企业薪酬管理制度0001
关于公司薪酬管理制度（通用12篇）
关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度（通用12篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的关于公司薪酬管理制度（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
公司薪酬管理制度11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
企业薪酬管理制度(详细版)
企业薪酬管理制度(详细版)企业薪酬管理制度一、总则本制度的制定目的是规范企业薪酬管理，建立公平、合理、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业绩效。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬体系1. 基本薪酬(1) 基本薪酬根据员工的薪酬级别和工作岗位确定，旨在对员工的基本工作进行补偿。
(2) 基本薪酬的确定依据包括员工的工作经验、学历、专业技能等因素。
2. 绩效薪酬(1) 根据员工的工作表现和贡献度，公司将根据绩效评估结果给予员工相应的绩效薪酬奖励。
(2) 绩效评估将根据员工的岗位职责和工作目标进行定期评估，评估结果将直接影响绩效薪酬的分配。
3. 奖金制度(1) 公司将根据员工的工作成绩、个人贡献和团队合作等因素设立奖金制度，以激励员工提高工作绩效。
(2) 奖金额度将根据岗位级别、工作表现和企业业绩等因素进行考量和分配。
4. 加班费和津贴(1) 对员工因工作需要发生加班的，公司将按照国家相关规定发放加班费。
(2) 根据员工的工作条件和岗位需要，公司将适当给予员工一些津贴，以提高员工的工作积极性。
三、薪资调整1. 年度调薪(1) 公司将根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素，在每年底进行薪资调整，以保持薪酬的合理性和竞争力。
(2) 薪资调整将根据员工的绩效评估结果、岗位价值和市场行情等因素综合考虑，以公平公正的原则进行调整。
2. 晋升和职务调整(1) 员工在职业发展过程中，根据能力和贡献度的提升，有机会晋升到更高的职位。
晋升将伴随着相应的薪资调整。
(2) 公司根据业务需求的变化和员工的个人发展情况，有权对员工的职务进行调整，并相应调整薪资水平。
四、薪酬福利公司将为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感，具体福利待遇包括但不限于：1. 社会保险和住房公积金等法定福利。
2. 健康体检和医疗福利。
3. 节假日福利和带薪年假。
4. 员工培训和职业发展机会。
五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬隐私，严禁员工在内部或向外界透露其他员工的薪资信息。
企业薪酬管理制度模版（三篇）
企业薪酬管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范企业薪酬管理，保障员工权益，促进员工积极性和企业稳定发展，根据国家相关法律法规、政策规定和上级单位有关文件，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工的薪酬管理，包括薪资结构、薪资调整、薪酬福利、薪酬发放、绩效考核等内容。
第三条基本原则薪酬管理应遵循公平、公正、合理、正当、激励、可操作的原则。
第二章薪资结构第四条薪资组成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等多项组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、资历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、完成任务情况等因素确定。
3. 津贴：根据员工特殊工作条件、工作环境等因素确定。
4. 补贴：根据员工特殊情况、特殊岗位等因素确定。
5. 奖金：根据员工工作表现、个人贡献等因素确定。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、子女教育等多项。
第五条薪资福利制度1. 社会保险：按国家规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按国家规定执行，员工和企业双方共同缴纳。
3. 医疗保险：员工享受企业购买的医疗保险，具体保险待遇和范围根据保险公司规定执行。
4. 子女教育：根据员工子女年龄和学历情况，提供相应的教育补贴。
第六条薪资调整薪资调整应根据企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等多方面因素进行评估和决策。
1. 年度调整：每年对员工薪资进行评估，根据企业财务状况和员工绩效等因素进行调整。
2. 公平调整：对于同一岗位的员工，要保持薪资的公平性和一致性，避免薪资差距过大。
第七条风险收益共担企业薪酬制度应实行风险收益共担机制，即员工在企业艰难时期应主动承担风险，但在企业获利时期也能分享企业利润。
第三章薪酬发放第八条薪酬结算周期薪酬结算周期一般为一个月，具体发放时间和方式由企业财务部门和人力资源部门统筹安排。
第九条薪酬发放方式薪酬发放方式包括银行转账、现金发放、电子支付等多种形式，具体发放方式根据企业实际情况和员工要求确定。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬管理制度(4篇)
企业薪酬管理制度是指企业为了管理和激励员工，并保证薪酬体系的公平性和合理性而制定的一套制度和规定。
在一个良好的薪酬管理制度下，企业能够合理规划、分配和使用人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升整体竞争力。
本文将详细介绍企业薪酬管理制度的设计和实施。
一、薪酬管理目标1. 合理激励员工：薪酬管理制度的首要目标是通过合理的薪酬设计激励员工，使他们能够发挥自己的潜力，积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：薪酬管理制度要保证薪酬分配的公平性和公正性，避免任何形式的歧视和偏见，保证员工的权益和利益。
3. 与业绩挂钩：薪酬管理制度应与员工的绩效和业绩挂钩，根据不同岗位和职级的工作内容和结果，合理确定薪酬水平。
4. 长期稳定性：薪酬管理制度应具有长期稳定性，能够适应企业的发展和变化，避免频繁调整和变动，保持制度的连续性和延续性。
二、薪酬管理制度内容1. 薪酬体系设计：薪酬管理制度首先要对企业的薪酬体系进行设计，明确薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整规则。
可以根据员工所在职位的级别和等级，参照市场行情和行业标准，确定相应的薪酬水平。
2. 绩效考核机制：薪酬管理制度应建立绩效考核机制，通过定期的绩效评估和考核，确定员工的绩效等级和绩效奖励。
考核的依据可以包括工作质量、工作效率、协作能力等多个指标。
绩效考核结果与员工的薪酬水平挂钩，高绩效者可以获得更高的薪酬回报。
3. 岗位分类和薪酬等级：为了使薪酬管理更加科学和有效，企业可以将员工按照不同的岗位分类，并设定相应的薪酬等级。
在设定岗位分类和薪酬等级时，可以考虑岗位的工作内容、责任和要求，以及员工的工作经验和能力水平等因素。
4. 薪酬福利待遇：薪酬管理制度还应包括员工的福利待遇，如社会保险、公积金、加班补贴、年终奖金等。
这些福利待遇可以根据法律法规和企业的实际情况进行确定和调整。
5. 薪酬调整和晋升机制：薪酬管理制度应考虑到员工的薪酬调整和晋升机制，为员工提供薪酬增长的机会和途径。
企业薪酬管理制度范本
企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体在本企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、合理、透明，根据员工的工作职责、工作表现、市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。
第四条本制度的执行、解释权归企业董事会所有。
第二章基本薪酬第五条企业员工的基本薪酬由以下几部分构成：1. 岗位工资：根据员工所处的工作岗位确定岗位工资，根据工作内容、工作责任、工作难度等因素确定工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放绩效工资。
绩效工资的发放标准由岗位主管和人力资源部门共同制定。
3. 奖金：根据员工的工作成绩、创新成果、贡献度等因素，可以发放一次性奖金。
第六条员工的薪酬由单位工资和个人绩效绩效两部分构成，单位工资由企业统一制定，个人绩效由员工的工作表现和绩效考核结果决定。
第七条员工的薪酬还包括社会保险和公积金等福利待遇，企业应当按照国家规定及时足额缴纳相应款项。
第八条员工的薪酬应当按照国家法律规定及时发放，不得拖欠员工工资。
第九条员工有权知道自己的薪酬构成，有权了解自己的薪酬水平是否与市场薪酬水平相符，有权提出薪酬调整要求。
第十条员工的薪酬调整应当根据员工的工作表现和市场薪酬水平决定，薪酬调整应当公开透明、合理公正。
第三章绩效考核第十一条企业应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果确定员工的绩效工资。
第十二条绩效考核应当包括以下内容：1. 工作目标：员工应当明确自己的工作目标和工作要求，与主管经理确定工作目标。
2. 工作计划：员工应当制定自己的工作计划，按照计划开展工作。
3. 工作表现：主管经理应当定期对员工的工作表现进行评价，根据评价结果确定员工的绩效等级。
4. 绩效奖惩：根据员工的绩效等级，发放绩效工资或者进行奖惩。
第十三条绩效考核应当定期进行，评定结果应当及时通知员工，并与员工沟通反馈意见。
企业薪酬福利管理制度范文(4篇)
企业薪酬福利管理制度范文第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
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薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。
第五条适用范围第六条职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案和薪酬方案及薪酬调整方案；组织讨论并批准本制度的实施。
薪酬与考核委员会组成：董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准的其他人员。
2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。
企业薪酬包括：基础工资：保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。
岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；绩效工资：职能部门人员根据月度绩效考核成绩进行管理考核发放。
业务部门人员根据业绩目标任务书发放。
工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；提成工资：销售人员销售业务提成；奖金/分红：根据公司奖金分红方案以及年终/临时激励设定的单项奖金；津贴/补贴：包括加班津贴、通讯补贴、车辆补贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险等。
这部分公第二条薪酬管理标准1、基本工资、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。
2、绩效工资业绩考核工资，以业务考核工资为基数，按利润指标完成率确定。
相关数据由搬家/物流/家政等负责部门负责采集、计算，每月六日前以部门经理、运营总监（执行总经理或总经理）签字的书■ 面表格形式报人力资源部薪酬专员。
管理考核工资，按《管理月度绩效考核表》考核，每月六日前以部门经理签字的书面表格形式报人力资源部薪酬专员，再经人资部经理、总经理/董事长批准后发放。
3、工龄工资3.1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种经济补偿。
3.2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加。
每月5日（含）之前入职的，当月开始计算工龄，5日之后入职的，次月开始计算工龄。
A、工龄工资自2002年10月1日（新四通成立）起算。
B、由一线员工提升为业务员的，其工龄工资自一线员工入职时起算。
同时使用本条A款。
C复职员工，即曾在公司工作，离职一段时间后，又回公司工作的，自本方案实施后，工龄工资从最新入职时间起算。
本办法实施之日以前复职的员工，根据其离职时间确定其工龄。
离职时间不满六个月的，其工龄累加计算；离职时间超过六个月的，其工龄自最新入职之日起计算。
同时使用本条A、B款。
D工龄工资计算年限上限暂定为10年。
4、学历工资4.1学历工资根据员工的学历确定。
学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历工资。
学历的确定以毕业证书和“中国高等教育学生信息网”学历查询结果为依据，查不到的不予承认。
5、提成工资本公司业务部门提交销售提成方案，上报本公司薪酬与考核委员会审批，审批后交本公司人力资源部、财务管理部备案。
6、津贴/补贴6.1加班津贴（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算标准按相关规定执行；（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。
确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
（特殊情况除外）（3）因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴或安排补休。
6.2、其他岗位津贴对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经本公司人力资源部审核，报总经理/董事长批准后方可发放。
7、福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。
公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第三章薪酬定薪、兑现第一条薪酬定级1、薪酬定级基本原则1.1每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。
1.2薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。
1.3薪酬按职位分，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《工资等级表》。
1.4由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
2、薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定薪酬的主要标准。
对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。
2.1新员工薪酬定级新进员工试用期根据不同岗位要求或工作经验，一般为1-3个月，试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：根据《试用期考核试题》和《试用期考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。
a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。
b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。
c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。
d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。
试用期满后由所在部门上一级领导提请人力资源部填写办公平台《调岗调薪表》，经审批流程后执行。
（高管及总部职能部门负责人调薪由人力资源部经理填写办公平台《调岗调薪表》。
）2.3晋级时的薪酬定级a原贝U♦考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。
♦封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。
♦超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。
b、超常晋级应满足以下条件之一：♦为公司作出特殊贡献。
♦连续三年被评为优秀员工。
c、晋级流程由所在部门上一级领导提请人力资源部填写办公平台《调岗调薪表》，按审批流程批准后，从下一月开始执行。
2.4降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。
第二条薪酬兑现1、员工薪酬按照公司《部门绩效管理考核表》进行考核后给予兑现。
2、员工岗位调整，新岗位薪酬标准从《调岗申请审批表》上到岗时间为准，每月31日前未交完成《调岗申请审批表》审批流程的，将不予调薪。
到人力资源部中心和市场部员等拿业绩提成的员工，可根据特殊情况，按审批流程提出申请）3、员工晋升任命书发布之日起，一个月后按新职位薪酬标准发放。
3、员工转正在每月15日（含15日）前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日（含）后的，转正薪资从次月计发。
4、薪酬在每月的12日发放，遇节假日或公休日可顺延。
5、发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
第四章薪资调整第一条个人薪资调整1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整：（1）岗位调换。
在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。
（2）职务晋升。
责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。
（3）工龄增加。
连续工龄增加，增加的工龄津贴。
（4）绩效变化。
业绩表现突出或业绩下降，进行调整。
（5）特殊调整。
2、无变动的个人薪资等级调整：部门或个人申请调薪的，必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整。
月按新等级计算。
第二条全公司普调1、薪资普调：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由董事长提出，报董事会批准。
2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：(1)病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；(2)旷工一天及以上者；(3)该年度受到重大处罚或记过一次以上者；(4)加薪实施日前离职者。
第五章薪酬发放第一条薪酬发放1、薪资计算(1)薪资计算项目月薪酬=(基础工资+岗位职级工资++绩效工资+工龄工资+学历工资+津贴)-(各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目)。
月薪酬=(基础工资+提成工资+工龄工资+学历工资+津贴)-(各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目)。
(2)考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日，由各部门负责人审核统计本部门当月考勤数据并签字交于人力资源部薪酬专员。
(3)提成工资的计算每月的前5日为各部门计算提成工资的时间，必须在6日将计算好的提成工资表提交到人力资源部。