标准工时概念
标准工时的定义
标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(StandardTime)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：(1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2)熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法：作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5)质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：(1)制定生产计划；(2)人工工时计划及人员计划；(3)评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；(4)用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；(5)对客户的估价与报价；(6)设备及工装的需求计划；(7)革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
如下图(1)标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
标准工时介绍（一）
标准工时介绍（一）
一、标准工时定义
标准工时（Standard Time）是指：在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的员工以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
注意：
1、一定标准条件是指通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料等；
2、一定的作业的方法是指确定的加工方式、作业顺序、动作、作业布置、姿态等；
3、合格且受有良好训练的员工是指操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做，操作者对该项特定工作的作业方法必须受过完全的训练；
4、正常的速度是指员工工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误；
二、标准工时的计算
ST=正常时间+宽放时间
正常时间=观测时间*评定系数
宽放时间=正常时间*宽放率
ST=观测时间*评定系数*(1+宽放率)
宽放率主要是如下几个方面的总和
1、私事宽放：即满足操作者生理需要所需的时间，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等；
①轻松工作一般取2%~5%；
②较重的环境/不良环境则大于5%；
③举重工作/天气炎热定位7%。
2、疲劳宽放：即为恢复操作者在工作中产生的生理或心理上的疲劳而考虑的宽放，一般取5%~20%。
3、延迟宽放：是指操作中无法避免的延迟所需要的宽放，如：组
长布置其他任务、管理原因等考虑的宽放，一般取3%~10%。
例如：对某印刷厂包装工序新员工作业进行观测，完成单件产品的时间为3min，评定系数为90%，宽放率取10%，则标准时间为？
ST=观测时间*评定系数*(1+宽放率)=3*90%*（1+10%）=2.97min。
标准工时的定义
标准工时的定义
标准工时是指采用系统方法，以工作节拍为基准，精确地测定各种劳动活动的规定的耗时。
它被用于检测工作的耗时，以及实现生产过程的优化，而且用于定额工资的计算。
另一方面，标准工时也是技术管理的工具。
标准工时的定义主要包括四部分内容：1) 工作节拍：指定每个任务应该完成多少个步骤，并指定完成每个步骤所需花费的时间；2)标准：指衡量活动所消耗的人力，用什么标准；3)指标：指由标准工时得出的每个工序的耗时指标；4)定额：指由标准工时得出的每个工序的定额，以及总的定额。
标准工时的使用可以帮助企业达到减少生产成本、提高效率、提高工作素质、提高质量等目标。
它不仅能准确地测量出每个生产工序需要花费多少时间，而且还能评估员工的工作效率。
它有助于企业更好地把控生产周期，确保生产过程中能顺利完成每个工序，有效地提升企业整体效率。
此外，标准工时还是一种定额管理的重要工具，它可以用来测量每件产品的投入成本，并有效地估算生产过程所需的成本。
将此信息作为计算工资的基础，可以让企业更加合理地支付工人的工资。
从上可以看出，标准工时的定义是指通过对活动的实际耗时的测量，精确的计算出每个工序所花费的时间和成本。
标准工时使企业可以减少生产成本、提高效率和质量，同时也能合理地支付员工的工资。
简述标准工时的定义与构成。
简述标准工时的定义与构成。
标准工时是指在一定的时间内，对于特定的工作任务所需的预计工时数。
它是根据工作任务的复杂程度、过程和资源需求等因素来确定的，是对完成工作所需的合理时间的一种计划和预测。
标准工时的构成包括以下几个方面：
1. 基本工时：基本工时是指完成一个工作任务所需的最低限度的工时数，即完成工作所需的纯粹劳动时间，不包括非工作时间和中断时间。
2. 额外工时：额外工时是指在完成一个工作任务时，超过基本工时限度所需的工时数，包括加班、加点等。
3. 间接工时：间接工时是指完成一个工作任务所需的间接时间，包括交流、协调和合作等事务性工作所需的时间。
4. 中断时间：中断时间是指在完成一个工作任务的过程中，由于各种因素（如会议、电话、紧急任务等）导致的工作中断的时间。
5. 休息时间：休息时间是指完成一个工作任务的过程中，需要进行休息和恢复的时间，包括午休、茶歇等。
6. 浪费时间：浪费时间是指人力资源在生产过程中没有得到充分利用的时间，如等待、调整、破损、损失等。
7. 标准工时总数：标准工时总数是指在完成一个工作任务的过程中，所有工时构成的总和，包括基本工时、额外工时、间接工时、中断时间、休息时间和浪费时间等。
通过对标准工时的合理估计和控制，可以帮助企业进行生产计
划和资源分配，提高生产效率，减少浪费，实现工作目标和经济效益的最大化。
标准工时的计算公式
标准工时的计算公式标准工时是指在一定的生产条件下，完成一定数量产品所需的标准工时。
标准工时的计算是企业生产管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的生产效率和成本控制。
下面将介绍标准工时的计算公式及其应用。
一、标准工时的定义。
标准工时是指在标准条件下，完成一定数量产品所需的时间。
它是根据实际生产情况和生产条件确定的，是企业生产经营管理的重要指标之一。
通过标准工时的计算，可以评估生产效率，合理安排生产计划，控制生产成本，提高企业竞争力。
二、标准工时的计算公式。
1. 直接工时的计算公式。
直接工时是指直接用于产品生产的工时，不包括间接工时。
其计算公式如下：直接工时 = 产品数量×单位产品标准工时。
其中，产品数量是指生产的产品数量，单位产品标准工时是指生产一个单位产品所需的标准工时。
2. 总工时的计算公式。
总工时是指完成一定数量产品所需的总工时，包括直接工时和间接工时。
其计算公式如下：总工时 = 直接工时 + 间接工时。
其中，直接工时是指直接用于产品生产的工时，间接工时是指间接用于产品生产的工时。
三、标准工时的应用。
1. 生产计划编制。
通过标准工时的计算，可以合理安排生产计划，确定生产周期和生产数量，提高生产效率，确保生产进度。
2. 成本控制。
标准工时的计算可以帮助企业控制生产成本，合理安排生产人员和设备，减少生产浪费，提高生产效率，降低生产成本。
3. 绩效考核。
通过标准工时的计算，可以对生产人员的工作绩效进行考核，激励员工提高工作效率，提高企业生产效率。
四、标准工时的优化。
1. 提高生产效率。
通过优化生产流程，改进生产工艺，提高设备利用率，减少生产中的浪费，可以提高生产效率，减少标准工时。
2. 管理人员培训。
加强生产管理人员的培训，提高他们的管理水平和技能，可以有效地优化生产管理，降低标准工时。
3. 技术改进。
引进先进的生产技术和设备，改进生产工艺，提高产品质量，减少生产成本，降低标准工时。
五、总结。
标准工时的定义和计算方法
标准工时的定义和计算方法宝子们，今天咱们来唠唠标准工时这个概念哈。
标准工时呢，简单来说，就是在正常的操作条件下，一个受过训练的熟练工人，用规定的作业方法和设备，以正常的速度完成一项特定工作所需要的时间。
就好比你平时走路有个正常速度，那完成一段路就有个大概的时间，这个在工作里就是标准工时啦。
那它咋计算呢？这里面学问可不少呢。
一般来说哈，标准工时是由正常时间和宽放时间组成的。
正常时间就是工人在没有任何干扰的情况下，纯干活儿的时间。
比如说工人做一个小零件，从拿起材料，到加工完成，这个过程所花的时间就是正常时间的一部分。
这个正常时间的计算呢，可以通过直接观测法。
就是你拿个小本本，在旁边看着工人干活儿，把他每个操作步骤的时间都记下来，然后加起来。
这就像是你看小伙伴搭积木，从拿起第一块积木开始计时，到搭成一个小房子结束，记录下总共花的时间一样。
宽放时间就比较有趣啦。
这是考虑到工人在工作过程中，不可能一直像个机器人一样不停地工作的。
人得休息呀，可能会有疲劳的时候，或者偶尔被打断一下，像上个厕所，喝口水啥的。
宽放时间就是给这些情况预留的时间。
宽放时间通常是按照正常时间的一定比例来计算的。
比如说，根据经验或者统计数据，这个比例可能是10%或者15%之类的。
举个例子哈，如果一个工人做一件东西的正常时间是1个小时，宽放比例是10%，那标准工时就是1个小时加上1个小时的10%，也就是1小时6分钟。
这样算出来的标准工时就比较合理啦，既考虑了工人实际干活儿的时间，也考虑到了工人的休息和其他必要的停顿。
标准工时在企业里可重要啦。
它可以帮助企业安排生产计划，知道大概多久能生产出多少产品。
还能用来计算工人的工资呢，如果是按工时计算工资的话，这个标准工时就是个重要的依据啦。
宝子们，现在是不是对标准工时有点感觉了呢？。
标准工时 实际工时
标准工时实际工时标准工时和实际工时是企业管理中非常重要的两个概念，它们直接关系到企业的生产效率和员工的工作负荷。
标准工时是指在一定的生产条件下，完成一定数量产品所需的时间，是根据实际生产情况和工艺流程确定的。
而实际工时则是指员工实际投入到工作中的时间，包括正常工作时间以及加班时间。
在实际生产中，标准工时和实际工时常常存在差异，这种差异对企业的生产经营和员工的工作积极性都会产生重要影响。
首先，标准工时的制定需要结合生产实际情况和工艺流程来确定。
在制定标准工时时，需要考虑到原材料的加工时间、设备的运行效率、人员的工作技能等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
同时，标准工时的制定也需要考虑到员工的工作负荷和生产效率，不能过分苛刻，否则会导致员工的工作压力过大，影响工作积极性和生产效率。
其次，实际工时反映了员工在工作中的真实投入情况。
在实际生产中，员工的实际工时往往会受到各种因素的影响，如设备故障、原材料质量、生产计划安排等。
这些因素都会导致实际工时与标准工时存在一定的差异。
因此，企业需要通过加强生产管理，及时处理生产中的问题，以减少实际工时与标准工时的差异，提高生产效率。
此外，标准工时和实际工时的差异也会直接影响到企业的生产成本和产品质量。
如果实际工时超出了标准工时，企业需要支付额外的加班费用，增加了生产成本。
同时，实际工时的增加也可能会影响员工的工作状态，降低产品的质量。
因此，企业需要通过合理安排生产计划、优化工艺流程等措施，减少实际工时与标准工时的差异，降低生产成本，提高产品质量。
总之，标准工时和实际工时是企业管理中不可忽视的重要指标，它们直接关系到企业的生产效率和产品质量。
企业需要通过合理制定标准工时、加强生产管理等措施，减少实际工时与标准工时的差异，以提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量。
同时，员工也需要合理安排工作时间，保持良好的工作状态，以提高工作效率，实现个人和企业的共同发展。
什么是标准工时
什么是标准工时
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需
的时间。
它是衡量劳动生产率和劳动效率的重要指标，也是企业管
理和劳动者权益保障的重要内容之一。
首先，标准工时的设定是根据具体的生产经营情况和劳动力供
需状况来确定的。
在制定标准工时时，需要充分考虑生产工艺、设
备设施、劳动强度、劳动技能和劳动习惯等因素，以确保标准工时
的科学性和合理性。
通过科学测定和分析，可以确定不同岗位、不
同工种的标准工时，从而为企业生产经营提供科学依据，为劳动者
提供合理保障。
其次，标准工时的实施对于提高劳动生产率和劳动效率具有重
要意义。
通过合理设定标准工时，可以激发劳动者的工作积极性和
创造性，提高劳动生产率，降低生产成本，增强企业竞争力。
同时，标准工时的实施也有利于保护劳动者的合法权益，避免过度劳累和
超时加班，保障劳动者的身体健康和生活质量。
另外，标准工时的管理需要建立科学的考勤制度和监督机制。
企业应当建立健全的考勤管理制度，加强对劳动时间的监督和管理，
确保标准工时的执行。
同时，还需要加强对劳动过程的监测和评估，及时发现和解决劳动过程中的问题，保证标准工时的有效实施。
总之，标准工时作为衡量劳动生产率和劳动效率的重要指标，
对于企业和劳动者都具有重要意义。
通过科学设定和合理实施标准
工时，可以促进企业的持续发展和劳动者的合法权益保障，实现企
业和劳动者的双赢局面。
因此，各方应当共同努力，加强标准工时
的管理和实施，推动企业和劳动者共同发展，实现经济效益和社会
效益的良性循环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准时间的设定
一﹑标准工时概要
1﹑什么是标准工时(Standard Time)
标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素﹕
(1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易
引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐
懂得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。
2﹑标准时间的意义与用途
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面﹕
(1)制定生产计划﹔
(2)人工工时计划及人员计划﹔
(3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔
(4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔
(5)对客户的估价与报价﹔
(6)设备及工装的需求计划﹔
(7)革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准
时间也是在不断更新与提高的。
3﹑标准时间的构成
大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
如下图(1)
标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
两项净时间总和称为正常时间。
宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕
标准时间=正常作业时间+宽放时间
=正常作业时间*(1+宽放率)
二﹑标准时间的设定
标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与时间预置(PTS)法等﹐本书着重介绍时间分析的测量方法及各种方法的优劣比较。
那么现场观测的时间是如何成为标准时间的呢?总体需要两个步骤﹕
● 对观测时间进行评比求得正常作业时间﹔
● 对正常作业时间进行宽放﹐求得标准时间。
公式如下﹕
标准时间=正常作业时间*(1+宽放率)
=观测时间*评比系数*(1+宽放率)
1﹑时间评比(Rating)
(1)时间评比介绍
时间评比是一种判断与评价的技朮﹐其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间﹐消除因被测量人个人的工作态度﹑熟练度及环境因素对实测时间的影响。
具体影响作业者的因素如图(2)所示。
这么多影响作业时间的因素如果不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性与通用性。
下面介绍时间评比方法中最通用的方法------平均化法(Leveling)。
平均化法又称西屋法(Westing House System)﹐为美国西屋电气公司首创﹐经劳雷(Lowry)﹑曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。
(2)平均化法的评比
平均化法从熟练﹑努力﹑作业条件和一致性四个方面评价作业速度。
A 熟练
作业动作流畅性及熟练度﹐主要体现在动作的韵律及节奏感上。
B 努力
作业者的劳动欲望﹐反映了作业者在精神上的努力度与身体状态﹐与熟练度有直接关系﹐因此两者不应相差等级太远。
C 条件
对作业者产生影响的环境因素﹐如符合国家及行业作业环境标准的话﹐此项可视标准时间
标准主体作业时间
净作业时间
宽放时间
一般宽放
特殊宽放 标准准备时间
净作业时间
宽放时间
一般宽放 特殊宽放
图(1) 标准时间的构成。