工程项目管理机构及管理名单
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表本文档旨在介绍项目管理机构的组成结构及各组成部分的职责。
1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理机构的最高决策机构，其职责为制定项目管理决策并指导项目管理工作的执行。
项目管理委员会通常由项目发起人、项目经理和项目关键干系人组成。
1.1 项目发起人项目发起人是项目开发和实施的发起人，其职责为制定项目方针、目标和需求，并为项目提供资金和资源支持。
1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心成员，其职责为实施项目管理计划，使项目达到既定目标。
项目经理需要负责项目的计划、执行、监督和控制，并与项目干系人进行沟通和协调。
1.3 项目关键干系人项目关键干系人是指与项目目标和成果相关的各方，包括客户、用户、利益相关者等。
其职责为监督和控制项目的实施，提供项目资源支持和项目目标评估。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是负责提供和监督项目管理支持服务的组织机构，其职责为支持项目经理开展项目管理工作、改进项目管理体系，并提供企业级项目管理的方法、过程和工具。
2.1 项目支持项目管理办公室提供项目管理基础设施和支持资源，包括项目管理方法、过程、标准和工具等，帮助项目经理制定项目计划、控制进度和成本，并保证项目质量。
2.2 改进项目管理体系项目管理办公室支持组织实施项目管理体系，设立项目管理标准、最佳实践和流程，并通过不断改进提升组织的项目管理能力，促进项目成功实施。
2.3 企业级项目管理项目管理办公室提供企业级项目管理的方法和过程，协助组织对项目进行管理，指导和支持多个项目的协调和管理，并提供资源共享、风险管理、经验等支持服务。
3. 项目管理组项目管理组是一个独立的能力集合部门，其职责为提供和支持项目管理活动，支持项目经理实现项目目标。
3.1 项目管理活动项目管理组提供项目管理活动支持，包括项目批准、启动、计划、执行、监控、控制、收尾等过程的实施，还包括资源分配、需求管理、风险管理、变更管理以及组织沟通等项目管理活动的开展。
工程项目管理机构设置及职责分工
工程项目管理机构设置及职责分工下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目管理组织图及八大员职责
施工项目管理组织图及八大员职责本工程按项目法组织施工，根据项目部自身实际情况，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理、商务经理组成项目部管理层。
管理层下设施工组，安全组，安装组，技术组，质检组，商务组，物资组等。
项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。
项目组织管理机构如下：管理职责1、项目经理（1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。
（5）指导商务经理做好合同管理工作。
（6）是项目安全生产的第一责任者。
（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2、项目副经理（1）是项目经理部日常工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位、监理公司及周边居民的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。
（5）指导商务经理做好合同管理工作。
（6）是项目安全生产的主要责任者。
（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
3、项目技术负责人（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量、资料等管理工作。
（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
（6）领导和落实施工过程质量控制。
（7）负责土建、安装的技术协调工作。
（8）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（9）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
工程项目经营管理组织机构
工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。
一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。
在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。
项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。
项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。
项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。
项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。
技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。
技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。
采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。
采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。
采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。
施工部施工部负责项目的具体施工工作。
施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。
施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。
财务部财务部负责项目的财务管理工作。
财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。
财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。
安全部安全部负责项目的安全管理工作。
安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。
安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。
结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
工程项目安全管理机构
工程项目安全管理机构
建立由项目经理和总工程师、项目副经理、安全负责人员参与及劳务队参与组成的项目部安全管理领导小组，领导和组织实施本工程安全管理、兑现安全目标；项目部安全管理领导小组是负责工程安全管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队安全小组、安全自检小组开展保证工程安全的各项攻关和管理活动。
安全部是本工程实施过程中安全管理的执行机构，在进行安全专检的同时，对安全管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行安全管理“一票否决权”。
安全管理领导小组组织机构如下
组长：项目经理
副组长：项目书记、项目副经理、总工
组员：项目技术部、项目安全部、项目质量部、项目工程部
组织人员权限：
组长：统一协调安排工程安全管理工作；
副组长：制定安全管理制度，配合组长协调安全管理各项工作；
组员：负责落实组长及副组长安排的各项安全工作。
工程的领导和组织管理机构及职能
工程的领导和组织管理机构及职能
在工程项目中，通常会有一个工程的领导和组织管理机构，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
下面是常见的工程领导和组织管理机构及其职能：
1. 项目经理：负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
职能：制定项目计划和目标；调配资源；协调各方利益；监
督工程进展；解决问题和决策等。
2. 工程总监/总工程师：负责项目的技术管理和技术支持，确
保工程质量和技术标准的达到。
职能：制定技术方案和标准；参与工程设计和施工过程的指
导和监督；负责质量控制和工程检验等。
3. 造价师/预算师：负责项目的造价估算和预算编制，确保项
目的经济效益和成本控制。
职能：进行市场调研和报价分析；编制项目预算；监控和控
制工程成本；提供造价咨询和管理等。
4. 采购经理：负责项目的物资采购和供应链管理，确保项目所需物资的供应和流转。
职能：制定供应商开发和采购计划；进行供应商选择和合同
谈判；协调物资储备和配送等。
5. 工程安全主管：负责项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保工程人员的安全。
职能：制定安全方案和操作规程；监督和检查施工现场的安
全工作；处理事故和紧急情况等。
6. 质量控制主管：负责项目的质量管理和质量控制，确保工程质量符合规范和要求。
职能：制定质量管理体系和工作流程；负责验收和检测工作；解决质量问题和纠正措施等。
这些工程领导和组织管理机构及其职能可以根据具体项目的需求进行调整和安排，以适应工程项目的实际情况。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
公路工程项目管理机构设置及管理措施
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；
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编号：
联系电话 黄圣兴 黄圣兴 备注
建设单位法定代表人：（Βιβλιοθήκη 章）日期：年 月 日
另附：建设单位对项目法定代表人或项目负责人的任命书。 江西省建设工程质量监督管理总站监制
工程项目部管理机构及管理名单
A 0.2
单位名称 法定代表人 项目负责人 姓名 李明 黄圣兴 周庆祥 杨国良 徐鹏 王迪柱 汪鸢飞 范茂荣 职务 工程部经理 技术负责人 土建工程师 土建工程师 土建工程师 水电工程师 水电工程师 园林工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 中级工程师 中级工程师 高级工程师 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 水电安装 水电安装 园林景观 负责土建部分 负责土建部分 负责土建部分 负责水电部分 负责水电部分 负责园林景观 江西合禹地产有限公司 陈虹宇 李明 职称 单位技术负责人 项目技术负责人 专业 分工