浅谈如何提高微小型企业的经济效益
浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益
浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益［摘要］随着我国市场经济的逐步发展和完善，财务管理工作的方法不断创新，内容不断扩展，形成了较好的工作规范和工作机制。
财务管理是企业管理的核心组成部分，贯穿于企业管理的全过程。
先进的财务管理能够提高企业的竞争能力，促进企业的健康发展。
但在实际工作中，财务管理还存在一些薄弱环节和漏洞。
因此，本文通过分析中小企业财务管理中存在的各种问题，进而提出如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益的解决对策。
［关键词］财务管理经济效益存在问题解决对策企业要想在激烈的市场竞争环境不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。
一、财务管理的概念及地位1.财务管理的概念财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，提高企业的经济效益是新时期财务会计工作面临的课题之一。
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的对象是现金的循环和周转,它管理的主要内容是投资、筹资、营运和分配决策,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。
2.财务管理在企业中的地位管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。
追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
（1）企业的宗旨决定了以财务管理为中心企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。
企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。
中小企业如何提高生产效益
中小企业如何提高生产效益中小企业作为国民经济发展的重要组成部分，其生产效益的提高对于促进经济增长和增加就业都具有重要意义。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在提高生产效益方面面临着一定的挑战。
本文将从管理、技术和市场营销等方面探讨中小企业如何提高生产效益。
一、加强管理中小企业在提高生产效益方面首先需要加强管理。
管理是企业的灵魂，一个好的管理能够有效调动企业内部资源，提高生产效益。
具体来说，中小企业可以采取以下措施来加强管理：1.建立规范的管理制度。
制定各项管理制度和规章制度，并确保员工遵守执行，提高企业内部运作的效率和效益。
2.优化组织结构。
合理划分职责，明确各个岗位的职责和权限，加强协调和配合，提高工作效率。
3.加强人员培训。
培训是提高员工综合素质和能力的有效途径，中小企业应加强对员工的培训，提高员工的专业水平和综合能力。
4.引进先进管理理念和方法。
主动学习和引进先进的管理理念和方法，及时调整和优化管理流程，提高管理效益。
二、注重技术创新技术创新对于中小企业提高生产效益具有重要意义。
通过技术创新，中小企业可以提升产品质量，降低生产成本，提高生产效率。
以下是中小企业可以采取的技术创新措施：1.加强研发能力。
中小企业应加大对研发投入，建立健全的研发团队，引进先进的研发设备和技术手段，提高企业的研发能力和创新能力。
2.拓展技术合作。
中小企业可以与高校、科研机构等建立技术合作关系，共同研究解决生产过程中的技术问题，提高技术水平和创新能力。
3.引进先进的生产设备。
采用先进的生产设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
中小企业可以通过引进设备更新，提升企业的生产能力。
4.培养技术人才。
技术人才是技术创新的核心，中小企业应加大对技术人才的培养和引进，提高企业的技术创新能力。
三、优化市场营销策略市场营销是中小企业提高生产效益的重要手段之一。
中小企业可以通过优化市场营销策略，提升产品销量，拓展市场份额。
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
浅议如何提升企业经济效益
浅议如何提升企业经济效益【摘要】企业经济效益对企业的发展至关重要。
为了提升企业的经济效益，我们可以从优化生产流程、降低成本、加强市场营销、提高员工绩效和打造品牌形象等方面入手。
优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；降低成本可以增加企业盈利空间；加强市场营销可以推动产品销售增长；提高员工绩效可以提升企业整体效益；打造品牌形象可以提升企业竞争力。
综合多方面因素共同作用可以更好地提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
企业需要不断创新，适应市场变化，不断完善自身管理体系，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业经济效益、生产流程、成本、利润、市场营销、销售增长、员工绩效、品牌形象、竞争力、多方面因素。
1. 引言1.1 企业经济效益的重要性企业经济效益是企业生存和发展的重要指标，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
经济效益的提高可以帮助企业降低生产成本、增加利润、提高市场竞争力，并最终实现持续稳定的发展。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业经济效益的重要性更加凸显。
一个企业要保持竞争力，必须不断提升经济效益。
只有不断优化生产流程，降低成本，增加利润，加强市场营销，提高员工绩效，打造品牌形象，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业经济效益不仅体现了企业的核心竞争力，也是企业发展的基础之一。
提升企业经济效益是每个企业必须认真思考和努力实践的重要课题。
只有不断探索创新，积极应对各种挑战，才能实现企业效益的提升。
企业经济效益的重要性，不仅仅关乎企业的发展，更关乎整个社会的繁荣与稳定。
2. 正文2.1 优化生产流程提升经济效益优化生产流程是提升企业经济效益的重要手段之一。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，提升产品质量，从而实现更高的利润。
以下是一些优化生产流程的方法：1. 制定生产计划：设定详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等，可以帮助企业合理安排生产资源，避免生产过剩或不足的情况，提高生产效率。
中小企业如何降低成本提高效益
中小企业如何降低成本提高效益在当今激烈竞争的商业环境中，中小企业面临着成本高企的挑战。
为了保持竞争力，降低成本并提高效益成为中小企业发展的关键。
本文将探讨中小企业如何降低成本并提高效益的策略和方法。
一、优化生产过程优化生产过程是降低成本和提高效益的重要手段。
首先，中小企业可以采用精益生产的原则，识别和消除生产过程中的浪费。
采用精益生产，可以最大程度地提高资源利用效率，减少生产过程中的停滞和等待时间，降低库存成本。
此外，中小企业还可以考虑自动化和信息化的手段来提高生产效率。
自动化可以减少人力成本，并提高生产的一致性和准确性。
信息化系统可以帮助企业更好地管理供应链、库存和生产计划，减少人为差错，提高生产效率。
二、降低原材料成本原材料成本是中小企业成本的重要组成部分。
为了降低原材料成本，中小企业可以通过以下方式来实施：1. 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格和条件。
同时，建立合作伙伴关系还可以提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 多元化采购渠道：通过多元化采购渠道，中小企业可以选择价格更有竞争力的供应商。
这可以帮助降低原材料成本，并减少对单一供应商的依赖。
3. 品牌代理或合作：与品牌代理或其他企业进行合作，可以获得更好的采购价格和条件。
通过与其他企业共同采购原材料，中小企业可以实现规模经济，降低成本。
三、优化人力资源管理人力资源是中小企业成本的关键因素之一。
为了降低人力资源成本并提高效益，中小企业可以采取以下措施：1. 招聘和培训：通过招聘和培训优秀的员工，中小企业可以提高工作效率和生产质量。
通过提供良好的培训和发展机会，可以提高员工的专业能力和团队合作精神。
2. 灵活的员工管理：中小企业可以采用灵活的员工管理方式，如雇佣兼职员工、外包工作等。
这可以根据实际工作需求灵活调整劳动力，以降低成本。
3. 激励措施：通过激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，可以激励员工的积极性和工作动力。
如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？
如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力？随着经济的快速发展和竞争的加剧，小型企业越来越面临着巨大的经济压力。
如何提高小企业的盈利能力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更多的利润呢？事实上，对于小企业而言，有效的财务管理制度是非常关键的。
在这篇文章中，我们将探讨如何通过财务管理制度提高小企业的盈利能力。
1.建立健全的会计制度。
小企业的会计制度应该是稳定而规范的，每次交易应该按规定记录，账目应该清晰明了，以便于计算成本和利润。
建立健全的会计制度将帮助企业明确资金的流向，了解收入和支出的来源，从而有效地管理企业的资金。
2.严格管理预算。
财务预算是企业收入和支出的一个计划，可以帮助企业更好地规划利润和现金流动。
对于小企业而言，预算管理是一种有效的方式，以确保企业收入和支出之间的平衡。
预算管理应该随时跟踪预算和实际支出的差异，并及时地调整预算，以确保企业盈利。
3.加强现金流管理。
现金流是企业生命的血液。
小企业应该时刻关注现金流的清晰性和流动性。
加强现金流管理是保证企业可持续发展的关键。
企业应该制定现金流计划，并严格按照计划进行实施，确保资金的有效流动。
4.控制成本。
企业的成本控制是提高盈利能力的重要手段之一。
小企业应该注重控制企业的各项支出，减少不必要的开支，控制生产成本和管理成本，并根据市场需求调整价格，提高产品的竞争力，从而提高企业的盈利能力。
5.建立奖励制度。
建立奖励制度，并激励员工为企业做出更多的贡献，对于提高企业的盈利能力非常重要。
通过奖励制度，可以激励员工积极工作，并创造更多的价值，从而增加企业的利润。
6.加强税务管理。
税务管理是企业经营中必不可少的一个环节。
小企业要合法缴纳税款，并及时了解税法政策的变化，以避免因税收问题而导致的罚款和损失。
建立健全的税收管理制度，对于提高企业的效益和盈利能力具有重要的作用。
7.建立长效的财务管理机制。
建立长效的财务管理机制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业提高经济效益成为了一个重要的课题。
在这篇文章中，我们将探讨几种提高经济效益的途径，帮助企业在竞争中获得更大的优势。
1. 提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的关键。
通过优化生产流程，提高设备利用率和劳动力效益，可以降低生产成本，提高产出质量和数量。
企业可以采用先进的生产技术和设备，加强员工培训，提高工作效率，从而提高生产效率。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业提高经济效益的另一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、加快物流速度、提高库存周转率。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应链协同，提高供应链的整体效益。
3. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平是企业赢得市场和客户的关键。
优质的产品和服务可以获得客户的认可和口碑，增加销售额和市场份额。
企业可以加强产品设计和研发，提高产品质量和功能；同时，加强售后服务，提供及时、高效的客户支持，提高客户满意度和忠诚度。
4. 创新和研发创新和研发是企业提高经济效益的重要手段。
通过不断创新和研发，企业可以推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求，提高竞争力。
企业可以加大对研发的投入，建立创新团队，加强与高校和科研机构的合作，提高创新能力和研发水平。
5. 开拓新市场和拓展业务领域开拓新市场和拓展业务领域是企业提高经济效益的重要策略。
企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场和业务领域进行拓展。
同时，企业可以加强营销和销售力度，提高市场份额和销售额。
6. 控制成本和降低风险控制成本和降低风险是企业提高经济效益的基本要求。
企业可以通过优化管理和流程，降低各项成本，提高资源利用效率。
同时，企业需要加强风险管理，预防和应对各种风险，避免经济损失和影响。
企业提高经济效益需要综合运用各种手段和策略。
通过提高生产效率、优化供应链管理、提高产品质量和服务水平、创新和研发、开拓新市场和拓展业务领域、控制成本和降低风险等途径，企业可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
中小企业效益提升策略
中小企业效益提升策略随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，中小企业面临着越来越大的压力。
如何提升中小企业的效益，成为了许多企业家和管理者共同关注的问题。
本文将探讨几种有效的中小企业效益提升策略，并提供一些实践案例供参考。
一、创新是提升中小企业效益的关键中小企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有通过创新来寻求突破。
创新可以体现在产品、技术、管理等多个方面。
首先，中小企业应该注重产品创新，推出具有差异化竞争优势的产品，满足不同消费者的需求。
同时，中小企业还应该积极引进和研发先进的技术，提升自身技术水平，减少生产成本，提高市场竞争力。
另外，中小企业在管理方面也需要创新，采用先进的管理理念和方法，提高组织效能和员工创造力。
以一家中小企业“某某科技公司”为例，他们在产品研发上进行了大胆的创新尝试，推出了一款集安防监控、智能家居、远程控制等功能于一体的新型智能设备。
这款产品不仅在功能上具有突出的优势，还拥有小巧精致的外观设计，迅速占领了市场，为公司带来了可观的销售收入。
二、精细化管理带来高效运营在中小企业效益提升的过程中，精细化管理是一项重要的策略。
精细化管理要求企业对各个方面进行精细化的规划、组织、控制和监督，以实现高效运营和资源的最优配置。
中小企业可以通过以下几个方面来实现精细化管理。
（一）优化内部流程：中小企业在运营过程中，经常面临着流程不畅、效率低下的问题。
企业可以通过流程再造、信息化建设等措施，优化内部运营流程，提高工作效率。
（二）强化人才管理：中小企业要想实现高效运营，就需要拥有一支高素质的团队。
因此，加强人才的培养和管理尤为重要。
企业可以通过加强员工培训、引进优秀人才、建立激励机制等方式来提升员工的素质和工作动力。
（三）合理分配资源：中小企业的资源相对有限，因此合理分配资源非常关键。
企业应该根据市场需求和竞争优势，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
例如，某某服装公司在精细化管理方面做得非常出色。
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加强微小型企业管理，提高经济效益 错误！未定义书签。
认识管理的重要性 错误！未定义书签。
提高领导者的素质 错误！未定义书签。
聘请职业管理者，打造专业化管理团队 错误！未定义书签。
制定正确的战略决策，提高企业的经济效益 错误！未定义书签。
了解战略决策的意义 错误！未定义书签。
企业如何制定正确的战略决策 错误！未定义书签。
从市场营销提高企业的经济效益 错误！未定义书签。
市场营销的主要内容 错误！未定义书签。
选择正确的营销方式，提高经济效益 错误！未定义书签。
从生产方面提高企业的经济效益 错误！未定义书签。
降低采购成本 错误！未定义书签。
降低运输成本 错误！未定义书签。
提高产品合格率降低生产成本 错误！未定义书签。
从资金运转提高企业经济效益 错误！未定义书签。
总结 错误！未定义书签。
参考文献 错误！未定义书签。
浅谈如何提高微小型企业的经济效益作者：李烈超指导老师：（X学校X系X专业）摘要随着中国加入WTO，中国经济步入了国际化轨道。
这给国内的各大中小企业的经济发展搭建了一个更高的平台。
尤其是在经济发展的21世纪，在经历了几次金融危机之后，企业之间的竞争愈演愈烈。
对微小型企业来说，若想生存与发展，就必须重视从各方面提高企业的竞争能力，在竞争激烈的市场中寻求一条稳定有效的发展道路。
对于提高微小型企业的经济效益，这是一个复杂的综合性问题。
这需要从多方面区分析，如：管理、战略决策、生产、市场营销方法、企业资金运转和品牌树立等多方面综合入手。
如何提高经济效益本是复杂的学术专题，本人的才智有限，因此在论述过程中难免会出现不足。
关键词：微小型企业经济效益提高市场营销管理一、加强微小型企业管理，提高经济效益1.1认识管理的重要性对于微小型企业来说，要在琳琅满目，险象丛生的商品市场中存活并且发展，就必须要有科学的管理，合理调配各方面资源，让各方面要素协调发展，让其发挥最大功效。
坚持落实科学发展观，走可持续发展道路，从而提高微小型企业的经济效益。
1.2提高领导者的素质2003年3月18日，温家宝总理在中外记者招待会上回答德新闻社记者关于工作风格的提问时，引述了英雄林则徐的诗句“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”？从这句话可以看出，管理者的好与坏关乎于一个国家的兴衰荣辱。
同样，对企业来说，领导者的素质、能力决定了一个企业未来的走向和企业的生存与毁灭。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
作为企业的管理领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信在带领的团队中的每一个人都能理解事业的目标。
1.2.1 加强对企业领导者的培训管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
因此，在对领导人员的培训上，要用科学、系统的管理知识让仅凭经验和感觉工作的管理者或者企业的接班人，让其管理经验从直观上升为科学理性。
从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
首先，领导者要制定自己提升能力的行动计划。
制定行动计划时，从知识结构上的合理，优化与提升，加强自己的专业知识、管理知识、相关方面的知识。
只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支持和提升自己的职业能力。
其次，管理者，从行动上要约束自己知识的掌握和积累，必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。
1.2.2聘请职业管理者，打造专业化管理团队对于许多企业的创业者来说，创办企业很容易，但要让企业不断发展壮大，仅靠创业者一个人的力量是不够的。
正如打天下的皇帝多不会管账，而会管账的也未必打得了天下。
因此，学会取长补短，相辅相成，让双方的优势都充分发挥其作用才能取得双赢。
一个成功的企业，离不开一支专业性强大的团队和职业性强的管理领导者。
所以，聘用职业管理者，打造专业化管理团队，对于一个企业的发展壮大是很有必要的。
1.2.3 人性化管理，充分挖掘员工存在潜能人力资源和企业文化的核心，是对人的管理，其目标就在于挖掘人的潜能。
国际上著名的人力资源顾问公司惠悦咨询，研究了加拿大、欧洲、美国750家公司1999年和2001年人力资源管理模式和财务数字间的关系，从数据上证明了这种关系。
调研结果显示，有效的人力资源管理不仅仅与财务上的回报有关。
事实上可以极大地提升企业价值。
长时间以来，人们已经形成共识，认为有效的人力资源管理可以大幅度增加盈利。
对于微小型企业，能充分利用的人力资源除了外部有限的资源外，可以转向内部员工潜能的挖掘。
员工的能力包括了两个层次。
一是表象能力，二是潜在能力。
表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在的能力则包括一些尚未表现出来的能力，这就是人的潜能。
对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的的潜能发挥占有重要的地位。
一个企业如果善于进行潜能的挖掘和发挥，那么将有效的提高工作绩效，增进企业的创新能力，减少冗员的数量，进而提高企业的经济效益。
具体应用1）激发员工的工作积极性员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力不足，企业就会停滞不前，反之企业就能迅速发展。
很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性。
事实上，应该从人性化的角度来激发员工的积极性。
①让员工了解工作的意义现在，很多企业的员工都认为工作的目的就是为了挣取金钱。
因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。
但是，事实上，工作的意义缘非如此，工作不仅能获得薪酬，同时也是个人能力的一种体现。
员工可以在工作中因为能力的突出表现获得老板的赏识，受到其他员工的尊重和认可，从而提升个人影响力。
通过工作还可以扩展一定的人脉，这对想创业的人来说也是一种渠道。
所以，企业要帮助员工树立正确的工作态度。
②给员工提升的空间人都会有希望，有希望才有热情，有热情才有动力。
进而才能提高工作效率。
作为企业的领导者，不要吝惜于为员工提供发展的机会。
莎士比亚曾说过“庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾”。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
因此，要想让员工都能得到提升，成为“蛟龙”和“鲸鱼”，还要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过适当的竞争，员工能力提升的速度才能加快。
③让员工意识到危机感太安逸的生活会让一个人丧失斗志，相反，危机感会让人在成长中充满动力，同时也是进取心的源泉。
2）综合运用物质和精神激励从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
激励不能光靠钱买，如果企业要让员工不遗余力的工作，给予丰厚的薪酬就能解决问题吗？事实上，只有丰厚的报酬并不能解决所有的问题。
挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。
能够激起员工的内在动力因素有：让员工在自己的工作中有发言权，管理层要尊重员工，最重要的还是要让员工觉得自己有一份好工作。
企业更应该要注重对员工的精神激励，如：领导对员工的关心和慰问，生活上的无微不至，管理层的亲民风格，经常性的赞扬与鼓励。
这些精神上的激励比物质奖励更来得有效。
试想，一个人工作的环境从来没有领导的表扬赞赏，取而代之的总是批评，严格要求，这样的工作环境，纵使有丰厚的报酬，员工也会产生消极心理。
当然，适当的时候，要给员工一些物质上激励。
此外，要相应的提高员工的福利，从而刺激员工的工作热情。
管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。
领导者的工作重心是要建设好制度和战略决策，学习优秀企业经验，学习书本知识，根据企业自身情况，设计合适制度。
二、制定正确的战略决策，提高企业的经济效益2.1了解战略决策的意义什么是战略决策？战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。
一般多由高层决策者作出。
对企业来说，战略决策是其经营成败的关键。
它关系到企业的生存与发展。
正确的决策可以使企业往正确的方向前进发展，取得良好的经济效益。
反之，决策失误可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。
战略决策是企业管理中极为重要的环节。
其起着承前启后的枢纽作用。
战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会，竞争格局，企业能力等方面。
战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。
2.2企业如何制定正确的战略决策了解了战略决策的意义之后，企业在制定正确的战略决策时不得不考虑企业内外的一些因素。
尤其是微小型企业，这类企业基础还不够扎实，市场竞争力不强，资源不够广泛。
因此，微小型企业的决策者们在制定战略决策时更要比大型企业要谨慎，因为一个失误的决策可能就会导致企业毁灭。
所以在制定决策时，决策者们要依据企业自身条件制定。
一般来说，战略决策包括如下几个部分：战略决策的定位，即要弄清“企业应该做什么”，接下来就是战略决策的内容，主要是指战略决策包括的主要活动，然后是战略过程，通俗的说也就是怎么样实施战略决策，最后是战略结果，也就是预测战略决策实施后，能给企业带来什么样的影响。
此外，决策者们在对战略决策定位之外，还要考虑净利润指标，企业资本收益率目标，资本投入目标，市场份额目标，资本产出目标等。
当然，一个企业在作出决策之前，要全面系统，相互比较，分析研究已有的信息情报，才能揭示差别和矛盾，降低各种因素的不确定性，提高预测的精确性。
同时要时刻注意市场的变化，进行动态分析。
要进行系统的SWOT分析明确企业的优势、劣势、机会和威胁。
努力创造条件，促使事物向有利于自己的方面转化，发挥优势，抓住机会，回避风险，降低威胁，并及时作出合乎时宜的决策。
同时要注意实物的特殊性，具体的分析具体事物。
做到知己知彼，才能作出正确的判断，找出针对性最强，最有成效的解决问题的方案。
如果不去研究各个事物的特殊性，满足于一般了解，停留在泛泛分析，就找不出有效的解决问题的方案，甚至会把事情弄坏。
总的来说，企业在战略决策之前，要尽可能详细的掌握各方面的信息，如资源供应者的情况，顾客用户的情况，竞争对手的情况等等。
还要对自身的人力、物力、财力、自然条件、获取信息能力、技术专利的多少、商品信誉等问题做一个系统的分析。
只有全面系统的分析这些影响企业发展的因素，企业才能在整体和动态中清晰的了解决策背景，准确的预测未来。
好的战略决策能让企业发展壮大，同样，好的市场营销方案能让企业走向辉煌。
三、从市场营销提高企业的经济效益3.1 认识市场营销的意义企业要了解，营销的母的就是盈利，而非生产。
生产的目的是为了企业销售而非用户消费。
市场营销作为一项整体性的经营活动，贯穿于企业经营活动的全过程，无论是买方还是卖方，只要是与经营活动有关的活动都与营销有关。
企业营销观念的正确与否直接影响企业营销战略和策略的制定，制约着企业、顾客和社会三者关系的正确处理。
只有了解了现代企业营销观念的过程，树立正确的市场营销观念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，市场营销对企业的贡献应在于客户与消费者的需求。