《短期经营决策分析》PPT课件
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2
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策 的计划、商品的进货来 源、人员的调配等属此 确定型决策 类决策。
按决策条件的确定程度
不确定型决策
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3
短期经营决策的含义
▪ 短期经营决策是指决策结果只会影响或
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策 产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分 考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个 方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就 不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
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13
相关成本的内容
相关成本包括:
其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
判断标准
若差别利润ΔP大于零，则A方案优于B方案
若差别利润ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同
若差别利润ΔP小于零，则B方案优于A方案。
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18
▪
Ａ
▪ 预计销量
1000
第八章 短期经营决策分析
▪ 第一节 短期经营决策概述 ▪ 第二节 短期经营决策应考虑的成本概念 ▪ 第三节 短期经营决策分析常用的方法 ▪ 第四节 产品生产决策分析
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1
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
短期经营决策必须考虑的重要因素：
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
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8
一、生产经营企的业前能在提力不下追，加 百资分金之投百入有
效利用工程技术、人力
及物力资源而可能实现
▪ 最大生产经营能力的生产经营能绝力对，剩它是余生 ▪ 正常生产经营能力生产经营能力产 对的能 剩上力 余限、 生相 产 ▪ 剩余生产已经经纳营入能企力业年度计划，充 能力
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产 生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑 的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方 案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会 发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。
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12
无关成本包括:
➢ 沉没成本 ➢ 共同成本 ➢ 联合成本 ➢ 不可延缓成本 ➢ 不可避免成本
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第三节 短期经营决策分析常用的方法
差量分析法
确定型决策方法
贡献边际分析法 成本平衡点法
非确定型决策方法
小中取大法 大中取大法
最大后悔值最小化法
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一、差量分析法
差别利润=差别收入-差别成本
2）相对剩余生产经营能力：由于受市场容量或经济效益 原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产 经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方 向而闲置的那部分生产经营能力。
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10
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考 虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
！！相关业务量≠全部产量
要求：采用边际贡献分析法进行方案选 择。
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生产甲产品 生产乙产品
最大产量 （件）
8000/2=4000 8000/3=2666
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位边际贡献（元） 10
专属成本（元）
0
边际贡献总额（元） 40000
剩余边际贡献总额 （元）
单位产品定额工时 （小时）
▪ 预计售价
12
▪ 单位变动成本
10
要求：用差别损益分析法进行决策．
Ｂ 500
15 12
解：差量收入=1000x12-500x15=4500 差量成本=1000x10-500x12=4000 差量损益=4500-4000=500 所以生产Ａ
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二、贡献边际分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部 为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指 标。
单位工时边际贡献 （元）
40000 2 5
40 26 14 0 37324 37324
➢ 增量成本 ➢ 边际成本 ➢ 机会成本 ➢ 付现成本 ➢ 重置成本
➢ 专属成本 ➢ 加工成本 ➢ 可分成本 ➢ 可延缓成本 ➢ 可避免成本
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无关成本的相关概念
无关成本的概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经 发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。
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15
无关成本的内容
决定企业近期（一年或一个营业周期）
经营实践的方向、方法和策略，侧重于
生产经营、资金、成本、利润等方面，
对如何充分利用企业现有资源和经营环
境，以取得尽可能大的经济效益而实施
的策略。
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4
短期经营决策的含义
▪ 短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
2）定价决策
如何确定销售产品价格
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5
短期经营决策的含义 ▪ 短期经营决策的特点
1）通常是企业的战术性决策
2）决策者通常是企业中下层管理人员
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6
短期经营决策的一般程序
确定决策目标
拟定若干可行的备选方案 收集各备选方案的有关信息
考虑不可计量因素的影响
选择最优方案
执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案
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7
第二节 短期经营决策的相关概念
▪ 追加生产分经考虑营到能现力有市场容量、生
产技术条件、人力资源状况、 指管根理据水需平要，和以可及能可，能通实过现追的加 资各金种投措人施等等措情施况而所增必加须的达，到超 过最大的生生产产经经营营能能力力的那部分
生产经营能力
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9
剩余生产经营能力
1）绝对剩余生产经营能力：暂时未被利用的生产经营能 力，是最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属 于生产经营的潜力。
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
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20
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
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• 2.单位资源贡献边际法
•
•
单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献
边际指标作为决策评价指标的 一种方法。当企业的生产
只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器数量
等） 的约束，并且已知备选方案中各产品单位贡献边际
和单位产品资源消耗额（如材料消耗 定额、单位定额工
时）的条件下，可通过单位资源贡献边际指标来选择最优
管理会计实务ppt
情境写实
任务一决策分析概述
• 一、决策的概念
• 决策是在充分考虑各种可能的前提下，人 们基于对客观规律的认识，为了达到特定 的目标或者对某些特殊或专门问题，在两 个或两个以上的备选方案中，选择一个最 优方 案的分析判断过程。
• 二、决策的原则
• 决策原则是指决策必须遵循的指导原理和 行为准则。它是科学决策指导思想的反映， 也是决策实践经验的概括。决策过程中所 需要遵循的具体原则是多种多样的，但就 决策的基本原则而言，主要有合法性、系 统性、效益性、可行性、民主性、科学性 等原则。
• 二、亏损产品是否停产的决策 • (一)生产能力无法转移 • 只要亏损产品满足以下任何一个条件，就
• 1.差量损益分析法 • 差量损益分析法是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本的
基础上，得出 差量损益，并从中选择最优方案的方法。差量收入是 指两个方案预期的相关收入之差， 差量成本是指两个方案预期的相 关成本之差。其中，相关收入是指与决策相联系、能对 决策产生重 大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的收入。差量损益，是指 差量收 人减去差量成本后的差额。在比较备选方案时，如果差量损 益大于零，说明前一备选方 案要优于后一备选方案；如果差量损益 小于零，说明后一备选方案要优于前一备选方案。 • 差量损益分析法的一般步骤分为四步： • 第一，计算备选方案的差量收入； • 第二，计算 备选方案的差量成本； • 第三，计算备选方案的差量损益； • 第四，比较确定最优方案。
管理会计第短期经营决策ppt课件
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
九、微分极值法
《短期经营分析》PPT课件
资金利润率加成法 资金利润率加成法是指在制造成本的基础上加上按资金利润率计算的利
润，以确定产品价格的一种方法。
单价
单位成本
பைடு நூலகம்
资金占用额 资金利润率 产品数量
贡献毛益率法
贡献毛益率法是指按照产品的变动成本和边际贡献率来确定产品价格的一种方 法。
产品单价=单位变动成本/（1－贡献毛益率）
以市场为基础的定价法
8500 -1500 -10000
边际 边际 成本 利润
25000 25000 25000 20000 15000 10000
5000
18000 13000
8000 0
-6500 -11500 -15000
利润
44000 62000 75000 83000 83000 76500 65000 50000
明确决策目标 提出备选方案 收集有关信息 分析评价方案 作出最优选择 执行最优方案 分析执行结果
定价决策
定价决策的意义
产品定价决策，就是确定产品的价 佳的决策。
格，以使企业的经济效益最
产品定价必须遵循下列原则：
1．长远目标与短期目标兼顾的原则。 3．全面兼顾的原则。
2．一致性和灵活性相结合的原则。
求，从而使利润最大化。
定价策略
现金折扣定价策略 企业通过给予现金折扣的方法，则可鼓励购货者及早支付欠款，缩短应收
账款的收回时间。
定价策略
新产品定价策略 心理定价策略
生产决策
生产安排的决策 新产品投产的决策 亏损产品是否继续生产的决策 半成品直接销售或进一步加工的决策 联产品生产的决策
产品生产安排的决策 （一）简单情况下两种产品的合理安排
市场需要上相互影响情况下， 应优先生产单位产品所创造的贡献毛益 大的产品。
短期经营决策-PPT
(二)无关成本 1、沉没(落)成本:已经发生了得、现在或未来得决策无力改变 2、共同成本:由不同方案共同承担得相同成本。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
短期经营决策分析(ppt106).pptx
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
例题1：某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于开发A 、
B 两种产品。A 品种的预计单价为 200 元/件，单位变动成 本为160 元 ，消耗机器工时定额为 10小时/件；B品种的预 计单价为100 元/台，单位变动成本为 70 元/台，消耗机器工 时定额为 6 小时/台。开发新品种不需要追加专属成本。作 出开发何种新产品的决策。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作 为决策评价指标。 判断标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
贡献边际总额分析法
例题2：仍以例1的资料，假定设备可提供机器工时60000小时。
计算：利用设备分别开发 A、B 两种产品的相关业务量。 用贡献边际总额法作出开发哪种新品种的决策。
差别损益分析法
只用于两个方案的比较，要编制 ： 差别损益分析表
方案
项目
A方案
相关收入 相关成本
RA CA 差别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ益
B方案 RB CB
差异额
ΔR = RA – RB
剩余生产经营能力——绝对、相对
暂时未被利用的生产潜力
因临时转产而闲置的
相关业务量： 与特定决策方案相联系的产、销量。
受决策影响或改变的，通过对相关收入和相关成本的影响也 能影响决策方案的
六、相关收入与相关成本
1、相关收入——有关收入
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的 必须充分考虑的收入。无论是否采用某决策均会发生 的收入为无关收入。
共同成本：不能够明确归属于特定决策方案的成本
任务五短期经营决策分析PPT课件
补充内容 • 差量损益分析法
• 相关损益分析法 • 相关成本分析法 • 贡献边际总额法 • 单位资源贡献边际法
差量分析法 贡献边际法
第14页/共73页
差量损益分析法
• 差量损益分析法是指在充分分析不同备选方案差 量收入、差量成本的基础上，得出差量损益，并 从中选择最优方案的方法。
• 差量损益分析法的一般步骤分为四步： • 第一，计算备选方案的差量收入； • 第二，计算备选方案的差量成本； • 第三，计算备选方案的差量损益； • 第四，比较确定最优方案。
C产品 合计
销售收入
60000 90000
30000 180000
销售单价
60
180
75
单位变动成本 36
150
55
销售量
1000
500
400
贡献边际总额 24000 15000
8000 47000
按销售收入分 12000 18000 摊固定成本
6000 36000
税前利润
12000 -3000
2000 11000
b产品 c产品
年销售量 单位 售价
10 000 65
8 000 40
单位变 动成本 45
30
追加专属 压缩A产
成本
销量
80 000 20%
6 000 10%
Байду номын сангаас
要求采用利润总额分析法作出开发何种新产品的决策。
第28页/共73页
利润总额分析法
年销售量
b产品 10 000 c产品 8 000
单位 单位变 售价 动成本 65 45
第25页/共73页
需要追加专属成本
b产品
短期经营决策PPT课件
.
11
相关成本与无关成本
企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案中所涉及 到的各种成本，有些与方案的决策有关，而有些则无关。
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如果 某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存 在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生 这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营管理活 动中所面临的问题，由有关人员对各种备选方案所 进行的成本、利润等方面的效益比较，以便为最终 确定决策方案奠定基础。
.
4
二、决策的分类
按决策的重要程度分类 ①战略决策，是指对影响到企业未来发展方向、关系
企业全局的重大问题所进行的决策。 ②战术决策，是指对企业日常经营管理活动所进行的
.
10
经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可 取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费 最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成 本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。
成本管理会计课件
第七章 短期经营决策
第八章 长期投资决策（复习指导）
.
1
第七章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策需要考虑的成本概念及常用的方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策
.
2
第一节 决策分析概述
决策分析的含义 决策的分类
.
3
一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目的，依据过去、现状 的分析，对未来实践做出决定的过程。企业的决策 主要是属于经济方面的决策。
《短期经营决策分析》PPT课件
《短期经营决策分析》 PPT课件
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策；如果有资源限 制，可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1：A公司原有甲产品，年固定成本为 18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下：
产品名称
甲丙 丁
产量（件）
3000 1000 1400
单价（元/件）
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策，主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等， 没有一个完全固定的模式可循，对于 同一个决策问题，不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法，又叫乐观法，其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的 态度，决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会，愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策；如果有资源限 制，可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1：A公司原有甲产品，年固定成本为 18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下：
产品名称
甲丙 丁
产量（件）
3000 1000 1400
单价（元/件）
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策，主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等， 没有一个完全固定的模式可循，对于 同一个决策问题，不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法，又叫乐观法，其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的 态度，决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会，愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。
第7章 短期经营决策分析PPT课件
4
❖ 二、相关收入与相关成本
经营决策中，在比较分析不同备选方案时，需要计算各方案的收 入和成本，从而根据各方案的经济效益大小确定最优方案。影响短期经 营决策方案经济效益大小的重要因素主要有相关收入和相关成本。
Ø （一）相关收入
相关收入（又称有关收入）是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。如 果某项收入只属于某个经营决策方案，即若这个方案存在，就会发生这 项收入，若该方案不在，就不会发生这项收入，那么这项收入就是该方 案的相关收入。
➢ 2.掌握短期经营决策分析中生产决策和定价决策各种方
法的应用，并能熟练地进行决策分析。
3
第一节 短期经营决策的相关概念
❖ 一、短期经营决策的概念
短期经营决策是指涉及一年或一年以内的有关企业生产经营的决 策。其特点是一般不需要投资，不改变企业现有生产经营能力。其目 的在于通过决策，改善现有生产经营能力，提高经济效益。短期经营 决策主要包括零部件自制还是外购的决策、用不同工艺进行加工的决 策、生产哪种产品的决策、新产品开发的决策、在利用现有生产经营 能力的情况下接受追加订货的决策、半成品进一步加工或出售的决策、 亏损产品应否停产的决策等等。
5
❖ 二、相关收入与相关成本
Ø （二）相关成本
相关成本（又称有关成本）是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。若 某方案采用，该成本就发生，否则该成本就不会发生，这样的成本就是 该方案的相关成本。相关成本主要包括：差量成本、机会成本、专属成 本、边际成本、重置成本、付现成本、可延缓成本、可避免成本等。
可避免成本，是指其发生与否及发生金额的多少都会受管理当局 决策影响的成本。如广告费、职工培训费等“酌量性固定成本”，受到 决策的直接制约，属于比较典型的相关成本。
❖ 二、相关收入与相关成本
经营决策中，在比较分析不同备选方案时，需要计算各方案的收 入和成本，从而根据各方案的经济效益大小确定最优方案。影响短期经 营决策方案经济效益大小的重要因素主要有相关收入和相关成本。
Ø （一）相关收入
相关收入（又称有关收入）是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。如 果某项收入只属于某个经营决策方案，即若这个方案存在，就会发生这 项收入，若该方案不在，就不会发生这项收入，那么这项收入就是该方 案的相关收入。
➢ 2.掌握短期经营决策分析中生产决策和定价决策各种方
法的应用，并能熟练地进行决策分析。
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第一节 短期经营决策的相关概念
❖ 一、短期经营决策的概念
短期经营决策是指涉及一年或一年以内的有关企业生产经营的决 策。其特点是一般不需要投资，不改变企业现有生产经营能力。其目 的在于通过决策，改善现有生产经营能力，提高经济效益。短期经营 决策主要包括零部件自制还是外购的决策、用不同工艺进行加工的决 策、生产哪种产品的决策、新产品开发的决策、在利用现有生产经营 能力的情况下接受追加订货的决策、半成品进一步加工或出售的决策、 亏损产品应否停产的决策等等。
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❖ 二、相关收入与相关成本
Ø （二）相关成本
相关成本（又称有关成本）是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。若 某方案采用，该成本就发生，否则该成本就不会发生，这样的成本就是 该方案的相关成本。相关成本主要包括：差量成本、机会成本、专属成 本、边际成本、重置成本、付现成本、可延缓成本、可避免成本等。
可避免成本，是指其发生与否及发生金额的多少都会受管理当局 决策影响的成本。如广告费、职工培训费等“酌量性固定成本”，受到 决策的直接制约，属于比较典型的相关成本。
短期经营决策.ppt
A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件， 消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；
B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台， 消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。 本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为 1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本 为800万元/件。
+100 000
四、相关损益分析法
为增加甲产品产量，某公司2011年用11 000万元购置一台通用 设备，年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上具有可以接受增产产 品的容量。
在分析是否值得增加甲产品产量时：
项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本
十、线性规划法
□确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
某厂生产两种产品，下表给出了单位产 品所需资源及单位产品利润。问：应如何 安排生产计划，才能使总利润最大？
产品 资源
I
设备
1
材料 A
4
材料 B
0
单位利润
（元）
2
可利用 II 资源
2
8
0
16
4
12
3
第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各 种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考 虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。
B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台， 消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。 本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为 1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本 为800万元/件。
+100 000
四、相关损益分析法
为增加甲产品产量，某公司2011年用11 000万元购置一台通用 设备，年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上具有可以接受增产产 品的容量。
在分析是否值得增加甲产品产量时：
项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本
十、线性规划法
□确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
某厂生产两种产品，下表给出了单位产 品所需资源及单位产品利润。问：应如何 安排生产计划，才能使总利润最大？
产品 资源
I
设备
1
材料 A
4
材料 B
0
单位利润
（元）
2
可利用 II 资源
2
8
0
16
4
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第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各 种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考 虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。