公司组织机构及岗位编制管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位。
第三条基本原则公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。
2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职责和权责，协调各岗位之间的工作关系。
3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责和权限，确保公正公平。
4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计公司的组织架构设计应考虑如下因素：1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门设置，确保各部门之间的协同合作。
2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空白。
3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层次清楚明确。
4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。
5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。
第五条组织架构调整公司组织架构的调整应符合以下原则：1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。
2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。
3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。
第六条组织架构更改任何组织架构更改需经过以下程序：1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。
2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。
3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。
4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。
5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。
组织与岗位设置管理制度
组织与岗位设置管理制度一、总则为了规范企业的组织结构和岗位设置，合理分工，实现高效的管理和协作，提高公司整体运营效率，特订立本《组织与岗位设置管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、组织结构1. 组织形式公司采用部门制组织形式，每个部门由一名部门负责人领导，部门负责人直接向公司高级管理层汇报。
2. 组织级别与划分公司设立以下组织级别：—高级管理层—部门负责人—中层管理人员—基层员工3. 高级管理层职责高级管理层是公司的决策层，重要职责包含：—订立公司的发展战略和中长期规划；—监督和评估各部门的绩效；—审核并决议重点业务事项；—引导部门负责人实施公司政策和决策。
4. 部门负责人职责部门负责人是各部门的直接管理者，重要职责包含：—组织并督导部门日常工作；—订立部门的年度工作计划和目标，并负责实施；—负责部门内部人员的招聘、培训和绩效评估；—汇报部门工作进展和问题，并提出改进建议。
5. 中层管理人员职责中层管理人员是部门内部的管理骨干，重要职责包含：—负责部门内部细分岗位的具体管理和协调工作；—监督并引导基层员工的工作，供应必需的培训和引导；—汇报部门负责人有关部门工作的进展和困难。
6. 基层员工职责基层员工是公司的执行者，重要职责包含：—完成上级委派的工作任务；—遵守公司规章制度，乐观参加团队合作；—提出合理化建议，改善工作效率；—参加公司组织的培训和学习活动。
三、岗位设置1. 岗位设置原则公司岗位设置应遵从以下原则：—合理分工，明确工作职责和权限；—科学匹配，确保人员岗位的专业性和适应性；—择优选贤，重视人才的培养和选拔；—敏捷调整，适应市场和业务发展的需要。
2. 岗位设置流程•部门负责人依据部门的业务需求和发展计划，提出岗位设置方案；•高级管理层审核并批准岗位设置方案；•人力资源部门依据岗位需求发布招聘信息并进行岗位筛选；•部门负责人面试并选定合适人选；•新员工依据岗位职责参加培训并上岗。
3. 岗位描述和职责每个岗位应有明确的岗位描述和职责，包含：—岗位名称、所属部门以及汇报对象；—工作职责、权限和工作目标；—所需的专业背景、技能和工作经验。
组织架构与职位设置管理制度
组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。
2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。
公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。
2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。
2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。
2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。
2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。
2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。
3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。
3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。
职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。
3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。
3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。
组织结构与岗位设定管理制度
组织结构与岗位设定管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了规范和管理企业的组织结构与岗位设定，提高企业的运营效率和管理水平，依据国家相关法律法规和公司内部管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全部部门、岗位及职级，是公司内部组织结构与岗位设定管理的基本依据。
第三条基本原则1.公平公正原则：组织结构与岗位设定应具有公平性和公正性，不得鄙视员工。
2.人岗匹配原则：岗位设定应与员工的本领、经验和职责需求相匹配。
3.经济效益原则：组织结构与岗位设定应以实现企业经济效益为目标。
第二章组织结构设计第四条组织结构的基本原则1.组织结构应合理、稳定和敏捷，能够适应公司的业务发展和管理需求。
2.组织层次明确，职能划分清楚，责权利明确，流程畅通。
3.避开重复和冗余，减少层级，提高决策效率。
4.具备适当的绩效评估和激励机制，促进团队协作和员工乐观性。
第五条组织架构图公司的组织架构图应由董事会或高级管理团队批准，并定期进行评估和更新。
组织架构图应包含公司的部门、岗位、职级以及各职能之间的关系。
第六条组织架构调整1.组织架构调整应基于公司的战略目标和发展需求。
2.组织架构调整应提前进行充分的沟通和协调工作，避开造成不必需的困扰和敏感情绪。
3.组织架构调整的实施应订立认真的计划和时间表，确保平稳过渡和业务的正常运行。
第三章岗位设定管理第七条岗位设定的原则1.岗位设定应依据公司的业务需求和组织结构进行科学合理的规划。
2.岗位设定应具备明确的职责和权限范围，避革职责不清、权限不明等问题。
3.岗位设定应遵从职能分工和业务流程的要求，确保岗位之间的协同和有效沟通。
第八条岗位描述与职责调配1.每个岗位应订立岗位描述和职责调配，明确岗位的职责、权限和工作要求。
2.岗位描述和职责调配应经过岗位上级审核和确认，并及时告知岗位相关人员。
第九条岗位级别与晋升评定1.岗位级别应依据岗位的职责、工作内容、技能要求等因素进行评定和划分。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
组织结构及岗位设置管理制度
组织结构及岗位设置管理制度一、目的和依据为了规范企业的组织结构和岗位设置，明确各个部门职责，提高工作效率，做出本制度。
本制度的依据是公司章程和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。
三、基本原则1.合理性原则：组织结构和岗位设置应符合企业发展需要，合理配备人员，并能够有效履行职责。
2.透亮性原则：组织结构和岗位设置应公开透亮，在员工中清楚转达，便于大家理解和遵守。
3.敏捷性原则：组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性，能够适应企业发展变动和业务需求的调整。
四、组织结构管理1.组织架构设计1.企业整体由总经理负责统筹管理，下设若干部门和岗位。
2.各部门依照职能划分，明确职责和权限。
2.组织架构调整1.组织架构的调整应经过总经理批准，并报告董事会备案。
2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程优化。
3.设置委员会1.依据需要，可以设立各类委员会，如决策委员会、项目委员会等。
2.委员会成员应由相关部门负责人构成，由总经理任命。
五、岗位设置管理1.岗位编制和调整1.各部门依据工作任务和职能需要，提出岗位编制方案，报总经理批准。
2.岗位调整需经过总经理批准，并报告人力资源部备案。
2.岗位职责1.各岗位应明确职责，确保工作任务和权限的清楚。
2.岗位职责应经过总经理批准，并将其公布给相关人员。
3.岗位评估1.定期对各岗位进行评估，考核岗位是否合理、需要调整。
2.岗位评估结果应报告总经理，并据此做出相应的岗位调整。
4.岗位培训和晋升1.通过培训，提高岗位员工的专业素养和本领水平。
2.依据员工的工作表现和发展潜力，进行晋升或调整岗位。
六、职责和权限1.总经理–负责订立和实施公司的战略和发展计划。
–对各部门进行整体管理和引导。
–确保公司运营的安全、稳定和高效。
2.各部门负责人–负责本部门的日常管理和运营。
–组织协调本部门的工作任务和工作流程。
–监督本部门员工的工作执行情况。
3.员工–依照岗位职责和要求，认真完成工作任务。
组织架构与职位体系管理制度
组织架构与职位体系管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业的组织架构和职位体系管理，确保企业的正常运营和连续发展。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，包含岗位人员、管理人员以及其他职能人员。
第二章组织架构管理第三条企业组织架构1. 组织结构公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、生产部、技术部等职能部门，并在需要的情况下设立临时工作组，以保证公司各项工作的顺利推动行。
2. 职权划分公司各部门依据各自的职责，进行合理的职权划分，建立职能清楚、协作高效的工作机制。
3. 岗位描述各个职位的岗位描述文件由各部门负责人依据具体工作内容和岗位要求订立，并及时与人力资源部门确认。
第四条组织架构更改1. 内部调整公司内部调整包含部门调整、岗位调整等，需经过审批程序，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。
2. 合并与分立公司的合并与分立必需经过法律程序的审批，并及时通知全部员工。
3. 岗位调整岗位调整需要依据实际工作需要进行，由相关部门负责人提出申请，并报公司总经理审批同意。
第五条职权调配1. 体系化职权公司职权调配依照层级体系进行，上级部门有权对下级部门进行引导和监督。
2. 委派职权公司通过明确的程序和标准，将一部分职权委派给下级管理人员，并设立相应的监督机制，以确保职权的合理行使和业务的顺利进行。
第三章职位体系管理第六条职位分类1. 高层管理岗位高层管理岗位包含总经理、副总经理等，负责公司的整体管理和决策。
2. 中层管理岗位中层管理岗位依据各部门特点和工作需要，设立相应的中层管理职位，负责各部门的管理和协调工作。
3. 基层执行岗位基层执行岗位包含各个职能部门的员工，依据各部门的工作需要，对岗位进行分类和划分。
第七条入职流程1. 招聘与录用公司通过招聘渠道发布招聘信息，经过面试和考核程序，从中选取合适的人才，签订劳动合同。
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公司组织机构及岗位编制管理制度
第一章总则
第一条为规范公司机构设置，科学、合理开展组织机构设置及岗位编制管理，提高组织管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司。
第三条组织机构设置及岗位编制管理原则
（一）满足经营发展需要、保障经营目标实现的原则。
（二）精简、高效，因事设岗的原则。
（三）由公司统一审批管理，未经批准组织机构及岗位编制不得调整。
第二章管理机构
第四条组织机构及岗位编制由公司统一管理，各分子公司分别制定、实施，具体管理机构及职责：
（一）组织机构管理委员会
主任：党委书记、总经理
成员：公司领导班子成员、各分子公司负责人
职责：负责审核批准组织机构及岗位编制管理制度，负责审定公司及各分子公司组织机构设置方案（含调整方案，下同）。
第五条组织机构管理委员会下设常设机构人力资源部，作为组织机构及岗位编制管理的归口部门，具体职责为：
（一）负责组织、指导公司各部室、各分子公司制定其组织机构设置方案及岗位编制计划；
（二）负责组织审核各部室、各分子公司组织机构设置方案及岗位编制计划，并监督检查组织机构设置方案及岗位编制计划执行情况。
第六条各分子公司人力资源管理部门负责组织、指导本单位各科室制定其组织机构设置方案及岗位编制计划，并具体负责组织机构方案及岗位编制计划的执行；公司各部室负责本部室岗位编制计划的制定及执行。
第三章组织机构设置
第七条公司及各分子公司应根据经营发展规划，结合战略目标实现需要进行组织机构设置。
基本要求为：
（一）组织机构设置应做到精简高效，并充分考虑管理层次和管理幅度等因素，减少和严格压缩管理层级，以确保决策效率。
（二）部门设置应确保从上到下指挥统一、汇报关系明确，避免出现多头领导、权责不清等问题。
（三）部门职责范围必须明确，平行部门间不允许出现职责交叉，关键不相容职务必须分离。
（四）组织机构的设置应保持一定的稳定性，未经公司审批同意不得调整。
（五）严格执行股份公司组织机构调整有关要求。
第八条公司组织机构设置的审批
（一）每年11月10日前，公司人力资源部对公司现有组织机构运行情况进行评估，拟定下年度组织机构设置方案草案（内容包括组织机构图、机构设置及调整依据、机构职能等），经人力资源部负责人、分管领导签字确认后，提交组织机构管理委员会审核；
（二）人力资源部组织召开专项会议，由组织机构管理委员会成员、风控内控管理部门共同参加，对公司组织机构设置方案进行共同审议。
审议通过经组织机构管理委员会主任签字确认后，报送股份公司审批。
11月30日前完成审批，由人力资源部备案并执行。
第九条各分子公司组织机构设置的审批
（一）根据公司及各分子公司经营发展规划、人力资源规划及经营管理需要，每年10月31日前各分子公司完成组织机构的修订，向人力资源部提交拟定的组织机构设置方案草案（内容包括组织机构图、机构设置及调整依据、机构职能等），11月10日前人力资源部完成审核。
（二）人力资源部组织召开专项会议，由各分子公司负责人汇报组织机构设置方案草案，组织机构管理委员会成员、风控内控管理部门共同参加审议。
审议通过后经组织机构管理委员会主任签字确认，报送股份公司审批。
11月30日前完成审批，由人力资源部备案，并反馈各分子公司执行。
第十条公司及各分子公司因经营计划、部门职能/业务发生重大调整，或产生新业务和职能工作的，或原有机构设置不合理导致效率低下影响生产经营工作的，可以临时申请调整组织机构，具体参照本制度第八条、第九条规定履行审批程序。
第十一条组织机构设置审批通过后，各部门及各分子公司编制/修订部门职责。
第四章岗位编制核定管理
第十二条根据年度经营工作计划及人力资源规划，结合公司确定的经营指标、人均利润、人均产/销量等指标以及组织机构设置方案等，公司及各分子公司测算下年度岗位编制总量。
第十三条在确定岗位编制总量的前提下，由公司人力资源部及各分子公司人力资源管理部门牵头组织各部门制定岗位编制计划，原则上要求人均利润、人均产/销量等指标保持正比例增长。
（一）管理类岗位编制依据部门职责、业务流程等确定，具体可通过工作观察法、访谈法等工作分析方法确定。
（二）技术类岗位编制根据生产工艺特点通过工作观察法等工作分析方法确定；
（三）营销类岗位编制通过年度销售计划总额与行业或本单位人均销售额的比值进行确定；
（四）生产类岗位编制依据人均产值、人均产量等进行确定；
（五）后勤辅助类岗位编制通过工作观察法、访谈法等工作分析方法确定；
（六）其他为重点技改项目、重大项目等进行的人才储备，编制数量由公司或各分子公司根据项目需要单独核定。
第十四条公司岗位编制计划的审批：依据组织机构设置方案，公司人力资源部组织、指导各部室制定完成部门下一年度岗位编制计划。
各部门编制计划（材料包括岗位编制计划表、岗位编制计划说明（包括编制核定依据/调整原因、测算数据及岗位名称、数量变化情况等））经人力资源部审核通过后提交组织机构管理委员会审批，组织机构管理委员会主任签字确认后，转人力资源部备案并组织实施。
第十五条各分子公司岗位编制的审批
（一）各分子公司人力资源管理部门对本单位岗位编制计划审核汇总后，提交分子公司班子审议，材料包括岗位编制计划表、岗位编制计划说明（包括编制核定依据/调整原因、测算数据及岗位名称、数量变化情况等）。
（二）各分子公司班子审议通过后，由分子公司负责人签字确认后报公司人
力资源部审核。
（三）公司人力资源部组织专家及各相关部门召开专项会议，就各分子公司岗位编制计划的合理性、可行性等进行审议。
审核通过报组织机构管理委员会主任签字确认后，反馈各分子公司执行。
第十六条岗位编制审批通过后，各分子公司人力资源管理部门组织编制/修订岗位说明书，明确具体岗位职责、任职资格等，并按照公司统一规范对所有岗位进行编号。
岗位编号基本格式为：“TCNY”+“-”+“单位简称大写字母”+“-”+“主序列编号”+“子序列编号”+“职位编码”。
具体见附件一。
第五章罚则
第十七条经组织机构管理委员会核定的组织机构和岗位编制计划，是公司及各分子公司进行人才配置的基础，并作为公司审批各部室及各分子公司人员招聘、岗位调动、内部竞聘等工作的依据，各部室及各分子公司必须严格执行。
第十八条各分子公司调整组织机构设置未报组织机构管理委员会审批的，或未按组织机构管理委员会审批的方案进行组织机构设置的，将对各分子公司负责人、人力资源负责人通报批评，并给予1000-10000元的经济处罚。
未按时完成组织机构审批，按年度目标责任书考核，严重者，目标责任书不予兑现。
第十九条部室/分子公司调整岗位编制未报批或未按公司组织机构管理委员会审批的编制计划执行的，将对有关部门负责人或分子公司负责人、人力资源管理部门负责人给予500-5000的经济处罚。
第二十条对于各分子公司提交的组织机构、岗位及编制计划外的人员录用、聘任申请，公司一律不予批准。
第六章附则
第二十一条新公司注册成立至运行投产期间，组织机构及岗位编制发生变动，须就变动情况书面报备公司人力资源部。
新公司运行投产后，组织机构及岗位编制设置和调整按照本制度第三章、第四章规定履行审批程序。
第二十二条本制度解释权归属于公司人力资源部。
第二十三条本制度自2018年4月1日起执行，原《公司组织机构及岗位编制管理制度》（A1版）同时废止。
第二十四条附件
（一）附件一：集团序列划分汇总表
（二）附件二：部门职责模板
（三）附件三：岗位说明书模板（四）附件四：集团任职资格管理手册
附件一：
附件二：
人力资源部职责说明书（示例）
备注说明：本次修订部门职责工作，如果工作职责无法与主要业务流程或者相关制度对应，则修订时主要业务流程或者相关制度暂可不进行填写，但后期需要自行进行完善。
部门负责人：主管领导：
附件三：
天池能源公司人力资源部部副部长岗位说明书（示例）。