人力资源 自查报告(共18篇)
人力资源专员个人自查报告
人力资源专员个人自查报告为了全面总结自己在人力资源管理工作中的表现，找出问题并提出改进方案，特撰写本个人自查报告，以便于更好地发挥个人优势，提高工作效率和质量。
一、人力资源工作的责任与职责作为一名人力资源专员，我深知自己的职责是为公司提供全方位的人力资源管理服务。
在此基础上，我通过实际工作摸索和经验积累，明确了以下职责：1. 招聘与员工入职管理我负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息、安排面试及笔试流程，并负责新员工的培训与入职手续办理。
2. 岗位设置与薪酬管理根据公司发展需求，我参与制定岗位设置方案，并进行薪酬测算、梳理薪酬结构，确保薪酬体系合理与公正。
3. 绩效考核与员工关系管理我负责制定并执行绩效考核制度，对员工进行绩效评估，同时处理员工关系问题，促进员工福利和满意度的提升。
4. 培训与发展规划我负责制定培训计划，协调内外部培训资源，提供培训课程和发展方案，促进员工的能力提升和职业生涯规划。
二、工作中的亮点和成就在过去一年的工作中，通过刻苦努力和团队合作，以及积极学习和实践，我取得了以下亮点和成就：1. 招聘成就在招聘方面，我有效地提高了招聘渠道的多样性和广度，通过线上线下渠道获得了大量的优质候选人资源，并且参与制定面试评估标准，筛选出适合公司需求的人才，成功解决了公司部分岗位的人员短缺问题。
2. 引入绩效考核制度结合公司实际情况，我成功地引入了绩效考核制度，制定了明确的考核标准和流程，并通过定期的评估与反馈，有效提升了员工工作动力和绩效表现。
3. 员工关系管理在处理员工关系问题方面，我注重倾听员工声音，通过及时解决和妥善处理员工问题，增强了员工对公司的归属感和满意度，并成功化解了员工之间的矛盾问题。
4. 培训与发展对于员工的培训与发展，我加强了对内外部培训资源的整合和利用，为员工提供了多样化的培训课程和发展机会，有效提高了员工的专业能力和职业发展空间。
三、存在的问题与改进方案在工作中，我也意识到自己存在一些问题，需要进行改进和提高，主要包括：1. 沟通与协调能力在协调不同部门之间的工作关系时，我发现自己的沟通能力还有待提高。
人力资源岗位个人自查报告
人力资源岗位个人自查报告一、引言自我审查对于岗位个人发展和进步具有重要意义。
本报告旨在对我在人力资源岗位上的工作进行自我检查，辨别出自身的优缺点，同时提出改进的方案，以期不断提高自己的工作能力和专业素养。
二、自我评估1. 专业知识与技能在工作中，我熟悉并掌握了人力资源管理的基本理论和实践技巧。
我深入了解劳动法律法规，并能够根据实际情况有效运用。
我还参加了多个培训课程，提升了自己在招聘、培训、绩效管理等方面的专业能力。
2. 沟通与协调能力在与团队和员工的沟通中，我以积极的态度和良好的沟通技巧，确保信息传递准确、及时。
我与各部门保持良好的合作关系，通过协调解决了许多工作中的问题。
3. 组织与安排能力我善于规划和安排工作，并制定详细的计划表，以确保工作按时完成。
我能够合理安排优先事项，并在任务紧急时适应并应对变化。
4. 问题解决能力在面对问题和挑战时，我具备较强的分析和解决问题的能力。
我能够倾听员工的问题和困惑，并提供有效和可行的解决方案。
5. 领导与团队合作作为人力资源岗位的一员，我积极参与团队活动，主动分享经验和知识，并与同事共同解决工作中的难题。
我能够有效地领导小团队，并能够在困难和压力下保持良好的团队合作精神。
三、自我评价与改进计划1. 优点在工作中，我的积极性和责任感得到了领导和同事的肯定。
我深入研究相关法律法规，不断提升自己的专业知识，能够很好地适应和应对工作环境的变化。
2. 缺点与问题尽管我在工作中取得了一定的进步，但仍然存在以下几个方面的问题：（1）沟通能力仍有提升空间。
有时候在与一些敏感的员工交流时，我需要更加耐心和灵活，以便更好地解决问题。
（2）时间管理和工作安排方面仍有欠缺。
在处理多项任务时，我有时在优先级的确定和安排方面缺乏一定的决策能力。
（3）在团队合作中，我需要更加主动和积极地与同事合作，更深入地参与团队活动，以提高团队整体绩效。
3. 改进计划为了进一步提高个人在人力资源岗位上的工作能力和质量，我制定了以下改进计划：（1）参加相关培训课程，进一步提升专业知识与技能。
人力资源管理岗位个人自查报告
人力资源管理岗位个人自查报告序本次个人自查报告旨在回顾和总结我在人力资源管理岗位上的工作表现，主要包括个人能力和业务知识、沟通协作能力、团队管理能力以及职业道德和操守等方面的自我评估和改进计划。
通过自查报告的撰写和反思，我将进一步优化自身的能力，提升岗位绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
一、个人能力和业务知识作为人力资源管理岗位的从业人员，我对相关的法律法规、人力资源政策以及员工管理等方面的业务知识积累了一定的经验。
但在实际工作中，我发现还有以下几个方面需要进一步加强和改进：1. 深化对招聘流程的了解：虽然我在招聘过程中有一定的经验，但是由于人员需求不断变化和招聘方式的革新，我需加强对招聘渠道的开拓、优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工绩效评估：在员工绩效评估方面，需要进一步学习和熟悉各种评估工具和方法，确保员工绩效评估的公平性和准确性。
同时，加强对员工绩效数据的分析和利用，为组织的决策提供可靠的依据。
3. 深入学习劳动法律法规：由于劳动法律法规的频繁变动，我需要定期学习新的政策和法律动态，确保在日常工作中的操作符合法律的要求，同时为员工提供相应的法律援助。
改进计划：我将积极参加相关的培训和学习，提高自身业务知识水平；同时，定期了解政策和法律动态，做好知识更新和分享。
二、沟通协作能力在人力资源管理岗位上，沟通协作能力是十分重要的一项能力。
以下是我在这方面的自我评估和改进计划：1. 沟通方式：我在工作中积极主动与团队成员和其他部门进行沟通和协作，但对于沟通方式的选择上，我有时候过于倾向于电子邮件或即时通讯工具，而忽视了面对面沟通的重要性。
因此，我需要更多地倾听和尊重他人的意见，积极与他们交流，建立更好的工作关系。
2. 团队协作：在团队协作方面，我能够很好地履行岗位职责，与团队成员协调合作，但还需加强对团队冲突的解决能力，提高团队的凝聚力和协作效率。
3. 多元文化沟通：我所在公司有着较为多元化的员工文化，因此我需要不断学习和了解不同文化间的沟通方式和习惯，以提高沟通的效果和质量。
人力资源部自查自纠报告
人力资源部自查自纠报告尊敬的领导、同事们：为了进一步提升人力资源部的工作效率和服务质量，加强部门内部管理，规范工作流程，我部门近期进行了全面的自查自纠工作。
现将自查自纠情况报告如下：一、招聘与选拔方面1、招聘流程在招聘流程方面，我们发现存在一些不够完善的地方。
例如，对于某些岗位的招聘需求分析不够深入，导致招聘目标不够明确。
在筛选简历时，有时过于依赖关键词匹配，可能会错过一些潜在的合适候选人。
此外，面试环节的安排不够紧凑，导致招聘周期延长，影响了招聘效率。
2、选拔标准选拔标准的制定虽然有一定的依据，但在实际操作中，存在对某些能力和素质的评估不够准确和全面的情况。
对于一些关键岗位，没有充分引入专业的测评工具和方法，导致选拔的准确性有待提高。
二、培训与发展方面1、培训需求分析在培训需求分析方面，我们做得还不够细致。
没有充分与各部门沟通，了解员工的实际需求和业务发展的要求。
导致部分培训课程的针对性不强，无法有效地解决员工在工作中遇到的问题。
2、培训效果评估对于培训效果的评估，主要依赖于员工的反馈和考试成绩，评估方式较为单一。
没有对员工在培训后的工作表现进行跟踪和分析，无法准确判断培训对员工绩效提升的实际效果。
三、绩效管理方面1、绩效指标设定绩效指标的设定存在不够科学合理的情况。
部分指标过于笼统，难以量化和衡量。
在与部门负责人沟通绩效指标时，有时没有充分考虑到部门的实际工作情况和业务目标，导致指标的可操作性不强。
2、绩效反馈与沟通在绩效反馈与沟通环节，我们发现存在一些问题。
部分员工对绩效评估结果不理解，认为评估不够公正客观。
这反映出我们在绩效反馈时，没有充分解释评估的依据和标准，导致员工对评估结果产生误解。
四、薪酬福利管理方面1、薪酬体系薪酬体系的合理性有待进一步评估。
在市场调研方面做得不够充分，可能导致某些岗位的薪酬水平与市场行情存在差距，影响员工的满意度和忠诚度。
2、福利政策福利政策的宣传和沟通不够到位。
人力资源工作自查总结报告
人力资源工作自查总结报告人力资源工作自查总结报告1. 工作内容根据人力资源部门的职责，我的工作主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
在这些方面，我负责制定和执行相关政策和流程，并与其他部门合作，确保人力资源管理的顺利运行。
2. 招聘在招聘方面，我负责根据需要招聘合适的人才。
我参与编写招聘广告、筛选简历、组织面试等过程，并与招聘团队合作，确保招聘流程的顺利进行。
我也努力与各个招聘渠道建立合作关系，以便更好地吸引和招募人才。
3. 培训我负责分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
我参与培训课程的设计和组织，并与培训师合作，确保培训活动的顺利进行。
我还负责评估培训效果，并根据需要进行调整和改进。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源工作中非常重要的一项工作。
我负责制定绩效管理制度，并与各个部门合作，确保绩效评估的公正性和准确性。
我与员工进行绩效面谈，帮助他们理解绩效评估标准，并制定个人发展计划，以促进他们的个人和职业发展。
5. 薪酬福利我负责制定和执行薪酬福利政策，并与财务部门合作，确保薪酬福利的准确发放。
我还负责管理员工的福利计划，如健康保险、退休金等，并与保险公司和其他相关方合作，确保员工获得适当的福利待遇。
6. 劳动关系我负责维护公司的劳动关系，并与工会代表和雇主进行协商和沟通。
我参与解决劳动纠纷和管理员工投诉，并确保公司遵守相关的劳动法规。
3. 工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下成绩：- 成功招聘了一批合适的人才，满足了公司的发展需求。
- 设计和实施了一套完整的培训计划，提升了员工的技能和绩效。
- 改进了绩效管理制度，提高了绩效评估的准确性和公正性。
- 与财务部门合作，确保了薪酬福利的准确发放。
- 积极参与解决劳动纠纷和管理员工投诉，维护了良好的劳动关系。
4. 问题和改进虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，需要进一步改进：- 招聘流程中可能存在一些不完善的地方，需要进一步优化。
人力资源专员岗位个人自查报告
人力资源专员岗位个人自查报告一、岗位职责和工作目标的落实情况作为一名人力资源专员，我深知自己的岗位职责和工作目标对于企业的运营和发展至关重要。
在过去的一段时间里，我积极主动地履行岗位职责，努力完成工作目标。
具体来说，我承担的职责包括但不限于员工招聘、培训与发展、绩效管理、劳动关系维护和人力资源信息管理等方面的工作。
1. 员工招聘方面，我通过制定并发布招聘需求，筛选简历，安排面试等流程，成功招聘到了一批优秀的员工，满足了企业组织发展的需求。
2. 培训与发展方面，我根据员工发展需要和企业战略目标，制定并实施了培训计划，提供了培训资源和活动，并通过评估和反馈机制，对培训效果进行了评估和改进。
3. 绩效管理方面，我参与制定并执行绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估和反馈，激励和奖励措施，确保员工的绩效和企业目标保持一致。
4. 劳动关系维护方面，我积极参与员工关怀活动，组织企业文化建设，及时解决劳动关系纠纷，维护良好的劳动关系。
5. 人力资源信息管理方面，我负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等工作，并确保信息的准确性、保密性和完整性。
二、岗位工作能力的自我评估作为一名人力资源专员，我需要具备较为全面的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。
我认为在以下几个方面，我取得了一定的成绩：1. 专业知识：我具备扎实的人力资源管理理论基础，熟悉劳动法律法规和人力资源政策，能够运用相关知识指导和支持业务部门的人力资源管理工作。
2. 沟通协调能力：我能够与不同层级的员工进行有效的沟通，并协调各部门间的工作关系，确保人力资源工作的顺利进行。
3. 组织能力：我能够根据工作计划和优先级，合理安排工作时间和资源，保证工作的高效性和质量。
4. 分析判断能力：我能够准确分析问题，提出合理的解决方案，并及时调整工作策略，以应对不同的情况。
5. 团队合作精神：我善于倾听他人意见，与团队成员密切合作，共同完成团队任务，共同实现共同目标。
人力资源部自查报告及整改措施
人力资源部自查报告及整改措施一、自查报告随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为公司核心竞争力的关键要素，其重要性与日俱增。
为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，人力资源部近期进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：（一）人力资源规划与招聘1.自查发现，我们在人力资源规划方面存在一定的问题。
由于公司业务的快速发展，对人才的需求也不断增加，但我们的人力资源规划并未及时跟上业务发展的步伐，导致部分岗位出现人才短缺。
2.在招聘方面，我们采取了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
但在实际操作中，我们发现存在一些问题，如招聘信息发布不及时、招聘渠道选择不精准等，导致招聘效果不尽如人意。
（二）员工培训与发展1.自查发现，我们在员工培训方面存在一些不足。
虽然我们定期组织了培训活动，但部分员工的培训需求并未得到充分满足，培训内容与实际工作需求的匹配度也有待提高。
2.在员工发展方面，我们虽然制定了一些晋升机制和激励政策，但实际操作中存在晋升机会不均等、激励政策效果不明显等问题。
（三）绩效管理1.自查发现，我们在绩效管理方面存在一定的问题。
虽然我们制定了绩效考核制度，但在实际操作中，存在考核标准不明确、考核结果公正性受质疑等问题。
2.此外，绩效管理的反馈和沟通机制也存在不足，员工对于绩效考核结果的反馈和沟通不够充分，影响了员工的积极性和满意度。
（四）员工关系管理1.自查发现，我们在员工关系管理方面存在一些问题。
虽然我们注重员工关怀，但在实际操作中，存在员工沟通渠道不畅通、员工福利待遇不统一等问题。
2.此外，员工关系管理的制度建设也有待加强，需要进一步完善员工手册和员工行为规范，以确保员工行为的合规性。
二、整改措施针对以上自查发现的问题，我们制定了以下整改措施：（一）优化人力资源规划1.加强对公司业务发展的了解和预测，及时调整人力资源规划，确保人力资源与业务发展相匹配。
2.建立人才储备机制，对关键岗位进行人才储备，以应对突发的人才短缺情况。
人力资源工作自查报告
人力资源工作自查报告背景作为人力资源部门的负责人，我对人力资源的管理和工作流程进行了全面的自查。
本报告旨在总结自查的结果并提出改进建议，以提升人力资源部门的工作效率和服务质量。
自查结果和问题分析1. 招聘流程：- 自查结果：招聘流程规范，但时间消耗较长。
- 问题分析：流程中存在冗余环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
2. 培训和发展：- 自查结果：培训计划制定完善，但培训计划执行欠缺。
- 问题分析：部分员工培训计划没有按时进行，导致培训效果不理想。
3. 绩效管理：- 自查结果：绩效考核体系存在，但评估标准不够明确。
- 问题分析：员工对绩效评估标准存在疑惑，评估结果不够客观公正。
4. 员工福利：- 自查结果：福利制度完善，但反馈机制不畅通。
- 问题分析：员工对福利政策的反馈意见没有得到及时响应和改进。
改进建议1. 优化招聘流程：- 精简流程环节，减少冗余。
- 使用自动化招聘系统，提高招聘效率。
2. 加强培训和发展管理：- 建立培训计划执行的责任制。
- 定期评估培训效果，并制定改进措施。
3. 确立明确的绩效评估标准：- 与员工共同制定绩效评估指标和评估标准。
- 提供培训和指导，使员工能更好地理解绩效评估标准。
4. 改进员工福利反馈机制：- 建立员工福利反馈渠道，及时收集和回应员工意见。
- 定期评估员工福利政策的实施效果，进行改进和调整。
结论本次自查结果显示，人力资源部门在招聘流程、培训和发展、绩效管理以及员工福利方面存在一些问题。
但通过改进建议的实施，这些问题都可以得到解决和改善。
我们将竭尽所能，提升人力资源部门的工作效率和服务质量，为企业发展做出更大的贡献。
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人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。
（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。
二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。
截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6.7级行员48人，8.9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。
2.考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。
经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。
经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。
干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。
在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。
考核坚持公开.公平.公正和能进能出.能上能下，实行有奖有罚.末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。
3.关键岗位人员轮岗情况，离任.离岗.强制休假制度执行情况年内关键岗位轮岗14人。
向稽核部门提出离任.离岗稽核的有15人次，34离职，其中客户经理20人，柜员4人，其他10人。
强制休假共50人，其中高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。
（二）风险识别与评估评价我部坚持对干部人才.薪酬人事.人力资源系统管理以及培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。
特别是对关键岗位轮岗.强制休假.离任稽核.行员回避.绩效考核.持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。
（三）内部控制措施1.强化绩效考核和结果运用。
绩效考核力度加大.结果运用增强。
人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量上岗起点.经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。
考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。
2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。
一是强化劳动合同管理。
为贯彻实施年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。
二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。
年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。
继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP.AFP资格证书。
继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。
三是加强行员强制休假和轮岗制度。
制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53 人次.轮岗15人次。
四是严格因私出国（境）管理。
年内累计受理因私出国（境）手续30人次。
对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。
3.抓好人力资源管理专业工作。
一是加强行员培训统一规划。
全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间332小时。
除了制定.实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员培训的规划。
上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。
今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析.商业银行营销实战案例讲解.奥运礼仪.商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩.实效，参训行员反响热烈。
二是抓好人力资源系统维护和管理工作。
及时进行行员管理的补充信息维护.数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。
三是提高处理突发事件的能力。
按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。
分行本着创建和谐社会.和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益.充分理解经警自身要求的原则下，依法.合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。
至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。
4.提高服务意识和执行力。
年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。
（四）信息交流与反馈我部部门.岗位.上下级之间报告关系.报告路线清晰.明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时.规范.有效。
（五）监督评价与纠正年人力资源专业接受的内外部检查有1.总行人力资源管理专业“增强合规意识.防范案件风险”。
2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。
3.人力资源专业年前三季度非现场检查。
在自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现A.B角互换与接替。
2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划.年中有检查.年末有整改。
3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。
第2篇人力资源自查情况报告关于公司用人管理工作的自查报告XX水务XXXX水业有限公司XX水务;根据综人141号文人力部综合事业局关于加强和规范企事业单位用人管理工作的通知要求，我公司领导高度重视，立即开展了用人管理自查自纠工作，现将自查情况报告如下一.及时组织学_接到通知后，我公司及时组织经营班子成员.各部门负责人召开专项整治会议，学_了上级文件精神，要求公司经营班子成员.各部门负责人带头学_，认真领会文件精神，把思想和觉悟统一到XX水务的部署和要求上来，并组织公司领导及各部门负责人学_劳动合同法.劳务派遣暂行规定以及公司规章制度，通过学_确保公司用人规范，符合上级部门的规定。
二.认真开展自查自纠为确保自查工作的开展，明确了以总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的自查自纠领导小组，负责对全公司人员情况进行排查，通过自查，我公司现有职工36人，其中签署劳动合同人数29人由公司缴纳社保基金，劳务派遣人员1人，高管及中层劳动关系在XX市供水总公司9人全部在XX市人社局缴纳社保基金。
通过自查公司不存在劳务纠纷等用人问题，用人依法合规.风险可控。
三.下一步工作打算在今后的工作中，我们将按照XX水务的要求，持之以恒，抓好落实，进一步加强人力资源管理，完善公司规章制度，严格按照文件要求，及相关法规规定的内容，合理用人.依法用人，规范人员编制管理，杜绝使用容易发生纠纷的用人方式，保证公司在人力资源管理工作健康稳定推进，从而为公司更好的发展打下坚实基础。
特此报告年8月28日第3篇人力资源管理自查报告人力资源管理自查报告根据准能公司关于开展人力资源管理工作检查的通知的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下1.矸电公司严格按照神华准能公司人字23号关于矸石发电公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门.岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离.不相容岗位分离.互相制衡.低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。
在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员.定额设人.设岗，对每个岗位要明确胜任能力.岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。
矸电公司下设8个部门，即发电运行部.设备检修部.人力资源部.财务部.生产技术部.行政工作部.党委工作部.安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编.定员标准，配备了岗位人员。
准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人，准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。
同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部.设备检修部.生产技术部.安监站又按专业设置了9名专业主管。
2.矸电公司干部选拔.任免.人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开.公正.任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。
3.矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
每年根据月度绩效考核评价结果.年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
空岗.新增岗位.一岗多人需减员的岗位.转岗人员.由低岗级到高岗级人员一般要按照考试.考核.测评的方式实行竞争上岗。
通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差.工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才.事得其人.人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。