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高重要性(H) 3)行动计划的执 行和完成时间填在
红色
严重滞后
黄色
接近按进度完成
绿色
按进度完成
负责人签字确认
Y
2 PCB 自制化, 注塑国产化 3 常用产品签订长期合同,标准采购流程
统筹执行人
责任人
相关人 员
参与部门 财务/采购
开发/财务/制造/ 采购
财务/制造/采购
成本分析模块建立
Y
Y
建立完整的可执行的
建立完善的供应商选 点,评审体系
SCM
供应商选点评审文 件,供应商考核文件 以及其他采购相关程
H
Y Y
年工作采购部总结
使命(Objective)
战略任务和目标 (Goal)
行动策略(Strategies)
策略描述
策略属 性
量产产品年度降价
衡量指标 (Measures)
优先 进展 级别 状态
编号
行动计划
Y
1 量产产品平均年度降价2%
进口产品国产化 采购成本节约
签订长期合同
Y SCM 整体节约采购金额5% H
采购
开始时间
拟定完成时间
1季度回顾
选择和开发一支在 质量、成本、运营 和创新方面都满足 公司期望和发展的
供应商队伍
供应商管理
M
Y
供应商分类管理
SCM 完成供应商分类管理 M
Y
M
Y
供应商资源整合
SCM
54家整合为43家,A级 供应商达到30%
M
Y
供应商账期优化
SCM
预付<10%采购金额 应付账期>45天
系 采购/质量
采购
采购/物流 开发/质量/制造/
采购
质量/体系
开发/采购/体系/ 质量/物流
新产品供应商开发
打造一支具有专业 化,系统化采购队
伍
建立专业采购队 伍
员工能力提升
SCM
满足公司未来发展需 要
பைடு நூலகம்
H
Y
Y
HRS
员工、专业能力提升 、充满工作激情
M
Y
Y
18
SMT、传感器、BDU新产品涉及到的材料供应商开 发
序
Y
4 注塑、冲件、模具等开发件建立成本分析模块
5 梳理供应商开发评审SAS流程,并按要求执行
6
梳理供应商月度考核/年度考核/年度评审流程, 并按要求执行
7 根据评审得分,建立分等级供应商库
8 完成主要材料数据库
开发/财务/采购
体系/采购/物流/ 质量
体系/采购/物流/ 质量
体系/采购/物流/ 质量
H
Y
信息化推动
SCM 供应商条码导入>80% H
Y
供应商能力提升
供应商支持与提 升 扩大供应商资源
Y
供应商在开发、质量
SCM 、成本、服务上更符 M
合公司的期望
Y
SCM
丰富供应商资源满足 公司发展需要
H
Y
9 供应商分类整理
10 瓶颈供应商建立紧急预案,建立备选供应商
11
常用备品、办公用品、劳保用品签订长期合同, 标准采购流程
19 采购分类专业知识的培训
20 产品知识、机械设备等相关知识的培训
21 采购定点委员会建立,完善采购职责监管
开发/采购
HR HR HR
2季度回顾
3季度回顾
年终回顾
备注
填表说明: 1)策略属性:
运营管理能力(OPS)-----过程能力/精益化生产/质量控制能力和研发能力的提升/成本控制 ; 2)优先级别:
12 根据供应商目前的供货情况整合
13 与供应商谈判
14 要求跟踪供应商导入完成
15
供应商初次评审/年度评审,现场指导供应商整 改
通过搭建SQA团队,来不断加强供应商的先期质
16
量管理,对供应商出现的问题,有针对性的辅导 和改善
17
注塑件、冲件、电线、开关、PCB等开发新供应 商
采购
采购 采购/制造/HR/体
红色
严重滞后
黄色
接近按进度完成
绿色
按进度完成
负责人签字确认
Y
2 PCB 自制化, 注塑国产化 3 常用产品签订长期合同,标准采购流程
统筹执行人
责任人
相关人 员
参与部门 财务/采购
开发/财务/制造/ 采购
财务/制造/采购
成本分析模块建立
Y
Y
建立完整的可执行的
建立完善的供应商选 点,评审体系
SCM
供应商选点评审文 件,供应商考核文件 以及其他采购相关程
H
Y Y
年工作采购部总结
使命(Objective)
战略任务和目标 (Goal)
行动策略(Strategies)
策略描述
策略属 性
量产产品年度降价
衡量指标 (Measures)
优先 进展 级别 状态
编号
行动计划
Y
1 量产产品平均年度降价2%
进口产品国产化 采购成本节约
签订长期合同
Y SCM 整体节约采购金额5% H
采购
开始时间
拟定完成时间
1季度回顾
选择和开发一支在 质量、成本、运营 和创新方面都满足 公司期望和发展的
供应商队伍
供应商管理
M
Y
供应商分类管理
SCM 完成供应商分类管理 M
Y
M
Y
供应商资源整合
SCM
54家整合为43家,A级 供应商达到30%
M
Y
供应商账期优化
SCM
预付<10%采购金额 应付账期>45天
系 采购/质量
采购
采购/物流 开发/质量/制造/
采购
质量/体系
开发/采购/体系/ 质量/物流
新产品供应商开发
打造一支具有专业 化,系统化采购队
伍
建立专业采购队 伍
员工能力提升
SCM
满足公司未来发展需 要
பைடு நூலகம்
H
Y
Y
HRS
员工、专业能力提升 、充满工作激情
M
Y
Y
18
SMT、传感器、BDU新产品涉及到的材料供应商开 发
序
Y
4 注塑、冲件、模具等开发件建立成本分析模块
5 梳理供应商开发评审SAS流程,并按要求执行
6
梳理供应商月度考核/年度考核/年度评审流程, 并按要求执行
7 根据评审得分,建立分等级供应商库
8 完成主要材料数据库
开发/财务/采购
体系/采购/物流/ 质量
体系/采购/物流/ 质量
体系/采购/物流/ 质量
H
Y
信息化推动
SCM 供应商条码导入>80% H
Y
供应商能力提升
供应商支持与提 升 扩大供应商资源
Y
供应商在开发、质量
SCM 、成本、服务上更符 M
合公司的期望
Y
SCM
丰富供应商资源满足 公司发展需要
H
Y
9 供应商分类整理
10 瓶颈供应商建立紧急预案,建立备选供应商
11
常用备品、办公用品、劳保用品签订长期合同, 标准采购流程
19 采购分类专业知识的培训
20 产品知识、机械设备等相关知识的培训
21 采购定点委员会建立,完善采购职责监管
开发/采购
HR HR HR
2季度回顾
3季度回顾
年终回顾
备注
填表说明: 1)策略属性:
运营管理能力(OPS)-----过程能力/精益化生产/质量控制能力和研发能力的提升/成本控制 ; 2)优先级别:
12 根据供应商目前的供货情况整合
13 与供应商谈判
14 要求跟踪供应商导入完成
15
供应商初次评审/年度评审,现场指导供应商整 改
通过搭建SQA团队,来不断加强供应商的先期质
16
量管理,对供应商出现的问题,有针对性的辅导 和改善
17
注塑件、冲件、电线、开关、PCB等开发新供应 商
采购
采购 采购/制造/HR/体