产品开发部组织管理制度 (2)
产品部门工作管理制度
一、总则为了规范产品部门的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司产品部门的所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品运营、产品测试等岗位。
三、组织架构1. 产品部门设部门经理一名，负责全面管理产品部门工作。
2. 产品部门下设以下岗位：（1）产品经理：负责产品规划、需求分析、竞品分析、市场调研、产品上线等工作。
（2）产品设计师：负责产品界面设计、交互设计、用户体验优化等工作。
（3）产品运营：负责产品推广、用户运营、活动策划、数据分析等工作。
（4）产品测试：负责产品测试、bug修复、性能优化等工作。
四、工作职责1. 产品经理：（1）负责产品规划，根据公司战略目标制定产品发展路线图。
（2）进行需求分析，撰写需求文档，明确产品功能、性能、界面等要求。
（3）进行竞品分析，了解行业动态，为公司提供决策依据。
（4）负责产品上线后的跟踪与维护，收集用户反馈，持续优化产品。
2. 产品设计师：（1）负责产品界面设计，确保产品美观、易用、符合用户需求。
（2）进行交互设计，优化产品操作流程，提高用户体验。
（3）根据产品经理需求，进行原型设计和界面设计。
（4）与开发团队沟通，确保设计方案的顺利实施。
3. 产品运营：（1）负责产品推广，制定推广计划，提高产品知名度。
（2）进行用户运营，维护用户关系，提升用户活跃度。
（3）策划线上线下活动，提高用户粘性。
（4）收集用户数据，分析用户行为，为产品优化提供依据。
4. 产品测试：（1）负责产品测试，确保产品质量，及时发现并修复bug。
（2）对产品性能进行测试，优化产品性能。
（3）与开发团队沟通，跟进bug修复进度。
（4）对产品上线后的运行情况进行监控，确保产品稳定运行。
五、工作流程1. 产品规划：（1）产品经理根据公司战略目标，进行市场调研和竞品分析。
（2）撰写产品规划文档，明确产品发展方向。
（3）提交产品规划文档，经部门经理审核后报公司高层审批。
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、总则为规范公司产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品设计开发活动。
三、产品设计开发管理流程1. 项目立项（1）需求收集：由市场部门负责收集市场需求，并与客户进行沟通确认需求。
（2）立项评估：由产品部门进行项目评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估。
（3）立项批准：经公司相关领导批准立项。
2. 概念设计（1）需求分析：产品部门根据客户需求进行需求分析，确定产品功能。
（2）概念设计：设计部门根据需求分析进行概念设计，包括外观设计、功能设计等。
（3）评审确认：项目组进行概念设计评审，确认设计方案。
3. 详细设计（1）技术评估：工程部门对概念设计进行技术评估,确认技术可行性。
（2）详细设计：设计部门进行详细设计，包括结构设计、材料选型、工艺流程等。
（3）评审确认：项目组进行详细设计评审，确认设计方案。
4. 样品制作（1）材料采购：采购部门根据详细设计确定材料采购清单。
（2）样品制作：生产部门进行样品制作。
（3）样品测试：质检部门对样品进行测试，确认质量。
5. 修改优化（1）测试结果：质检部门提供测试报告，设计部门根据测试结果进行修改优化。
（2）评审确认：项目组进行修改优化评审，确认修改方案。
6. 大批量生产（1）定型工艺：生产部门确定生产工艺。
（2）大批量生产：生产部门进行大批量生产。
7. 售后服务产品上市后，相关部门对产品进行售后服务。
四、产品设计开发管理制度的落实1. 责任部门（1）市场部门负责需求收集和项目立项评估。
（2）产品部门负责项目立项评估、概念设计和详细设计。
（3）设计部门负责概念设计和详细设计。
（4）工程部门负责技术评估和定型工艺。
（5）采购部门负责材料采购。
（6）生产部门负责样品制作和大批量生产。
（7）质检部门负责样品测试和测试结果评审确认。
2. 项目管理（1）产品设计开发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负责，负责项目的进度、质量和成本控制。
2024年市场开发部管理制度（3篇）
2024年市场开发部管理制度1、销售人员每天8：30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周1、3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周1、3、5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。
(最好统一)3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料(公司名称、电话、联系人)4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。
(做到心中有数)5、每____天上交业务审批单，并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。
市场开发部工作总结市场开发部工作总结____-02-0609：47：10伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的市场开发部于年月日正式成立。
根据公司的安排，市场开发部主要有两大职能：一是，市场开发与合同管理职能；另一是，经营管理与监理后的服务职能。
依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：监控并收集建筑市场的信息；及时了解顾客的需求和期望；____投标及合同评审工作；合同管理；市场调查及开发；监理服务满意度调查；工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析，监理费的收取工作。
成立伊始，部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。
在公司年工作指导思想“以‘____’精神和‘____’重要思想为指导，以提高经济效益为中心，以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营管理，加大市场开发力度和管理创新力度，加快发展企业整体实力，全面实现公司年度经营目标”的指导下，定立了本部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为根本，克服随机性，争取准确性，克服盲目性，提高科学性。
市场是千变万化的，人的头脑又是灵活多变的，所以在工作中难免出现随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，互相补充，建立相互制约的工作程序，不独自决断，共同研究。
全部门三个人各有各的分工。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部是公司中负责软件开发和技术创新的重要部门。
为了确保开发部工作的高效运作，提高项目的质量和效率，制定一套科学、规范的管理制度是必要的。
本文将围绕开发部管理制度展开讨论，包括部门组织结构、项目管理流程、人员管理等方面。
一、部门组织结构开发部的组织结构决定了部门内部的权责分配和协同工作的方式。
合理的组织结构能够促进信息流通、协同创新和高效决策。
1. 部门职责划分开发部的职责应该明确划分，包括但不限于以下方面：- 软件开发：负责软件产品的开发、测试和发布。
- 技术创新：负责技术研究和创新，推进公司技术进步。
- 项目管理：负责项目的规划、执行和监控。
2. 领导层设立开发部需设立合适的领导层，包括部门经理、项目经理等，负责部门整体运营和项目管理。
领导层应具备较强的领导能力和技术背景，能够推动团队的协同工作。
3. 团队划分开发部可以根据不同的技术领域或项目需求进行团队划分，保证团队成员的专业特长和充分的合作。
二、项目管理流程项目管理流程是开发部管理的核心内容，它涉及项目的立项、执行、监控和交付等各个环节。
严格的项目管理流程能提高项目管理的可控性和透明度。
1. 项目立项阶段- 项目需求评估：评估项目可行性、资源需求和风险预估。
- 立项决策：根据评估结果，决定是否启动项目，并进行合理的预算安排。
2. 项目执行阶段- 项目计划制定：明确项目目标、任务、里程碑和资源分配。
- 任务分配与跟踪：将项目分解为具体的任务，并分配给相应的执行人员。
跟踪任务进度，及时解决问题。
- 团队协作与沟通：建立团队协作机制，促进团队成员之间的沟通和合作。
3. 项目监控与报告- 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决延迟问题。
- 质量控制：制定质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。
- 报告与沟通：定期向项目经理和相关利益方报告项目进展情况，及时沟通问题和解决方案。
4. 项目交付及总结- 项目验收：与相关部门进行验收，确保项目交付符合要求。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
开发部规章制度
开发部规章制度开发部是一个重要的部门，负责公司产品的研发和创新。
为了提高工作效率和保持良好的团队合作，开发部需要建立规章制度来约束员工的行为和工作流程。
本文将详细介绍开发部的规章制度。
一、工作时间1. 上班时间：开发部员工的上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 弹性工作制：为了满足个人的工作需求，开发部可根据实际情况实行弹性工作制。
员工需提前与团队沟通，并保证工作交流和配合的顺利进行。
二、项目管理1. 项目立项：开发部负责根据公司战略规划和市场需求，提出项目立项申请。
项目经理根据立项申请进行评估和决策，并协助确立项目目标和计划。
2. 项目分工：项目经理根据团队成员的专长和技能，合理分配工作任务，并明确每个人的责任和工作目标。
3. 项目进度管理：团队成员需及时向项目经理汇报工作进展情况，项目经理负责跟踪项目进度，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
三、知识管理1. 知识共享：开发部鼓励员工间的知识分享和交流，通过团队会议、技术分享等形式促进知识的共享和学习。
2. 文档管理：开发部建立统一的文档管理系统，要求员工将项目相关文档及时整理归档，并按照规定的命名和分类方式进行管理，以便后续查阅和使用。
四、考勤与请假1. 考勤制度：开发部采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡记录工作时间，若有特殊情况需要外出或加班，需提前请假或报备。
2. 请假制度：员工如需请假，需提前向直接主管提交请假申请，经批准后方可离开岗位。
请假时间超过两天的，需提前告知项目经理及团队成员，并做好工作交接。
五、团队协作1. 沟通协作：开发部强调良好的团队沟通和协作能力。
团队成员需主动与他人交流，并及时解决工作中的问题，促进项目的顺利进行。
2. 问题反馈：任何团队成员发现或遭遇问题时，应及时向项目经理汇报，共同探讨并解决问题，以确保项目质量和进度。
六、违纪处分1. 违纪行为：开发部员工应遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息、不得违规操作或挪用公司资源。
公司开发部管理制度范文
公司开发部管理制度范文公司开发部管理制度第一章总则第一条为规范公司开发部的管理，提升开发部的绩效和效率，制定本管理制度。
第二条公司开发部是负责公司产品研发和技术支持的核心部门，其主要职责是开发新产品、维护现有产品并提供相关技术支持。
第三条公司开发部的管理原则是科学、公平、公正、高效。
第四条公司开发部应遵守相关法律法规，坚持开发符合市场需求的产品，提供高品质的技术支持，保护公司和客户的利益。
第二章组织架构第五条公司开发部设有部门负责人，直接向公司总经理负责。
部门负责人负责开发部的日常管理、工作计划的制定和执行。
第六条公司开发部设有研发组、测试组、技术支持组和质量管理组等，每个组都有负责人，分别负责各自组的日常管理和工作。
第三章岗位职责第七条研发组负责新产品的开发，其主要职责包括但不限于：技术需求分析、系统架构设计、编码、测试和文档编写等。
第八条测试组负责对公司产品进行测试，其主要职责包括但不限于：制定测试计划、编写测试用例、执行测试、记录和报告缺陷等。
第九条技术支持组负责对客户提供技术支持，其主要职责包括但不限于：解答客户的技术问题、提供技术咨询、处理客户投诉等。
第十条质量管理组负责公司产品的质量管理，其主要职责包括但不限于：制定质量管理规范、监督产品开发过程的质量、提供质量反馈并制定改进措施等。
第四章工作流程第十一条公司开发部采用项目管理的方式进行工作，每个项目都有明确的开始和结束时间，并有项目负责人负责项目的统筹管理。
第十二条项目从需求分析到产品上线，需要经历需求调研、计划制定、开发、测试、部署等环节，每个环节都有相应的工作内容和标准。
第十三条公司开发部应及时组织会议，对项目进行全面的沟通和协调工作，确保各个环节之间的有效衔接和配合。
第十四条公司开发部应做好项目文档的管理工作，包括但不限于需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的及时更新。
第五章考核和激励第十五条公司开发部的员工考核主要根据项目的完成情况、工作质量和团队合作精神等进行，同时考虑个人的技术能力和对公司的贡献度。
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一、产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品
牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上
进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1.职务名称：产品开发部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管
理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.具体工作职责：
●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌
产品的畅销负重要责任；
●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产
品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
●负责对部门内人员进行培训、考核；
●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利
于降低生产费用；
●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；
●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
7.职务要求（任职资格）
●大专以上学历，服装专业；
●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。
（二）产品开发部副经理职务说明书
1．职位名称：产品开发部副经理
2．直接上级：产品开发部经理
3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工
4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务
5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.
6．具体工作职责：
●负责制定板房生产作业计划并组织实施；
●负责对板房人员的培训、考核；
●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配
合；
●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；
●负责对生产质量的前提控制；
●负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
（三）首席设计师职务说明书
1．职位名称：首席设计师
2．直接上级：产品开发部经理
3．直接下级：设计师、助理
4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。
5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。
6．具体工作职责：
●负责制订设计作业计划并组织实施；
●负责设计人员的培训、考核；
●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
●负责组织解决设计存在的薄弱环节；
●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设
计方向；
●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；
（四）设计师职务说明书：
1．职务名称：设计师
2．直接上级：首席设计师
3．工作职责：
●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；
●按计划负责设计完成款式效果图；
●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
（五）设计助理员职务说明书
1．职务名称：设计助理员
2．直接上级：首席设计师
3．工作职责：
●根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；
●收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；
●设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；
●负责“OK样板”的登记归档和保管；
●领导交办的其它工作。
（六）纸样师职务说明书
1．职务名称：纸样师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；
●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
（七）工艺师职务说明书
1．职务名称：工艺师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；
●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；
●针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理
工作）；
●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；
●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；
●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；
●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书
1．职务名称：裁板工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，
在工艺单上注明缩水率；
●核实样衣，纸样的块数是否一样；
●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；
●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
●协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
（九）车板工职务说明书
1．职务名称：车板工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道
工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
（十）板房助理员职务说明书
1．职务名称：板房助理员
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●资料图片的复印；
●成品样办进出登记、签收程序；
●面料、物料领用登记；
●纸样的保管，样衣纸样的归档；
●完成每月统计表；
●负责协助板房的日常工作管理。
四、产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准
（二）板房主管绩效考核评分标准
（三）首席设计师绩效考核评分标准
（四）设计师绩效考核评分标准
（五）设计助理员绩效考核评分标准
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
（八）板房助理绩效考核评分标准。