中国华为公司内部金融风险管理研究

中国华为公司内部金融风险管理研究

——基于面对市场竞争压力下华为公司应对策略

摘要

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相

比上升三十六位。

中国华为公司作为我国移动通信领头大军的一员，已经开始实施和推广应用金融集中管理，以提升金融风险管理及提高财务管理的效率。这种形式有利于各大企业对企业的集中管理，尤其是此种管理金融的形式可以紧跟时代的步伐和世界科技的浪潮，减少内控的风险性。在我国加强对金融风险管理的今天具有很高的借鉴意义。今年随着2014年2月华为公司在西班牙巴塞罗那的新闻发布会上，华为公司再一次以全新的姿态展现在全世界人民前，华为公司的金融风险管理模式在我国大多数企业中是走在前列的。

本文以中国华为公司金融风险管理的内部研究作为研究对象，重点分析了中国华为公司的各种金融风险管理现状以及一些问题，就目前的管理形式进行分析和探讨，最终提出本人对华为公司金融风险管理的一些合理性建议。

本文主分为五个部分：

第一部分主要是分析金融风险管理的相关理论做一个简单的阐述同时介绍本文研究的相关背景以及文献综述，为下文的写作提供相关理论基础。

第二部分主要分析华为公司金融风险管理的现状。主要

从金融风险管理概况，金融集中管理与风险控制，内部框架体系分析，风险预警系统的措施进行重点分析；

第三部分中国华为公司在面对金融危机时采取的正确的应对措施，以及建立起来的金融风险管理机制；

第四部分完善中国华为公司金融风险管理的建议。主要从金融基础集中管理工作，金融风险防范，近射风险机制，加强内部控制管理，建立健全金融管理预警体系进行阐述；

第五部分结论及不足。对整篇文章的一个小结，并提出文章的不足之处，在今后的工作中做进一步的完善。

关键词：华为，金融风险，金融创新，风险管理机制，预警体系

第一章

1.1研究背景

中国金融业已全面对外开放,中资银行要与外资银行展开全面的合作与竞争,金融业必须加大金融创新的力度当前金融创新呈现出新的趋势和特点:金融监管的自由化与国际化金融业务多元化金融交易电子化金融产品复杂化金融服务个性化及金融机构同质化在金融创新同时,也产生了新的金融风险,要加强对金融风险的管理,保证金融稳定,促进金融创新,提高中国金融业的国际竞争力。在这一过程中各大公司企业纷纷抓住机会，力求把我机遇是企业发展能够更上一层楼。

华为公司焦ICT基础设施领域，围绕政府等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入

到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家供应商和内容服务商。

中国华为公司是在我国新兴行业迅猛发展的竞争势头中得意迅速发展的。在多元化的今天，中国华为公司已经逐步走向世界的大舞台，走进了全球500强。在2008年波及全球的金融危机里面，各大移动通信公司纷纷遭遇波折，而华为公司却在这次金融危机里面异军突起，取得了更加傲人的成绩，华为CEO任正非对媒体说过：“华为在金融危机之所以能够屹立不倒就是因为抓住了欧洲市场。”华为的金融风险预警体系在这一次全球的金融危机里面得到了很好地体现和发挥，成功的是华为公司登陆欧洲。这也体现了居然风险管理在公司实际运营中的重要性。如何认清企业内部的资源配置，执行现状，看到哥哥公司之间的优劣态势？这都需要在多元化的竞争格局中谋篇布局，对金融风险管理有着明确的认识。

1.2 研究意义

金融风险管理就是盈利性组织和非盈利组织衡量和控制风

险以及汇报之间的得失，随着全球经济一体化的发展，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别，度量和控制。由于金融风险对经济，金融抑制国家安全有着重要关系在国际上许多公司乃至各国政府堆在寻求精确度良的金融风险管理制度。

20世纪60年代“有效资本市场之父”尤金提出的“有效资本市场假说”，威廉和约翰等人创立的“资本定价模型”以及斯蒂芬的“逃离定价模型”和斯科尔斯的期权定价模型作为金融风险管理的剑士理论基础。

1.3研究方法

目前为止，国内外有很多关于金融风险管理的相关研究，为了能够更好的对华为公司的内部金融风险问题找到适合的对策，本文参阅了一定量的国内外有关金融风险的相关文献和专著，寄去了一定量前任的亚牛成果。这些研究成果一方面为本文亚牛题目以及内容的选择和分析提供了见识的理论基础，另一方面也为本文实证亚牛解决问题对策提出了必要的理论支持。

主要通过安徽工业大学图书馆三楼第二阅览室，以及中国知网，万方数据库CSSCI，百度文库等搜寻相关案例进行实证研究，并相关的居然风险管理问题展开探讨。

1.4国外文献综述

随着人们对风险的日益重视，金融监管部门也加强了对金融机构的承担风险管理。巴塞尔银行监督管理委员会于1996年提出了3级资本的概念，以弥补1988年资本充足见惯条例只考虑信用风险，不能合理反映市场风险的缺陷。2003年巴塞尔银行将委员会公布新资本协议的第三稿。新协议有三大支柱组成：一是最低资本要求，二是见惯当局对资本充足率的监督检查，三是信息披露。新协议俞2006年年底在成员国开始实施。

根据BIS（国际清算银行）的定义，风险管理的过程可以化为四个环节：风险识别，风险度量，风险评级以及报告，风险控制和管理。

1.5国内文献综述

我国通过20年的经济飞速发展，居然体制高歌不断深化，特别是最近两年开始的银行改革和国家对大型民营企业的投入，以及政策上的关心，这一切都使得我国居然体系和企业等对金融风险管理的需求日益迫切，我国作为一个新生的居然市场，发展潜力巨大，不仅仅是信用风险，市场风险等

其他风险也势必随着金融市场的发展而逐步扩大。这一方面是对我国新兴民营产业的危机，另一方面却也是加快了民营企业自身的发展速度，不断进行金融风险的体制优化深度改革。这些都是有力的因素，在我国经济学界关于金融风险的讨论研究也开始日益激烈。

第二章

华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。

华为主动应对未来和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。

华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度、俄罗斯，以及中国的深圳、成都、等地设立了研发机构，通过跨文化实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为质量控制已达

到业界先进水平。

华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位

2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百万元。

第三章

在金融危机和欧债危机的双重压力下，很多企业都存在业绩下滑的迹象，有的甚至纷纷倒闭，但是华为公司却可以在这样的危机下面不仅没有影响业绩水平，反而更好的稳步发展，除了华为公司外部的一些因素之外，华为公司内部的风险管理机制起到了很大的作用。下面是华为公司面对危机时的一些掉正战略：

1,规范管理

《华为基本法》是中国第一部企业张南关街战略，价值观和经营管理原则的“企业宪法”华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》。

华为一些主要职位都是建立了操作指导书，礼儒秘书操作指导书对于技术类岗位，管理类岗位的作业指导书，则有外部顾问，内部专家优秀员工代表等共同在最佳的实践基础上，集合演绎和归纳等方式做出来的。

2改造流程

华为引入西方大企业的优秀实践，与IBM,HAY,PWC，等西方公司展开合作，在集成品开发，集成链，人力资源管理，金融风险预警等方面加以改进

3塑造企业文化

华为企业文化形成了一代华为的公司价值观，这是华为公司取得巨大成功的重要原因。

成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。随着这些价值观的深入人心，华为公司营造了良好的企业文化氛围，对于企业的长远发展有着重要的作用。

第四章

华为金融风险管理机制的一些建议：

1，品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国”制造的产品，在他们看来，中国货是价廉差的代名词，这个大环境下对于华为的电信通讯设备的研究开发有着很不利的影响，要想突破这一问题，华为公司就必须从公司内部的风险管理制度上予以重视。众所周知：华为的营销战略一直都是“农村包围城市”希望用廉价有质量不错的产品来吸引大多数的目光，这一战略从短期来看的确可以起到促进公司发展的作用，但是长期来看很不利华为公司的国际化经营，产品自身的品牌定价形象大大影响了日后的发展，当然华为公司也已经意识到了这个问题的严重性，在今年欧洲的品牌发布会上面，华为公司已经出品了新的具备竞争力的中高端产品。这也是华为战

略转变的新一步。

2.研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创性创新少，华为公司虽然连年成为中国申请专利最多的单位，但是这些众多的专利中基本没有原创产品，只是在一些新产品的基础上加以改进，这样的创新完全不足以应对新的世纪形式，对于社会的发展趋势也显得有些不足。谁占领了制高点就占领了整个战场，就拥有了更多的市场。

3.营销模式，在小米公司率先发起的饥饿模式下，一轮新的市场营销模式营运而生，华为公司在面对这种新的模式冲击下显得有些应对不足，必须把握好市场的走向，消费者的心理动态，才能更好的把握机遇提高实际竞争力。

4.金融风险预警机制的建立，金融风险预警的作用就是能够及时的为企业提供各种财务风险黄牌，红牌警告，让企业能够及时的避免各种风险或者让风险降到最低，对于潜在风险或者危机，尽可能的让企业能够未雨绸缪，在各种各样管理活动中始终处于安全可靠的运行状态。

第五章

中国华为要有与时俱进的金融风险管理模式，才能够顺应经济浪潮的发展趋势，进而最大限度的避免金融风险。

首先，中国华为公司需要对金融风险从多个角度出发分析研究。深入推进内控制度的完善，特别是接住金融风险的预警系统，金融资本定价模型。通过内控风险关口眼神到前段业务，从源头上进行防范，以提升公司的内控管理水平，逐步实现战略性的全面风险管理的目标。

其次，中国华为公司对于企业战略目标的改变和实施需要按部就班，不能冒失的前进，必须根据我国的国情，自身的事迹发展水平，平稳推进风险评和防范工作的落实。对于中国华为公司的居然风险管理要做到深入开展加强管理流程变革，把风险控制标准化，模块化。接住金融风险控制公司经营的稳步发展。

最后，中国华为公司需要不断的拓展和研究居然风险管理工作的深度和广度，提升内部风险控制工作的价值，一时提升居然风险管理的咨询服务价值，内控工作以服务性为活动宗旨，中分发挥活动宗旨。发挥“管理顾问”的作用。二是

提升居然风险管理效率的评估价值，从不同角度分析，评价财务风险管理效率，提出合理的管理建议，以提升居然风险的管理效果和水平。

参考文献：

[1]陈冬民营企业风险管理办法比较及现实选择[J]

[2]谢经荣民营企业与金融危机[M]

[3]张宗新金融资产价格波动与风险管理控制[M]

[4]刘秋萍加强企业风险管理[J]

[5]林立金融工程运作原理及其运用[J]世界经济，1997，（04）

[6]任正非华为的转型之路[N]深圳商报(2014)

致谢

花费了三天的时间来完成这篇小论文，开始时一直找不到思路，后来在中国知网上无意间看见了几篇优秀的关于金融风险管理的说是论文得到感触，余是匆匆忙忙的完成了这篇论文，这几天奔波于图书馆与教室，查阅了很多的书籍，其中有很多由于种种原因没有在参考文献中列出来。华为公司是我个人很喜欢的一家公司，也是中国通讯行业的龙头企业，他的内部风险管理体制很是具有代表性。最后在这里感

谢刘丽萍老师，短短的2个多月里，虽然上课并不是很认真，但还是学习到了很多相关的知识，并且很凑巧的是公司金融也十分荣幸的选到了刘丽萍老师的课，感谢这两个月来老师的敦敦教诲。