理效率
引入智能化管理系统
利用先进的智能化技术，建立保安员绩效考核管理系统，实现考 核数据的自动化采集、分析和处理。
优化考核流程
通过智能化管理系统，优化考核流程，减少人工干预和繁琐操作， 提高考核效率和准确性。
强化数据分析与应用
利用智能化管理系统提供的数据分析功能，对保安员的绩效进行深 入分析，为管理层提供决策支持。
创新激励
01
鼓励保安员在工作中提出创新性意见和建议，对于被采纳的优
秀创新给予相应的奖励和表彰。
晋升机会
02
根据保安员的工作表现和绩效考核结果，为其提供晋升机会，
如从普通保安员晋升为班长、队长等。
职业规划
03
为保安员制定个性化的职业规划，提供清晰的职业晋升通道和
保安员绩效考核表
无责任心，做事粗心大意，无主见，规定不熟，有事故
6以下
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
9月10日
10%
守时守规不偷懒，工作认真
8月9日
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7月8日
借故逃避工作、训练，不守工作岗位
5月6日
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
纪律性
自觉遵守和维护酒店各项规章制度14-18偶尔有改进建议，能完成任务，遵守我部门巡查制度，指挥手势一般。
10月14日
工作技能无改善，勉强能完成任务，不能遵守我部门巡查制度，指挥手势差
10以下
工作协调10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
9月10日
爱护团体，常协助别人
7月9日
肯应他人要求帮助别人
6月7日
仅在必要与人协调的工作上与人合作
对客服务10%
面带微笑，主动为客服务，热情周到，严格部门服务用语的规定。
9月10日
面带微笑，主动为客服务，热情周到，
7月9日
面无微笑，主动为客服务
5月7日
态度不好，粗鲁、说脏话
5以下
工作技能20%
在工作改善方面，指挥手势突出，遵守我部门巡查制度，能达到原浴海湾保安服务，
18-20
有时在工作方法上有改进，指挥手势良好，遵守我部门巡查制度，基本能到原浴海湾保安服务
5月6日
精神散漫不肯与别人合作
5以下
安全责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务，熟知各种突发事件的处理程序及消防规定，严格巡查各个区域，做好登记，安全无事故
14-15
15%
工作努力，能较好完成分内工作，能处理一般突发事件，了解消防知识，严格巡查各个区域，不能做好登记，安全无事故
保安队伍绩效考核表
保安队伍绩效考核表
1. 考核日期：[填写日期]
2. 考核内容：
- 安全巡逻情况
- 值班纪律表现
- 突发事件处理能力
- 团队合作精神
3. 考核标准：
- 安全巡逻情况：
- 巡逻范围覆盖率
- 巡逻时长和次数
- 发现并及时报告安全隐患的能力
- 值班纪律表现：
- 准时到岗
- 着装整洁规范
- 遵守上级指令
- 突发事件处理能力：
- 对突发事件的反应速度
- 对应急情况的决策能力
- 组织人员疏散和救援能力
- 团队合作精神：
- 与同事相互协作
- 沟通效果和表达能力
- 团队间的信息共享
4. 考核方法：
- 日常观察和记录
- 值班人员日志
- 隐患报告和事故处理记录
- 团队评估反馈
5. 考核结果评定：
根据上述考核内容和标准，考核结果分为以下几个等级：- 优秀
- 良好
- 合格
- 待改进
7. 备注：
[在此处备注需要特别说明的情况，例如异常表现、奖励或处罚措施等]。
保安员绩效考核表模板
保安员绩效考核表模板
以下是一个保安员绩效考核表的模板：
保安员绩效考核表
名称：保安员绩效考核表
考核时间：
考核部门：
被考核人姓名：
考核人姓名：
考核项目：
1. 工作态度和形象
- 岗位形象：仪容仪表是否整洁，佩戴工作证件是否正确。
- 工作态度：是否认真负责、热情周到，是否遵守规章制度。
- 业务知识：是否熟悉岗位职责，是否了解应急处理程序。
2. 巡逻任务执行情况
- 巡逻路线：巡逻路线是否规范，是否提前制定计划。
- 巡逻时长：巡逻是否按时完成，是否有缺席情况。
- 巡逻记录：是否完成巡逻记录，记录是否详细清晰。
3. 安全隐患排查
- 发现隐患：是否能够及时发现安全隐患，记录是否准确。
- 报告上级：是否能够及时向上级报告安全隐患情况，报告方式是否规范。
4. 突发事件处置
- 应急处置：在突发事件中能否迅速做出决策和行动。
- 协调沟通：与相关部门协调沟通能力。
- 事后总结：对突发事件进行事后总结，有无改进建议。
总体评价：
评价人签字：
被评价人签字：
以上是一个保安员绩效考核表的模板，根据实际情况可对模板进行内容的删减或添加。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评
小计得分
80
关键事
件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施， 酌情加分
特别业
绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
遇到紧急事件能冷静对待、妥善处理，酌情加分
小计得分
总计得
分
评分人
沟通确
认
部门经理：人事行政经理：总经理:
3分。
8
检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣2分
8
交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录， 无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分
6
严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发
现一次扣2分
6
发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一 次扣2分。
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免 第2次发生
保安绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项
目
考核内容
行为规
范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每 次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项 扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项 扣1分。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、 整洁、有序、安全、
没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工
作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次 每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1
分。
3
小计得分
2要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财
务核查。
未按要求执行者一次扣2分。
14
疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣2
分
10
监督员工打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣