新工具新方法概述.29页PPT
2024版全新Excel
2024全新Excel•Excel 2024新特性概述•数据处理与分析能力提升•协作与共享功能改进•自动化与智能化发展趋势目录•学习资源与培训支持•总结回顾与展望01CATALOGUEExcel 2024新特性概述新版本背景及发展目标应对日益增长的数据处理需求01随着大数据时代的到来，用户需要更强大的工具来处理和分析海量数据。
Excel 2024旨在提供更高效、更智能的数据处理功能，满足用户的迫切需求。
推动数字化转型02数字化转型已成为企业和个人的共同需求。
Excel 2024通过引入先进的数据科学功能和自动化工具，帮助用户更好地应对数字化转型的挑战。
提升用户体验和生产力03在保持Excel一贯的易用性的基础上，Excel 2024进一步优化了用户界面和操作流程，旨在提升用户的工作效率和体验。
强大的数据处理能力Excel 2024引入了新的数据处理引擎，支持更快速、更准确地处理大量数据。
同时，新增了多种数据清洗和转换工具，帮助用户更轻松地准备和分析数据。
集成的人工智能技术Excel 2024集成了先进的人工智能技术，如自然语言处理、机器学习和预测分析等。
这些技术可帮助用户自动发现数据中的规律和趋势，提供智能化的决策支持。
协作与共享功能增强Excel 2024进一步优化了协作与共享功能，支持多人同时在线编辑和实时同步。
此外，新增了版本控制和冲突解决机制，确保团队协作的顺畅进行。
先进的数据可视化功能Excel 2024提供了丰富的图表类型和自定义选项，支持用户创建更具吸引力和洞察力的数据可视化作品。
此外，新增了智能推荐功能，可根据用户数据自动推荐合适的图表类型。
主要功能与创新点介绍用户界面及操作体验优化简洁直观的用户界面Excel 2024采用了全新的用户界面设计，以简洁直观的风格呈现各项功能。
通过合理的布局和分组，用户可以更快速地找到所需的功能和命令。
个性化设置与自定义Excel 2024支持用户根据个人喜好和工作习惯进行个性化设置，如自定义快捷键、调整界面主题和配色等。
QC新七大工具概述
➢ 目的是为了表示问题和原因的因果关系
路漫漫其悠远
一、关联图的应用范围 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开
路漫漫其悠远
二、关联图分类
多目的型 （两个以上目的）
原因1
4
2
问题
问题
3
5
问题
6
单目的型 （单向汇集型和中央集中型）
六、质量管理新老七大工具的关系
（一）区别
质量管理七大工具 理性面
大量的数据资料 问题发生后的改善
质量管理新七大工具 感性面
大量的语言数据 问题发生前计划、构想
路漫漫其悠远
（二）联系
今后可以期望使用的方法
今后希望使用的方法 计划1：杂乱无章事物的整理和问题的给定
亲和图法
（根据感情 ）
计划2：展开成手段
（五）重复步骤 （3、4）
◇若展开不下去，可从下一个人的手头抽取原因卡片 ◇以下的进行方式不拘泥于从最初的卡片开始 ◇一直进行到手头的卡片拿完为止
路漫漫其悠远
结果 原因卡片
原因
抽出因果关系的卡片
任意的原 因卡片
一
直
对任意的原因
重
卡片，进行原 因和结果的讨
复
论，抽出手头
关联图法
（根据逻辑 ）
矩阵数据解 析法
矩阵图法
（了解目的和 手段的关系）
计划3：把手段按时间系 列排列制定实施计划
用于整理有定量 数据资料时的杂 乱数据，可以使 用于计划和实施
阶段
矢量图法
（主要用于确定 事物系列的初期
以提高效率）
系统图法 （把目的展开成多 种目的和多种手段
质量改进之新七种工具概述
图5-7 铸造质量问题、设备工装、工艺管 理关系分析Y型矩阵图
5.6 矩阵图的注意事项
– 1.正确选型，根据不同的因素分析选择适宜的 图形；
– 2.因素组内的各因素应在同一层次； – 3.因素组之间的相关关系应明显； – 4.QC小组使用矩阵图选择课题时，应关注矩阵
图中的着眼点； – 5.在进行矩阵分析时应独立考虑要选择的课题
•
QC小组在实施过程中可使用PDPC法辅助实现对策目标，
也可用它在构思新的设计方案时优化方案，实现小组目标。
4.5 PDPC法应用步骤
• 1.确定所要解决的课题，提出实现目标值； • 2.提出达到理想状态的手段、措施实施方案； • 3.对提出的措施，逐项进行可行性分析，充分预测可能
的结果及遇到困难时应采取的新的可行性措施和方案； • 4.综合考虑时间顺序、经济性、可靠性、难易程度和效
– 5.确认关联关系。 – 6.评价重要程度。
5.5 矩阵图的应用实例
• 例1：
– 某厂QC小组为提高某电机输入功率，通过运用 L型矩阵图法，对影响电机性能的相关关系进 行了比较分析。见下图。
图5-6 电机性能差原因分析L型矩阵图
• 例2：
• 某铸造厂QC小组为了解决汽车缸体铸 件产出率低的问题，针对涉及的设备工装 、工艺管理和铸造质量问题三个事项，选 用了Y型矩阵图进行了分析，见下图。
• 重要程度：
– 因直接到现场去接触事物有时是有限制的，所 以，为了广泛收集情况，这种间接调查方法也 是有效的。
③.头脑风暴法
• 含义：
– 头脑风暴法是采用会议的方式，引导每个参加 会议的人围绕某个中心议题广开言路，激发灵 感，在自己的头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌 、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造性 思维的办法。
《新QC七大手法》课件
起源与发展
起源
新QC七大手法起源于日本，最初是 为了解决生产过程中的品质问题而开 发的。
发展
随着品质管理理念的不断发展和完善 ，新QC七大手法逐渐被广泛应用于各 个领域，成为品质改善的重要工具之 一。
应用范围与优势
应用范围
新QC七大手法适用于各种行业和领域，如制造业、服务业、医疗保健等。
优势
这些方法能够帮助企业快速识别问题、分析问题并找到解决方案，提高工作效 率和品质水平，降低成本和风险。同时，这些方法还能够促进团队协作和沟通 ，增强企业的整体竞争力。
《新qc七大手法》 ppt课件
目 录
• 新qc七大手法概述 • 新qc七大手法详解
01
新qc七大手法概述
定义与特点
定义
新QC七大手法是一套针对品质改 善的七种工具，包括关联图法、 系统图法、矩阵图法、KJ法、 PDPC法、矢线图法和箭头图法。
特点
这些方法具有简单易学、可视化 、系统化的特点，能够帮助企业 快速识别问题、分析问题并找到 解决方案。
Hale Waihona Puke 和图法总结词用于整理和归纳大量信息
详细描述
亲和图法是一种信息整理工具，用于将大量信息按照相似性或相关性进行分类和归纳。通过亲和图法 ，可以将杂乱无章的信息整理成有条理、有逻辑的结构，便于分析和解决问题。
矩阵图法
总结词
用于表示事物之间的二维关系
详细描述
矩阵图法是一种可视化工具，用于表示事物之间的二维关系 。通过绘制矩阵图，可以清晰地展示不同因素或问题之间的 关联和比较，有助于发现它们之间的潜在关系和规律。
02
新qc七大手法详解
关联图法
总结词
用于描述事物之间的相互关系
(2024年)Office培训PPT课件
PowerPoint幻灯片制作与编辑
插入与删除幻灯片
演示如何插入新幻灯片和删除不 需要的幻灯片。
编辑幻灯片内容
讲解如何添加文本、图片、表格 、图表等对象到幻灯片中，并对
其进行编辑和格式化。
幻灯片版式与设计
介绍如何使用不同的幻灯片版式 和设计模板，以及自定义幻灯片
背景、配色方案等。
2024/3/26
19
PowerPoint动画效果设置
添加动画效果
演示如何为幻灯片中的对象添加进入、强调、退出和路径动画效 果。
设置动画选项
详细解释如何调整动画的速度、方向、触发方式等选项。
2024/3/26
使用切换效果
指导如何为幻灯片添加切换效果，如淡入淡出、推入推出等，并 设置切换速度和声音。
20
PowerPoint演示文稿的放映与
28
Access表与查询设计
创建表
学习如何创建新表，包括定义字段名 、数据类型和字段属性等。
维护表
掌握修改表结构、添加和删除记录等 表维护操作。
2024/3/26
表间关系
了解表间关系类型，学习如何建立和 维护表间关系。
查询设计
学习使用查询设计器创建选择查询、 参数查询、交叉表查询等。
29
Access窗体与报表制作
15
Excel数据图表制作
编辑图表（更改图 表类型、添加数据 系列、设置图表标 题等）
添加趋势线和误差 线
2024/3/26
创建图表（柱形图 、折线图、饼图等 ）
格式化图表（调整 颜色、字体、边框 等）
使用数据表和数据 标签
16
04
PowerPoint演示文稿 制作
2024/3/26
2024版程序员PPT模板
contents •程序员职业概述•编程技能与知识体系•项目实战与经验分享•个人成长与职业规划建议•面试技巧与求职准备指导•总结回顾与展望未来发展目录程序员定义与职责定义职责行业发展现状与趋势发展现状发展趋势云计算、大数据、人工智能等新技术不断涌现，推动程序员向更高层次发展，如云计算工程师、大数据分析师等。
程序员职业前景与挑战职业前景挑战编程语言与工具掌握010204数据结构与算法基础熟练掌握数组、链表、栈、队列等基础数据结构，理解其实现原理和应用场景熟悉树、图等高级数据结构，了解并查集、线段树等扩展数据结构掌握常见排序和查找算法，如快速排序、归并排序、二分查找等了解动态规划、贪心算法、分治算法等常见算法思想，能够解决复杂问题03操作系统与计算机网络原理01020304数据库设计与优化方法项目需求分析与设计思路深入了解项目背景和业务需求，明确项目目标和范围进行详细的需求分析，包括功能需求、性能需求、安全02030401团队协作与沟通技巧展示建立高效的团队协作机制，包括定期会议、任务分配、进度跟踪等掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，促进团队成员之间的良好合作处理团队冲突和问题，及时解决困难和挑战，保持团队的稳定性和积极性鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队整体技能的提升01遵循统一的编码规范和标准，提高代码的可读性和可维护性02使用合适的算法和数据结构，优化代码性能和效率03掌握常见的代码优化技巧，如减少循环次数、避免不必要的计算、使用缓存等04定期进行代码审查和重构，消除冗余代码和潜在问题，提高代码质量代码编写规范及优化策略测试方法及问题定位手段位问题A B C D持续学习意识培养途径订阅专业技术博客和新闻网站关注行业动态，了解最新技术趋势。
参加在线课程和研讨会学习新知识，掌握新技能。
阅读专业书籍和文献深入理解技术领域，构建完整知识体系。
参与开源项目和社区实践技能，与同行交流学习。
拓展技术领域，提升竞争力学习不同编程语言和框架掌握前端和后端开发技能学习数据分析和可视化技术关注新技术和创新领域建立人脉资源，扩大影响力参加行业会议和研讨会结识同行和专家，建立联系。
质量管理工具和方法概述
F 锯齿型
Tl X
Tu
Tl
M
X
M
Tu Tl
Tu M
A 理想型
B 偏心型
C 过程能力
Tl
Tu
无富裕型
Tl
XM
Tu
XM
X Tl
M Tu
D 过程能力富 裕型
E 过程能力不足 型
F 陡壁型
直方图的类型（对照标准/公差范围Tl ，Tu ）
对照规范分析几种直方图
图例 Xa)理想型
c)偏心型
工序调整措施
图形对称分布，且两边有一定余量，是理想状态， 此时，应采取控制和监督办法。 与公差中心M重合。
去最小值）；
(3)确定组距:h(h=R/K,K为组数，
常取10)；
(4)确定各组界限值；
(5)编制频率分析表；
(6)按观察数据值比例画横坐标，
按频数比例画纵坐标；
(7)画直方图。
N＝样本数 X＝样本平均值 S＝样本标准差
测试数据
直方图常见类型（形状）
A 正常型
B 偏向型
C 双峰型
D 孤岛型
E 平顶型
b)无富余型 采取措施，减少标准偏差S。
能力富余型
工序能力出现过剩，经济性差，可考虑改变工艺， 放宽加工精度或减少检验频次，以降低成本。
d)和c）能力不 已出现不合格品，应多方面采取措施，减少标准偏
足型
差S或放宽过严的公差范围。
直方图的应用
(1)直观地显示了质量波动的状态； (2) 通过对直方图的分析，找出生产波动的可能原因。
散布图的分析
散布图的应用程序
(1)确定要研究的数据组，成对数据（X,Y）。 (2)搜集二者的成对数据，一般不少于30对。 (3)标明X轴与Y轴。 (4)描点作图(当两对的数据值相同时，即数
质量管理的新七种工具简介
头脑案例1
头脑案例2
水平对比
水平对比法
水平对比法又叫标杆管理，是把产品或服务 的过程及性能与公认的领先者进行比较，以识 别改进机会的一种方法。
其应用程序： 1 确定对比目标； 2 确定对比对象； 3 收集资料； 4 归纳、整理和分析资料； 5 进行对比分析； 6 制订改进措施和实施计划。
主要用于归纳整理收集到的意见、观点和 想法等语言资料。
亲和步骤
亲和图的绘制步骤
1 确定主题 2 收集资料 3 资料卡片化 4 汇总整理卡片 5 制作标签卡片 6 作图
亲和案例
亲和错误
亲和图应用的常见错误
1 应用范围错误 2 问题复杂化 3 用作因果图论证 4 采用逻辑思维画成关联图
系统图 系统图
“老七种工具”偏重统计分析，而“新七种工 具”偏重思考分析。
新七特点
新七工具的特点
1 从复杂事物中运用图表形式整理出语言 和数据等信息，用于质量管理。
2 使用新七工具，可以深入全面分析研究， 抓住实质和预测结果，提出改进新计划、新 方案，以防止遗漏和差错，减少失误。
新七作用
新七工具的作用
1 整理语言资料 2 开拓思路 3 系统完整性 4 通俗表达语言和数据信息
流程图符号有： 1 端点符 2 活动符 3 判断符 4 流线符 5 注释符 6 省略符 …
流程实例
头脑风暴法 头脑风暴
头脑风暴法又称畅谈法、集思法、智力激励 法、脑力激荡法，是采用会议形式，引导每个 参加会议的人围绕某个中心议题，充分解放思 想、激发灵感，在自己头脑中掀起风暴，毫无 顾忌，畅所欲言地发表独立见解的一种集体创 造思维的方法。