(完整版)项目部奖惩制度
(完整版)项目部奖惩制度
项目部奖惩制度河北白云建筑装饰集团有限责任公司2018年3月9日项目部奖惩细则第一条总则1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现.为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正,从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成.3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
4、本制度与公司有关规定相抵触时,按公司有关规定执行.第二条原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则.即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
第三条适用范围项目部所有工作人员第四条奖励1、认真执行各项安全生产规章制度,服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元.2、发现事故隐患，险情,及时采取果断措施,避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元.3、项目部人员严格按照图纸施工,发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者,视情况奖励200元。
4、对整个工程施工的质量监督严谨,未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理,现场管理人员300元。
5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。
6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目)为准，奖励资料人员300元。
7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励500元。
8、对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励200元。
第五条惩戒1、未按照公司生产规章制度办事,未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款.2、发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目部员工的行为，提高工作效率，确保工程质量和安全，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有工程项目部员工。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 优秀员工奖：对于工作表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
- 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献的员工给予奖励。
- 创新贡献奖：对于提出并实施有效创新措施的员工给予奖励。
- 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成重大任务的团队给予奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定数额的现金奖励。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以示表彰。
- 职位晋升：对于表现特别优秀的员工，考虑职位晋升。
- 其他形式：如带薪休假、培训机会等。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 警告：对于轻微违规行为给予警告处理。
- 罚款：对于违反公司规定的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 记过：对于较严重的违规行为，给予记过处分。
- 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度，或造成重大损失的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚依据：- 工程质量问题：如施工不符合规范、偷工减料等。
- 安全事故：如违反安全操作规程、造成安全事故等。
- 工作态度问题：如无故缺勤、工作懈怠等。
- 职业道德问题：如贪污受贿、泄露商业机密等。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由工程项目部管理层根据实际情况提出，并报公司人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
项目部安全奖惩制度(五篇)
项目部安全奖惩制度____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。
1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。
年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。
1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。
1.4、安全生产教育有记录。
《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。
1.5、每季度安全生产大检查有记录。
1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。
1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。
1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。
1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。
2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。
项目部安全奖惩制度（四篇）
项目部安全奖惩制度安全生产奖惩制度一、安全防护1、凡在坠落基准面____米以上（含____米）有可能坠落的高处进行作业；施工现场中，工作面周边无围护或围护设施高度低于____米；作业区域内有孔与洞，人员在孔、洞旁作业或人员在通道旁有孔与洞高处作业；借助登高用具或等高设施，在攀登条件下进行作业；在周边临空状态下，无立足点或无牢靠立足点的条件下进行作业；施工现场的不同层次，于空间贯通状态下同时进行作业的；任何固定的、悬挂的、活动的临时结构；不系安全带（包括不正确佩戴）的，罚款____元。
2、作业人员进入施工现场不戴或未正确佩戴安全帽，罚款____元。
3、在高处作业周边环境、通道随意堆放危及高处作业活动的物件及物料，罚款____元。
4、进行高处作业活动时上、下抛掷工具、材料等一切料具，罚款____元。
5、高处作业未设置可靠有效的临边防护，未搭设供作业人员上下的专用人行梯道，作业人员沿架体及其他危险区域随意攀爬的，罚款____元。
6、经项目安全管理部门检查，发现有高处坠落安全隐患、安全防护措施不到位，未立即采取整改措施超过6h的，罚款500元。
二、施工临时用电（配电箱、开关箱、手持电动工具、电焊机械、设备等）1、使用破损、漏线、护套线、塑料线等不符合安全要求的电缆、电线，电缆外皮未采取安全、有效绝缘措施，电缆线接头、插头、插座不符合安全要求的，罚款____元。
2、分配电箱下设开关箱，分配电箱内严禁直接连接用电设备，开关箱内必须一机一闸一漏，接线必须牢固，不符合要求的，非电工进行电气连接操作的、违章用电的，罚款____元3、当用电设备、机具运转中，操作人员擅自离岗，发现异常擅自维修的，经安全监察人员警告不听劝阻的，罚款____元。
4、用电设备电缆随意拉长，电源与作业场所超出规定，未设置开关箱的，箱内接线从箱体门边缘引入到时线缆在外的，罚款____元。
5、用电设备的金属外壳未与保护零线（pe）可靠连接保护的，罚款____元。
建筑公司项目部奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，激发员工工作积极性，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有项目部，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等相关人员。
第二章奖励制度第三条奖励原则：1. 鼓励先进，鞭策后进；2. 公平、公正、公开；3. 奖罚分明，奖优罚劣。
第四条奖励范围：1. 严格执行国家法律法规，积极参与各类安全生产活动，表现突出的；2. 在工程质量管理中，及时发现和纠正质量问题，有效避免安全事故发生的；3. 在施工进度管理中，提前完成或超额完成工程任务的；4. 在技术创新和节能减排方面有突出贡献的；5. 在团队合作中，表现突出，为项目部赢得良好声誉的。
第五条奖励形式：1. 荣誉称号：如“优秀项目经理”、“优秀技术负责人”等；2. 经济奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金；3. 培训机会：优先推荐参加各类培训和学习活动。
第三章罚则第六条罚则原则：1. 严肃纪律，严明奖罚；2. 坚持教育与惩罚相结合；3. 罚有度，罚有据。
第七条罚则范围：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 在工程质量管理中，因工作失误导致质量问题，造成经济损失的；3. 在施工进度管理中，拖延工期，影响工程进度，造成损失的；4. 在安全生产管理中，发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的；5. 在团队合作中，消极怠工，影响团队正常工作的。
第八条罚则形式：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度和造成的损失，给予一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违规行为，给予撤职或辞退处理。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本奖罚管理制度，旨在激励项目部全体员工积极工作，提高工程质量，确保安全生产，为建筑公司创造更大的价值。
工程项目部奖惩方案
工程项目部奖惩方案为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高项目部的工作效率和质量，我们制定了以下的奖惩方案。
一、奖励制度1. 项目成果奖励对于项目部在项目开发、设计、施工、交付等各个阶段取得的优秀成绩，将进行奖励。
具体奖励标准根据项目的实际情况确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、个人荣誉或升职加薪等。
2. 优秀员工奖励对于在工程项目部工作表现突出，取得显著成绩的员工将进行奖励。
具体奖励标准根据员工的实际表现确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、员工旅游或特别奖金等。
3. 技能培训奖励对于参与培训并取得优异成绩的员工，将给予一定的培训奖励。
具体奖励标准根据培训情况确定，包括但不限于现金奖励、培训证书或提供晋升机会等。
4. 创新提案奖励对于员工提出的创新性、实用性的建议和提案，并成功实施、取得显著成效的，将给予一定的奖励。
具体奖励标准根据提案的实际效果确定，包括但不限于现金奖励、提案专利奖励、特别表彰等。
二、惩罚制度1. 违反工程安全规定对于在工程项目中违反工程安全规定的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、降职或开除等。
2. 违反工程质量规定对于在工程项目中违反工程质量规定的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于责任追究、扣发奖金、停职或开除等。
3. 违反工作纪律对于在工作中违反工作纪律的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、停职或降职等。
4. 涉及违法违规对于在工程项目中涉及违法违规行为的员工，将立即予以开除、并向公安机关通报，依法追究刑事责任。
以上奖惩方案将于本月底正式实施，希望各位员工积极配合，遵守规定，共同努力，为项目部的发展做出积极贡献。
同时也希望各位员工提出宝贵意见，不断完善奖惩机制，确保奖励公平，惩罚合理，为项目部的长远发展打下坚实的基础。
物业项目部工作考核及奖惩制度（3篇）
物业项目部工作考核及奖惩制度为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。
三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
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项
目
部
奖
惩
制
度
河北白云建筑装饰集团有限责任公司
2018年3月9日
项目部奖惩细则
第一条总则
1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。
第二条原则
项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
第三条适用范围
项目部所有工作人员
第四条奖励
1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。
2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。
3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。
4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。
6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。
7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个
人奖励500元。
8、对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励200元。
第五条惩戒
1、未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
2、发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。
3、项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。
4、对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。
5、上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100 元罚款。
6、不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。
7、妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。
8、玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。
第六条现场违章处罚
1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。
2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。
3、现场内有要求禁吸烟场地内吸烟，违者发款50元。
4、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款200元。
5、现场内严禁大小便，小便违者罚款50元，大便违者罚款100元，并将现场处理干净。
6、严禁在施工现场内嬉戏打闹、坐卧闲聊和窜岗窜位，违者发现一次罚款50元。
7、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款100元。
8、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款1000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。
9、现场内的所有材料，任何人不得随意挪用，更不准将建材带入生活区内，违者按材料价格的10倍给予罚款。
10、严禁随意挪用拆卸和损坏现场内的一切消防器材和安全防护设施，违者罚款500-1000元，造成事故者将负法律责任。
11、进出现场内的材料和工具等，必须报材料管理人员登记，否则不得拉出现场，所有出施工场地的材料和工具必须有项目部审批。
12、所有特种作业人员必须持证上岗，非特种作业人员从事特种作业，违者每发现一次罚款500元，若发生事故责任自负。
13、严禁随意将零散材料、工具等存放在外临边不安全的地方，以免掉下伤人，违者每发现一次罚款100元。
14、现场内严禁动用明火，若因施工需要必须动用明火时，必须申请办理动火审批手续，并设专人看火，否则每发现一次罚款200元，若发生事故责任自负。
15、严禁从高处往下乱扔物料，违者每发现一次罚款500元，若造成事故责任自负。
16、严禁私自乱接电源和私烧电炉，违者每发现一次罚款100元，并将违章电器没收。
17、现场内所有用电线路必须理顺架空，严禁随意乱拉乱扯和随地拖拉，违者将给予100元罚款，造成事故责任自负。
18、严禁招用18周岁以下的童工、未成年工或违法在逃人员，违者每发现一人罚款500元。
19、严禁使用有心脏病、高血压、癫痫病等不适宜建筑行业的患者在现场内作业，否则发生一切事故由患者所在的施工队或单位负责。
20、未经项目部领导批准，任何人不得留宿与施工无关的人员或将非施工人员带入现场，违者每发现一次罚款100元。
21、注意成品保护，对故意破坏或因野蛮施工、盲目蛮干造成物品损坏的，按物品价格的2倍给予罚款。
22、各劳务队应派人每天清理各自生活区域的卫生，随时保持干净，整洁。
对表现极差的单位罚款100元，并责令限期整改。
23、不得在宿舍内酗酒、猜拳，影响他人休息，不听劝阻者处以罚款200元，情节严重的开除工地。
24、严禁在施工现场或生活区寻衅闹事、打架斗殴，违者每发现一次罚款1000元，情节严重者送交地方派出所处理。
25、严禁在生活区内酗酒闹事，打牌赌博，传播淫秽物品，违者每发现一次罚款500元。
26、严禁乱扔烟头、乱倒剩菜剩饭和随地乱泼污水污物等，违者每发现一次罚款100元。
27、严禁在宿舍内存放易燃易爆剧毒和化学物品，违者罚款500元，并将危险品没收。
28、宿舍内严禁随手乱扔烟头违者罚款50元。
29、当工地发生险情时，所以参施人员必须服从调动，积极配合抢险；故意怠慢或逃避者，工地将其清退出施工现场。
30、爱护公共设施（如门窗、床铺、厕所内洁具等），若因使用不当或人为损坏的按物品价格的2倍罚款。
31、严禁偷盗施工现场内的建筑材料和偷窃他人物品，违者按其所偷物品价格的5倍给予罚款，情节严重者，送交地方派出所处理。
32、严禁从事参与社会上的一切违法乱纪的活动和行为。
凡对工地造成负面影响的人员或单位，工地将对其给予经济处罚外，并立即将其清退出本工地。
33、凡对项目部因安全管理需要所提供的一切资料、手续拒不上报或故意拖延的，给予100-200元的罚款。
造成严重后果的，将其清退出本现场。
34、其他未列项目及现场发现的不安全问题，由安全质监人员口头警告，并视违章、违纪具体情况酌情给予经济处罚，未按要求整改或不服从管理的要加倍处罚。