2020劳资科长个人述职报告
2020劳资科长个人述职报告
2020劳资科长个人述职报告述职报告怎么写?下面是劳资科长个人述职报告范文，欢迎阅读!\范文一人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
检查督办科主要负责对城区、开发区城管执法机关、执法中队和执法(协管)人员依法履行职责行使职权情况进行督察;对越权执法及行政不作为等执法违法行为和队员违反队容风纪行为进行查处;同时还负责网格化管理和道路清扫保洁等检查考核工作。
检查督办科是督察大队重要的职能科室之一，工作搞的好与坏，直接关系到城市管理工作水平的高低，直接影响到城管队伍在广大人民群众心目中的形象。
因此，在工作中，我紧紧把握“服务局党组中心工作”原则，围绕网格化管理等重点工作，认真开展督办检查工作，较好地完成了各项目标任务，有力地推动了科室工作。
任职以来，重点抓了以下几项工作：一、人事劳资工作回顾(一)认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素质和能力，市局(公司)在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。
人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。
省局(公司)第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。
xx煤矿劳资科长述职报告
xx煤矿劳资科长述职报告尊敬的领导：在过去一年里，我作为煤矿劳资科长，尽职尽责地履行了我的职责。
我谨向您汇报我所参与的工作和取得的成绩。
一、做好劳资关系管理作为劳资科长，我着重加强煤矿企业内部劳资关系的管理，努力促进工会和企业双方的合作与沟通。
我组织开展了多次劳资协商会议，就劳动合同、工资待遇、职工福利等问题进行了积极的讨论和协商，达成了一系列双方都能接受的共识。
通过双方的共同努力，劳资关系得到了进一步改善，并且稳定了企业的生产秩序。
二、用好人才，提升生产效率在本年度，我积极参与煤矿企业的用工工作，与人力资源部门密切配合，推行了一系列人才引进、培养和激励措施。
我建立了人才储备库，定期对公司各岗位的人才资源进行评估和调配，确保了人员配置的合理性和岗位的稳定性。
通过这些措施，我们成功地吸引了一批高素质的人才加入公司，提高了生产效率和企业的竞争力。
三、加强安全监管，确保生产安全作为煤矿劳资科长，我高度重视生产安全工作，认真履行安全监管职责。
我加强了对煤矿生产现场的巡查和检查，发现和排除了一批潜在的安全隐患。
我组织开展了安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
在企业生产过程中没有发生重大安全事故，确保了职工的生命财产安全。
四、优化劳动条件，提升员工满意度为了改善劳动条件，提高员工的工作舒适度，我积极提出了一些建设性的改进建议。
我与企业管理层密切合作，争取到一定的资金支持，对煤矿生产设备进行优化升级。
同时，我加强了对员工的关心和帮助，建立了员工关怀机制，解决了一批员工的困难和问题。
通过以上措施，员工的满意度得到了提升，并且对企业的认同感和归属感增强。
五、推行员工培训，提升整体素质为了提高员工的综合素质和岗位技能，我组织了一系列的培训活动。
我结合企业的需求，定期开展技能培训、安全培训、职业发展规划等课程，提高了员工的专业知识和技能水平。
通过这些培训，我们培养了一批高素质的人才，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
2024年劳资个人述职报告模版(3篇)
2024年劳资个人述职报告模版各位领导、各位同事：大家好！此时此刻，当我站在这里回顾xx年时，我想我不只是在对工作做以小结，我更想利用这段有限的时间来表达内心的感受，我想感谢领导对我的关心，想感谢同事们对我的帮助，想感谢工作带给我的快乐，想感谢生活赐给我的小天使。
怀着这颗感恩的心，对工作我更积极，对集体我更热爱，对同事我更诚恳。
xx年，我仅工作了半年时间，没有取得什么大的成绩，下面简要给大家做以汇报。
xx年，我的工作重点放在劳资管理上，主要从以下几个方面开展了劳资工作：一是xx年末xx年初，我库全面推行了三项制度改革工作，其中工资分配制度改革需要大量工资方面的各项数据，为此，我连续几天加班加点，从工资分项的各各数据，到人员分类的各项数据整理的清清楚楚，为领导决策提供了依据，同时，从这项工作中，我得到了很多启发，为以后的工作理清了思路。
二是按照政策，做好人员的调入、调出、工资变动、“五险一金的办理，做到手续齐全、清晰明确。
三是做好工资的编制工作。
工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，凡有疑问我都及时向各部门沟通和向领导请示，减少了失误。
对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。
今后我还要进一步努力，细致地做好此项工作。
四是做好劳资报表统计上报工作，从分公司要求的工资报表、人事报表、各种临时性报表到各劳动保障部门需要的报表，就算加班加点也都按照规定时间编制后报送，从来没有延误过。
五是做好“五险一金”年审工作。
每年我都是按时，按要求把材料准备好参加统筹办、医保中心、失业管理处的年审，因为我们一贯都是以国家政策为指导，以职工利益为根本，按时足额为职工交纳五险一金，所以每次年审都很顺利，从来没有出现过问题，在xx年社会保险稽查大队的突审中得了他们的充分肯定。
六是建立劳资专卷档案。
xx年从分公司下发的各项有关劳资的文件到地方劳动保障部门下发的文件，还有本库形成的有关材料我都注意收集保存，年终整理建档，为以后的工作提供依据。
劳资科长个人述职报告
劳资科长个人述职报告尊敬的领导：您好！我是劳资科长XXX，非常荣幸地向您汇报本年度工作情况及取得的成绩。
经过一年的辛勤努力，我们团队取得了一系列令人鼓舞的成果。
一、工作总结作为劳资科长，我的主要职责是管理和协调劳动力资源，确保员工的权益得到保障，同时也要照顾到公司的利益。
在这一年的工作中，我积极履行职责，做到了以下几点：1.领导团队管理：作为团队的领导者，我注重与团队成员的良好沟通和合作。
通过定期的团队会议和个别交流，我不仅及时传达领导的要求和决策，还倾听团队成员的意见和建议，促进团队的凝聚力和工作效率。
2.人力资源管理：我对公司人员的招聘、培训和福利政策进行了全方位的规划和管理。
在招聘过程中，我因为采用了更加科学的方法和策略，成功找到了一批合适的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
在员工培训方面，我不断完善培训体系，通过举办内外部培训课程，提高员工的综合素质和能力。
对于福利政策，我根据员工的需求和公司的资源，进行了适当调整和优化，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3.劳动纠纷处理：作为劳资科长，我成功解决了数起劳动纠纷。
在处理纠纷过程中，我坚持公正、公平、公开的原则，同时展现出自己的专业知识和应对能力，有效地缓解了矛盾，维护了公司和员工双方的合法权益。
二、工作亮点在过去的一年里，我突出的工作亮点有以下几点：1.优化人力资源管理：我对公司的人力资源管理制度进行了优化和改进，简化了流程，提高了效率。
通过引入现代化的人力资源管理软件，我们实现了人事信息的集中化管理和科学化分析，减少了人工的重复劳动，提高了数据的准确性和可靠性。
2.建立员工培训计划：我设计并实施了全年员工培训计划。
根据公司的需求和员工的特长，制定了一系列培训课程，包括业务技能培训、管理培训、职业素养培训等。
通过培训，员工的工作效率和自信心得到了提升，团队的合作精神和凝聚力也得到了增强。
3.减少劳动纠纷：在过去一年中，我顺利解决了多起劳动纠纷，增加了公司的和谐氛围。
劳资工作个人述职报告范文
劳资工作个人述职报告范文尊敬的领导：我针对本年度的工作进行个人述职报告如下：一、工作目标与完成情况：我在本年度的工作目标是提升团队的工作效率和质量，以及完成分配给我的任务。
根据公司要求，我将个人工作目标与团队目标相结合，以确保公司整体目标的达成。
在这一年里，我充分利用团队资源，协调各部门的合作，推动了项目的进展。
同时，通过与同事沟通和协作，不断学习和成长，提升了自己的工作能力和专业知识。
二、工作亮点与取得成绩：在本年度的工作过程中，我取得了以下亮点和成绩：1. 在项目管理方面，我建立了详细的工作计划，并按时完成了各项任务。
通过合理的时间安排和资源分配，提高了团队的工作效率，确保项目的顺利进行。
2. 在团队管理方面，我注重员工的培训和激励，鼓励成员分享经验和知识，促进团队之间的合作。
通过有效的沟通和协调，团队的凝聚力和执行力得到了提升。
3. 在问题解决方面，我及时发现并解决了项目中出现的问题和风险。
通过分析和评估，采取相应的措施，最小化了项目的风险，并保证了项目的进展和质量。
三、存在的问题与改进措施：在工作过程中，我也存在一些问题和不足之处：1. 时间管理方面，我有时由于工作紧张，未能合理安排时间，导致任务延期。
为了改进这一问题，我计划在下一年度加强时间管理的能力，合理规划工作时间，并做好工作的优先级排序。
2. 沟通与合作方面，我在与同事沟通和协调时，有时未能充分表达自己的意见和观点，导致工作无法顺利进行。
为了解决这一问题，我希望能够加强与团队成员的沟通，积极参与讨论和决策，提高团队的工作效果。
3. 学习与成长方面，虽然我在过去一年里也不断学习和提升自己的能力，但还需要进一步加强专业知识的学习和应用。
下一年度，我计划参加相关培训和学习机会，不断提高自己的专业素质。
四、工作展望与计划：下一年度，我将继续努力，争取在工作中取得更好的成绩。
具体的工作展望和计划如下：1. 提升项目管理能力，更好地协调和管理团队资源，确保项目按时完成并达到预期目标。
劳资人员述职报告(3篇)
劳资人员述职报告（3篇）劳资人员述职报告（精选3篇）劳资人员述职报告篇1我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
一、行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的'费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
煤矿劳资科长述职报告
煤矿劳资科长述职报告尊敬的领导：我是煤矿劳资科长，现向您汇报本部门的工作情况和取得的成绩：一、劳资协商工作在过去一年的时间里，我积极组织了劳资协商会议，与工会代表及劳动力代表进行了深入的沟通交流。
我们就劳动力需求、劳动力配置、劳动保护和福利待遇等方面进行了充分的讨论和协商。
协商的结果得到了双方的认可，并成功落实到实际工作中，为保障员工权益和提高工作效率起到了积极的推动作用。
二、员工培训和绩效考核为提高员工的专业能力和技术水平，我积极组织了各类培训和学习活动。
我们邀请了行业内的专家和相关企业的技术骨干来煤矿进行培训，让我们的员工在专业知识和工作技能方面得到了提升。
同时，我也参与了员工的绩效考核工作，确保考核的公正性和客观性。
三、安全生产工作煤矿作为一个高风险行业，安全生产是我们最重要的工作任务之一。
我高度重视安全生产工作，组织了开展安全生产培训和宣传活动。
我与安全生产部门密切合作，定期检查煤矿的安全设施和安全制度的执行情况，并及时提出整改意见。
通过努力，我们取得了较好的安全生产成绩，未发生重大事故，确保了员工的人身安全和财产安全。
四、人力资源管理作为煤矿劳资科长，我还负责管理煤矿的人力资源工作。
我与各部门紧密合作，共同制定了人员招聘和管理政策。
我积极参与了员工的晋升和离职手续，保障了煤矿人力资源的顺畅运行。
我还与当地相关机构保持了良好的合作关系，确保了煤矿的用工需求。
五、其他工作除以上工作之外，我还积极参与了其他一些与劳资关系相关的工作。
例如，我参与了劳务派遣制度的研究和完善，改善了劳务派遣工人的工作条件和待遇。
此外，我还参与了煤矿的助困扶贫工作，通过就业创收等方式，帮助贫困地区居民增加收入。
总结：在过去一年中，我充分发挥煤矿劳资科长的职责，积极组织各项工作，并取得了一定的成绩。
然而，也存在一些不足之处，比如在员工关系管理方面仍有进一步提升的空间。
我将认真总结经验教训，努力改进工作方法，进一步提高工作效率和质量，为煤矿的发展和员工的福利做出更大的贡献。
劳资科长个人述职报告
劳资科长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是劳资科的科长，今天我非常荣幸能够向大家述职。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
下面我将结合工作实际，向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作内容作为劳资科的科长，我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 带领团队：负责带领劳资科的团队进行各项工作，包括人员招聘、培训、绩效评估等。
2. 劳动合同管理：负责公司全员劳动合同的管理工作，包括合同的签订、变更、解除等。
3. 福利待遇管理：负责公司员工的福利待遇管理，包括社保、公积金、医保等。
4. 工资福利管理：负责公司员工的工资福利管理，包括工资核算、发放、个税计算等。
5. 劳动关系协调：负责公司与员工之间的劳动关系协调工作，包括劳动纠纷的调解、协商等。
二、完成的工作任务在过去的一年里，我认真履行职责，努力完成了以下几个工作任务：1. 完善劳动合同管理制度：我主持起草了一份全新的劳动合同管理制度，明确了合同签订、变更、解除的具体流程，进一步规范了公司与员工之间的劳动关系。
2. 优化福利待遇管理：我及时调整和优化了公司的福利待遇政策，使其更加符合员工的实际需求，提高了员工的满意度。
3. 精简工资福利管理流程：我通过引入新的工资福利管理软件，大大简化了工资核算、发放以及个税计算等流程，提高了工作效率。
4. 主动协调工作纠纷：在面临一些劳动纠纷的情况下，我及时与员工进行沟通协调，妥善处理了不少矛盾，有效维护了公司和员工的利益。
三、存在的问题及改进方案在工作中，我也意识到了一些问题，并提出了以下几点改进方案：1. 人员配备不足：目前劳资科的人手相对较少，导致工作负担过重。
为了解决这个问题，我计划向上级部门提出调整人员编制的建议，并争取增加一些人手。
2. 缺乏培训机会：由于工作繁忙，劳资科的成员很难抽出时间参加培训。
因此，我计划在明年组织一些培训课程，提高团队成员的专业素质和技能水平。
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2020劳资科长个人述职报告
人事劳资科在市局党委和省局人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局指示精神，按照市局党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾
认真开以提高“个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局系统干部职工的素质和能力，市局在全市系统开展以提高“个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。
人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。
省局第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思
想，提高认识，集思广益，在总结xx工作的基础上，精心编制了xx《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。
同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设
1、年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。
对机关工作人员进行年度考核。
通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。
坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。
月份组织开展副科级干部公开选拔工作。
25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局机关挂职锻炼。
公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。
月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。
通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。
公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。
充分体现了市局党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了市局机关员工整体素质和工作水平的提升。
月组织基层股级干部交流学习。
市局制定下发了《枣庄市烟草专卖局股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。
考核的范围是区局领导班子及班子成员;市局系统新提任的副科级以上干部;四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。
结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为xxx圆满收尾和实现xx良好开局奠定了基础。
11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局机关工作。
围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度
今年以来，我们结合以提高“个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。
切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。
1、制定年度培训计划。
为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据省局教育培训要求，结合市局实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2、出台学历教育培训奖励政策。
为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。
3、认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。
组织2名市局党委领导参加国家局党校培训;4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局主要负责人培训;2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参加省局举办的卷烟商品营销
职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参加省局复退军人培训班。
4、组织开展远程教育培训工作,全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。
组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。