工程项目管理机构及管理人员名单
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
工程项目组织机构及人员分工
工程项目组织机构及人员分工1、项目组织机构1.1如果我公司中标，我们将成立道路改建工程交通安全设施工程项目经理部。
实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。
1.2项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。
1.3项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。
1.4项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。
2、项目经理部的施工组织结构如下：质量管理部质检负责人合同管理部工程部交通安全设施工程师现场施工组项目总工安全部专职安全员技术部道路改建工程交通安全设施项目经理部项目经理合同约计量工程师财务负责人测量员现场测量小组资料员3、人员职责分工3.1项目部经理职责(1)项目经理将由我公司具有多年交通安全设施工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。
项目经理负责全面组织交通安全设施工程第1标段项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；(2)项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；(3)项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；(4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；(5)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。
保证各项工程优质完成；(6)加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；(7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；(8)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；(9)加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司；3.2技术部负责人职责(1)技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；(2)遵守项目经理部的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；(3)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；(4)负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；(5)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；(6)负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；(7)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报；3.3质量管理部职责(1)为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；(2)质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。
施工团队工程项目负责人及现场管理人员名册
施工团队工程项目负责人及现场管理人员名册1. 引言工程项目负责人及现场管理人员名册是为了确保施工团队中的每个成员都具备相应的资质和能力，能够有效地负责工程项目的管理和施工，达到项目的顺利进行和优质完成。
本文档将列出施工团队工程项目的负责人和现场管理人员的基本信息，包括姓名、职务、专业背景等。
2. 施工团队项目负责人名单3. 现场管理人员名单4. 人员资质要求项目负责人和现场管理人员在担任相应职务前，必须满足以下资质要求：- 具备相关工程专业背景知识和技能；- 有一定的工程项目管理经验；- 熟悉相关的法律法规和专业标准；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
5. 人员职责每个人员在工程项目中的职责如下：5.1 项目负责人- 组织工程项目的前期筹备工作，包括可行性研究、设计文件审查等；- 协调各个子工程的施工进度，确保项目按时完成；- 负责项目的质量管理和验收工作；- 解决项目中的技术难题和突发事件。
5.2 现场管理人员- 施工队长：负责指挥和协调施工队伍，确保工程施工的顺利进行；- 资材管理员：负责物资的购买、使用和清算；- 质量检验员：负责工程质量的检查和认证；- 安全员：负责现场安全管理工作，确保施工过程中生产安全。
6. 总结通过整理施工团队工程项目负责人及现场管理人员名册，我们能够清晰了解每个人员的职责和资质要求，提高工程项目的组织与管理水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
在实际施工中，我们应当积极根据人员的专业背景和工作经验，合理安排工作任务和提供相应的培训和支持，以提高整个施工团队的工作效率和质量。
工程项目管理机构及管理人员名单
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
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(800 words)。
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
项目名称：
企业及项目主要管理人员情况
姓名
职务
安全生产考核合格证书
工程注册资证或岗位资格证
手机号码
证号
发证机关
发证日期
有效期
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。项目主要管理人员应分别填报项目负责人、技术负责人、依规配备的全部专职安全员、施工员、质检员、资料员。
施工单位公章：
监理单位及项目负责人等主要管理人员一览表
项目名称：
项目主要管理人员情况
姓名
职务
职称
工程注册资格证或岗位证书
手机号码
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全
生产的副总经理（副总裁）、技术负责人等。项目主要管理人员应分别填报
项目总监理工程、总监代表、专业监理工程师和监理员。
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C0.2编号：
单位名称
施工单位
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：
另附：企业法定代表人对项目经理的任命书和管理人员岗位证书。
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件