二手车运营手册
二手车市场运营方案
二手车市场运营方案一、市场分析1.1市场背景二手车市场是指经过一定使用期后，由原主人转让给新主人使用的车辆。
随着人们生活水平的提高和汽车消费需求的增加，二手车市场已经成为一个继新车市场之后的汽车消费热点。
目前，二手车市场存在着信息不对称、车况不透明、交易风险大等问题。
1.2市场规模根据中国汽车流通协会的统计数据，二手车市场在近几年保持着高速增长的态势。
目前，二手车市场的规模已经达到上千亿元，预计未来还会继续增长。
1.3市场竞争目前，二手车市场存在大量的中小型经销商和个体经营者，行业竞争激烈。
同时，互联网企业也开始进入二手车市场，通过线上线下结合的方式拓展市场。
二、运营目标2.1建立信任通过提供合法、透明、规范的二手车交易平台，建立起买卖双方的信任，降低交易风险。
2.2提供便利为买家和卖家提供便捷的服务，简化交易流程，提高购买和销售的效率。
2.3提升服务质量注重客户体验，提供专业、热情、细致的服务，为买家和卖家提供全方位的支持和帮助。
三、运营策略3.1信息整合整合市场上的二手车信息，通过数据挖掘和分析技术，筛选出高质量的二手车资源，并提供给用户参考。
3.2车辆检测对每一辆上架的二手车进行严格的检测，确保车辆的品质和安全性，消除交易中的不确定因素。
3.3价格评估根据车辆的品牌、型号、车况等因素，对二手车进行合理的价格评估，帮助卖家设置合理的售价。
3.4交易保障为买家和卖家提供交易保障服务，确保交易的合法性和安全性，解决交易过程中的纠纷。
3.6售后服务为买家提供售后服务，包括车辆保修、维修保养、上牌等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
四、市场推广4.1媒体宣传通过报纸、电视、广播等传统媒体渠道，进行广告投放和品牌宣传，提高品牌知名度和形象。
4.2线上推广通过引擎优化、社交媒体推广等方式，提高网站的曝光度和流量，吸引用户注册和使用。
4.3合作推广与汽车厂商、金融机构、保险公司等进行合作，推出联合促销活动，提高用户的购车意愿和转化率。
二手车市场运营方案
二手车市场运营方案一、市场概况二手车市场是指车辆的购买、销售和交易场所，是一个持续增长的市场。
消费者对于二手车的需求逐渐增加，二手车市场的规模也逐渐扩大。
根据国家统计局发布的数据显示，中国二手车交易量年增长率在10%以上，二手车市场规模已经超过新车市场。
目前，二手车市场的运营主要有线下实体店和线上电商平台两种模式。
线下实体店主要通过地理位置获取客流，线上电商平台则通过互联网获取客户。
另外，也有一些新型的二手车交易平台如拍卖、直卖等模式，逐渐崭露头角。
在这个市场背景下，运营二手车市场需要根据不同的市场模式进行规划和执行。
以下将重点介绍线上电商平台的运营方案。
二、运营方案1.定位电商平台作为二手车市场的运营主力，需要对市场进行明确的定位。
在定位上，可以从消费者群体、产品范围和服务水平等角度进行考量。
首先，针对消费者群体，可以根据年龄、性别、收入等因素进行细分，明确目标客户群体。
其次，对于销售的二手车品牌和车型进行定位，可以根据市场需求和竞争情况进行选择。
最后，对于服务水平的定位，可以通过售后服务、保障措施等方面进行规划和整合。
2.产品运营在产品运营方面，主要是通过产品的选型、质量控制和库存管理来保证产品的稳定供应和良好销售。
要做到以下几点：一是根据市场需求和客户反馈，选择具有市场竞争力的二手车品牌和车型。
二是对于选中的产品，要进行严格的质量管控，保证产品的性能和安全。
三是建立完善的库存管理机制，通过电商平台的自有库存和合作伙伴的支持，保证产品的稳定供应。
3.营销推广在营销推广方面，电商平台需要通过多种渠道和手段来吸引客户，提高品牌知名度和产品销售量。
可以通过以下几种方式来做到：一是通过线上渠道如搜索引擎、社交媒体等进行广告投放，提高品牌曝光和引流量。
二是通过线下活动如车展、促销等方式扩大品牌知名度和产品销售。
三是通过与合作伙伴如金融机构、汽车厂商等进行合作营销，共同推动销售。
4.售后服务售后服务是保证客户满意度和提升品牌忠诚度的关键环节，电商平台需要建立完善的售后服务体系来满足客户需求。
某二手车专营店运营手册讲义课件
2.2部门结构
标准的部门由5人组成（全职）：二手车经理1名，评估师2名，销售顾问1名， 业务助理1名，整备员1名（可由业务助理兼任） 部门人员必须专职，且应至少有2名国家承认资质的估价师总经理销售 Nhomakorabea售后
二手车
市场
„
估价师
销售顾问
业务助理
整备员
2.3岗位职责
2.3.4业务助理
管理客户资料、业务报表、合同 售后跟踪 处理业务报表
2.3.5整备员
联系售后车辆191项检测（附件9） 跟踪车辆整修过程 验收整修完成车辆 负责待展车辆的整理、清洁工作 展示车辆的日常清洁
2.4人员培训
2.4.1培训计划
二手车经理 业务主任 销售顾问 车辆整备员 业务管理、成本控制、市场开发 收购销售技巧 销售技巧 车辆整理技巧 第三方公司 第三方公司 第三方公司 第三方公司
2.5人员管理要求◆
◆ 特约店应将二手车部门的人员名单报送广州本田备案 ◆ 二手车部经理其签名必须在广州本田留档 ◆ 所有送交广州本田的业务报表，必须要有相关指定人员的签名
2.6人员调整
长期培养及保持业务人员的稳定是二手车业务得以 发展的基础，这是广州本田和特约店的重要任务。若有 二手车业务人员变动，特约店必须及时与广州本田进行 沟通。并将人员变动情况及时地以书面形式通知广州本 田销售科。
5.1.3
产品介绍
◆ 根据《喜悦二手车顾客需求表》(附件4)，销售顾问挑选推荐 车辆。 ◆ 联系客户来展厅看车。 ◆ 推荐车辆前，必须向客户导入“喜悦二手车”的理念及产品特 点 ◆ 分析需求心理，针对性、专业性地介绍推荐车辆的性能和优点 ◆ 客户若主动要求试驾时，不得拒绝。 ◆ 介绍“喜悦二手车”的产品质保期、质保范围、维修网络和售 后 服务热线。
二手车经销商运营方案模板
二手车经销商运营方案模板一、背景分析随着汽车行业的快速发展和消费升级，二手车市场也越来越大。
越来越多的消费者选择购买二手车，以满足自己的出行需求。
因此，二手车经销商的运营方案变得越来越重要。
一个好的运营方案可以帮助经销商更好地开展业务，提高竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 行业趋势二手车市场是一个快速发展的行业，未来的增长潜力巨大。
随着汽车消费观念的转变，二手车市场已经成为一个不可忽视的细分赛道。
2. 竞争对手二手车市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他二手车经销商、个人二手车交易平台等。
3. 消费者需求消费者对二手车的需求主要体现在价格、车况和购车体验上。
他们希望能够以较低的价格购买到良好的车况，并希望有一个愉快的购车体验。
三、运营目标1. 提高客户满意度，在良好的购车体验中完成交易。
2. 提高成交量，增加销售额和市场份额。
3. 增强品牌形象，提升品牌竞争力。
四、运营策略1. 优化产品供给通过建立和发展与汽车厂商和其他资源方的合作关系，保证二手车的质量和供给。
2. 提升服务质量在购车流程中加入先进的互联网工具，提供更加便捷的购车体验和更完善的售后服务。
3. 建立品牌形象通过广告宣传和公关活动，在客户心中建立良好的品牌形象。
4. 拓展销售网点在核心城市建立销售和售后服务网点，拓展销售渠道。
五、运营流程1. 产品采购与汽车厂商、二手车交易市场等合作，通过成交量拿到更好的价格和质量的二手车。
2. 车辆检查对采购的二手车进行严格的检查和整备，保证其良好的车况。
3. 价格定位根据市场的实际情况和竞争对手的定价策略，制定合理的价格政策。
4. 营销推广通过线上线下渠道，进行广告宣传和推广活动，吸引潜在客户。
5. 客户服务为客户提供专业的咨询和购车指导，为客户创造愉快的购车体验。
6. 售后服务提供专业的售后服务，保证客户满意度。
七、成本控制1. 采购成本通过与汽车厂商和其他资源方的合作关系，控制二手车采购成本。
二手车市场运营方案范本
二手车市场运营方案范本一、市场背景分析二手车市场正在逐渐成为一个具有巨大潜力的市场。
随着人们生活水平的提高，对于车辆的需求也在不断增加。
然而，新车价格过高，让很多消费者望而却步，转而选择购买二手车。
根据相关数据显示，中国二手车交易量已经超过了新车交易量，且二手车市场还有较大的增长空间。
因此，如何有效运营二手车市场，提供更好的服务和产品，满足客户需求，是一个迫切需要解决的问题。
二、市场需求分析1. 消费升级需求随着社会的发展，人们消费观念逐渐发生变化，对于车辆的需求也不再局限于基本交通工具功能，更追求舒适、安全、环保等方面的性能。
2. 个性化定制需求消费者对于车辆的需求也越来越个性化，希望能够找到符合自己需求和口味的二手车，而不再仅仅满足于传统的标准车型。
3. 购车和售后服务需求购车后的售后服务也是消费者非常关注的问题，他们希望能够在购车后获得更好的服务，比如车辆保养、维修等方面。
因此，二手车市场需要针对以上需求进行有效的市场运营，满足消费者的需求。
三、市场竞争情况分析当前，二手车市场竞争激烈，存在诸多大大小小的二手车交易平台，它们之间在用户体验、服务质量、合作伙伴等方面都在展开激烈竞争。
同时，传统的汽车销售渠道也在逐渐拓展二手车市场。
在这样的市场环境下，如何有效运营二手车市场成为了一项挑战。
四、市场运营方案1. 定位明确，精准营销首先，要明确自己的市场定位，确定目标客户群体。
比如，可以根据地区差异、用户需求差异等因素进行精准定位，然后通过精准的营销手段吸引目标客户。
2. 产品差异化竞争针对消费者的个性化需求，可以推出不同类型的二手车产品，满足多样化的需求。
比如，针对环保要求高的消费者可以推出燃油经济型车辆，针对追求品牌、舒适的消费者可以推出高档车系。
3. 提供完善的售后服务提供完善的售后服务也是吸引客户的重要因素。
比如，可以推出购车后的免费保养服务、一年内的免费维修服务等，增加客户满意度。
4. 信息透明化，增加信任度营造信息透明、可信赖的氛围也是一种运营策略。
二手车经销商运营方案范文
二手车经销商运营方案范文一、背景分析随着汽车产业的快速发展，二手车市场也日益成熟，成为了汽车经销商和消费者关注的焦点。
二手车经销商在市场上扮演着重要的角色，能够满足消费者的需求，提供符合其要求的二手车产品和优质的售后服务。
随着消费者对车辆品质和服务要求的提高，以及二手车市场竞争的加剧，二手车经销商需要制定出更为科学、完善的运营方案，提升经营能力，满足市场需求，提高企业的盈利能力。
1.1 二手车市场概况二手车市场是指销售和购买二手车的市场，包括个人二手车交易市场和二手车经销商市场。
根据中国汽车流通协会发布的数据显示，中国的二手车市场规模逐年增长，2019年二手车交易总量突破2亿辆，较2018年增长了6.45%。
而在二手车交易结构中，二手车经销市场占据了较大的比重。
1.2 二手车市场竞争形势随着二手车市场的逐步成熟和发展，竞争也变得越来越激烈。
越来越多的企业涌入二手车市场，使得市场供给增加，市场竞争加剧。
在这样的市场环境下，二手车经销商需要提高竞争力，创新经营方式，满足消费者需求，获得更为广阔的市场份额。
1.3 经销商发展面临的机遇与挑战当前，中国二手车市场正处于转型升级的关键阶段，整体市场竞争日益激烈。
然而，市场需求仍然十分旺盛，尤其是消费者对车辆品质和服务要求的提高，给二手车市场带来了更多的商机和机遇。
但与此同时，由于市场竞争激烈，还有政策法规的不确定性等因素，二手车经销商也面临着巨大的挑战。
综合以上背景分析，当前二手车市场具有广阔的发展前景，但同时也存在着激烈的市场竞争和诸多挑战。
而二手车经销商能否在市场中立于不败之地，就需要依托自身的实力和运营方案，更好地把握市场机会，应对市场挑战。
二、运营方案制定2.1 市场定位在制定二手车经销商运营方案之前，首先要明确自身的市场定位。
二手车经销商可以选择专注于某一汽车品牌，也可以在市场上开展多品牌经营。
无论是选择专注还是开展多品牌经营，都需要根据当地的市场需求和竞争状况，确定自己的市场定位。
二手车市场运营方案
二手车市场运营方案一、背景简述随着汽车消费水平的逐渐提升，二手车市场也逐渐兴起。
二手车市场具有潜力巨大的发展空间，但在运营过程中也面临着多方面的挑战。
如何有效运营一个二手车市场成为了当前行业的关键问题。
本文将从市场调研、渠道拓展、售后服务等多个方面提出一套全面有效的二手车市场运营方案。
二、市场调研与定位1. 市场调研•通过综合网络调查、问卷调查等方式，收集分析相关数据，了解消费者购买二手车的需求和偏好。
•研究竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对策略。
2. 市场定位•确定目标客户群体，明确二手车市场的主要定位和竞争优势。
•根据市场调研结果，明确产品定位和销售策略，制定合理的定价策略。
三、渠道拓展与营销策略1. 渠道拓展•建立线上线下融合的销售模式，通过互联网平台和实体店面相结合的方式拓展销售渠道。
•与主流汽车网站、论坛等进行合作，提升品牌知名度和在线曝光率。
2. 营销策略•制定广告宣传计划，采用多种营销方式（如广告投放、公关活动等）吸引客户。
•创新营销策略，如推出优惠活动、赠送购车礼品等，提升消费者购车的积极性。
四、售后服务与客户关系管理1. 售后服务•建立健全的售后服务体系，提供专业的售后咨询、维修保养等服务，提升消费者购车后的满意度。
•设立客户服务热线和在线客服平台，及时解决消费者的问题和投诉。
2. 客户关系管理•运用客户关系管理软件，建立客户档案库，定期进行客户回访和满意度调查，积极维护与客户的长期关系。
•提供个性化的定制服务，不断优化服务质量，提升客户忠诚度。
五、风险控制与改进策略1. 风险控制•定期进行经营数据分析，监控市场变化和经营风险，及时采取应对措施，避免可能的经营风险。
•建立健全的内部控制机制，规范经营行为，确保经营安全和合规性。
2. 改进策略•定期举行经验交流会议，总结经验教训，优化运营策略和服务流程，不断改进提高经营效率和服务质量。
•关注消费者的反馈意见和建议，及时调整经营策略，提升市场竞争力。
二手车运营流程
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《二手车业务运营手册》2006.02目录：一、二手车业务意义及目的……………………………………………………………………..….……二、项目组织构成……………………………………………………………………………..…….……1、项目组组织机构图…………………………………………………………………..….………..2、业务办公区域图示……………………………………………………………………...………..三、项目组工作职能及岗位描述…………………………………………………………..….……1、部门职能…………………………………………………………………….……………..…..…2、业务流程图………………………………………………………………………………..…...…3、二手车负责人岗位描述、工作流程………………………………………………………….…4、二手车担当岗位描述、工作流程……………………………….…………………………..…..5、二手车业务管理制度……………………………….…………………………………..………..四、项目薪酬体系………………………………………………………………………………….……..1、项目组薪酬体系………………………………………………………………..………….……2、项目组激励办法……………………………………………………………….………………..五、培训及考核……………………………………………………………………………………...1、培训及考核流程图………….……………………………………………….……………….…2、培训大纲（教材）………………………………………………………………………….…..1）总经理培训内容……………………………………………..……………………..……...2）二手车负责人培训内容………………………………………………....…………...……3）二手车担当培训内容…………………………………………………………….…..……4）新车销售顾问培训内容………………………………………………………………...…3、考核管理办法………………………………………………………………………….…......…六、二手车市场与开发………………………………………………………………………...…………1、市场推广策略……………………………………………………………….…………….…...…2、项目预算…………………………………………………………………………….…….…...…七、附件（业务相关资料）…………………………………………………………………………..…..一、开展二手车业务的意义汽车行业时代的进步，二手车市场刚刚兴起，近几年市场将逐渐扩大。
经销店开具二手车业务时，势必会有部分客户由于该店无置换对应而流失。
皇冠，锐志的中高级车购车用户中存在较多换车者是一个趋势。
适时的推出二手车业务模式必将顾客提供更大的方便。
全品牌、全车型收购；简单安心、标准化的待客；放心，科学的报价，通过产品服务实现顾客满意。
经销店开展二手车业务是对新车销售的支援，完善销售体系建设和对未来收益模式的构建，形成企业即销售收益、维修收益后的第三块收益基础。
二、二手车项目组织构成1、组织机构图：2、业务办公区域图示三、项目组工作职能及岗位描述1、部门职能：是通过新车销售、调研、信函、电话等形式展开的经营模式，从而促进新车销售和更好的收益。
工作内容1.配合新车销售；2.二手车店头对应；3.二手车处置车辆；4.二手车的评估与价格；5.向FTMS的二手车系统报告；6.准备各种置认定店专用工具；7.二手车市场的推广。
2、业务流程图：1）、店头对应流程车辆处置流程二手车置换客户接待流程2）、置换流程3、二手车负责人岗位描述、工作流程岗位职责1)负责制订二手车年度总置换目标和月度置换目标，制订月度置换销售及预算并参加公司月度销售预算分析。
2)制定二手车市场销售策略，确定主要目标市场和销售方针，认真完成公司下达的任务指标。
3)熟知二手车的市场行情,准确的说明和办理,等相关业务。
4)根据企业的近期和远期目标，做出置换计划，组织相关人员分析市场环境及各个车型的情况。
5)做好对外的公共关系,创造良好的销售环境,确保公司下达的各项目标。
6)提出产品重要宣传促销活动，配合市场部做好宣传促销活动的实施方案。
7)积极组织培训工作，不断提高二手车担当及相关人员的销售技巧，提高其综合素质。
8)积极参加公司的各项培训,遵守公司规章制度,各项考核成绩达标。
工作内容1)负责本部门的日常事务，做好本部门的各项管理。
2)合理分配年度二手车置换台次目标及利润率和置换目标及利润率，并组织贯彻实施。
3)时刻掌握员工的心理动态，切实解决员工的实际问题，提高员工的积极性，使员工思想达到最佳工作状态。
4)不断的在二手车市场上学习,收集有关二手车的信息,及时上报上级领导并有效传达至公司各部门相关人员。
5)与多家二手车专业公司去得联系,最终报出好的价格。
6)根据公司确认的绩效考评原则，制定绩效考评方法，审核二手车担当。
7)定期将自己的各项工作及以书面的形式向总经理报告。
工作流程4、二手车担当岗位描述、工作流程岗位职责：1)接待客户,努力提高CS客户满意度,2)顾客表示需用咨询二手车业务时,应该提供详细的办理手续并给予正确解答.3)注意聆听顾客需求, 解释办理二手车业务的各项费用,并解答顾客提出的疑问.4)负责收集完善的客户资料（姓名,联系方式,简易地址, 信息来源等）5)熟知二手车的市场行情,准确的说明和办理,等相关业务.6)严格遵循店头对应流程和处理流程.7)定期对工作进行总结分析,制定每月工作计划.8)积极参加公司的各项培训,遵守公司规章制度,各项考核成绩达标工作内容：1)不断的在二手车市场上学习,收集有关二手车的信息,及时上报上级领导并有效传达至公司各部门相关人员。
2)熟练的运用流程,并对相关人员进行业务知识的培训3)认真的填写评估表格,各种管理工具,做好详细记录,针对具体情况及时向上级汇报.4)具有汽车专业理论和汽车构造,了解顾客的心理,善于与顾客沟通.5)具有很强的团队精神和责任心.6)及时解决客户异议，处理好客户投诉现象.7)正常的业务开展严格按照SSP标准流程接待顾客.8)认真完成每月岗位目标和上级下达的任务9)定期对库存车辆进行保养和清洁工作。
.工作流程①接到新车销售员或SA传递置换信息后，应在5分钟内与客户取得联系。
（到店客户1分钟内接待到位）。
②确认客户身份证及相关手续是否齐全。
③按照需求、慎重、迅速进行评估（评估时间15分钟以内）。
④将评估表传真给合作的二手车公司，请在5分钟内回复。
⑤根据车辆信息及评估价格，参考车辆市场表现专业公司收购价格，确定收进价格，报二手负责人确认签字。
⑥首先向顾客说明车辆状态评估表的内客后，再按价格说明单报价，并向客户说明该车的市场行情。
⑦若客户对报出价格置异，询问客户期望价格及理由，不要过于牵强劝说客户，将会造成顾客不信任，要充满信心，争取同意置换。
而不要等待下次，错过这次时机，置换商谈成功机率将降低。
⑧置换成功与客户再次确认，签字，然后签合同并详细说明内容，并请客户签字，将客户所需手续交给客户保存。
⑨交车时，对车辆手续再次确认，双方在车辆及相关手续文件接收单，签章，将原件交给顾客，复印件存档。
⑩交接完成后，在场人员一同向顾客表示谢意。
①填写接受置换车辆入库;②区分为(零售和批发)二手车销售集体讨论;③车辆的交接及合同;④将车交给二手车公司并准备到时过户;⑤回访客户并感谢.5、二手车业务管理制度目的：为了加强公司二手车辆的管理，确保公司和顾客的财产利益1)《车辆评估及报价制度》①利用《车辆状态评估表》《专业公司询价单》及《价格说明单》等相关附件来完成整个评估过程;②二手车担当非常仔细的观察车辆，在对顾客报价方面有所依据;③二手车担当通过三家以上二手车专业公司询价;④二手车负责人,最终确定报价.2)《车辆出、入库制度》①二手车担当引导顾客将二手车停放专业区域,进行评估及收进;②二手车担当将入库的二手车停放整齐,每天早晚查看库存,并认真填写供需白板;③二手车外出招标、展示等活动必须填写二手车调拨单;④二手车调拔单必须经二手车负责人签字同意，然后由财务部盖财务章方可又效使用;⑤二手车车款到本公司帐上,放可交车;3)《车辆的钥匙及文件档案管理》①二手车负责人将钥匙妥善保管;②二手车的培训资料由二手车担当保管方便员工的读阅;③各种协议合同的保管由二手车担当管理;④厂家下发的各种文件资料按照时间顺序建立详细的档案编号;⑤交车后的档案的保管及编号由二手车担当来负责管理;第一责任人：二手车担当第二责任人：二手车负责人四、项目薪酬体系1、薪酬体系二手车负责人：薪资 = 岗位工资＋考核奖金+CS考核＋效益工资（考核台次比）4000 =1200+400+400+2000二手车担当：薪资= 岗位工资＋考核奖金+CS考核＋效益工资（考核台次比）2000 = 800+200+200+800二手车评估师：薪资=岗位工资+效益工资（毛利率的10%）薪资=1200+效益工资2、其他激励办法公司员工每成功介绍置换一台车辆奖励200元。
每置换成功一台车辆，将新车利润划分一千元作为二手车室的利润考核。
凡置换客户在公司有现车的前提下有优先提车权。
（备注：皇冠、陆地巡洋舰400元、柯斯达600元）其他：2006年完成情况位居三家丰田店的最后一名，按现有考核办法执行，2006年全年完成情况在郑州三家丰田店位居第二，年底返还2006年所扣发的工资，全年完成情况位居三家第一，奖励全年工资的20%。
/五、培训及考核1、培训及考核流程图2、培训大纲（教材）1）总经理培训内容3、 考核管理办法根据公司统一管理规定执行六、二手车市场与开发 1、市场推广策略二手车项目的开展，将完善公司三大收益点的实现。
是公司2006年第一季度的重点业务工作。
根据二手车市场行情及FTMS 的业务推进要求，公司二手车业务项目的市场推广势在必行。
分析我区域市场虽然二手车置换业务会蒸蒸日上，但我公司面对的市场竞争也相对较大。
SWOT 分析：通过上述分析，我们要在规避市场风险及威胁的同时，借助相对的机会和公司最大优势的运用发挥，开展好公司二手车业务的市场拓展工作。
特制定以下策略：七、附件（业务相关资料）1、2006年度二手车计划置换台数及收益额2、业务开展及工作计划3、业务相关工作表单1、2006年度二手车目标置换台数及收益额2、业务开展及工作计划附件：新车调研表二手车置换信息表：。