新产品开发、工艺技术改造项目管理规定[1]
技术改造管理办法
技术改造管理办法1.0目的为了推进集团生产技术进步，促使技术改造管理工作规范化，管理化，特制定本办法.2。
0适用范围本办法适用于公司所有技改项目的立项及报批。
3.0定义技术改造是公司利用各种资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新,完善生产工艺设备、改善工作环境，以达到提高产品质量，提高台时产量及设备运转率,发挥资产潜能,降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和环境治理,提高公司的经济效益，树立良好企业形象。
4。
0技术改造的范围包括：4。
1对集团各生产单位的生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行技术改造；以及与生产性主体工程技术改造相应配套的辅助性生产、生活福利设施的建设;4。
2为了节约能源、综合利用原燃材料,对各公司生产设施进行的技术改造工程。
4。
3为了防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备进行的改造措施。
4。
4为了促进企业的技术升级、产品结构调整和开发新产品进行的技术改造工程。
5。
0职责5.1公司总经理负责《技术改造项目立项审批表》及相关附件的审批等决策.5.2技改项目管理小组5。
2。
1技改项目管理小组成员组长：总经理成员：主管副总（项目提出单位)、财务部负责人、新项目投资管理中心相关负责人及相关人员5.2.2负责《技术改造项目立项审批表》及相关附件的评审。
5.3财务部负责技术改造项目的资金（效益）的审核。
5。
4新项目投资管理中心5。
4.1负责技术改造项目方案的审定。
5.4.2负责技术改造项目改造效果的审核.5。
5主管副总（项目提出单位）负责《技术改造项目立项审批表》及相关附件的审核。
5.6申报单位5。
6。
1负责技术改造项目的申报。
5。
6.2负责技术改造项目的实施。
5。
6.3负责技术改造项目所需设备材料的申购、领用，工程物资的现场管理，及时办理剩余物资和退出运行设备入库、处置等有关工作.5.6.4负责技术改造项目的施工交底、全过程管理和竣工验收。
技术改进管理办法
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
技术改造管理制度
技术改造管理制度第一条技术改造的目的是为了提高产品产量、质量和生产技术水平；提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗；治理三废、生产安全、改善劳动条件；改进现有技术的薄弱环节，解决生产过程中的设计问题；确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的措施。
第二条技术改造的内容1.消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和挖掘现有设备的潜力；2.节能降耗，提高公司效益；3.充实、完善和提高生产装置的自动化水平；4.治理“三废”和环境污染，满足环保要求；5.改善劳动条件及劳动保护措施；6.对设备设施延长寿命的改造；7.其他技术改造项目。
第三条技术改造原则1.以安全生产为基础，以科技进步为动力，以项目管理为主线，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；2.严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针；3.技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.技术改造项目不仅要注重技术经济效益，也要注重环保效益；5.技术改造要规范设计，在尊重原系统设计的基础上有所创新，不能影响整体工艺布局和后期扩建布局。
6.加强技术改造管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
7.严格验收程序，保证项目施工质量。
第四条技术改造程序1.项目申请：组织或个人根据技术改造要求提交技术改造申请，申请内容应包含：（1）项目背景（2）技改措施（3）投资预算（4）效益评估2.立项：通过组织讨论明确项目的可行性。
3.实施：根据技改项目需求申报材料、组织施工。
4.验收移交：技改实施完成后，组织相关单位对项目进行验收，验收合格后将项目移交给使用单位。
5.跟踪评价：技改后对项目进行跟踪，核算项目收益，对项目进行总体评估。
《技改项目管理制度》
技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。
1。
3 定义1。
3。
1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。
1.3。
2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。
1.4 职责1。
4。
1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。
1。
1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
1。
4。
1.2 组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。
1.4。
1。
3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。
1.4。
1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。
1.4。
1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。
1。
4.1。
6 组织审定新增、技改项目的实施方案。
1。
4.1。
7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。
1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。
1.4。
1。
9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。
1。
4。
1。
10 组织新增、技改项目的三级验收.1。
10.新技术、新产品、新工艺、新材料应用
10.新技术、新产品、新⼯艺、新材料应⽤新技术、新产品、新⼯艺、新材料应⽤⼀、“四新”科技成果推⼴应⽤计划推⼴组织管理为把本⼯程建成技术上⼀流、管理上科学、⼯期上先进、同时达到有计划，有步骤的开发和推⼴应⽤新技术的⽬的，在⼯程施⼯之初，就成⽴开发和推⼴应⽤新技术领导⼩组。
即以总承包项⽬经理为组长，总承包项⽬总⼯程师及总承包项⽬副经理为副组长，各部门负责⼈及专业项⽬经理和专业项⽬技术负责⼈参加的项⽬科技进步⼯作领导⼩组，协调各项⼯作的实施。
科技推⼴领导⼩组成员分⼯⼆、粗直径钢筋连接技术1.概述在满⾜本⼯程设计和规范的前提下，为提⾼⼯效、降低成本，本⼯程⼤于或等于20的Ⅲ级钢筋的连接均采⽤滚扎直螺纹机械连接，直径为16和18的柱⼦竖向钢筋连接采⽤电渣压⼒焊。
滚扎直螺纹连接是近⼏年来开发的⼀种新型的螺纹连接⽅式，它先把钢筋端部滚扎成直螺纹，然后⽤套筒实⾏钢筋对接。
通过冷轧⼯艺形成螺纹，加⼤接头部分的钢材密度，提⾼接头的抗拉强度，因此本⼯程的在上述部位均采⽤这种连接⽅式。
直螺纹不存在扭紧⼒矩对接头性能的影响，从⽽提⾼了连接的可靠性，也加快了施⼯速度。
它克服了其他⼏种机械连接的缺点，集中了其他⼏种机械连接的优点，施⼯便捷，技术经济效果显著。
2.滚轧直螺纹钢筋接头的优点2.1接头强度⾼、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。
接头性能达到规范中I级接头标准并能断于母材。
2.2检测⽅便、直观。
2.3钢筋加⼯直螺纹可预制（专业⼯⼚加⼯），套筒可⼯⼚化⽣产，不占施⼯⼯期，加⼯效率⾼，施⼯⽅便、快捷、操作简单、连接速度快。
风⾬⽆阻，可全天候施⼯。
2.4施⼯连接时不⽤电，节约能源：设备功率仅为3～4kw，不需专⽤配电设施，不需架设专⽤电线。
施⼯连接时不⽤⽓、⽆明⽕作业、⽆漏油⽆污染，⽆噪⾳污染，⽆烟尘，安全可靠，环保施⼯。
2.5适⽤性强，在狭⼩场地钢筋排列密集处均能灵活操作。
2.6适⽤范围⼴：对钢筋⽆可焊性要求，适⽤于直径12～50mm HRB335、HRB400钢筋在任意⽅位的同、异径连接。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。
新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序，即选题（构想）调研和方案论证→样（模）试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究，检查研究的工作包含：1．检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。
2．以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。
3．宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行可行性剖析研究。
第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。
公司新产品的可行性剖析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应拟定产品发展规划：1．依据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析，拟定公司产品发展规划。
2．由研发中心提出起草规划，经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究，定稿后报公司赞同后下达执行。
第六条公司（研发中心）应付准国内外先进水平易赶超目标，为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．展开产品生命周期的研究，促使产品的升级换代，展望公司的盈亏，为公司供给产品发展的科学依照。
2．展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。
公司技术改造管理制度
公司技术改造管理制度第一条为规范技术改造管理，提高生产率和资金使用效率，制定本制度。
第二条技术品质部是技术改造管理工作的归口管理部门，负责技术改造的统一管理。
第三条各子分公司总经理是技术改造项目建设和运营管理的第一责任人，生产副总经理是第二责任人。
第四条技术改造项目管理程序按照：立项申报-->评审-->审批-->实施管理-->竣工验收-->后评价的步骤进行。
第五条技术改造的范围主要包括：（一）对企业生产工艺、技术装备、监控与检测手段和工程设施进行技术改进。
（二）对企业生产设备、建筑物进行更新或改建以及与生产性主题技术改造相配套的设施建设。
（三）为节约能源、原材料，治理“三废”污染和资源综合利用对现有工艺线进行的改造工程。
（四）为调整企业的技术结构和产品结构，开发新产品进行的改造工程。
（五）为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取的保护措施。
（六）其他技术改造项目。
第六条公司对技术改造项目实行年度计划管理，申报时需提交技术改造项目计划表（格式见附件1）、年技术改造项目投资概算表（格式见附件2），单项投资金额达到200万元以上的必须填写详细的可行性研究报告（格式见附件3）。
可行性研究报告必须按内容要求填报详细，不得缺项漏项。
第七条技术改造项目计划的申报和审批（一）技术品质部对技术改造项目的投资概算、工艺技术方案、经济效益等进行评审后，提出初步审查意见，报公司和股份公司审批后组织实施。
（二）跨年度实施项目、年度内因故未能实施及未完工需次年续建的技术改造项目，不再重复申请，但需填报续建项目完成进度计划表（格式见附件4）。
第八条公司及各子分公司在申报技术改造项目时，对主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项拆分。
第九条技术改造项目的实施应实行投资、进度、质量“三控制”制度，确保项目按照合理工期建成并达产达标。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时"管理制度1。
目的规范新建、改建、扩建工程“三同时"安全管理,特制定此制度。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目"三同时”管理。
3.职责3。
1 总工程师负责审查“新建、改建、扩建、技改、革新"项目的初步设计或方案编制；3。
2 生产部负责负责安全、卫生、环保、消防设施的施工、监督、检查，及时纠正施工中的缺陷。
3.3 研发技术部负责新产品、新工艺、新设备、新材料的试验验证4.程序4。
1"三同时”的定义指生产单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4。
2”三同时”评审4。
2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料，报行政部。
4.2。
1。
1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书。
4。
2.1。
2建设和技术改造工程任务书或建议书。
4。
2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2。
2办公室对建设项目的报审资料审核后，组织召开"三同时"评审会，建设项目设计部门、安环部、工程部、生产技术部、生产部等部门同时参加.4.2。
3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4办公室、安环部、生产部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4。
3新产品开发、试制4。
3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实.4。
3.2在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料的理化性质，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品.4。
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新产品开发、工艺技术改造项目管理规定
一、目的
为加强集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造工作的管理，规范工作程序，积极推广新材料、新技术等的应用，推进技术进步，降低消耗，优化工艺技术的推广应用，提高综合经济效益，特制订本管理规定。
二、适用范围
各分公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造均属工艺技术改造项目。
三、职责
（一）生产技术部职责
生产技术部是集团公司新产品开发、工艺技术改造工作的主管部门，代表集团公司行使职权，其主要职能是：
1.组织编写集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造管理的规章制度、管理办法及主要标准。
2.根据各公司申报的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目，组织有关单位和人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见；
3、完善和审核新项目书，报集团公司领导和总公司审批。
4.负责组织新产品开发、工艺技术改造方案的立项及承办新项目施工合同签订等工作。
5.按照集团公司要求，组织有关单位做好新产品开发、新技术、新
材料、新工艺设备、工艺技术改造项目概、预、决算工作，严格控制资金。
6、有计划地对分公司所报新产品开发、工艺技术改造项目进行实施。
7.掌握新项目实施进度，并做好相关分析、总结工作。
8.组织有关部门做好竣工验收和总结工作。
（二）各分公司职责
分公司是新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目的现场组织施工管理部门，其主要职能是：
（1）分公司本着节约成本，优化工艺流程的原则，认真总结生产经验，申报切实可行的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造计划项目。
（2）参与生产技术部组织的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造方案的考察、论证并组织技术及现场的协调管理工作，主要包括：控制施工进度、保证施工质量，确保现场施工安全，协调施工各单位间的合作关系。
（3）随时掌握施工进度，并做好记录、分析、总结及上报工作。
（4）做好竣工验收前各项准备及相关技术资料的归档管理工作。
四、内容
1、项目实施原则
新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造要从各分公司实际出发，以完善配套设施和生产工艺设施，节能降耗，提高产量，提高设备运转率和产品质量，开发新产品，完善计量，改善环境和降低劳动强度方面为重点。
2、对申请立项的各种项目，慎重确定技术方案，并组织有关专业
人员进行充分的技术论证和可行性研究，保证项目先进可靠，经济合理，切实可行。
3、项目立项
（1）各分公司每年11月1日前将下年度新项目报集团公司生产技术部汇总、审查、筛选后形成初稿，生产技术部对全集团新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目进行汇总审查后组织由集团公司分管领导参加的专题讨论后，报集团公司主管领导研究批准,并报总公司批准后由财务部形成最终稿，列入年度资金预算计划。
（2）各分公司没有对新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目进行上报集团公司，或已经上报但未经集团公司批准实施而擅自进行的，集团公司将不对其发生的一切费用负责，并追究分公司负责人及相关人的责任。
4、技术改造项目的设计
（1）报集团公司批准的重大项目由集团公司或集团公司委托有相应资质的设计、技术部门进行方案论证、设计和市场调查、研究，并拿出科学性、可行性的结论。
（2）一般工艺新项目由生产技术部组织相关单位专业技术人员进行方案论证和设计。
5、项目的实施
（1）新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目从土建、设备安装、调试、试生产全过程由公司生产技术部负责指导，各公司分管人员主管施工，各公司的专业技术管理人员协助实施。
（2）生产技术部代表集团公司负责与相关承建单位签订合同，并由各分公司负责施工全过程的质量监督，生产技术部负责抽查、督促。
（3）项目实施过程由生产技术部和各分公司指派专人现场监控、
检查并做好记录，确保项目实施的质量和进度。
（4）为提高施工效率，项目实施前有关物资、设备、工器具应准备齐全，在项目实施影响正常生产时，必须在短时间内完成施工任务。
（5）重大项目由生产技术部组织专业监理机构监理，并对整个项目的实施负责。
（6）新项目在施工过程中的设计变更、超出原设计增加项目，由项目所在公司提出申请，经生产技术部审查并组织论证后，报集团公司领导批准，方可变更。
（7）重大项目的预决算，由施工单位报经施工管理部门审计，生产技术部审核，集团公司领导审批后，作为执行合同的依据。
6、技术改造项目的验收
（1）所有新项目竣工后必须严格按图纸、合同、签证、协议履行验收手续。
（2）项目竣工后应由项目所在公司先组织自查和试运转，确认符合验收条件的，报生产技术部审核后，由生产技术部组织效能监察部、施工单位、相关专业技术人员、所在公司工艺负责人及分管领导、工艺主管组成的验收小组进行验收，验收合格办理验收会签，并报生产技术部长签批，然后正式交付使用。
（3）凡经生产技术部验收不合格的项目应由施工单位限期整改，整改后由所在分公司重新组织验收，直至完全符合质量要求。
因施工质量整改所发生的一切费用由施工单位承担。
（4）项目竣工资料由施工单位待项目验收后交生产技术部，并由其整理交各档案归口管理部门归档。
（5）在项目验收过程中及验收后的保修期内出现的施工质量问题，生产技术部和项目所在公司应及时查明原因，采取有效措施解决。
（6）凡因验收走过场，对质量不合格项目按符合标准验收，一旦查明责任或责任人，由集团公司效能监察部追究其行政责任和经济损失责任。
7、项目的合同和资金管理
（1）新项目合同由生产技术部统一管理，各相关单位归口保管，各项合同都要由各专业部门审查，报集团公司分管领导批准后，方能代表公司签署合同。
（2）新项目资金计划制订由生产技术部部统一归口管理，生产技术部会同相关专业管理单位编制用款计划，报公司领导批准后，严格按计划执行。
（3）新项目资金由财务部统一专项管理，费用支付由生产技术部和财务部根据合同条款及工程进度合理安排办理预付款、进度款、决算等手续。
8、奖励与惩罚
（1）根据项目竣工评估情况，对在项目实施工作中成绩显著表现突出的单位和个人，由生产技术部推荐，报集团公司批准后给予专项奖励。
（2）对在项目实施中不负责任，造成经济损失、质量事故的严格处罚。
（3）对在项目实施过程中的管理、进度、质量等方面的一般问题纳入当月工资考核。
9、本制度自下发之日起执行。
二〇一一年四月八日。