研发部培训管理制度
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
研发内部培训制度范本
研发内部培训制度范本一、总则第一条为了加强研发团队的建设，提高员工的专业技能和综合素质，推动公司业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，包括新员工入职培训、在岗员工技能提升培训、管理培训等。
第三条培训原则：结合公司业务发展需求，以实际工作为导向，注重培训的针对性和实用性，实现员工个人成长与公司发展的共赢。
二、培训管理机构与职责第四条研发部门培训管理职责：1. 制定研发部门年度培训计划和月度培训计划；2. 组织和管理培训活动，确保培训质量和效果；3. 评估培训效果，对培训工作进行持续改进；4. 负责培训资源的整合与利用；5. 监督和指导下属团队的培训工作。
第五条研发部门经理职责：1. 负责审批培训计划和培训预算；2. 监督培训活动的实施，确保培训目标的达成；3. 负责培训师的选拔和评价；4. 参与培训效果的评估和反馈。
三、培训内容与形式第六条培训内容：1. 专业技能培训：包括产品知识、技术原理、开发工具等；2. 沟通协作能力培训：提升团队协作效率，增强沟通能力；3. 管理能力培训：提升部门管理者的领导力和决策能力；4. 企业文化培训：强化企业文化，提升员工凝聚力和归属感。
第七条培训形式：1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或部门经理进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家或外部培训机构进行授课；3. 在线培训：利用网络资源进行在线学习；4. 实践锻炼：通过项目实践、岗位交流等方式进行能力提升。
四、培训流程与评估第八条培训流程：1. 培训需求分析：根据业务发展和员工需求进行培训需求分析；2. 培训计划制定：根据培训需求分析制定培训计划；3. 培训实施：按照培训计划进行培训活动的组织实施；4. 培训评估：对培训效果进行评估，反馈培训成果；5. 培训改进：根据评估结果对培训工作进行持续改进。
第九条培训评估：1. 采用问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行培训效果评估；2. 对培训成果进行总结和反馈，提出改进意见；3. 定期对培训工作进行总结和分析，提出改进措施。
研发部人员培训管理规定
研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工;第3条管理职责分工1办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;2技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动;第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案;第6条公司内部讲师管理1技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任;2内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定;第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师;第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理;第9条内部培训教材的获取1工作过程中的经验分享与教训总结;2公司重大事件案例;3培训师组织开发培训教材;4办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材;第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理;2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理;第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责;第12条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用;2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等;3为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销;第三章培训计划制订与实施第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门包括研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查;2各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总;第14条培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;第15条制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报公司总经理审批;第16条年度培训计划实施1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训;2培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支;第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行;第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;第四章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点;1培训课堂考核纪律和态度考核;2培训考试、总结、工作笔记、案例分析;3现场操作;4日常工作应用有记录或成果;5工作改善计划或方案;6分享、授课或主持研讨会;7工作业绩考核;第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估;第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;2学员须作培训小结,总结进步;培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;第22条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;第五章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;第24条员工培训义务1培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;2培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;3参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和办公室/人力资源部批准;4员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日;5具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议;①脱产培训时间在三个月以上的;②在一个自然年度内,公司支付培训费用在1000元以上的;第25条外部培训人员义务1外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档;2外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员;第六章培训档案管理第26条培训档案管理1办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;2办公室/人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;第27条部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;第七章附则第28条本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有;第29条本制度自颁布之日起开始实施;。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度是指为了提高研发部门的工作效率和质量，规范研发工作流程以及明确责任和权利而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的主要目标是促进研发团队的协作和创新能力，确保项目按时交付，并提供高质量的产品或服务。
一、人员管理研发部门的人员管理包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等。
招聘方面，应根据项目需求和团队人员结构制定招聘计划，并通过面试等方式选拔合适的人才。
培训方面，应根据个人和团队的需求提供相应的培训，并鼓励员工参加外部培训和学术交流活动。
绩效评估充分考量员工的工作表现、团队合作和创新能力，激励机制则通过薪酬、晋升和其他福利激励措施来识别和奖励优秀员工。
二、项目管理研发部门的项目管理目的是确保项目按时、高效地完成，并达成预期的目标。
项目管理涉及项目的规划、组织、实施和控制等方面。
首先，应制定项目规划，明确项目目标、进度和资源需求。
其次，制定项目组织结构，明确团队成员的职责和相互关系。
然后，实施项目，对项目的进展和成果进行监控和评估。
最后，根据实际情况进行调整和控制，确保项目能够按时完成，并保证质量和效果。
三、知识管理研发部门的知识管理包括对项目中产生的知识进行整理、存储和传播。
知识整理方面，应建立知识库或文件系统，记录和归档项目中的经验、教训和技术文档。
知识存储方面，应选择合适的方式将知识进行分类、存储和保护，以便随时查阅和使用。
知识传播方面，应建立在线协作平台或定期组织分享会议，促进团队成员之间的知识交流和学习。
四、质量管理研发部门的质量管理旨在确保项目交付的产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理涉及到质量策划、质量控制和质量改进等方面。
质量策划方面，应制定质量目标和相关策略，明确质量标准和检验要求。
质量控制方面，应采取适当的技术手段和方法，对项目过程进行监控和检验。
质量改进方面，应通过分析和总结项目经验，提出改善措施，不断提升产品和服务的质量。
以上是研发部门管理制度的一些基本要素和内容。
研发公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司研发团队的专业技能和综合素质，提升研发效率和质量，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员，包括研发工程师、技术支持、项目管理等岗位。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展培训；2. 绩效关联：培训成果与个人绩效挂钩，激励员工积极参与；3. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训效果；4. 开放共享：鼓励内部知识共享，提升团队整体水平。
第二章培训计划与内容第四条培训计划制定1. 公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划；2. 各部门根据年度培训计划，结合部门实际需求，制定部门培训计划；3. 研发部门负责人负责审核和上报部门培训计划。
第五条培训内容1. 技术培训：包括新技术、新工具、新方法的学习，提升研发技能；2. 管理培训：包括项目管理、团队协作、沟通技巧等，提高管理能力；3. 职业素养培训：包括职业道德、法律法规、企业文化建设等，提升员工综合素质；4. 行业动态培训：了解行业发展趋势，把握市场动态。
第三章培训实施第六条培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或优秀员工进行授课；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程；3. 在线学习：利用公司提供的在线学习平台，进行自主学习。
第七条培训组织1. 人力资源部负责培训的组织和协调工作；2. 各部门负责人负责本部门培训的实施和跟踪；3. 研发部门负责人负责研发团队培训的具体实施。
第八条培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核结果作为员工绩效评价的依据之一；2. 考核方式包括笔试、实操、项目汇报等；3. 对考核不合格的员工，进行补训或调整工作岗位。
第四章培训经费第九条公司设立专项培训经费，用于支持培训工作的开展；第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 优先保障重点培训项目；2. 合理分配，确保培训效果；3. 加强监督，防止浪费。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
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研发部培训管理制度
一、目的
为了规范和促进研发部的员工培训，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发能力，从而提高公司的实力，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司研发部的所有员工。
三、职责
1、人力资源部是技术研发人员培训工作的管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制；
2、研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
四、程序
1、培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：
研发部人员培训分类与内容一览表
2、培训资源管理
（1）培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，有人力资源部建立培训讲师档案；
（2）公司内部讲师管理
研发部内部讲师为研发高级工程师，具有一定行业的经验，负有培训下属员工的义务和责任；
（3）外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的苹果决定是否继续聘请该讲师；
（4）培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专业统一管理。
（5）内部培训教材的获取
①工作过程中的经验分享与教训总结；
②公司重大事件案例；
③培训讲师组织开发培训教材
④人力资源部组织开发培训教材。
（6）外部培训教材的引入
①公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材有人力资源部统一归档管理。
②研发人员参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由人力资源部存档管理；
（7）培训经费控制
①公司每年投入一定经费用于培训员工；
②培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等；
③为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
3、培训计划制订与实施
（1）培训需求调查
①人力资源部根据公司经营发展需要，在每年11月份向研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查；
②各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。
（2）培训需求分析
培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
（3）制订年度培训计划
人力资源部根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”，报主管副总和公司总经理审批。
（4）年度培训计划实施
①培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
②培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
（5）计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
（6）培训过程记录
培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
4、培训考核与效果评估
（1）培训效果评估内容
①公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
②培训课堂考核（纪律和态度考核）。
③培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
④现场操作。
⑤日常工作应用（有记录或成果）。
⑥工作改善计划或方案。
⑦分享、授课或主持研讨会。
⑧工作业绩考核。
（2）培训效果评估调查
人力资源部组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
（3）培训考核
①培训考核一般由学员的直接领导负责，人力资源部协助进行。
②学员须作培训小结，总结进步。
培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
③培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，人力资源部应不定期地了解学员培训后的工作情况。
5、员工培训的权利与义务
（1）员工培训权利
①在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
②经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
（2）员工培训义务
培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。
培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。
（3）外部培训人员义务
①外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。
②外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。
6、培训档案管理
（1）培训档案管理
①人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
②人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
（2）部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。
附则
本文件由公司董事会批准，协同研发部、人力资源部负责解释，自公布之日起实施。
深圳市新沧海机械有限公司
2014年1月1日。