动力车间管理制度
企业动力车间管理制度范本
一、总则为加强企业动力车间的管理，确保动力设备安全、稳定、高效运行，提高能源利用率，保障生产安全，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 动力车间主任：负责动力车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保动力设备正常运行。
2. 动力车间副主任：协助主任工作，负责日常管理、设备维护、安全检查等工作。
3. 动力车间技术人员：负责动力设备的操作、维护、检修和技术改造工作。
4. 动力车间操作工：负责动力设备的操作、监控和日常维护工作。
三、工作纪律1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。
2. 员工应服从工作分配和调动，不得擅自离岗或做与工作无关的事。
3. 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
四、设备管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
2. 动力设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备运行参数。
4. 设备故障应及时上报，由专业人员负责处理。
5. 动力设备检修、改造、更新等事宜，应经主任批准后方可进行。
五、安全管理制度1. 动力车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 设备操作人员必须佩戴个人防护用品，确保人身安全。
5. 严格执行动火作业、受限空间作业等特殊作业审批制度。
六、能源管理1. 动力车间应严格执行能源消耗定额，降低能源消耗。
2. 定期检查设备运行状况，提高能源利用率。
3. 推广使用节能技术和设备，降低能源成本。
4. 加强能源消耗统计和分析，为能源管理提供依据。
七、附则1. 本制度由动力车间主任负责解释。
动力车间人员管理制度
第一章总则第一条为加强动力车间人员管理，提高工作效率，确保动力系统的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于动力车间所有工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条动力车间人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应严格按照公司招聘程序，选拔具备相应专业知识和技能的人员。
第五条根据动力车间工作需求，合理配置各类人员，确保各岗位人员能力与岗位要求相匹配。
第六条定期对车间人员进行技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第三章工作职责与权限第七条动力车间工作人员应明确自己的工作职责和权限，确保各项工作顺利进行。
第八条管理人员负责制定动力车间工作计划，组织实施并监督执行；负责车间安全管理，确保安全生产。
第九条技术人员负责动力系统的设计、改造、维护和技术支持；负责解决动力系统运行中出现的技术问题。
第十条操作人员负责动力系统的日常操作和维护，确保动力系统稳定运行。
第四章工作制度与纪律第十一条动力车间工作人员应严格遵守公司各项规章制度，保持良好的工作纪律。
第十二条工作时间制度：严格执行公司规定的上班、下班时间，不得擅自离岗、串岗。
第十三条保密制度：严格遵守国家保密法律法规，不得泄露公司商业秘密。
第十四条值班制度：值班人员应按时到岗，认真履行值班职责，确保动力系统安全稳定运行。
第五章安全生产与环境保护第十五条动力车间工作人员应树立安全意识，严格执行安全生产操作规程。
第十六条定期对动力系统进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十七条加强环境保护意识，严格按照国家环保法规和标准，减少污染物排放。
第六章奖惩与考核第十八条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十九条建立健全考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调岗、辞退的依据。
第七章附则第二十条本制度由动力车间负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范动力车间人员管理，提高工作效率，确保动力系统安全稳定运行，为公司发展提供有力保障。
动力车间管理制度
动力车间管理制度
一、概述
动力车间作为企业生产的核心部门，其管理制度的建立和执行对于企业的运转
和发展至关重要。
本文将介绍动力车间管理制度的建立、执行和监督等方面，旨在提高动力车间的运营效率和管理水平。
二、制度建立
1. 制度的必要性
动力车间是企业的重要生产环节，无序管理会导致设备损坏、生产效率下降和
安全事故发生。
因此，建立科学规范的管理制度对于保障生产秩序和质量至关重要。
2. 制度内容
1.作业规程：包括设备操作、维护、保养等具体细则。
2.纪律规定：明确工作人员的职责、权利和纪律要求。
3.安全生产规定：规范动力车间的安全生产措施和操作流程。
4.质量管理要求：明确产品质量要求和检验标准。
5.突发事件处理流程：规定突发事件的处理流程和责任人。
三、制度执行
1. 落实责任
制度的执行离不开责任人的履行责任，各岗位人员要严格按照制度要求执行，
确保管理制度的贯彻落实。
2. 监督检查
设立监督检查机制，定期对动力车间的管理情况进行检查和评估，对违反制度
的行为进行惩罚，并及时纠正问题，确保制度的执行效果。
四、制度监督
建立相应的监督体系，对动力车间管理制度的执行情况进行定期评估和监督。
同时，积极听取员工的意见和建议，不断完善管理制度，确保其与实际运营情况相适应。
五、结语
动力车间管理制度的建立和执行是企业生产运营的重要保障，只有不断完善和执行制度，才能提高动力车间的运营效率和管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。
动力车间日常管理制度
一、总则为加强动力车间的日常管理，确保车间生产安全、有序、高效地进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 动力车间主任负责全车间的管理工作，对车间主任负责。
2. 动力车间副主任协助主任工作，对车间主任负责。
3. 动力车间各班组设组长一名，负责本班组的生产管理工作，对车间主任负责。
4. 动力车间员工按照岗位职责分工，各司其职。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严格遵守国家有关安全生产法律法规，严格执行本车间安全生产规章制度。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
4. 定期检查、维护设备，确保设备安全运行。
5. 加强消防管理，定期检查消防设施，确保消防设施完好。
6. 严格执行操作规程，杜绝违章操作。
四、设备管理1. 设备操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
2. 设备操作前，必须进行设备检查，确保设备完好。
3. 设备运行过程中，发现异常情况，立即停机检查，排除故障。
4. 设备维修保养，严格按照维修保养规程进行，确保设备正常运行。
5. 定期对设备进行润滑、保养，延长设备使用寿命。
五、质量管理1. 严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
2. 定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时处理。
3. 做好生产记录，为质量追溯提供依据。
4. 对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
六、环境卫生管理1. 车间内保持整洁、卫生，定期进行清洁。
2. 严格执行垃圾分类制度，妥善处理废弃物。
3. 加强食堂、宿舍等生活设施的管理，确保员工生活环境的舒适。
七、纪律要求1. 员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 员工上班时间不得擅自离岗、串岗、睡觉、玩手机等。
3. 严禁酒后上班、打架斗殴、赌博等违法行为。
4. 严格执行考勤制度，按时上下班。
八、奖惩制度1. 对遵守规章制度、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、工作表现不佳的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。
动力车间规章制度范本大全
动力车间规章制度范本大全第一章总则第一条为规范动力车间的工作秩序，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条动力车间是本企业的核心生产部门，所有员工必须严格遵守本规章制度，做到服从管理，文明生产。
第三条动力车间应切实保护员工的人身安全和财产安全，确保生产设备的正常运行和生产任务的完成。
第四条动力车间所有人员必须认真学习并遵守国家法律法规，加强安全生产意识，做到安全第一，预防为主。
第五条动力车间主任为动力车间的主要负责人，负责组织、管理和监督车间生产工作。
第二章生产秩序第六条动力车间所有员工必须按照规定的工作流程进行生产，不得私自更改生产程序。
第七条动力车间生产过程中严禁吸烟、喧哗、私人通讯等影响生产秩序的行为。
第八条动力车间生产设备严禁私自拆卸或调整，如有需要应当经过专业人员确认后操作。
第九条动力车间生产过程中应注意节约能源，杜绝浪费行为，保持生产环境整洁。
第十条动力车间生产结束后，应当及时清理生产设备、归还工具，做到珍惜资源，保护环境。
第三章安全生产第十一条动力车间生产过程中严禁带插拔电器、乱拉乱接电线，确保电气安全。
第十二条动力车间生产过程中严禁火种接触易燃物品，禁止使用劣质电线，确保火灾安全。
第十三条动力车间生产过程中严禁擅自改动安全防护装置，应及时检查设备，确保安全生产。
第十四条动力车间生产过程中应定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工安全。
第十五条动力车间生产结束时应关闭设备、切断电源，做好安全设施的保护工作。
第四章环境保护第十六条动力车间要求员工保持生产环境整洁，垃圾分类，并定期搞卫生。
第十七条动力车间生产要求严格控制废气、废水排放，遵守环保法律法规。
第十八条动力车间生产过程中应注意噪音控制，做好防护措施，保护员工听力。
第十九条动力车间要求员工节约用水、用电，推广绿色环保理念。
第二十条动力车间应建立完善的环保管理体系，促进企业持续发展。
第五章互助合作第二十一条动力车间要求员工相互合作，互帮互助，共同完成生产任务。
动力车间管理制度样本
动力车间管理制度1、目为了加强管理, 增强全车间员工操作质量意识, 减少各类事故, 提高设备作业率, 进一步转变观念, 强化执行力, 增强员工团队意识, 使车间管理上一种台阶。
2.合用范畴炼钢厂动力车间3、定义设备操作、岗位职责、考核4.岗位管理4.1工段必要建立明确管理制度, 正副工长必要明确分工任务, 由于无制度导致职责不清扣200元。
4.2对岗位记录必要明朗, 设备运营记录、岗检记录、交接班台帐、安全学习记录、煤气加臭记录、煤气报警装置记录、高压操作用品记录必要建立记录, 清晰规范。
4.3各岗位员工接班后必要熟悉设备运营状况, 班中必要对区域设备进行岗位巡检, 对岗检问题必要记录详细, 维修解决好设备必要记录在交接班本及岗检记录本上。
4.4工段必要对每位员工有明确操作岗位, 班成员工必要服从, 协助解决好设备操作运营中问题。
4.5实行门前“三包”, 员工、班组长必要对自己负责区域进行卫生清理, 操作室必要保持整洁、规范。
4.6岗位员工必要认真检查各安全设施使用状况, 并做好记录。
4.7员工严格按照操作规程作业, 禁止野蛮、违规操作设备, 禁止工作中阳奉阴违。
4.8员工请假严格按炼钢厂请假制度执行, 禁止越级请假。
5.岗位职责划分5.1 车间主任5.1.1负责车间全面行政工作, 明确本车间各岗位岗位职责。
对本车间所承担管理职责负所有责任。
5.1.2负责综合管理体系文献在本车间贯彻实行。
5.1.3对本车间所发生事故主持召开分析会, 并对导致事故当事人按有关制度进行考核。
5.1.4负责组织车间员工完毕厂里下达生产经营任务, 对本车间发生质量、安全、环保事故负责。
5.1.5负责员工培训、教诲等工作。
5.2 车间副主任5.2.1负责协助车间主任做好动力区域设备管理, 水解决管理及除尘管理。
5.2.2负责组织设备操作过程中危害辨识和风险评价, 并实行监督管理。
5.2.3对设备维护、检修质量负责, 保证设备安全运营。
动力车间管理制度
动力车间管理制度动力车间管理制度一、安全生产管理1. 严禁超负荷作业，每位员工必需尽量避开超负荷作业，如有特别情况需要超负荷作业必需严格依照有关规定执行，经过有关部门批准后方可实施。
2. 安全用电，各使用电器、电线电缆肯定要合格，并严格按规定使用。
3. 要常常检查机器设备的任何问题或隐患。
如发觉问题或隐患，应立刻上报处理，另外每个班次必需进行巡察，防止生产过程中的安全事故发生。
4. 生产过程中的操作，肯定要依照操作规程进行，不得任意更改或省略环节。
5. 工人在动力车间确定会接触到一些不安全品。
因此，管理者必需要设置好不安全品的存储和管理规范。
二、生产管理1. 新员工培训制度，对全部新入职的工人都必需进行一些基本技能的培训，比如规章制度、技能技巧的讲解和操作呈现。
2. 公式记录制度，为了保证生产过程的可追溯性，管理者必需要建立好记录制度，实现对生产过程的完整记录。
3. 检查记录制度，管理者还应当带领人员定期检查并记录设备、仪器的使用情况。
4. 售后服务制度，为了确保好售后服务质量，要建立健全售后服务制度。
5. 设备维护和修理制度，如发觉设备显现了问题必需停机、修理后再进行生产。
三、品质管理1. IQC进料检测，为了避开不合格原材料流入生产流程，必需实行进料检测制度。
2. IPQC在线检测，对生产过程中发觉的问题，立刻对设备进行调整或整改，以保证产品的质量符合标准。
3. OQC出货检测，业务员在发货之前必需要对产品进行质量检验，并保证货物符合相关门店的要求。
4. QC日报要适时精准地向部门领导汇报，生产过程中的质量情形。
四、交流与管理1. 团队建设，每天的工作氛围都是相当紧要的，建立好团队建设制度不仅可以提高工作效率，同时还能加强员工的凝集力及工作积极性。
2. 绩效管理，建立好绩效管理机制，对于员工的优点、缺点及所需要的培训等都应当适时咨询员工，因此适时的反馈对于员工所做的工作是有利的。
3. 培训制度，动力车间的管理者必需要开发员工的技能，为提升员工的技能水平，建立合适的培训制度到是相当有必要的。
动力车间管理制度
动力车间管理制度一、目的和适用范围本《动力车间管理制度》旨在规范企业动力车间的运营管理，确保生产过程安全、高效、有序进行。
本制度适用于全部动力车间的员工和管理人员，并需要全体员工共同遵守。
二、职责与权限1. 动力车间经理•负责动力车间的日常管理和维护•监督车间操作，确保生产流程合规、安全•布置生产任务，合理调配人力和资源•组织培训和考核车间员工技能2. 动力车间员工•遵守车间管理制度和安全生产规定•完成领导交付的生产任务•及时上报设备故障和异常情况•参加安全培训，提高安全意识和应急处理本领3. 生产管理部门•负责订立和更新生产计划•监督动力车间的实施情况，及时解决问题•协调相关部门间的工作关系•供应必需的技术支持和培训4. 安全环保部门•检查车间设备和操作是否符合安全要求•培训员工安全操作规程，供应必需的防护设备•监控生产过程，确保环境保护和废物处理合规三、车间生产管理标准1. 生产计划•生产管理部门应依据销售订单和库存情况，订立合理的生产计划，并及时调整•动力车间经理将依据生产计划，订立各工序的生产任务并合理布置各项资源2. 车间安全生产•动力车间员工必需佩戴并正确使用个人防护装备•定期进行安全应急演练，提高员工的自救本领•严禁擅自拆卸或更改设备，显现设备故障要及时报修•各种生产设备必需进行定期维护和保养，确保工作正常3. 质量掌控•严格遵守质量掌控流程，执行验收标准•各工序员工必需及时发现并记录生产中的质量问题，并立刻报告上级领导•针对质量问题，设立矫正措施和防备措施，并进行跟踪4. 人力资源管理•动力车间经理需定期进行员工技能培训，提升其专业本领•对于不合格的员工，要订立培训计划，并跟踪其改进情况•数据分析人员需加强车间数据分析，优化流程和提高效率四、车间考核标准1. 生产效率•依据生产计划，评估实际生产完成情况，考核生产效率•评估车间员工的生产任务完成情况和质量合格率2. 安全管理•检查车间安全设施，评估安全隐患排查和整改情况•依据安全演练情况，评估员工的安全意识和应急处理本领3. 质量掌控•检查生产质量文件和验收记录，评估质量掌控执行情况•依据质量问题的处理情况，评估员工的质量掌控本领4. 人员培训•考核车间经理的员工培训计划和实施情况•依据数据分析人员的工作成绩，评估其数据分析本领和决策水平五、违规处理任何动力车间员工在执行本制度中，如有违反规定或不达标行为的，将依据《违规处理制度》进行处理。
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动力车间管理制度1、目的为了加强管理，增强全车间员工操作质量意识，减少各类事故，提高设备作业率，进一步转变观念，强化执行力，增强员工团队意识，使车间管理上一个台阶。
2、适用范围炼钢厂动力车间3、定义设备操作、岗位职责、考核4、岗位管理4.1工段必须建立明确的管理制度，正副工长必须明确分工任务，由于无制度造成职责不清扣200元。
4.2对岗位的记录必须明朗，设备运行记录、岗检记录、交接班台帐、安全学习记录、煤气加臭记录、煤气报警装置记录、高压操作用具记录必须建立记录，清楚规范。
4.3各岗位员工接班后必须熟悉设备运行情况，班中必须对区域设备进行岗位巡检，对岗检的问题必须记录详细，维修处理好的设备必须记录在交接班本及岗检记录本上。
4.4工段必须对每位员工有明确的操作岗位，班组员工必须服从，协助解决好设备操作运行中的问题。
4.5实行门前“三包”，员工、班组长必须对自己负责的区域进行卫生清理，操作室必须保持整洁、规范。
4.6岗位员工必须认真检查各安全设施的使用状况，并做好记录。
4.7员工严格按照操作规程作业，禁止野蛮、违规操作设备，严禁工作中阳奉阴违。
4.8员工请假严格按炼钢厂请假制度执行，严禁越级请假。
5、岗位职责划分5.1 车间主任5.1.1负责车间的全面行政工作，明确本车间各岗位的岗位职责。
对本车间所承担的管理职责负全部责任。
5.1.2负责综合管理体系文件在本车间的贯彻实施。
5.1.3对本车间所发生事故主持召开分析会，并对造成事故的当事人按相关制度进行考核。
5.1.4负责组织车间员工完成厂里下达的生产经营任务，对本车间发生的质量、安全、环保事故负责。
5.1.5负责员工的培训、教育等工作。
5.2 车间副主任5.2.1负责协助车间主任做好动力区域的设备管理，水处理管理及除尘管理。
5.2.2负责组织设备操作过程中危害辨识和风险评价，并实施监督管理。
5.2.3对设备的维护、检修质量负责，确保设备安全运行。
5.2.4负责车间生产、技术、设备以及现场管理、考核等工作。
5.2.5负责车间的现场定置管理及文明卫生工作。
5.2.6负责车间安全、环保日常管理、考核等工作。
5.3 车间环保工程师5.3.1负责车间环境因素的识别、评价的组织、协调和监督检查。
5.3.2负责环境管理体系文件的制（修）订和环境目标和管理方案的日常管理。
5.3.3负责环保相关法律、法规及其他要求的获取、识别与更新。
并对其组织进行宣传贯彻。
5.3.4负责根据年度计划拟定车间环保工作月度计划，并进行月度总结。
5.3.5负责监督检查车间环保设备运行情况和操作情况，对查出的隐患督促限期整改和考核。
5.3.6负责制定车间各类工业废弃物的排放标准和处理要求，制定相应的管理制度，督促实施并检查落实结果。
5.3.8负责对车间相关方的环保管理情况监督检查。
5.3.9负责组织相关应急预案的培训、演练和总结工作。
5.3.10负责组织本车间和岗位的危害辨识和风险评价实行，并实行监督检查和考核.5.3.11负责车间职业健康安全管理体系和环境管理体系的运行。
5.4 车间设备专业工程师5.4.1负责车间备品备件管理,及时、准确申报计划。
5.4.2负责车间检修质量的验收。
5.4.3负责车间机械设备的点巡检工作及车间岗检管理。
5.4.4负责机械设备的运行管理，确保机械设备正常运行。
5.4.5负责机械设备的改进。
对各种机械设备的操作、维护和检修是否执行有关条例、规程、标准进行检查并考核。
5.4.6负责设备周、月度检修计划编制和实施情况的检查、验收。
5.4.7负责机械设备故障、事故管理并建立基础台帐。
5.4.8负责组织或参加主管区域设备事故故障分析。
5.4.9负责车间质量管理体系和测量管理体系的运行。
5.5电气设备点检员5.5.1负责6KV、全厂变压器、水处理除尘系统电器室、3座LF炉高压室的点巡检管理。
5.5.2负责电气备品备件计划申报。
5.5.3负责6KV值班人员的专业管理，带领高配电工清扫电气室、变压器房。
5.5.4负责动力区域电机的管理。
5.5.5负责组织或参加电气设备事故、故障的分析处理。
5.5.6负责电气事故应急预案的修改、制定、演练。
5.5.7负责高低压电器设备运行台帐管理及检修计划、检修后的试车验收。
5.6机械设备点检员5.6.1协助设备专工管理全厂动能管网、除尘及水处理设施。
5.6.2负责动力车间所属设备设施重点部位的点巡检。
5.6.3负责检查岗位台帐反映的问题并及时安排处理。
5.6.4对点检发现的问题及时联系处理或把项目安排进计划检修内容。
5.6.5负责组织或参加设备事故、故障分析、处理。
5.6.6负责机械设备事故应急预案的修改、制定、演练。
5.6.7负责设备检修后的试车、验收。
5.7汽化除尘工长，负责工段全面工作；主管班组安全、文明生产、汽化及一次除尘设备运行操作、检修的试车验收、每周煤气回收统计等工作，负责召开事故分析、处理、考核通报。
5.8汽化除尘副工长，协助工长工作；主管一次二次除尘系统清灰、二次除尘设备运行、检修的试车验收及本工段备品备件的初步申报等工作，负责班中劳动纪律、员工培训。
5.9除尘系统清理人员工作职责5.9.1负责一次二次除尘系统的检修清灰工作；5.9.2负责除尘系统的检修配合工作；5.10汽化除尘横班班长职责（兼煤防员）5.10.1负责一次除尘岗位故障分析处理兼管横班全厂煤气防护。
5.0.2负责一次除尘、汽化、二次除尘岗位到员情况、班中劳动纪律；5.10.3检查班中安全及文明生产情况；5.10.4负责本班设备异常情况下的现场紧急处理或检修协调汇报。
5.10.5组织班组安全活动，对本班的生产、安全及其他工作每月进行一次小结。
5.11一次除尘工工作职责5.11.1负责本班煤气防护工作，做好煤气管路总管冷排排水及巡检工作；钢包、中包烘烤设施巡检工作。
5.11.2负责本班塔楼至风机房的煤气净化回收系统设备设施的岗位巡检、设备润滑工作。
5.11.3负责本班煤气加臭的操作及巡检工作。
5.11.4负责本班3#炉二次除尘风机、1#LF炉除尘风机的运行操作及巡检工作。
5.11.5负责本班风机房区域的地面及设备设施的文明卫生及进出入人员管理。
5.11.6负责本班设备检修配合及试车验收、现场清理工作。
5.11.7负责本班煤气回收的操作及统计工作。
5.12汽化冷却工工作职责5.12.1负责转炉汽化系统设备的运行操作及巡检、设备润滑工作；5.12.2负责每班四次的汽包及烟罩的定排及水质调整排污工作；5.12.3负责每班两次的炉水的取样、送样及汽包加药的监督管理工作；5.12.4负责本班的设备检修配合及试车验收、现场清理工作；5.12.5负责塔楼汽化区域的文明卫生工作；5.12.6负责三楼以上管路漏水的处理；5.12.7负责RH炉生产的蒸汽保压工作。
5.13二次除尘工工作职责5.13.1负责本班设备运行操作及巡检、设备润滑工作；5.13.2负责每台除尘器每天二次以上的输排灰工作；5.13.3负责本班设备检修配合及试车验收、现场清理工作；5.13.4负责本班区域的文明卫生及检修后现场清理工作。
5.14水处理工段工长，负责工段全面工作；主管班组安全、文明生产、设备运行操作及氧化铁皮的发运、污泥及粗颗粒的统计分析等工作，负责召开事故分析、处理、考核通报。
5.15水处理工段副工长，协助工长工作；主管水泵房设备运行、检修的验收试车及本工段备品备件的初步申报等工作，负责班中劳动纪律、员工培训。
5.16水泵班长工作职责5.16.1负责本岗位员工的考勤、人员的班中调整；5.16.2检查班组文明卫生情况；5.16.3负责本班设备异常情况的紧急处理及检修协调汇报；5.16.4负责本班每月的安全、生产及其他的小结工作并向员工通报。
5.17水泵工岗位工作职责5.17.1负责本班转炉泵房、连铸泵房、RH泵房、平流池、旋流井的设备运行操作及巡检、设备润滑工作；5.17.2负责本区域的地面及设备文明卫生；5.17.3负责本班设备的检修配合及试车验收、现场清理工作。
5.18化验兼高配班长工作职责5.18.1负责本班员工到员情况；5.18.2负责检查班组文明卫生情况；5.18.3负责本班设备异常情况的紧急处理及检修协调汇报；5.18.4负责每周的水质分析统计小结工作；5.18.5负责本班每月的安全、生产及其他的小结工作并向员工通报。
5.19化验工岗位工作职责5.19.1负责本班各项水样的取样（炉水取样除外）、检测工作；5.19.2负责本班钠离子交换器的运行监控及反洗操作工作；5.19.3负责水质监控（含炉水），对水样分析结果提出水质调整意见；5.19.4负责本班区域文明卫生工作；5.19.5负责软水的制备工作。
5.20六千伏高压配电工岗位工作职责5.20.1负责本班设备运行监控、操作工作；5.20.2负责本区域各配电室、变压器室的室内文明卫生；管沟积水清理、疏通；5.20.3负责本班的设备检修配合及试车验收、现场清理工作。
5.21污水班长工作职责5.21.1负责本班员工到员情况；5.21.2负责检查班中文明卫生工作；5.21.3负责本班设备异常的紧急处理及检修协调汇报工作；5.21.4负责每月污泥、粗颗粒的统计分析；5.21.5负责本班每月的安全、生产的小结工作并向员工通报。
5.22污水处理工岗位工作职责5.22.1负责本班设备运行、巡检及设备润滑工作；5.22.2负责污泥、粗颗粒的装车发运联系、统计工作；5.22.3负责本班区域地面及设备设施的文明卫生工作；5.22.4负责本班设备检修配合及试车验收、现场清理工作。
动力车间事故应急预案（修订）一、连铸水泵跳电跳泵造成断水事故1、若发生上述情况，操作工首先必须与现场取得联系，确定事故水塔水是否到达现场。
2、若事故水未到达现场，必须立即将自动启动的备用泵关闭，通知调度室停机，并通知现场人员迅速离开，以防结晶器内爆炸伤人。
3、若事故水达到现场，则须确认自动启动的备用泵是否已经正常启动，若未启动，1#、4#机停机处理，2#、3#机如10分钟内未启动则通知调度室停机。
4、若备用泵自动启动，则在确认压力、流量达到正常后，立即到现场与电工进行确认并查找跳电跳泵原因，并及时向工段、车间、调度进行汇报。
5、防范措施：①连铸机开浇时，必须确认事故水塔气动阀常开；连铸机停机时，停泵前应关闭气动阀；②现场手动阀必须确保常开；③班中应定期检查单向阀，定期对事故水进行试验，确保单向阀灵活可靠。
二、一次除尘风机前后软连接爆裂1、若机前软接发生爆裂，将引起机后含氧突增，若在煤气回收中，应立即转放散，并通知炉前提枪停吹，风机手动保持高速，向车间及调度汇报停炉处理。
2、若机后软接爆裂，将造成大量煤气外逸，此时应立即通知炉前提枪并将风机降速至500r/min，若在煤气回收，应立即转放散，并同时通知炉前紧急提枪停吹，现场人员迅速撤离到上风向，并向车间和调度汇报联系处理。