远大企业文化与管理
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企业活动
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远大企业文化简介
远大理想 1998
实现人类不断追求更高的生活质量的愿望
远大目标 2006
用方便的空气品质技术，让人类多活30年 用实用的空调节能技术，为世界减排15％的温室气体
远大信仰 1997
农场法则—— 付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出才能年年回报
时 间： 2004.11 奖 项： 中国欧洲关系促进奖 受 奖 者： 张跃 颁奖单位： 中欧经济峰会
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远大荣誉
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时 间： 2004.9 奖 项： 保护臭氧层贡献奖金奖 受 奖 者： 远大空调有限公司 颁奖单位： 国家环保总局
Байду номын сангаас
时 间： 2004.11 奖 项： 中国企业技术进步与创新杰出
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企业文化----永远追求第一、不断创新
…………. 全球第一台浮球式无压热水锅炉（1989） 中国第一台直接以燃料为能源的非电空调（直燃机）（1992） 全球第一套一体化中央空调（1999） 全球第一台多能源非电空调（2001） 全球最大中央空调（2003） 全球第一家广泛开展“中央空调运行能耗调查”,一年调查近万家（2004） 中国第一家实施中央空调“合同能源管理”（2005起） 全球第一台静电除尘、缺氧报警功能的空气净化机（2006） 全球第一台静电除尘空调室内机（2006） …………..
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远大简介
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1
事业理念
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产业理念
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3
中央空调主机 核心价值
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4
中央空调末端 核心价值
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空气净化机 核心价值
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管理以人为本——重价值观认同 人才,是远大的首要财富
栽培信奉公司理念的杰出人才与团队，栽培彻底了解并拥护公司理念的员工成为领导者。
远大赋予员工的价值
信用：公司对员工100%讲信用 安全：公司不让员工涉及丝毫 违法及违反道德的行为 机会：员工学习机会多，选择 岗位的机会多，成长空间大
每周一，全体远大人迎着朝阳，在嘹亮的国歌声中举行隆重的升旗仪式
贡献奖
受 奖 者： 张跃
颁奖单位： 世界工程师大会
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远大荣誉
时 间： 2006.10
奖 项： 国家认定企业技术中心
受 奖 者： 远大空调有限公司
颁奖单位：
国家发展改革委 科技部 财政部 海关总署 国家税务总局
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远大荣誉
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远大荣誉
远大人的信条 1992
完善自我 出类拔萃 严于克己 绝对服从
远大技术理念 1997
只有负责地使用技术，才有益于人类
远大质量理念 1994
不忽视产品质量链中的任何环节
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远大企业文化简介
远大价值观 2002
把道德看得比生存更重要 把责任看得比发展更重要 把环保看得比赢利更重要 把爱看得比什么都重要
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联合国环境署委托远大制定 20
远大管理特色
1. 管理以人为本
— 重价值观认同 — 重员工职业规划 — 独特的培训模式 — 考评人性化 — 建立诚信文化 — 倡导健康生活
2. 制度化生存
— 制度的管理地位 — 文件的地位 — 文件的特点 — 文件的执行力
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远大荣誉
“中国品牌500强” 中央空调品牌价值远大 第一
6月16日，世界品牌实验室（WBL）在北京发布2009年中国500最 具价值品牌排行榜，远大空调以品牌价值57.38亿，位列第145位。
远大空调蝉联中国中央空调行业第一品牌
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他们眼中的远大
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管理以人为本——重价值观认同
坚持“以内部发掘、培养、提拔为主，以外部引进为辅”的思想。公司每年都会 根据员工以往的表现，从业绩、能力、态度和品性等方面考察，从公司内部提拔 一部分员工担任相关部门的负责人或关键岗位人员。
“德才兼备”的用人政策:
• 有德有才，破格重用。升迁迅速，发展空间直至总裁 • 有德低才，培养使用。品德出众的人只要勤学苦干， 最终会成人才 • 有才低德，教育使用。品德不高者只要诚心受教育，可能会成人才 • 有才无德，坚决不用。无德者，才能越高越糟糕。
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远大荣誉
01、02、04、05年获得“中国最受尊敬企业”称号
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远大荣誉
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时 间：2002 奖 项：向世界名牌进军的十六家具
有国际竞争力的中国企业 受 奖 者：远大空调有限公司 颁奖单位：中 牌国 战工 略业 推经 进济 委联员合会会 中国名
远大“四高”方针：
高素质 高责任 高负荷 高待遇
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管理以人为本——重员工职业发展规划
员工职业生涯指引 宗旨:以人为本，人尽其才，才尽其用，个人成长与公司发展相统一。 原则:公开公正、协作进行、全面评价以及全程推动。 条件:兢兢业业做好本职工作，在自己的岗位上不断成长，年年都有新业绩。 期望:远大希望每位员工认真规划自己的职业生涯，为公司作出更大贡献，并 让自己的一生过得更有价值
远大道德底线 2002
七不一没有—— 不污染环境 不剽窃技术 不蒙骗客户 不恶性竞争 不搞三角债 不偷税不行贿 没有昧良心行为
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企业文化---高度负责任、贡献社会
为用户节省了600多万吨标准油的能源 为社会节省了1000多亿元的电力投资 为地球减少了1000多万吨CO2、30多万吨SO2、 6000多吨CFCs的排放 使国家少建20座电站，避免停电损失150亿 连续多年缴税额居中国私营企业前5名 中国独创直燃空调 全球首创发电尾气空调
远大非电空调就是循环经济。 将来，不用电的制冷设备才能在中国站住脚，在世界站住脚。
总理评价远大
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他们眼中的远大
英国前首相
布莱尔
08年7月北海道八国集团首脑会议的主题报 告《打破气候变化僵局,低碳未来的全球协 议》中,唯一列入了一个企业案例: “……中国的远大空调公司所出售的空调所 排放的CO2比传统的空调要少，其能效比传 统的最高能效高出2倍，背后的技术是‘非 电制冷’这种空调可以利用当地能源,如天 然气等作为燃料,从而避免了电网的高峰用 电负荷，并可用发电废热进行制 冷……”。
远大企业文化
公司简介 远大空调公司创建于1988年
，现有员工2000多名，生产基 地位于湖南长沙，在全国设有20 多个销售及服务事务所，销售区 域覆盖全球49个国家和地区.
员工必读的三本书
1、《不朽的智慧》：共包含有10篇 文章及影响历史进程的43位伟人的简 介；
2、《没有借口》：任何人都必须克 服一切困难做好自己的工作；
3、《克己复礼》：阐述礼仪交际
员工必须遵守的三项法则
1、遵守农场法则—付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出年年回报。
2、信条法则—完善自我，出类拨萃； 严于克己，绝对服从。
3、领导起带头作用，老员工起带头作 用，年轻人应更吃苦
五种人：
①不用告诉，就能主动完成工作； ②告诉一次，就能做好； ③告诉两次，才会去做； ④形势所迫时才能去做； ⑤追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种
人，应急改。如混下去，对不起公司，更 对不起自己和家人。
完成工作任务没有借口
远大标准化建设经历了三个阶段：
1、建立制度的初期阶段，用了2年多 的时间，全员参与制度化建设，寄期望 于有制度可依。
2、整合前期形成的制度文件，用了3 年多的时间，共整理出50多万字，表格 400多个（含电子表格180多个）
3、追求自动化管理阶段，历经5年， 初步在车间实现了无人化管理及办公自 动化管理。
它山之 石
远大公司企业文化初探
第一部分
企业形象
第二部分
员工培训
总经理张跃 为员工培训
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化(亦称公司文化)，是20世纪80年代美国根据企业经营管理的需要，吸收了日本企业的管理经验首先提出来的，它是一个企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形象等的总和，是在一定的环境中，全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。
企业文化虽然是一个新概念，但作为企业管理的一个要素，它是伴随着企业的产生而产生的。
如日本松下公司在成立之初，其创始人松下幸之助便提出了“产业人使命”的理念——“通过生产和再生产，以使那些很有价值的物质资源变得像自来水一样丰富廉价，无穷无尽地提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。
”这实质上就是松下公司的企业文化理念。
(二)企业文化的主要内容有哪些?企业文化是由多种文化要素构成的复合体，它包含着非常丰富的内容，主要有：1．企业环境。
即企业职工赖以工作和生活的硬件条件、设施，包括企业的整体环境、职工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。
如果企业环境整洁、宽敞、明亮、安全、舒适、高雅，文化氛围浓厚并富有特色，就有利于激发职工的积极性、主动性、创造性，提高职工的向心力和凝聚力。
不仅如此，企业环境特别是商业服务业的企业环境还反映着一个企业的形象。
如北京蓝岛商业大厦以企业标志、企业名称、专用字体、专用色为基础，向企业内部的办公用品、设备、招牌、旗帜、标志牌、员工制服、运输车辆、包装用品等方面全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统，在社会公众心目中树立了良好的企业形象，增强了企业的知名度和美誉度。
2。
企业规章制度。
即企业制定的企业部门或全体职工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等。
企业规章制度保证生产、劳动的正常运转，协调领导与职工、职工与职工之间的关系以及企业的对外关系，是企业价值观、道德规范、行为准则和科学管理的反映o3．企业价值观。
企业价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业职工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中，在企业领导集体引导下逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。
远大企业文化
• 在气候变暖家居以及低碳 环保在全球的推广趋势， 加之“两会”将低碳问题 推到了民生问题的高度。 那么远大更会在立足暖通 空调的基础上，在技术和 工程方面加以改造，坚持 永争第一的理念，为行业 和我国的低碳环保事业起 到先锋模范作用
• 在能源方面，远大会致力 于新能源的开发。以及对 再生能源的创新和利用， 让技术环节的专业化，开 发系统的集成化，为绿色 可循环经济贡献力量
倡导健康生活
• 健康生活方式，提高生活品味 • 建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高 于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺 上用勺套，防止烫伤和细菌传播。 • 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高 员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重， 提高他们作为远大人的自豪感 • 委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格 拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城， 激励员工不断上进
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
哈尔滨远大员工考试题
哈尔滨远大员工考试题1. 远大文化中的“爱”要求对员工要做到：A.迁就员工的错误，对犯错的人，不要批评，等待他改进B.领导要严厉严肃，这也是爱的体现，不要容忍员工的错误，只要犯错必严惩C.领导要和和气气，有问题要用爱来表达，给员工时间改进D.“领导是企业的家长，作家长的要以真诚之心待人、爱人；企业里遇到犯错误的人，领导要施以关爱、帮助犯错误的人改正错误”2. 远大文化中“和”要求对内部应该做到：A.与同事和谐相处，对上下级态度平和，保持心情愉快B.和气生财，委曲求全，方能取胜C.对公司内的上平下级，有合作做事的心态，完善工作方式、增强团队合力D.个人意见服从集体意见，一切以领导意见为主，不要提出异议3. 中国远大集团有限责任公司成立于（）年，系股份制集团公司。
A．1990B．1993C．1995D．19974. 作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖（）等产业领域。
A．医药健康、置业投资、贸易产业、金融服务B．医药健康、置业投资、房地产业、金融服务C．医药健康、金融投资、房地产业、置业服务D．医学健康、置业投资、贸易产业、金融服务5. 中国远大集团有限责任公司的使命是（）A．让现在更未来B．脚踏实地创造未来C．做好眼前事，实现远大理想D．以和为基以勤为本以爱为行6. 中国远大集团有限责任公司的愿景是（）A．生产消费者信赖的产品，提供顾客满意的服务B．用远大的产品价值和服务品质打造顾客忠诚度C．保持整体竞争力和在细分行业的独特竞争力D．创造一流企业，奉献于社会7. 中国远大集团有限责任公司的价值观是：以（）为基，以（）为本，以（）为行。
A．和，勤，爱B．勤，和，爱C．行，人，善D．人，行，善8. 中国远大集团医药健康产业致力于（）、（）、（）和（）等领域A．生产、代理、渠道和分销B．研发、采购、代理和分销C．研发、生产、销售和医药商业分销D．生产、销售、代理和分销9. 远大生物医药产业发展平台以生产（）、（）和（）药品为主要产品。
远大集团制度制度文化标杆范本（2篇）
远大集团制度制度文化标杆范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在市场中立足并持续发展，取决于其内部制度的规范与完善。
远大集团作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，不仅在业务拓展和创新方面取得了优异成绩，更在制度建设和文化塑造方面树立了行业标杆。
本文将以远大集团为案例，探讨其制度文化建设的关键经验和成功实践。
二、价值观和行为准则远大集团以“追求卓越、共创共享”为核心价值观，将其内化为员工行为准则，引领全体员工秉持卓越与共创的精神，努力成就自我和集团的共同发展。
在具体实践中，远大集团明确了以下行为准则：1. 诚信正直：全体员工要以诚信和正直的态度对待工作和他人，坚守道德底线，言行一致，真实可信。
2. 团队合作：远大集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，促进团队的协同工作并形成高绩效。
3. 创新拓展：远大集团倡导员工持有创新的心态，不断追求新的突破和进步，以应对市场竞争和变化。
4. 客户至上：远大集团始终认为客户是最重要的资产，要求所有员工以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。
5. 学习成长：远大集团鼓励员工进行持续学习和专业发展，为员工提供培训和晋升机会，共同实现个人和组织的成长。
三、岗位职责和权责清晰远大集团注重岗位职责的明确和权责的清晰，以确保各岗位之间的协作和高效运转。
在制度文化建设中，远大集团着重做到以下几点：1. 岗位职责明确：远大集团通过编制详细的岗位职责描述，明确每个员工在岗位上的任务和职责，避免权限和责任的模糊。
2. 权责清晰界定：远大集团为每个员工制定清晰的权责界定，确保员工能够正确理解和履行自己的职责，实现有效的分工和合理的管理。
3. 职责落实追踪：远大集团建立了一套职责落实追踪机制，定期评估员工的工作情况和达成的成果，对于不合格的员工进行必要的改进和培训。
四、绩效评估与激励机制远大集团构建了科学合理的绩效评估与激励机制，通过激发员工的动力和潜能，促进企业的持续发展。
具体措施如下：1. 目标设定与追踪：远大集团制定了明确的目标设定流程，并与每个员工进行沟通和确认，确保员工了解并接受自己的目标，并定期追踪工作进展情况。
社会实践活动之参观远大集团学习心得
社会实践活动之参观远大集团学习心得1615 3 王文韬作为一名未来要迈入社会的学生，深入社会、实践锻炼是一门必经的功课。
因为我相信因为经历所以懂得，只有了解社会，你才能真正做到融入社会。
上周周六我们就走进了这家特别的企业一一远大集团。
远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业。
集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。
远大所有产品和服务，从根本上改善了人类生活和地球环境。
远大空调设备有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。
远大空品科技有限公司，提供提供99%过滤PM2.5的热回收新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。
远大能源利用有限公司，提供提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。
远大可建科技有限公司，提供90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。
远大集团的多项专利技术和产品设备居于全球第一，已经发展成为全球最大的中央空调生产企业之一。
远大在环保和纳税问题上一直是民营企业的楷模。
在规模上，它不是最大的，但它的纳税曾列全国民企第一位。
它的环保案例更曾经被列入“联合国全球计划”。
初识远大，理解环保经过短暂时间的安排准备，11日上午我们来到了湖南省长沙市远大科技城进行参观学习。
远大集团人力资源培训的唐老师成为我们此行的向导，带领我们进一步去了解远大集团。
首先，老师们通过一个有关企业介绍的幻灯片拉开了此次培训课的目的，幻灯片包括远大简介、经营理念、远大产品、企业文化、企业荣誉。
企业管理等。
讲解过后，老师还给我们播放了远大总裁张跃有关企业文化和远大宣言的演讲。
接下来老师深入介绍了远大的企业文化、企业产品，带领大家学习了远大集团严格的半军事化的规章制度和在远大城生活的指南。
我们参观了远大集团的对外开放区和全球中央空调的监控系统，深深地体会到了科技改变生活的力量。
“远大”归来 再攀高峰——专访远大空调有限公司总经理杨光耀
机电信息 2018年第13期总第547期33“远大”归来 再攀高峰——专访远大空调有限公司总经理杨光耀郭彦兵作者近年来，随着城市化进程的推进，建筑能耗快速增长，汽车尾气、工业废气的无序排放，地球环境形势严峻。
人们在反思环境过度利用的当口，也在寻找着规避风险的利器。
虽然如今不少空调厂家或多或少地推出了一系列的产品，但论专业性、环保性，远大科技集团必是此中翘楚。
创建于1988年的远大科技集团，是一个将“人类未来”视为企业使命，执着于地球生态文明的环保先锋。
集团拥有远大空调、远大能源、远大洁净空气、远大可持续建筑四大主要业务板块，提供以燃气和废热为能源的非电中央空调主机、区域冷热电联产系统的设备、99.9%过滤PM2.5的洁净新风机以及不锈钢芯板结构、5倍节省能源、100倍空气净化、100%工厂化的可持续建筑等节能环保产品技术及服务。
节能立身，环保立命。
远大科技集团作为中央空调领域的领军企业，时隔十二年，再次出现在了2018年中国制冷展的现场，其中意味如何品读？面对生态环境的持续恶化，节能减排重任更加迫切，远大又带来了哪些创新成果？而竞争日益激烈的市场环境，又对远大的战略方向有怎样的启示？带着诸多疑问，《中央空调市场》与远大空调有限公司总经理杨光耀进行了一场深入的访谈交流。
和成套CHP 系统，工厂化集成系统大幅提升了系统能效及现场安装效率。
近些年，随着清洁电力比例的提高，远大适应市场需求，创新非电空调与节电空调的‘双模空调’运行系统，大幅节省了用户运行费用。
”对于远大空调的发展历史，杨光耀如数家珍。
正是对人类自然生存环境危机的深远思考，远大依托节能环保的先进理念，独创众多具有颠覆性创新的节能环保产品与技术，得到了社会的广泛认可，成为了行业内的领军企业。
众所周知，公共建筑的能源消耗远远大于民用建筑，由于人员密集、用能设备多、用能时间长等因素，能耗一直处于各类建筑的前列。
目前，非节能型中央空调约占整个建筑用电量的40%～70%，远超电梯、照明及机房用电。
企业文化在管理的作用五篇
企业文化在管理的作用五篇（一）1企业文化建设在企业管理当中的作用1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键能够说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。
在当今越来越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定要准确和即时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化实行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提升员工的大局意识。
在展开企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，所以企业的文化建设具有无法取代的作用。
此外，在提升企业管理理念的过程中，反对的声音是必然存有的，为此，通过展开企业的文化建设，能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性实行压抑通常仅仅能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。
1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力通常来说，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。
这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。
如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化能够促动企业的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，所以，企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。
不同企业的企业文化可能是不相同的，不过无论是怎样的企业文化，都体现着企业的特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化，都能够极大地激发员工的工作热情，以及激发员工的创新性思维水平。
因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的，所以企业文化更加能够激励员工。
远大企业文化概要
走进远大创始人张跃
张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专 美术专业，有过一段美术教师的职 业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起 研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州 温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992 年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中 华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力 30强"之列。并带领着远大集团在各个环节都有了很大的突破，如今的远大，已 全面挺进国际市场：其目前共拥有50余项专利技术，其中部分专利已在30多个国 家注册，通过27项世界权威认证。在行业领域遥遥领先。张跃说这样一个庞大的 企业都是他一个人在管理。同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照 的中国人，997年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如 今，仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为：与其说他喜欢飞机，不 如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说，张跃远非一个企业家那么简单，一个 企业家能做到懂技术、知管理、善经营，能做到懂美学，能做到如此忧世，能用 完全的哲人方式去思考，恐怕很难，而张跃却做得近乎完美，正像他自己所追求 的那样
家 的 摇 篮 ︒业 使 命 远 大 ︐ 企 业
远 大 的 企 业 文 化
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企业文化的设计
企业文化的设计原则 企业文化的三个关键和技术 企业文化设计的 三个层次 对传统文化 的扬弃 观念层 企业文化的 制度行为 设计技术 层 对性 前瞻性 可操作性
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
以远大科技集团为例,论企业文化
、
企业文化是现代业市场竞争中 的重要组部分 ， 也是企业发展 的企业文 化与产 品是一脉相承 的，甚至产 品将企业 文化发扬 光 战略 的关键 要素 。 “ 创新 ” 是微软 公司 的文 化特征 ， 无论 是在人才 大 ， 形成独有的“ 产 品文化 ” 。 选拔上 不拘一格 ， 亦或是在工作 方式上 的不拘泥 于形式 ， 还是在 所 以， 企业 要对所在 行业的产 品有全面深入 的 了解 ， 并将企
企业 能够做到个人价值和企业价值 的统一 。
重要的是让人的工作状态更加纯粹 ， 精神更忘我 ， 灵魂更精进 ， 生 二、 以社会为 己任的企业文化 命 的能量迅速攀升 。 而远大科技集团的总裁张跃对于整段话 的理 企业 的行 为和个 人的行 为一样 ，要 担负一定的社会责任 。 有 解非常深刻 ，他一天 ２ ４小时 ，除 了和家人聚餐 的 ３ 、 ４个 小时之 的企业唯利是 图， 为 了利益甚至不惜 铤而走 险 。 长远的发展 离不 外 ， 其 余时 间都是在 办公室度过 ， 无 论是睡觉 ， 工作 或是开 会 。 张 开企业 对社会的付出 。 远大这个价值观色彩浓 厚的企业把道 德看 跃 以节能减排、 保 护生命为 己任 ， 为企业使命 。
业文 化和“ 产 品文化 ” 有机结合 ， 以企 业文化为产 品注入 灵魂 ， 为 “ 产品文化 ’ 插 上企业文化 的翅膀 ， 从而全面提 升企业 的竞争力 。
四、 核 心领 袖与企业文化
文化领袖 的行为影响是形成企业文化的根本动力 ， 为塑造企 业文 化树立 行典范和榜样 行 为影 响对 企业 文化的建设具有极 为 重要 的作用。 通过行 为影响可 以使 企业 文化 实现 从文字到行动 的
一
工有 归属 感 ， 有和企业一样企业 的价值 观 ， 使 员工了解 自己的使 靠人 来实现 的， 而人 的想 法 、 思维和意志 最终都要 在产 品中直观 的体 现 。 一 个企业 的文化主要表现 为 以企业价 值观 、 行 为规范 为 命。 制度 文化 ” 和 以产 品、 服 务为主 的“ 产 品文 化 ” 所 组成 的 复 【 关键词企 业文化 价值观 社会责任 产 品文化 远 大科技 集 团 主 的“ 合体。 无论 是世 界著名 的跨 国公 司 ， 如“ 微软 ” 、 “ 福特 ” 、 “ 通用 电 核心领袖 气” 、 “ 可 口可乐 ” ， 还是 国 内知名 的企业集 团 ， 如“ 海尔” 、 “ 联想 ” 等， 他 们独特 的企业 文化在其产 品形象建 设、 产 品文化 的塑造 与 远 大科技集 团以绿色营销为基 础的社会责任观念 ， 以诚信 为 形成过程 中发挥 了巨大作用 。 基 石的企业 文化 ， 深深 的震撼着我 。 我认 为世界 上任何一个仅 仅 远大不仅拥有 自己的技术 ， 自己的厂房， 还拥有 自己的信念 ，