团队建设经验分享ppt课件

团队正能量_带队伍就是带人心团队建设 ppt课件

1）你鼓励并帮助他人参与你为自己选择的专业技能提升活动吗？
2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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四、打造团队正能量：从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一个与时俱进的、善于观察的学生。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
用于处理某种期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加工，期望的结果产出是什么
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、限制以及细微的差别。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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4、所有的团队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设出。
4
第一章：只有正能量的团队能创造奇迹
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸发创造好的环境条件；且对打造正能量团队这项事业充满热情。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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自我评估：你是一个建设者还是一个私利追逐者

《团队管理总结分享》PPT幻灯片

团队建设
例如：有一次售后配件经理和销售经理因为精品价格的结算在配件库发生争吵，互不相让，并要求我评理。当时我在外面办事，知道此事后，我故意晚一点回来，等下班后，我才去找备件经理讨论此事。
配件经理很不服气，说了很多理由，最后，我对配件经理说，你的职责中没有一项工作是需要通过吵架而解决问题的，而恰恰相反，作为配件经理更应该避免此事发生，能为企业营造一个安静的环境，这才是我们共同的职责。作为服务人员要有忍耐能力，要有承受被冤枉的胸怀。
处理好内部关系，构建和谐企业
由于售后服务所涉及的问题比较多，有车的质量问题，有销售人员做得不到位的地方，如装具干活不彻底等等。但所有问题的出现客户均要求售后解决，我们应该站在全局的高度解决问题，不要抱怨其它部门，争取用我们自己的服务化解客户的抱怨；
另外，在日常工作中我一直强调，售后服务中一定要低调处理各类问题，协调好各个部门之间的相互关系，让我们的主要精力用到服务客户身上，让我们的服务体现出价值、产生效益。
服务是一个体验的过程，让我们把优秀的一面展示给客户，让客户有更多的美好感受。同时在服务过程中要不断学习，积累经验，逐渐养成处理问题有思路，解决问题有办法。
团队建设
众多的小团队组成了大团队，每个小团队的队员有共同的目标，我们的大团队也有自己每个小团队的共同目标，因此团队之间的合作、协调就非常重要，是确保大团队目标一致的重要内容；
管理者对80后员工已有很多成见。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80后员工则埋怨：“为什么没遇到能懂我的上司?”面对80后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂80后员工的真正需求。

团队建设与绩效提升课件(PPT 48张)

实景分享：现场案例分析
4、广泛收罗、吸纳人才

麦当劳的启示洗手间里有人才

硬件建设的目标——让所有成员100%胜任工作
第二部分：软件建设
内部流程与经验管理
1.软件建设的内容——文件体系
多建流程少建制度岗位工作说明书——让重复性问题不再重现附属表单

2、关于职位工作说明书
① ② ③ ④ ⑤
员工所处的工作状态个人岗位的绩效指标工作流程的运行指标企业总体的经营指标企业外部的社会指标
1.2、影响绩效的原因分析
① 工作的难易程度 ② 员工的综合素质 ③ 领导的工作方法 ④ 工作流程的清晰程度
⑤ 绩效标准的明晰程度
⑥ 其他因素（环境、设备、薪资、兴趣…）
1.3、改进绩效的技术和方法
３.１、部门日例会的流程

绩效：昨天工作的完成、进展情况（数量、状态及结果）
时间管理情况（时间的分配、有效工作时间）
成长：有何感悟（进步、建议、想法、提高）汇报（分享）完毕，请提问）→坐下
今天的工作设想
需要的支持
部门经理安排今天的主要工作（强调工作重点）
日工作计划表（序号、内容、绩效形式、重要性）
第一部分：硬件建设
让团队成员 100%胜任工作
1、团队成员的盘点

工作状态盘点岗位胜任度盘点
工作饱和度盘点
稳定性的盘点规划性盘点
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1.1、工作状态盘点
状态
边缘状态
行为体现
工作无法投入，心不在焉，丢三落四，
原因分析
是否有心事
瓶颈状态
工作遇到瓶颈，无法取得明显进展，对工作没有信心
系统外原因

群策群力的团队建设培训课件(PPT 36张)

①要使团队成员愿意担负起相对的责任。
②使团队成员能始终保持精力与热忱。 ③鼓励团队成员不断追求改善与进步。
怎样形成一个高效的团队
1、增强团队凝聚力 2、鼓励团队成员全力投入团队的工作
3、在团队中培养民主气氛 4、帮助团队成员事业发展
事业发展是指个人为达到事业目标作出相应的决策和付诸实践的过程。
经常与员工保持联系
2、与下属分享权力
3、创造良好的工作氛围
了解员工的实际困难与个人需求，设法满足以工作业绩为标准提拔员工强调公司愿意长期聘用员工公司洋溢着社区般的气氛提升团队士气
注重“心理环境”建设
提高员工满意度
提高满意度指个人对工作所具有的总的积极情感的过程，即是否喜欢这份工作，对工作的评价如何等。
团队精神的动力——事业目标
团队精神的重要组成部分——领导
德国作家赫尔曼海塞
《东方之旅》
团队精神的特点
团队精神的核心—— 协同合作团队精神的基础 —— 挥洒个性
团队精神的动力——事业目标
团队精神的重要组成部分——领导
团队精神的粘合剂——沟通
团队精神的框架——制度
三、中国人缺乏团队精神
用“下围棋”形容日本人的风格用“打桥牌”形容美国人的风格
“不堪重任型”员工难以胜任工作。
怎样做好企业内部沟通 1、多了解和理解你的沟通对象。 2、用“双赢”的沟通方式去求同存异。
交往中的四种人生态度 “我不行，你行”
“我不行，你也不行”
“我行，你不行” “我行，你也行”
优秀团队的标志
第一，共同的目标、共同的期望第二，团队内部良好的沟通协调
第三，具有优秀的激励机制第四，具有创新能力

团队建设ppt课件

合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代背景下团队建设的挑战和抓住机遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是一种体验式学习方式，通过参与户外项目，提高团队协作能力和个人素质。

企业团队建设(完整版)PPT

营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通，分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式增强团队成员之间的合作精神和团队意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和动力。

教学团队建设工作总结PPT

学生管理经验
学生档案
建立完善的学生档案，记录学生基本信息、学习进度与成绩等。
辅导支持
提供个性化辅导，关注学生需求，助力学生克服学习困难。
学生活动
组织丰富多样的学生活动，如学术竞赛、社团活动等，培养学生综合素质。
05
团队建设存在的问题与不足
团队协作问题
沟通不畅
团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息不流通，影响工作效率。
明确团队目标，制定组建计划，招募团队成员。
磨合阶段
通过培训、交流、合作等方式，促进团队成员之间的了解与信任。
形成阶段
团队成员之间形成默契，协同工作，共同推进教学团队建设。
团队成员构成
学科专家
具备丰富的教学经验和专业知识，为团队提供教学指导。
Байду номын сангаас
教学骨干
在教学一线有突出表现，具备较强的教学能力和组织能力。
06
改进措施与未来展望
加强团队协作与沟通
01
建立定期团队会议机制
确保团队成员之间及时分享教学经验和问题，共同商讨解决方案。
02
搭建团队协作平台
利用现代技术手段，提高团队协作效率，促进教学资源共享。
03
加强团队文化建设
通过团建活动，增进团队成员之间的了解与信任，形成良好团队氛围。
提升教学能力与水平
缺乏实践经验
部分团队成员缺乏实际教学和管理经验，难以应对复杂多变的教育环境。
学生管理问题
学生纪律松弛
团队成员在学生纪律管理方面不够严格，导致学生行为散漫。
学生心理辅导不足
团队成员在学生心理辅导方面的专业知识和实践经验不足，难以满足学生的需求。
家校沟通不畅

团队建设(完整版)ppt课件(2024)

CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、日常观察等方式，了解团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特点和能力，合理安排工作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议，让成员分享工作心得和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命，确保个人目标与团队目标保持一致，形成共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定期评估和调整团队建设的计划和活动，以适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式