人力资源部自查报告
关于人力资源管理的自查报告及整改措施
关于人力资源管理的自查报告及整改措施自查报告一、自查概况根据公司对人力资源管理的重要性及持续改进的要求，我们进行了一次全面的人力资源管理自查，并整理出以下自查概况：1. 人力资源规划方面：公司已建立完善的人力资源规划机制，但在对未来需求进行准确预测时，存在一定的不足。
2. 人才招聘与选择方面：公司已制定相应招聘流程并建立了招聘渠道，但在招聘程序的完整性上有待加强，同时对技能及经验的评估也需要改进。
3. 岗位设计与薪酬福利方面：公司已制定岗位描述和薪酬福利政策，但在薪酬体系的公正性和激励机制方面有待进一步改善。
4. 员工培训与发展方面：公司已建立培训计划和评估机制，但对员工需求的精确评估及培训成效的跟踪还需提升。
5. 绩效管理与激励方面：公司已制定绩效评估和激励机制，但对目标与绩效的关联性及员工参与度的提高有待加强。
6. 员工关系与沟通方面：公司已建立员工表彰和沟通机制，但在员工参与度和沟通效果方面存在一定问题。
二、整改措施为解决自查发现的问题并进一步完善人力资源管理，我们制定了以下整改措施：1. 人力资源规划方面- 加强与各部门的沟通，收集准确的业务信息，提升未来需求预测的准确性。
- 建立与市场及行业趋势的紧密联系，提前进行人力资源调整和优化。
2. 人才招聘与选择方面- 完善招聘程序，包括招聘需求评估、岗位描述撰写、应聘者筛选和面试等环节。
- 引入多样化的招聘渠道，提高招聘效果，并确保对应聘者的技能及经验进行准确评估。
3. 岗位设计与薪酬福利方面- 审查并完善岗位描述，确保岗位职责与要求明确无误。
- 优化薪酬体系，确保公正性，同时引入激励机制以提高员工的积极性和归属感。
4. 员工培训与发展方面- 强化对员工培训需求的调研与评估，确保培训计划与员工发展需求的匹配。
- 加强培训成效的跟踪评估，及时调整和改进培训方案。
5. 绩效管理与激励方面- 设定明确的目标并与员工共同制定绩效评估指标，提高员工与绩效的关联性。
人力资源部自查报告2篇
人力资源部自查报告2篇自查报告一：人力资源部工作自查报告一、前言为了全面提升我司人力资源管理水平，确保人力资源政策与制度的贯彻执行，提高员工满意度，根据公司要求，我们对人力资源部的工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下。
二、自查范围与内容1. 人力资源规划与招聘2. 员工培训与发展3. 薪酬福利管理4. 员工关系管理5. 人力资源信息系统三、自查情况1. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划我们根据公司战略发展需要，制定了人力资源规划，明确了人才需求、招聘计划、人才储备等关键指标。
自查结果显示，人力资源规划与公司战略发展紧密结合，为公司提供了有力的人才支持。
（2）招聘管理招聘过程中，我们严格按照招聘流程进行，确保了招聘的公平、公正、公开。
自查发现，招聘渠道广泛，招聘效果良好，为公司引进了优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）培训计划我们制定了年度培训计划，根据员工岗位需求、个人发展意愿，合理安排培训课程。
自查结果显示，培训计划具有针对性和实用性，有效提升了员工综合素质。
（2）培训实施培训过程中，我们注重培训效果，定期对培训成果进行评估。
自查发现，培训效果较好，员工满意度较高。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬体系我们建立了科学、合理的薪酬体系，确保员工收入与公司业绩挂钩，激发员工积极性。
自查结果显示，薪酬体系较为完善，员工满意度较高。
（2）福利制度我们注重员工福利，为员工提供各类福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
自查发现，福利制度较为完善，员工满意度较高。
4. 员工关系管理（1）劳动争议处理我们建立了劳动争议处理机制，确保员工权益得到保障。
自查结果显示，劳动争议处理及时、公正，员工满意度较高。
（2）员工关怀我们关注员工心理健康，定期开展员工关怀活动，提升员工凝聚力。
自查发现，员工关怀措施得力，员工满意度较高。
5. 人力资源信息系统我们建立了完善的人力资源信息系统，实现了人力资源数据的集中管理。
2023人力资源自查报告5篇
2023人力资源自查报告5篇人力资源自查报告1人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。
一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至____公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。
因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现____公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。
整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的.工作才能按时完成任务。
现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。
二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。
整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、____公司及其他的部门，再行申报。
三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。
人力资源部门纪律作风整顿自查报告
人力资源部门纪律作风整顿自查报告
1. 背景
根据公司要求，我们人力资源部门进行了纪律作风整顿，并进
行了自查工作。
该报告旨在总结整顿过程中发现的问题和采取的改
进措施。
2. 自查内容
我们对人力资源部门的工作进行了全面自查，主要关注以下方面：
- 工作纪律：员工上下班纪律性、出勤情况的监督和管理等；
- 业务操作：招聘流程、培训管理、绩效评估等方面的规范和
执行情况；
- 内部协作：团队合作、信息共享和沟通等方面的协调和效果；
- 客户服务：对员工的反馈与处理、问题解决等方面的反应和
满意度。
3. 发现问题
经过自查，我们发现了以下问题：
- 工作纪律方面，个别员工存在迟到早退、旷工等情况，需要
加强监督和管理；
- 在业务操作中，某些流程不够规范和完善，需要优化和改进；
- 内部协作方面，部分团队协作效果不佳，信息共享和沟通有
待加强；
- 客户服务方面，有少数员工对反馈和问题处理存在滞后情况，需要及时改善。
4. 改进措施
针对上述问题，我们制定了以下改进措施：
- 加强工作纪律管理，设立考勤制度和加强监督力度；
- 优化业务操作流程，进行培训和规范化管理；
- 加强团队合作意识，定期组织交流和培训活动；
- 提高客户服务意识，建立及时响应机制和问题解决机制。
5. 效果评估
在改进措施实施后，我们将定期进行效果评估，以确保纪律作
风整顿工作的持续改进和落实。
6. 结论
人力资源部门纪律作风整顿自查工作帮助我们识别和解决了一些问题，并制定了相应的改进措施。
我们将继续努力，提升部门的工作纪律和服务质量。
关于人力资源的自查报告及整改措施
关于人力资源的自查报告及整改措施自查报告本报告旨在对公司的人力资源管理工作进行全面自查，发现问题并提出整改措施，以提高人力资源管理的效率和质量。
一、人力资源规划与招聘1. 情况调查在过去一年中，公司合理安排了人力资源规划并根据业务需求进行了招聘。
然而，根据目前的组织发展方向和业务增长预测，还需要进一步完善人力资源规划的准确性和可行性。
2. 发现问题- 人力资源规划缺乏长期战略性思考，主要集中在短期业务需求上。
- 招聘流程中缺乏完善的筛选方法，导致招聘效果参差不齐。
- 对于关键岗位招聘的需求缺乏足够的重视，缺乏相应的专业招聘渠道。
- 招聘渠道过于单一化，建议进一步拓展和多样化渠道。
3. 整改措施- 制定长期人力资源规划，结合公司的战略方向和业务发展目标，预测未来需求并提前进行准备。
- 设立招聘筛选委员会，明确招聘岗位的要求和能力标准，并根据明确的要求进行招聘。
- 对关键岗位进行精准招聘，积极主动挖掘人才资源，寻找适合的专业招聘渠道。
- 拓展招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以提高招聘质量和多样性。
二、培训与发展1. 情况调查公司高度重视员工培训和发展，建立了完善的培训体系。
每年都会组织各类培训活动，并根据员工的发展需求提供相应的培训机会。
2. 发现问题- 培训计划缺乏与业务目标和员工发展需求的有效对接。
- 培训形式过于单一，缺乏创新和多样性。
- 没有建立完善的培训评估机制，缺乏培训效果的评估和反馈。
3. 整改措施- 结合公司的业务目标和员工发展需求，制定符合实际情况的培训计划。
- 探索多样化的培训形式，如在线培训、团队建设等，提供更广泛的学习方式。
- 建立培训效果评估机制，包括培训后的反馈问卷调查、培训成果的实际应用情况等，以评估培训效果并做出相应调整。
三、绩效管理与激励1. 情况调查公司建立了完善的绩效管理体系，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励和晋升。
2. 发现问题- 绩效评估标准缺乏客观性和可操作性，导致评估结果主观性较强。
人力资源自查报告
人力资源自查报告人力资源自查报告在现实生活中，报告有着举足轻重的地位，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是作者为大家整理的人力资源自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源自查报告1在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司#年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。
现将自查情况汇报如下：一、认真学习，提高认识精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。
大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。
大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创#年集团先进基地的可靠保障。
二、对照自身，查找不足认识是人的精神支柱，精神又是动力的源泉。
通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。
在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。
为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。
三、健全部门工作的'规章制度精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。
就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。
人力资源部自查报告及整改措施
人力资源部自查报告及整改措施一、自查报告随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为公司核心竞争力的关键要素，其重要性与日俱增。
为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，人力资源部近期进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：（一）人力资源规划与招聘1.自查发现，我们在人力资源规划方面存在一定的问题。
由于公司业务的快速发展，对人才的需求也不断增加，但我们的人力资源规划并未及时跟上业务发展的步伐，导致部分岗位出现人才短缺。
2.在招聘方面，我们采取了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
但在实际操作中，我们发现存在一些问题，如招聘信息发布不及时、招聘渠道选择不精准等，导致招聘效果不尽如人意。
（二）员工培训与发展1.自查发现，我们在员工培训方面存在一些不足。
虽然我们定期组织了培训活动，但部分员工的培训需求并未得到充分满足，培训内容与实际工作需求的匹配度也有待提高。
2.在员工发展方面，我们虽然制定了一些晋升机制和激励政策，但实际操作中存在晋升机会不均等、激励政策效果不明显等问题。
（三）绩效管理1.自查发现，我们在绩效管理方面存在一定的问题。
虽然我们制定了绩效考核制度，但在实际操作中，存在考核标准不明确、考核结果公正性受质疑等问题。
2.此外，绩效管理的反馈和沟通机制也存在不足，员工对于绩效考核结果的反馈和沟通不够充分，影响了员工的积极性和满意度。
（四）员工关系管理1.自查发现，我们在员工关系管理方面存在一些问题。
虽然我们注重员工关怀，但在实际操作中，存在员工沟通渠道不畅通、员工福利待遇不统一等问题。
2.此外，员工关系管理的制度建设也有待加强，需要进一步完善员工手册和员工行为规范，以确保员工行为的合规性。
二、整改措施针对以上自查发现的问题，我们制定了以下整改措施：（一）优化人力资源规划1.加强对公司业务发展的了解和预测，及时调整人力资源规划，确保人力资源与业务发展相匹配。
2.建立人才储备机制，对关键岗位进行人才储备，以应对突发的人才短缺情况。
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）人力资源工作自查总结报告篇1自我县开展'作风转变年'活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人。
学习之后，及时撰写。
经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。
现在对照工作实际，作如下剖析：一、自查自纠中存在的主要问题1、学习上不够主动。
没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。
表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。
对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。
2、宗旨观念有所淡化。
全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。
遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源部自查报告
篇一：人力资源部自查报告
人力资源部自查报告
一、整体评价
（一）整体状况和评级结果概述
20XX年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）20XX年度内部控制改进情况
20XX年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与20XX年相比，我部内控改进情况比较明
显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96
分。
（三）存在的不足
20XX年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：
1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。
二、具体评价
（一）内部控制环境自我评价
1.人员、机构设臵与变化情况
截至20XX年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。
截止20XX年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入
统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），
劳务派遣用工51人；6、7级行员48人，8、9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。
2.考核激励机制
目前仍执行20XX年度综合经营管理考核办法。
经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。
经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。
干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。
在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。
考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。
3.关键岗位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行情况
年内关键岗位轮岗14人。
向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户经理20人，柜员4人，其他10人。
强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。
（二）风险识别与评估评价
我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。
特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。
（三）内部控制措施
1.强化绩效考核和结果运用。
绩效考核力度加大、结果运用增强。
人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量
上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。
考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。
2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。
一是强化劳动合同管理。
为贯彻实施20XX年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。
二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。
年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。
继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了cFp、AFp
资格证书。
继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。
三是加强行员强制休假和轮岗制度。
制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53人次、轮岗15人次。
四是严格因私出国（境）管理。
年内累计受理因私出国（境）手续30人次。
对备案人员因
私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。
篇二：行政人力资源部管理评审自查报告
行政人力资源部管理评审自查报告
20XX年，行政人力资源部严格按照《质量手册》和《程序文件》的要求，规范本部门的管理工作。
结合20XX年度
公司质量目标和部门质量目标，在本年度主要完成了以下工作：
一、部门受控文件及文件的发放、回收：
按照文件控制程序要求，对文件的受控、发放、借阅、回收、销毁等等进行了有效的控制，同时完善发放登记及签收。
截止目前共发放行政、人力资源文件（司发）28个，回收文件0个，销毁文件0个，记录部门受控文件28个。
二、公司组织架构、岗位工作人员职责及任职要求：
结合公司07年度目标计划及人力资源配备需要，确定
了公司组织架构。
同时在原有基础上，对各岗位进行了分析，修订了岗位工作人员职责及任职要求，细化各岗位职责分工，
明确了岗位人员包括学历、专业能力、工作经验、接受培训经历等方面的要求，为公司招募、引进、考核各岗位员工提供了依据。
并于07年年底，对公司各部门负责人和关键岗位的员工进行了评估，以确保公司良性经营运转及符合质量管理体系的要求。
三、行政、人事制度的修订和增补：
（一）行政制度：
结合公司实际需要，增补了《财产物资管理办法》、《印章管理规定》、《公文处理办法》、《会议管理制度》及《通讯费用报销规定》等等，将财产物资的管理进行了梳理和权属划分。
凡属办公类设施、设备的物资由行政人力资源部负责管理，属生产类设施、设备的物资由生产部负责管理，由此以利于公司财产物资的对口管理和有效利用、维护。
另外通过对公司印章、公司公文、会议及通讯费用（手机费）等方面实施规定，理顺了行政办公程序和流程，为行政办公的有序开展提供了保障。
（二）人事制度：
结合组织架构的调整，结合国家规定和公司实际，增补了《考勤与休假制度》、《人事管理规定》、《薪酬福利体系》、《员工行为规范》、《培训管理办法》及《各部门职能及岗位说明书》等，对公司各部门职能、员工岗位及任职要求说明、
人
事劳资、薪酬及培训体系、行为规范、职业发展等提供了较为规范的人力资源运作体系和基础，确保了所有在岗人员对自身职责及任职要求的认知，明确了员工发展的平台，对实施人员考核和评估提供了依据，实现人力资源管理的公开、公平、公正原则。
四、实施年度培训计划：
结合公司人力资源配置要求，行政人力资源部在征求各部门的意见后，编制了“07年度员工培训计划”。
在培训实
施前制订了较为完善的培训方案，在保证全员培训的受培率达100%的基础上，针对关键岗位员工进行了有针对性的岗位技能培训（包括外训和内训），培训合格后持证上岗，并定
期考核。
同时对培训进行了课程授课质量调查和培训评估，为08年培训工作提供参考及调整依据。
本年度全员培训受培率实现了100%的部门质量目标。
五、办公环境的维护及办公设施的配备：
（一）办公环境的维护：
为了营造整洁、整齐、舒适的办公环境，07年度对办公区域进行了分区整改，目前公司下设的三大中心，分区明晰，最大限度的促进了部门沟通，实现了办公场所的合理化利用。
在办公清洁、绿化绿植方面，安排行政文员定期巡查，对不规范现象进行及时整改，对未达到清洁卫生标准的予以。