淘宝京东商城 一号店 电商网店 营销计划表 商品计划表
电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表
求
求
求
求
售后
预案
1
培训 2
3
1
1
500每日投 放
图片准 备、投 放测试
20
1
2
核实报 名信息
35
3%以上
350每日投 转化就
放
投放 费
用5000
15
2
3
3
4
预案
换
店内海
5折包顺
19
架日
报展示
丰、礼
标题
20
一个月
品
21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
（时间 买家秀
25
切点活 送200 动，3-5
标题
350每日投 放
26
天一
27
次）
28
700
29
30
度计划表
直通车
引流工作
钻石展 淘宝
位
客
平台活 动
报名考 试
调研 40
30
节点需求
费用配合需 美工配合需 客服配合需 后端配合需
海报、 设置
预热
包顺丰
8 9 10
上架日Байду номын сангаас
告之图更 换
套餐、6 折空间
至销量 35笔、 20元礼
品随包
60个
测词、 标题、 位置、
11
属性 定向，
12
1400， 700UV
13
满减
标题
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
120
电商淘宝天猫运营必备计划-12月店铺活动计划表
（31号前出方案）；4、完成单
品页面和活动页面设计（3号晚
上9点之前新品上线） 活动方案
棉衣超值购 、春装上市
促销方式 赠品准备
1.全场春装5折起；2 棉衣周周秒杀、棉衣优惠套装
产品主推 列表
主推量大款棉服，选34款棉服
店铺改版 产品描述 客户维护 关系管理 分销管理
购买资料只加 QQ1820937853咨询 正版资料盗卖必究刑责
中画
报页1屏 ；2.群窗
（1/2）
通栏 口
1
（1/2） BANNE
1
R-21
第三轮上新数量15款，其中包括T恤2款，衬衫6款，线衫3款，裤装4款 第四轮上新数量15款，
1、上传新品；2、第四轮要上新品单品页和活动页制作；3、第二轮拍 摄工作（选30款左右春装）
1、上传新品；2、活动
春装上市、春节促销 1.断码棉服特价；2.春款促销款限时特价3棉衣周周秒杀、棉衣优惠套装4满送 5包邮
1
1
1
1
、线衫、休闲裤、牛 第二轮上新数量20款，其中包括衬衫8款，马夹2款，线衫4款，裤装6 款
第三轮上新数量15款，
、三轮要上新款单品 18号活动方案
1、上传新品；2、产品页和活动页制作；3、出23~30号活动方案
1、上传新品；2、第四 摄工作（选30款左右春
衣超值购 、春装上市 衣周周秒杀、棉衣优惠套装3满送 4包邮
一
二
4
5
第4轮播焦点图1
淘宝广告 安排
三
四
五
六
6
7
8
9
销售指标
上新安排
第一轮上新数量：15款，其中包括：外套，马夹，衬衫款，T恤、线衫、休闲裤、牛 仔裤
淘宝运营计划表
淘宝运营计划表淘宝运营计划表1.市场分析和目标受众调研- 分析当前市场竞争情况，了解主要竞争对手的特点和优势 - 调研目标受众的年龄、性别、地域等特征，以及其购物习惯和偏好2.品牌定位和核心竞争力- 确定品牌的核心理念和价值观- 确定品牌的特点和优势，区别于其他竞争对手3.商品策略- 确定主打产品和销售的热门商品- 与供应商合作，确保商品质量和供货的稳定性- 定期更新商品，引入新产品，满足消费者的需求4.推广和宣传策略- 制定线上线下的广告推广计划，包括广告投放渠道和时间 - 社交媒体推广，通过微博、微信等渠道定期发布产品信息和促销活动- 利用搜索引擎优化(SEO)技术，提高官网的搜索排名，并增加流量和转化率5.客户服务策略- 建立完善的售前售后服务体系，包括在线客服、电话咨询和邮件答复- 提供优质的客户体验，处理投诉和退换货事宜- 定期开展客户满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量6.价格策略- 根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略- 设定促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引顾客购买7.数据分析和优化- 运用数据分析工具，监控销售数据和用户行为，了解用户购物喜好和消费习惯- 根据数据分析结果，优化产品设计、推广策略和客户服务8.团队建设和培训- 招聘具有电商运营经验和专业知识的团队成员- 提供内部培训和外部课程，不断提升团队成员的专业能力和工作效率- 激励团队成员，建立激励机制，提高工作积极性和团队凝聚力9.盈利模式和财务规划- 确定盈利模式，如销售利润、广告收入等- 制定财务规划，包括销售目标、成本控制和利润分配10.风险管理和危机应对- 对潜在风险进行评估和管理，制定危机应对预案- 建立和维护良好的企业形象，提高公众对品牌的认可度和信任度以上是淘宝运营计划表的主要内容，通过实施这些策略，可以帮助企业在淘宝平台上实现良好的运营和销售业绩。
京东运营月度工作计划表doc
京东运营月度工作计划表篇一：京东天猫运营计划方案京东、淘宝商城运营计划第一阶段:建设期A. 团队建设,人员配置B. 规章制度制订C. 工作职责及流程第二阶段:成长期第三阶段:发展期A.团队建设(京东、淘宝入驻)一、说明方案以小家电行业年度销售计划为例，通过商城的自身建设发展，清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。
扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力，提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。
二、人员配置(详细职责见电商职责制度)店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率.设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购.售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结推广助理(刷单员):刷单.(第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成)三、店铺目标成交额XX年4月—XX年12月，预计营销推广费用为15万，第一年销售额为150万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
该方案是以第一年新入驻商城为例：：月份 XX.4 XX.5 XX.6 XX.7 XX.8 XX.9 XX.10 XX.11 XX.12目标成交额（元）0.5万 1万 3万 5万 10万 15万 20万 50万 40万营销推广预算（元）0.1万 0.2万 0.6万 1万 2万 3万 3万 3万 3万四、店铺建设实施计划服务实施步骤XX年4月—XX年12月店铺总目标成交额为150万元，广告费用预算为15万元。
新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段，分别建设期、成长巩固期、提升成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设(人员招聘及培训,店铺日常工作安排,店铺优化,数据总结、分析及活动策划…)贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
电商运营计划表Excel模板
运营项目所属渠道权重是否完成序号A ✔1B ✔2C ✔3A ✔4A ✔5C□6A □7B □8A □9A □10B □11C □12直通车A □13聚划算C □14抖音A □15官方活动B □16论坛B□17平台建设产品推广京东天猫抖音增加广告投入整理出官方活动列表，多参与活动建立自己的帮派，增加曝光度入驻准备，类目数据收集财务相关材料准备及财务申请产品的选款，定款及产品页面的优化借助一些软文为新品及爆款造势分类调整，平台引导方面的优化售后调理相关的协商与文案关键词的分析，卖点支持日常营销策划及活动策划现有产品卖点相关文案对接人的相关沟通，费用交纳产品到货，相关信息的移植货到付款业务设备准备及对接京东店铺的相关装修相关运营软件的购买电商运营计划表工作任务计划表产品运营计划表工作内容产品数目标销售客单价24123456789月度上新产品2053,200.00 15.07品推广产品名称上新日期目标销量 目标销售额 客单价备注信息产品12023/1/1150 3,000.00 20.00产品22023/2/1100 1,500.00 15.00产品32023/3/1170 2,700.00 15.88产品42023/4/1200 1,800.00 9.00产品52023/5/1150 1,400.00 9.33产品62023/12/1200 2,900.00 14.50产品72023/7/1190 3,600.00 18.95产品82023/8/1220 3,200.00 14.55产品92023/9/1140 1,900.00 13.57产品102023/10/1160 2,700.00 16.88产品112023/11/1200 3,200.00 16.00产品122023/12/1190 4,000.00 21.05产品132023/4/1130 2,000.00 15.38产品142023/5/1170 2,300.00 13.53产品152023/6/1200 2,500.00 12.50产品162023/7/1150 1,900.00 12.67产品172023/8/1200 3,000.00 15.00品运营计划表9101112品9项5项6项ABC工作数量205工作数量完成数量25.00完成进度自定义工作权重。
淘宝营销推广运营计划表精品
美工早班客服晚班客服美工助理发货运营摄影师站外推广工作时间：早上9：30-晚上6:301.负责做单、审核ERP、催货2.负责仓库对接、监督仓库扫描入库 3.打电话通知店铺拍下未付款的买家付款，并记录每日打了多少电话成功付款的有几个与未成功付款的有那几个并记录不付款原因以便解决周日工作时间：早上9：30-晚上8:301.店铺推广2.店内数据分析3.行业数据分析4.季节趋势把握5.店内人员工作安排6.店内杂物 7.店铺数据优化 8.店铺定位、品牌定位、文化定位 9.检视店内所有不合理地方并改进周日工作时间：早上9：30-晚上6:30图片拍摄、无新款拍时协助美工作图周日工作内容休息工作时间：早上8：30-晚上5:301.广告图制作2.每20天1期的首页装修3.制作促销模版 4.页内商品优化 5.公司所有图片储存管理 6.商品图拍摄 7.检视店内装修不合理地方 8.日常推广广告图周日工作时间：早上8：20-晚上5:30积极协助同事完成每日工作周日轮休工作时间：早班9：00-晚上6：00 晚班下午3:00-晚上12：00 客服：1.每周反应一次店铺存在问题，如货不对板、尺码大小不一、线头、色差、掉色等等原因 2.买家经常问到的问题而我们的图片或者文字没有表达的信息 3.遇到难缠的买家的要求如包邮、打折、无理取闹的买家，提出解决方案 4.客服聊天时每拍下1单 备注上自己的名字5.客户有特殊要求也备注上去，自己没有聊过的客户不要备注 6.客服备注颜色选择红色旗帜7.买下拍下后要求延时付款的订单也备注时间责）及到客单价、转化率、流量、点击价格等关键数据，营销人员需快速调整方案。
物流程等问题；发展初期“营销推广”，包括流量及转化率、PV及UV等。
解决网站自然流量、转化率低等关键性问题，摆脱完的沟通非常重要，业务熟练、积极主动是关键；同时要评估免费活动流量值及展示天数，预测销量及销售额；流量），现阶段看更多的流量获取需要营销人员通过不同的方式获取，从这个角度看团队的建设尤其重要。
淘宝销售计划表
淘宝网店销售计划书一、网店概括现确定网店销售产品为女性化妆、护肤品等美容用品，店铺名称暂定为：“xxxx”。
根据权威媒体《凤凰网》时尚频道的最新调查报告指出：在网购一族中，化妆品在网购市场长期占据前三名位置，现今消费者在网上越来越多地购买化妆品。
从而可见，网上销售化妆品、美容用品依然是具有很强的竞争力和市场价值的。
二、消费群定位本店的产品是以美容、化妆品为主，主要的消费对象以18-40岁的女性为主。
其中划分为两个年龄段的产品进行针对性的销售。
18-25岁为本店的美容、护理产品的销售对象；25-40岁主力推介护肤、修复、焕彩等系列的产品。
根据消费者心理来讲，货物价格定价为中高。
三、前期投入网店的优越性就是免去铺租和固定的消耗，所需设备主要是电脑和手机，人员大概需要2~3人即可：1人负责网店商品的上架、维护和宣传；1~2人负责进货、客户沟通、下单、发货和售后跟进。
首次的投入资金约2万元，其中1万元用于进货；5千元用于日常营运费用（电话费、邮费、车费、备用金等）；5千元用于推广、店铺装饰等的宣传费用。
四、店铺经营1、店铺策略（1）淘宝开店的定价策略为商品制定一个适当的网上销售价位：1）销售价格要保证自己的基本利润点，定好的价格不要轻易去改。
2）包括运费后的价格应该低于市面的价格。
3）网下买不到的时尚类商品的价格可以适当高一些，低了反而影响顾客对商品的印象。
4）店内经营的商品可以拉开档次，有高价位的，也有低价位的，有时为了促销需要甚至可以将一两款商品按成本价出售，主要是吸引眼球，增加人气。
5）如果不确定某件商品的网上定价情况，可以利用比较购物网站，在上面输入自己要经营的商品名称，在查询结果中你就可以知道同类商品在网上的报价，然后确定出自己的报价。
6）在不确定市场定价或者想要吸引更多买家，可以采用竞价的方式。
7）定价一定要清楚明白，定价是不是包括运费，一定在交待清楚，否则有可能引起麻烦，影响到自己的声誉。
新店电商运营工作规划表
流信息交接的效率 换货的及时性 流费用的最小限制率 产品的效率
1.免费的活动的推广 2.付费活动的盘亏
1.其他电商渠道人际培养 2.淘宝小二关系的培养 3.客户旺旺群的建立
1.店铺装修模版的更新 2.产品卖点的打造
1.活动专题策划 2.产品的关联优化 3.定期对专题进行优化与符合SEO习惯
1、保证物流信息交接的效率 2、产品退换货的及时性 物流J 3、保证物流费用的最小限制率 4、进出货产品的效率
1.活动专题策划 2.产品的关联优化 3.定期对专题进行优化与符合SEO习惯
1、保证仓库货品的充足 2、检查好商品才进行出货 3、对出货产品进行好统计 4、提高产品的拣货效率
1、活动资金的预备（流动资金+固定资金 2、服务资金，退换货资金
活动专题策划 2.产品的关联优化 定期对专题进行优化与符合SEO习惯
、保证仓库货品的充足 、检查好商品才进行出货 、对出货产品进行好统计 、提高产品的拣货效率
、活动资金的预备（流动资金+固定资金） 、服务资金，退换货资金
、保证物流信息交接的效率 、产品退换货的及时性 、保证物流费用的最小限制率 、进出货产品的效率
1、保证物流信息交接的效率 2、产品退换货的及时性 3、保证物流费用的最小限制率 4、进出货产品的效率
捷支付） 2.直通车投放达到正常 , 3.旗舰店vip活动或是淘800 特价猫一期
星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 三四五六日一二三四五六日一
3月20日 3月21日 3月22日 3月23日 3月24日 3月25日 3月26日 3月27日 3月28日 3月29日 3月30日 3月31日 4月1日
电商天猫淘宝运营必备表格 计划-店铺月计划工作推进
周工Hale Waihona Puke 计划计划第2周目标：10W
任务项目
执行人 店/推/指导 设计/指导
总结上周工作目标、进度完成情况 、制定下 周工作计划，店铺营销计划
店
优惠券
长
安排及跟进本周各岗位工作
第1节点（初 第2节点（完
审）
稿）
每天
每天
手机端与PC页面优化
分析店铺
推
收集行业比较好的详情页
广 直通车推广及跟进，图片优化，关键词优化
淘内活动跟进
每天
每天
海报设计
设
关联及推广图片同步
计
主推款宝贝详情页优化
手机店铺及微淘活动同步
完成否
动 态 配 合
UV：7000个、推广费：4K； 客单：￥10900元、转化率：0.6%
备注
需跟进团队成员执行力，做到当日事当日毕； 跟进页面优化情况，提出建议；
根据每日流量需求，对直通车进行实时调整； 每日淘内活动跟进；
淘宝营销表格_线上活动推广计划表
主题营销
1月
新年主题
常规服饰促销规划
年货专场， 新衣新年，
由内而外 （1.101.16）
固定促销规划
新年品牌联 元旦清仓，
旅游主题
3月
品牌证言，拒绝假货，
女人节，购
情人节-浪漫季浪漫购，礼品销售主 物她做主。
题（2.7-2.14）
（3.6-
3.8）
与爱情亲密 接触，给男 人贴身的关 怀。
劳动光荣， 内衣贴行。 假期专题
女人节，不 能忘了男人 们。
3月
品牌证言，拒绝假货，保质保量 愚人益己
4月
沙漠风暴 （4.165.13）
京东时装周（春装新品
京东第三届
发布会）3月12日-16 日 消费权益 打假营销
提倡正品
愚人节，新 品不玩忽 悠，限量购
服装节 4月 10日-4月
13日
五一出游 （4.234.30）
正品打假， 新品商家大 愚人节，只 提供质量承 联合，内衣 玩真价格， 诺书，宣扬 品牌新装启 30天价不 品牌直供。 幕会。 变。
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2014计划 淘宝分销 其他 合计
6月 流量 销售额
7月 流量 销售额
8月 流量 销售额
9月 流量 销售额
10月 流量 销售额
11月 流量 销售额
12月 流量
6月 流量 销售额
7月 流量 销售额
8月 流量 销售额
9月 流量 销售额
10月 流量 销售额
11月 流量 销售额
12月 流量
为需要填写的部分
为已设定公式自动计算的部分
13年销售总结
年份 渠道 销售额 淘宝商城 C店 京东商城 2013总结 一号店 淘宝分销 其他 合计 1月 流量 销售额 2月 流量 销售额 3月 流量 销售额 4月 流量 销售额 5月 流量 销售额 6月
14年销售计划
年份 渠道 销售额 淘宝商城 C店 京东商城 2014计划 一号店 1月 流量 销售额 2月 流量 销售额 3月 流量 销售额 4月 流量 销售额 5月 流量 销售额 6月