中国华为公司内部金融风险管理研究
华为企业的内控制度与风险管理
华为企业的内控制度与风险管理华为作为全球知名的电信设备和解决方案提供商，始终注重内控制度与风险管理的建立和实施。
在当前全球竞争激烈的市场环境下，良好的内控制度和有效的风险管理是企业取得成功并持续发展的关键。
本文将介绍华为企业的内控制度和风险管理措施，以期与读者共同探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、内控制度的建立与落实华为企业秉持着“以客户为中心”的核心价值观，不断努力提高产品和服务的质量。
为了保证内部运营的有效性和合规性，华为制定了严格的内控制度，并将其落实到各个部门和层级。
首先，华为建立了内部控制框架，确立了明确的核心目标和职责分工。
公司管理层明确了内控的战略目标，并设立了专门的内控管理部门负责内控工作的规划、监督和评估。
同时，各个业务部门也有相应的内控团队，以确保内部流程的规范运行。
其次，华为通过建立规章制度和流程标准，为内部各个环节提供了明确的准则和步骤。
例如，华为制定了详细的财务管理制度，规定了财务报表的编制和审计流程，以确保财务信息的准确性和可靠性。
此外，华为还制定了安全管理手册、人力资源管理手册等，帮助员工清楚了解公司的规章制度。
最后，华为通过内部培训和教育，提高员工对内控制度的理解和遵守程度。
公司定期组织内控知识培训，帮助员工了解内部控制的重要性和作用，并提供了内控自评工具，供各部门自行评估内部控制的有效性。
二、风险管理的实施与监控华为企业在全球范围内运营，面临着多元化的风险挑战。
为了最大程度地降低这些风险的影响，华为建立了一套完善的风险管理体系，并将其纳入整个企业的运营流程中。
首先，华为进行风险识别和评估。
公司设立了专门的风险管理部门，负责收集、分析和评估内外部风险因素。
通过对供应商、合作伙伴、市场竞争等方面的评估，华为能够及时发现和预防潜在的风险。
其次，华为制定了相应的风险应对策略和控制措施。
根据不同的风险级别和性质，华为建立了一套灵活的风险管理方针和方法。
公司在关键业务领域设定了风险容忍度指标，并且根据风险评估的结果，制定相应的风险控制计划。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析引言概述：华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受关注。
本文将从四个方面对华为的财务管理思想进行分析，包括战略财务管理、风险管理、成本控制和利润管理。
一、战略财务管理1.1 以长期战略为导向：华为注重长期战略规划，将财务管理与战略目标相结合。
公司设立了战略投资委员会，确保财务决策与公司整体战略一致。
1.2 多元化融资渠道：华为通过多元化的融资渠道，包括股权融资、债务融资和内部融资等，确保资金的稳定供应，降低融资成本。
1.3 风险管理：华为建立了一套完善的风险管理体系，对市场风险、信用风险和流动性风险进行有效控制，确保公司财务稳定。
二、风险管理2.1 市场风险管理：华为通过市场调研和分析，及时调整产品定价和销售策略，降低市场风险对财务状况的影响。
2.2 供应链风险管理：华为与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过供应链金融和供应链风险管理工具，降低供应链风险带来的财务压力。
2.3 汇率风险管理：华为积极采取合理的汇率风险管理策略，包括使用金融衍生产品进行套期保值和灵便调整货币结构，以降低汇率波动对财务状况的不利影响。
三、成本控制3.1 精益管理：华为秉承精益管理理念，通过不断优化流程和提高效率，降低成本，提高利润。
公司建立了全面的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等。
3.2 供应链管理：华为与供应商密切合作，通过供应链管理实现成本的降低。
公司通过供应链金融和供应链协同等方式，优化供应链结构，降低采购成本和库存成本。
3.3 资本投资决策：华为在资本投资决策上注重风险与回报的平衡。
公司通过严格的投资评估和风险分析，确保每一项资本投资都具有可持续的经济效益。
四、利润管理4.1 利润分配：华为注重利润的合理分配，将一部份利润用于研发和创新，提高产品竞争力和市场份额，同时将一部份利润用于回报股东，保持股东的利益最大化。
4.2 利润增长：华为通过市场拓展和产品创新，不断提高销售收入，实现利润的持续增长。
浅析财务风险防范与控制--以华为公司为例
浅析财务风险防范与控制--以华为公司为例
财务风险防范与控制是企业经营过程中非常重要的一环。
华为
公司作为世界知名的科技企业，其财务风险防范与控制措施的实施
情况值得关注。
一、风险防范措施
1. 建立风险管理体系：华为公司建立了完善的风险管理机制，
对各类风险进行分类和分级管理，制定相应的应对措施和预案。
2. 建立内部控制制度：华为公司建立了一系列的内部控制制度，规范了企业经营活动，确保企业内部管理规范和合法性。
3. 完善审计体系：华为公司建立了独立的审计机构，对企业的
财务、合规等方面进行专业审计，确保财务报表真实可信。
二、风险控制措施
1. 建立风险监控机制：华为公司通过各种方式来监控风险，例
如预警机制、监测体系、控制指标等，在发现风险后及时采取措施
进行控制。
2. 加强合规管理：华为公司执行合规管理制度，对企业的法律、法规进行遵守和监管，防范和控制风险发生。
3. 严格限制融资行为：华为公司在进行融资活动时，控制资金
流向和使用情况，避免过度追求融资规模而忽略风险。
综上所述，华为公司在财务风险防范和控制方面采取了一系列
措施，且每项措施都有针对性和操作性，确保企业在经营过程中稳
健发展。
华为公司融资风险控制存在的问题及对策-金融-毕业论文
摘要华为技术有限公司成立于1987年，这是一家具有全球规模的大型终端和云技术的平台。
公司成立至今，已经突破了好多个国际第一，成为了我国电子科技行业最厉害的集团之首。
对于它的企业融资风险这方面来说，华为企业是具有相当大规模的生产和市场经济开发的高水平的产物。
这就在市场经济这方面应该具有一定的组建规模，在高效利用企业发展的同时，还应利用本企业在全球市场的实际效益和优质的服务，对华为企业的融资风险问题的利弊进行有效的防控。
根据企业的融资工作以及管理工作的实际任务来看，现对于华为企业的融资风险以及市场的拓展上面都要有一个高层次的探讨。
所以，根据华为企业的融资形式进行了风险评估的分析和研究了它的对策。
关键词：华为公司融资风险控制评估分析对策AbstractHuawei Technologies Co., Ltd. was established in 1987, a platform for large-scale terminals and cloud technologies on a global scale. Since its establishment, the company has broken through many international firsts and has become the first group of the most powerful electronic technology industry in China. For its corporate financing risk, Huawei is a high-level product with considerable scale of production and market economy development. This should have a certain scale of formation in the market economy. While using the enterprise's development efficiently, it should also make use of the actual benefits and high-quality services of the company in the global market to effectively promote the advantages and disadvantages of Huawei's financing risks. Prevention and control. According to the financing work of the enterprise and the actual tasks of the management work, there is a high-level discussion on the financing risks of Huawei enterprises and the expansion of the market. Therefore, according to the financing form of Huawei enterprises, the risk assessment was analyzed and its countermeasures were studied.Key words:Huawei company financing risk control evaluation analysis countermeasure目录第一章引言 (1)1.1研究背景和研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 文献综述 (2)1.2.1 国外文献综述 (2)1.2.2 国内文献综述 (2)1.3 研究方法 (2)1.4 研究框架 (2)第二章融资风险的相关理论 (4)2.1融资的概念及融资方式 (4)2.1.1融资的内涵 (4)2.1.2融资方式的分类 (4)2.2融资风险的含义及种类 (8)2.2.1风险及融资风险含义 (8)2.2.2融资风险的种类 (8)第三章华为公司存在的融资风险问题 (9)3.1 融资能力易受到影响 (9)3.2 对相关融资风险政策了解不全面 (9)3.3 管理制度不完善 (9)3.4 无法及时满足行业技术更新换代 (9)第四章华为公司融资风险的成因 (11)4.1融资渠道单一 (11)4.2融资风险意识不强，风险管理机制缺失 (11)4.3缺乏融资管理体系 (11)4.4 技术本身不确定性 (11)第五章完善华为公司融资风险的控制对策 (13)5.1拓宽融资渠道，控制融资风险 (13)5.2 健全企业融资风险防范机制 (13)5.3 提高企业的经营管理水平 (14)5.4 提高企业创新能力，积极转型 (15)第六章结论 (17)谢辞 (17)参考文献 (18)第一章引言1.1研究背景和研究意义1.1.1研究背景根据华为技术有限公司的背景以及历年的销售业绩来看，这家历史悠久的通讯技术公司有着强大的资金融入背景。
华为公司财务风险分析报告
华为公司财务风险分析报告一、公司背景介绍华为技术有限公司成立于1987年，是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为通过为电信运营商、企业和消费者提供创新的信息和通信技术解决方案，致力于构建数字化世界，支持数字经济的发展。
华为的主要业务包括运营商网络、企业业务和消费者业务。
运营商网络业务主要为全球电信运营商提供通信网络设备、软件和服务；企业业务则为全球企事业单位提供ICT基础设施和解决方案；消费者业务则包括智能手机、平板电脑、穿戴设备等消费类电子产品。
二、财务风险分析1. 资本结构风险华为的资本结构主要由股东权益和负债构成。
负债通常包括短期负债（如应付账款、短期借款等）和长期负债（如长期借款、债券等）。
资本结构风险主要体现在资产负债率和偿债能力上。
•资产负债率：资产负债率是公司总负债占总资产的比例。
高资产负债率可能意味着公司资金压力大，偿债能力较弱。
因此，需要关注华为的资产负债率是否处于合理范围内。
•偿债能力：偿债能力是指公司偿还债务的能力。
可以通过关注华为的流动比率和速动比率来评估该公司的偿债能力。
流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比例，而速动比率则是指公司除去存货后的流动资产与流动负债之间的比例。
高流动比率和速动比率通常意味着公司偿债能力较强。
2. 经营风险华为面临的经营风险主要包括市场竞争、技术变革和政策环境等因素。
•市场竞争：华为作为ICT解决方案供应商，面临着来自其他竞争对手的激烈竞争。
如果华为无法及时适应市场需求变化，可能会面临市场份额下降和盈利能力下滑的风险。
•技术变革：ICT行业的技术变革速度快，如果华为不能持续投入研发和创新，可能会导致产品技术落后，失去竞争力。
•政策环境：政策环境对于华为的发展同样重要。
如果某些国家或地区出台不利于华为发展的政策，可能会对其业务和盈利能力产生不利影响。
3. 市场风险市场风险主要包括需求波动、价格波动和汇率波动等因素。
•需求波动：ICT行业的需求具有一定的波动性，受经济环境等因素的影响。
华为公司内部控制问题及对策
华为公司内部控制问题及对策引言华为作为一家全球知名的科技公司，其内部控制问题一直备受关注。
本文将从多个方面探讨华为公司内部控制问题，并提出相应的对策。
内部控制问题1. 职权滥用在一些情况下，华为公司的高层管理人员存在职权滥用的问题。
例如，他们可能滥用自己的职权，进行腐败活动，或者以不当的方式处理公司的资源。
2. 财务管理不规范华为公司的财务管理存在不规范的问题。
很多员工可能没有遵守财务规章制度，或者存在操纵财务报表的情况。
3. 数据安全问题作为一家科技公司，华为需要处理大量的客户数据和公司机密信息，但其数据安全措施不够严密。
数据泄露、黑客攻击等问题可能会给华为带来巨大的损失。
4. 知识产权保护不力华为作为一家技术驱动的公司，其知识产权的保护至关重要。
然而，公司内部并没有严格执行知识产权保护政策，导致知识产权被他人盗取或侵犯的情况时有发生。
对策建议1. 建立有效的内部控制审计机制华为应建立一个独立的内部控制审计机制，对公司内部的各个环节进行全面的审计。
通过审计，可以及时发现职权滥用、财务管理不规范等问题，以便及时解决。
2. 加强内部培训和教育华为应加强对员工的内部培训和教育，提高员工的意识和认识。
特别是在财务管理和数据安全方面，员工应接受相关培训，了解有关规章制度，并遵守相关规定。
3. 完善数据安全保护措施华为需要建立完善的数据安全保护措施，包括加密技术、权限管理、数据备份等措施。
同时，公司应建立专门的安全团队，负责监督和应对可能的安全威胁。
4. 强化知识产权保护措施华为应加强对知识产权的保护，包括加强专利申请、侵权追诉等方面的工作。
同时，公司可以考虑与其他公司或组织建立合作关系，共同维护知识产权的安全。
结论华为公司内部控制问题是一个复杂的问题，需要从多个方面进行分析和解决。
通过建立有效的内部控制审计机制、加强培训和教育、完善数据安全保护措施以及强化知识产权保护措施，华为可以有效解决内部控制问题，保障公司的稳定发展和可持续经营。
企业内部控制研究--以华为企业为例
企业内部控制研究--以华为企业为例华为企业是一家全球领先的信息技术和通信解决方案供应商，其内部控制的研究十分重要。
华为企业一直致力于优化其内部控制，确保业务的可持续发展。
本文将以华为企业为例，探讨企业内部控制研究的相关问题。
一、内部控制的概念及意义内部控制是企业管理的一个重要组成部分，它指的是为保障企业运作过程中的合法性、有效性、安全性、准确性以及完整性而采取的一系列控制措施。
内部控制的基本目标是：1.保障企业资产的安全性。
2.确保财务报告的准确性和可靠性。
3.促进有效的经营管理和风险管理。
二、华为企业内部控制的情况华为企业一直致力于完善其内部控制体系，以确保在面临日益复杂和多元化的市场环境时，能够持续稳定地发展业务。
具体来说：1.制定内部控制政策和流程，如审计政策、风险管理政策、内部审计流程等。
2.分工明确，建立了风险管理、内部审计、合规等专业的内控团队。
3.建立了风险管理、内部审计等内控机制，确保企业规范运作。
4.加强员工教育，提高员工内控意识，培养员工合规意识。
三、华为企业内部控制所面临的挑战和对策虽然华为企业在内部控制领域取得了一定的成绩，但仍然会面临一些挑战，包括：1.快速变化的市场环境和技术，可能导致内部控制体系失效。
2.管理层和员工的诚信问题可能导致内部控制体系失效。
3.海外业务的管理和风险控制可能面临一些困难。
针对上述挑战，华为企业采取了以下应对措施：1.建立及时的运作机制，不断更新内部控制体系。
2.加强员工教育，提高员工道德素质和专业技能水平。
3.逐步完善海外业务管理体系，规范对外投资、并购等业务。
四、结论华为企业的成功发展，离不开其完善的内部控制体系。
探讨企业内部控制研究，旨在加强内部控制体系的意识和培养内控意识，以保障企业长期可持续发展。
风险管理视角下探析华为公司应收账款融资方式
2020年22期总第931期一、导论现今已是买方市场，众企业为争夺客户资源、扩大销售，使用了很多营销方法，不过这些手段的充斥反而使得客户对此的敏感度下降，所以企业管理者们不得不开始寻找新的对客户选择影响较大的因素，比如赊销。
但赊销也会给企业经营带来风险。
在缺少严谨的管理章程的情况下，如果企业的信用管理制度有所缺失，令大量应收账款回收出现问题，一旦资金链断裂，可能会出现破产的严重后果。
出于企业对赊销的偏爱，学者在研究应收账款管理的过程中提出了应收账款融资。
这种融资方式用可能存在风险的应收账款去筹集资金，在盘活资产的同时规避原有风险。
这是应收账款管理上令人惊异的创新，因而迅速受到企业管理者和学者的关注。
二、文献综述应收账融资是指企业将其拥有的、未到期的应收账款债权质押或让售给银行和其他金融机构，取得所需资金的行为。
其中应收账款质押融资是指企业用应收账款作为质押，向银行等信贷机构提供质押担保并获得贷款的行为，其融资时间较短，贷款期限在一年以内，属于短期融资；风险实质没有完全转移；应收账款让售又称应收账款转让，是指企业将应收账款出让给金融机构，借以筹集所需资金的一种融资方式；应收账款证券化融资，是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程，其成本多为固定成本，安全系数高，但操作流程繁杂。
相比于我国的应收账款融资刚刚起步不久的现状，在国外这种通过应收账款实现融资的形式早就得到大家的认同。
国外学者分别从以下几点切入：（1）企业规模。
Mian 和Smith(1992)以美国注会协会(AICPA)在1982年公示的调查报告中采用的企业为样本，研究发现有多种因素可以影响到应收账款保理、证券化等融资手段其中包括企业规模；Smith 和Schnucke(1994)认为当企业规模达到一定程度时，采用应收账款质押融资时与其他融资方式比，在收益相同时成本更低。
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中国华为公司内部金融风险管理研究——基于面对市场竞争压力下华为公司应对策略摘要华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
中国华为公司作为我国移动通信领头大军的一员，已经开始实施和推广应用金融集中管理，以提升金融风险管理及提高财务管理的效率。
这种形式有利于各大企业对企业的集中管理，尤其是此种管理金融的形式可以紧跟时代的步伐和世界科技的浪潮，减少内控的风险性。
在我国加强对金融风险管理的今天具有很高的借鉴意义。
今年随着2014年2月华为公司在西班牙巴塞罗那的新闻发布会上，华为公司再一次以全新的姿态展现在全世界人民前，华为公司的金融风险管理模式在我国大多数企业中是走在前列的。
本文以中国华为公司金融风险管理的内部研究作为研究对象，重点分析了中国华为公司的各种金融风险管理现状以及一些问题，就目前的管理形式进行分析和探讨，最终提出本人对华为公司金融风险管理的一些合理性建议。
本文主分为五个部分：第一部分主要是分析金融风险管理的相关理论做一个简单的阐述同时介绍本文研究的相关背景以及文献综述，为下文的写作提供相关理论基础。
第二部分主要分析华为公司金融风险管理的现状。
主要从金融风险管理概况，金融集中管理与风险控制，内部框架体系分析，风险预警系统的措施进行重点分析；第三部分中国华为公司在面对金融危机时采取的正确的应对措施，以及建立起来的金融风险管理机制；第四部分完善中国华为公司金融风险管理的建议。
主要从金融基础集中管理工作，金融风险防范，近射风险机制，加强内部控制管理，建立健全金融管理预警体系进行阐述；第五部分结论及不足。
对整篇文章的一个小结，并提出文章的不足之处，在今后的工作中做进一步的完善。
关键词：华为，金融风险，金融创新，风险管理机制，预警体系第一章1.1研究背景中国金融业已全面对外开放,中资银行要与外资银行展开全面的合作与竞争,金融业必须加大金融创新的力度当前金融创新呈现出新的趋势和特点:金融监管的自由化与国际化金融业务多元化金融交易电子化金融产品复杂化金融服务个性化及金融机构同质化在金融创新同时,也产生了新的金融风险,要加强对金融风险的管理,保证金融稳定,促进金融创新,提高中国金融业的国际竞争力。
在这一过程中各大公司企业纷纷抓住机会，力求把我机遇是企业发展能够更上一层楼。
华为公司焦ICT基础设施领域，围绕政府等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。
同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家供应商和内容服务商。
中国华为公司是在我国新兴行业迅猛发展的竞争势头中得意迅速发展的。
在多元化的今天，中国华为公司已经逐步走向世界的大舞台，走进了全球500强。
在2008年波及全球的金融危机里面，各大移动通信公司纷纷遭遇波折，而华为公司却在这次金融危机里面异军突起，取得了更加傲人的成绩，华为CEO任正非对媒体说过：“华为在金融危机之所以能够屹立不倒就是因为抓住了欧洲市场。
”华为的金融风险预警体系在这一次全球的金融危机里面得到了很好地体现和发挥，成功的是华为公司登陆欧洲。
这也体现了居然风险管理在公司实际运营中的重要性。
如何认清企业内部的资源配置，执行现状，看到哥哥公司之间的优劣态势？这都需要在多元化的竞争格局中谋篇布局，对金融风险管理有着明确的认识。
1.2 研究意义金融风险管理就是盈利性组织和非盈利组织衡量和控制风险以及汇报之间的得失，随着全球经济一体化的发展，金融风险管理的重要性愈加突出。
金融风险管理包括对金融风险的识别，度量和控制。
由于金融风险对经济，金融抑制国家安全有着重要关系在国际上许多公司乃至各国政府堆在寻求精确度良的金融风险管理制度。
20世纪60年代“有效资本市场之父”尤金提出的“有效资本市场假说”，威廉和约翰等人创立的“资本定价模型”以及斯蒂芬的“逃离定价模型”和斯科尔斯的期权定价模型作为金融风险管理的剑士理论基础。
1.3研究方法目前为止，国内外有很多关于金融风险管理的相关研究，为了能够更好的对华为公司的内部金融风险问题找到适合的对策，本文参阅了一定量的国内外有关金融风险的相关文献和专著，寄去了一定量前任的亚牛成果。
这些研究成果一方面为本文亚牛题目以及内容的选择和分析提供了见识的理论基础，另一方面也为本文实证亚牛解决问题对策提出了必要的理论支持。
主要通过安徽工业大学图书馆三楼第二阅览室，以及中国知网，万方数据库CSSCI，百度文库等搜寻相关案例进行实证研究，并相关的居然风险管理问题展开探讨。
1.4国外文献综述随着人们对风险的日益重视，金融监管部门也加强了对金融机构的承担风险管理。
巴塞尔银行监督管理委员会于1996年提出了3级资本的概念，以弥补1988年资本充足见惯条例只考虑信用风险，不能合理反映市场风险的缺陷。
2003年巴塞尔银行将委员会公布新资本协议的第三稿。
新协议有三大支柱组成：一是最低资本要求，二是见惯当局对资本充足率的监督检查，三是信息披露。
新协议俞2006年年底在成员国开始实施。
根据BIS（国际清算银行）的定义，风险管理的过程可以化为四个环节：风险识别，风险度量，风险评级以及报告，风险控制和管理。
1.5国内文献综述我国通过20年的经济飞速发展，居然体制高歌不断深化，特别是最近两年开始的银行改革和国家对大型民营企业的投入，以及政策上的关心，这一切都使得我国居然体系和企业等对金融风险管理的需求日益迫切，我国作为一个新生的居然市场，发展潜力巨大，不仅仅是信用风险，市场风险等其他风险也势必随着金融市场的发展而逐步扩大。
这一方面是对我国新兴民营产业的危机，另一方面却也是加快了民营企业自身的发展速度，不断进行金融风险的体制优化深度改革。
这些都是有力的因素，在我国经济学界关于金融风险的讨论研究也开始日益激烈。
第二章华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度、俄罗斯，以及中国的深圳、成都、等地设立了研发机构，通过跨文化实施全球异步研发战略。
印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为质量控制已达到业界先进水平。
华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。
华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。
截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。
华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。
2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百万元。
第三章在金融危机和欧债危机的双重压力下，很多企业都存在业绩下滑的迹象，有的甚至纷纷倒闭，但是华为公司却可以在这样的危机下面不仅没有影响业绩水平，反而更好的稳步发展，除了华为公司外部的一些因素之外，华为公司内部的风险管理机制起到了很大的作用。
下面是华为公司面对危机时的一些掉正战略：1,规范管理《华为基本法》是中国第一部企业张南关街战略，价值观和经营管理原则的“企业宪法”华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》。
华为一些主要职位都是建立了操作指导书，礼儒秘书操作指导书对于技术类岗位，管理类岗位的作业指导书，则有外部顾问，内部专家优秀员工代表等共同在最佳的实践基础上，集合演绎和归纳等方式做出来的。
2改造流程华为引入西方大企业的优秀实践，与IBM,HAY,PWC，等西方公司展开合作，在集成品开发，集成链，人力资源管理，金融风险预警等方面加以改进3塑造企业文化华为企业文化形成了一代华为的公司价值观，这是华为公司取得巨大成功的重要原因。
成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。
随着这些价值观的深入人心，华为公司营造了良好的企业文化氛围，对于企业的长远发展有着重要的作用。