工艺管理办法
工艺管理制度及考核办法(4篇)
工艺管理制度及考核办法一、工艺管理制度1. 工艺管理目标：提高产品质量，优化生产流程，提高生产效率。
2. 工艺管理职责：（1）制定和修订工艺管理制度。
（2）组织制定和修订工艺流程和标准作业程序。
（3）组织实施工艺管理培训，提高员工技能水平。
（4）跟踪产品生产过程中的工艺问题，及时解决。
（5）配合质检部门对产品进行抽样检验。
3. 工艺管理流程：（1）制定工艺流程和标准作业程序。
（2）落实岗位责任，明确每个环节的工艺要求和操作流程。
（3）采集和分析生产数据，及时调整工艺参数。
（4）对产品进行检验和抽样，确保产品质量。
4. 工艺管理标准：（1）工艺流程和标准作业程序要符合国家标准和行业标准。
（2）工艺参数要在规定范围内调整，不得随意变动。
（3）工艺操作人员要按照操作规程进行操作，不得有违规行为。
5. 工艺管理措施：（1）建立工艺数据库，记录每个产品的工艺参数和操作流程。
（2）采用先进的生产设备和工艺工具，提高生产效率。
（3）定期对工艺流程和标准作业程序进行评估，及时修订。
二、工艺管理考核办法1. 考核目标：评估员工在工艺管理方面的工作能力和水平。
2. 考核内容：（1）熟悉工艺流程和标准作业程序的掌握程度。
（2）工艺参数的调整和优化能力。
（3）对产品质量的控制能力。
（4）工艺问题的识别和解决能力。
3. 考核方法：（1）现场考核：对员工进行实际操作和工艺参数的调整。
（2）文档考核：对员工提供一份工艺流程和标准作业程序，要求员工根据文档进行操作。
（3）面试考核：对员工进行专业知识和工艺管理能力的考察。
4. 考核评分标准：（1）熟悉程度：根据员工对工艺流程和标准作业程序的掌握程度进行评分，满分为10分。
（2）调整能力：根据员工对工艺参数的调整和优化能力进行评分，满分为10分。
（3）质量控制能力：根据员工对产品质量的控制能力进行评分，满分为10分。
（4）问题解决能力：根据员工对工艺问题的识别和解决能力进行评分，满分为10分。
工艺管理制度及考核办法
工艺管理制度及考核办法第一章总则为了规范工艺制度管理，提高工艺水平，促进工艺技术创新，提高产品质量，确保生产安全，制定本制度。
第二章工艺管理制度第一节工艺管理的目的为了保证产品的质量和性能，提高生产效率，实现生产过程的规范化和标准化。
第二节工艺技术档案管理1. 工艺技术档案是对公司生产制造工艺过程各个环节进行记录、汇总和阐释的重要文件，由工艺技术部门负责管理。
2. 工艺技术档案包括工艺流程图、工艺参数、工艺配方、工艺规程等内容。
3. 工艺技术档案要求真实、准确、完整。
第三节工艺参数管理1. 严格按照工艺参数标准进行生产制造。
2. 工艺参数的调整需经过严格程序审批。
第四节工艺配方管理1. 工艺配方是公司生产制造产品所必需的标准文件，由工艺技术部门负责管理。
2. 工艺配方需进行定期检查和更新。
3. 工艺配方不得私自篡改。
第五节工艺规程管理1. 工艺规程是公司生产制造产品所必需的标准文件，由工艺技术部门负责管理。
2. 工艺规程需进行定期检查和更新。
3. 工艺规程不得私自篡改。
第三章工艺管理考核办法第一节考核目标1. 考核目标是通过对工艺管理规范化执行情况的全面检查，推动企业工艺管理的持续改进和提高。
2. 考核目标包括工艺技术档案管理、工艺参数管理、工艺配方管理、工艺规程管理等方面。
第二节考核内容1. 工艺技术档案的真实性、准确性、完整性。
2. 工艺参数的严格执行情况。
3. 工艺配方的保密性、完整性。
4. 工艺规程的执行情况。
第三节考核办法1. 考核部门设立专门的检查组，负责对工艺管理情况进行定期检查。
2. 检查组定期对各个部门进行工艺管理考核，并向企业领导汇报考核结果。
3. 考核结果将作为企业考核绩效的重要依据。
第四节考核结果处理1. 对于考核结果较好的部门，给予表彰和奖励。
2. 对于考核结果较差的部门，进行整改和追责处理。
第四章奖惩制度第一节奖励制度1. 对于在工艺管理方面做出突出成绩的个人和部门，给予适当的奖励。
工艺管理制度及考核办法范本
工艺管理制度及考核办法范本工艺管理制度第一章总则第一条为了规范企业的工艺管理，提高产品质量和效率，制定本工艺管理制度。
第二条本制度适用于本企业生产过程中的工艺管理。
第三条工艺管理是指企业对生产过程中的各项工艺进行规划、组织、控制和改进的管理活动。
第四条本制度的宗旨是质量第一、安全生产、高效管理。
第五条本制度的目标是建立科学、规范、高效的工艺管理体系，提高产品质量和生产效率。
第六条所有相关部门和人员都应遵守本制度。
第二章工艺管理组织第七条各生产车间设立工艺管理岗位，由工艺管理人员负责具体的工艺管理工作。
第八条工艺管理人员应具有合格的技术和管理知识，能够熟练操作相关设备和工具。
第九条工艺管理人员根据生产计划和产品要求，制定工艺流程和操作规范，做好工艺参数的调整和控制。
第十条工艺管理人员有权指导生产操作人员按照规定的工艺流程和操作规范进行生产工作。
第十一条工艺管理人员应做好工艺记录和工艺资料的整理和归档工作。
第十二条工艺管理人员应定期对工艺进行评估和改进，提高工艺流程和操作规范的科学性和合理性。
第十三条企业领导层应给予工艺管理人员必要的支持和帮助，加强对工艺管理工作的指导和监督。
第三章工艺管理控制第十四条工艺管理人员应根据产品要求，制定适当的工艺流程，确保产品质量和生产效率。
第十五条工艺管理人员应根据产品要求和工艺流程，制定合理的工艺参数，并严格控制工艺过程。
第十六条工艺管理人员应对生产过程中的关键工艺环节进行监控，及时发现和排除问题，确保生产的正常进行。
第十七条工艺管理人员应配备必要的检测和监测设备，对生产过程中的工艺参数进行实时监测和记录。
第十八条工艺管理人员应对生产过程中的不合格品进行处理和记录，及时纠正和改进工艺流程。
第十九条企业领导层应建立健全的质量管理体系，加强对工艺管理工作的监督和评估。
第四章工艺管理考核第二十条企业应根据工艺管理的重要性和特点，制定相应的工艺管理考核办法。
第二十一条工艺管理考核应包括工艺管理流程、工艺参数控制、工艺记录和工艺改进等指标。
工艺管理办法
工艺管理办法第一条为保障生产规范化、科学化，控制生产过程的稳定性，特制订本规定。
第二条新产品投产或老产品生产，必须遵守先制定完整工艺、贯彻工艺，然后再投产的原则。
第三条生产技术部根据新产品、工艺改进、原材料的性质、新品种的试验、工艺设计和产量平衡的情况，提出各项工艺标准的初步意见。
第四条生产技术部负责人召集制作部门、物资部门、质量部门、设备工程部门讨论各项工艺标准。
通过后，报党委/经理办公会审批。
如需总公司审批，再上报总公司。
第五条下达给制作部门的已确定的工艺，制作部门分解制各道工序的工艺规程，报生产技术部审核后执行。
第六条制作部门各工序必须严格施行工艺，不得更改。
第七条制作部门设专人按工艺要求每天对工艺执行检查。
如不符合工艺要求，应及时分析原因，找出解决问题的方法，并立案记录。
第八条生产技术部设专人负责工艺检查。
每周不定期对生产工艺进行检查，并记录。
第九条生产过程中，发生工艺与实际不符，必须进行工艺调整时应及时向生产技术部反映，但不能随意更改和调整工艺。
经生产技术部主任同意后，才能继续生产。
第十条发生违犯工艺规程事件后，制作部门需：（一）严肃工艺纪律，发动员工以违犯工艺规程事故的原因进行分析调查，并提出防范措施，防止再次违犯；（二）凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论是否造成损失，一经发现，主管部门负责人须及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下道工序的损失，并在一天内填写工艺规程事故报告单，送交生产技术部；（三）影响制作部门质量事故，应由生产技术部、制作部门和质量部门及有关部门协商解决。
第十一条对违反工艺生产或随意变更工艺造成生产事故者，应追究其责任。
第十二条视违犯工艺规程的严重程度，对责任人或部门处以记过、罚款或取消当月奖金。
（以下内容供参考）（一）一月之内，制作部门发现违反操作工艺规程一次，当事人处以50元罚款；班组长、工段长也同样处罚；（二）一月之内，制作部门发现违反操作工艺规程三次，当事人每次处以50元罚款；班组长、工段长也同样处罚；制作部门负责人处以200元罚款；（三）一月之内，制作部门发现违反操作工艺规程五次以上，当事人每次处以50元罚款；班组长、工段长也同样处罚；制作部门负责人处以200元罚款，并扣除全月奖金，记过一次。
工艺管理制度及考核办法范文(三篇)
工艺管理制度及考核办法范文工艺管理是企业生产经营中非常重要的一环，它关系到产品质量、生产效率以及企业的竞争力。
为了确保工艺管理的科学性和规范性，建立一套完善的工艺管理制度并制定有效的考核办法是必不可少的。
下面是一份工艺管理制度及考核办法的范本，供参考。
一、工艺管理制度1. 目的和原则本制度的目的是为了确保产品质量和生产效率，规范工艺管理流程，达到减少生产中的浪费和损失，提高生产效益的目标。
本制度的原则是科学性、可操作性、连续性和监控性。
2. 适用范围本制度适用于企业所有涉及工艺流程的部门和岗位。
3. 工艺管理流程（1）新产品开发阶段- 制定新产品工艺流程图- 设计并确定新产品的工艺参数和标准- 编写新产品的工艺文件，并进行审核和批准（2）日常生产阶段- 制定日常生产工艺流程图- 根据产品工艺文件执行生产工艺流程- 配备适当的工艺设备和工具- 进行工艺过程中的质量控制和记录，及时处理问题（3）工艺改进阶段- 针对生产中出现的问题和不良现象，进行工艺改进- 建立并执行工艺改进控制程序- 及时进行工艺改进的反馈和总结4. 文件管理（1）工艺文件由专门的工艺管理部门负责编写、审核和批准（2）工艺文件包括但不限于工艺流程图、工艺参数表、工艺操作指导书等（3）工艺文件需要定期进行检查和修订，并及时通知相关部门5. 培训和考核（1）新员工需要参加工艺管理培训课程，并通过考试合格方可上岗（2）定期组织工艺管理知识培训，提高员工的工艺管理水平（3）工艺管理考核分为定期考核和不定期考核，考核内容包括工艺流程的执行情况、不良品的处理和改进等。
二、工艺管理考核办法1. 考核对象和评分标准（1）考核对象：涉及工艺流程的部门和岗位的员工（2）评分标准：根据工艺管理制度的要求，确定相应的考核指标和评分细则2. 考核方式（1）定期考核：按照一定的周期进行，一般为一季度或一年一次（2）不定期考核：针对重大事件或特殊情况进行，比如工艺改进后的首次生产，或者产品质量出现问题时的追溯调查等3. 考核程序（1）确定考核对象和考核时间（2）收集考核资料，包括工艺文件、工艺操作记录、产品质量记录等（3）进行考核评分，并记录评分结果（4）根据评分结果，制定相应的奖惩措施（5）总结考核情况，提出改进意见，并向相应部门汇报和通知4. 考核结果的处理（1）考核结果及时反馈给考核对象，并进行奖惩措施的执行（2）良好的考核结果可以作为员工晋升或薪资调整的依据（3）对于考核不合格的人员，应及时进行培训并跟进，直至达到要求为止以上是一份工艺管理制度及考核办法的范本，供企业参考和应用。
工艺管理制度及考核办法(5篇)
工艺管理制度及考核办法1、目的为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。
2、适用范围本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。
3、职责范围技术部是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。
负责工艺记录的审批登记管理。
负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。
4、规定内容4.1正常生产的工艺管理4.1.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。
4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。
4.1.3技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。
4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后,工艺需要变动的,技术部应重新编制或修订工艺文件,。
4.2.2安全环保部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确定，组织对修改的内容进行会签,报董事长(总经理)或管理者代表批准。
4.2.3工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，如因某种情况工艺指标需进行变更，应及时书面申请报技术部，经董事长(总经理)或管理者代表批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按审批程序办理执行。
4.3关键工序的确定及工艺指标的管理4.3.1产品生产工艺确定后，技术部应依据关键工序的确定原则，组织生产车间对关键工序进行确定。
4.3.2关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。
4.3.3关键工序确定、标识后，技术质量部到现场进行检查核实。
4.3.4关键工序工艺指标的执行情况必须有记录,技术部每月抽检覆盖率为____%；一般工序工艺指标，可根据实际生产经验，对部分主要指标执行情况进行记录，技术部每月抽检覆盖率要达到____%。
4.4工艺记录的管理4.4.1技术部是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。
工艺文件管理办法
工艺文件管理办法工艺文件管理办法第一章：总则第一节：目的和依据为了规范和规范化工艺文件的编制、审批、发布和变更，保证工艺文件的准确性和可靠性，提高工艺生产的质量和效益，制定本管理办法。
本管理办法依据《企业组织机构设置管理办法》、《工艺文件编制规范》等相关法律法规进行制定。
第二节：适用范围本管理办法适用于所有生产工艺文件的编制、审批、发布和变更。
第三节：工艺文件的定义工艺文件是指记录和规范化工艺流程、工艺参数、操作要求以及相关质量控制措施的文件，包括但不限于工艺流程图、工艺说明书、工艺参数表等。
第二章：工艺文件的编制第一节：责任和权限1. 生产部门负责工艺文件的编制。
2. 生产部门负责指定责任人员和审核人员，并明确其权限和责任。
第二节：编制要求1. 工艺文件应包含完整的工艺流程图和详细的操作要求。
2. 工艺文件应根据实际生产情况进行必要的修订和更新。
3. 工艺文件应由责任人员进行审核，并确保其准确性和可靠性。
第三章：工艺文件的审批和发布1. 生产部门负责对编制好的工艺文件进行审批。
2. 审批程序包括初审、复审和最终审批。
第二节：发布要求1. 审批通过的工艺文件应及时发布给相关人员。
2. 发布方式可以采用内部通知、文件传阅等方式。
第三节：变更管理1. 生产部门负责对已发布的工艺文件进行变更管理。
2. 变更管理应包括变更申请、变更审批和变更通知。
第四章：工艺文件的使用和更新第一节：使用要求1. 执行生产操作时，必须按照工艺文件的要求进行操作。
2. 工艺文件应放置在指定位置，以便操作人员查阅。
1. 工艺文件应定期进行审核和更新。
2. 更新程序包括文件的修订、审批和发布。
第五章：附则本管理办法自发布之日起施行，如有补充或修改，另行发布。
工艺操作管理办法
工艺操作管理办法一、目的和依据为了规范工艺操作流程、提高操作效率和质量，保证生产工艺的稳定性和一致性，制定本工艺操作管理办法。
本办法依据《企业生产管理规范》及相关国家标准。
二、适用范围本办法适用于本企业的生产车间，包括原料准备、加工操作、设备操作和产品包装等环节。
三、主要内容3.1 工艺操作流程1. 准备原料：按照工艺要求准备所需原料，并进行必要的检验和测试。
2. 加工操作：根据工艺流程，对原料进行加工处理，包括分割、研磨、混合等操作。
3. 设备操作：操作相关设备，进行调试、启动和运行，保证设备正常工作。
4. 产品包装：将加工好的产品进行包装，并进行质量检验，包装合格后进行标识和储存。
3.2 操作人员要求1. 操作人员应具备相应的专业知识和技能，并经过相关培训。
2. 操作人员应了解工艺操作流程和相关规范，严格按照要求进行操作。
3. 操作人员应熟悉使用各类设备，保证设备的正常操作。
3.3 质量控制1. 原料检验：对准备的原料进行必要的检验和测试，确保原料符合质量标准。
2. 加工过程控制：监控加工操作过程中的关键参数，及时调整工艺参数，保证产品质量。
3. 产品检验：对加工好的产品进行全面的质量检验，确保产品符合质量标准。
4. 不良品处理：对不合格品进行分类、记录和处理，及时采取纠正措施，防止不良品流入市场。
3.4 安全管理1. 操作人员必须遵守相关安全规章制度，使用安全防护设备。
2. 对于危险品和危险工艺，必须制定相应的操作流程和应急预案。
3. 定期开展安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
四、操作记录和文件管理1. 进行工艺操作时，必须按照要求填写操作记录，包括原料检验记录、加工参数记录、产品质检记录等。
2. 操作记录必须按照规定的格式、要求进行填写，确保记录的准确性和可追溯性。
3. 操作记录和相关文件必须妥善保存，便于随时查阅和追溯。
五、责任与追究1. 工艺操作管理由生产部门负责，建立管理制度和监督检查机制。
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汝化字〔２０１５〕７８号关于印发《中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法》的通知公司所属各单位：《中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法》已经公司同意，现予印发，请认真贯彻执行。
2015年11月12日中国平煤神马集团汝州电化有限公司综合办2015年11月12日印发校对人：谢云云中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法1目的为规范公司生产工艺、技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。
2范围本管理办法包括工艺管理的组织职责、规程管理、变更管理、科技攻关和技术改造管理、工艺和技术台账（记录）管理、奖惩等内容。
3组织职责3.1总办室是公司工艺、技术的管理部门，其他部门配合，公司总工程师或相关副总经理主管。
3.2各分厂严格执行工艺纪律，严格按《工艺规程》、《安全技术规程》及《岗位安全操作规程》操作，各分厂负责人对本分厂工艺技术管理负责。
4规程管理4.1工艺规程、安全技术规程是生产活动的基本技术文件，是组织生产的技术依据，各级生产干部、职工应严格遵照执行，不得违犯。
岗位操作规程是分厂技术人员根据工艺规程、安全技术规程的范围和技术原则，制定具体的工艺条件和操作程序，事故消除方法，安全注意事项等内容。
4.2规程的编制4.2.2规程的编制应遵循科学的态度和实事求是、不脱离实际的原则，由总办室组织各分厂技术人员，按照规程编制的统一要求编写，总办室组织校核及各有关部门会审，经总工程师审定、总经理批准生效，审定、批准签字手续应完整齐全。
4.2.3新产品或新工艺的暂行试车方案、试行工艺规程和操作规程及产品标准，由总办室组织项目负责人或主管人员起草编制，作为学习和试车投产依据，经生产考核3个月至半年编制正式规程，并经总工程师审定、总经理批准后实施。
4.3规程的修订4.3.1修订的前提条件：工艺、技术、设备上做了重大的改进，新建、扩建分厂，应对原规程进行修订。
规程的修订由总办室组织，分厂领导和技术人员配合进行。
4.3.2总办室对修订后的工艺规程和操作规程的实施进行监控，对各工艺参数或操作方法偏离控制范围的情况及时进行纠正。
4.3.3修订后的规程经总工程师审核、总经理批准后实施，并及时下发至相关分厂。
4.4规程的使用和管理4.4.1工艺规程、安全技术规程应发至分厂班组长以上人员，岗位操作规程应发至相关岗位操作人员。
4.4.2由分厂领导或技术人员负责向操作工贯彻规程的内容，做到人人应知应会。
4.4.3经批准后的各项规程由总办室统一负责印刷，档案室负责保管、发放、登记，外单位索取必须经总工程师批准，任何个人及部门无权转让和馈赠。
5变更管理5.1工艺技术变更范围包括：新建、改建、扩建项目引起的技术变更；原料变更；工艺流程及操作条件的变更；工艺、设备的改进和变更；管道改动及阀门增减变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、气、汽的变更；监控、测量仪表、控制软件的变更；安全、环保设施的变更。
5.2变更程序5.2.1进行工艺技术变更时，需由分厂技术人员提出变更方案（必要时须有物料衡算和工艺流程图），填写变更申请表（附表一）并经分厂负责人签字后提交总办室，总办室组织相关专业、部门进行可行性、风险性分析、论证，并根据结论填写《变更确认表》（附表二）报总工程师、总经理审批。
5.2.2对重大工艺变更，直接由总办室制定技术方案，并由公司相关专业人员论证，报总工程师、总经理审批后实施。
5.2.3工艺技术变更后，由总办室组织对有关规程等及时进行修订，履行手续后实施。
5.2.4工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件等发生变化需进行调整变更时，有关分厂应及时以变更申请的形式报总办室，经总工程师、总经理审批后执行。
5.2.5继电保护整定值、仪表报警值的修订应分别由电气、仪表专业提出申请，报总办室组织相关专业技术人员讨论，并将结果报总工程师、总经理审批后执行。
5.3罚则凡违反本办法的变更项目，总办室、生产部、安环部有权制止、限期恢复，并视情节轻重，对有关责任人处以300～1000元罚款，对造成事故等损失的，按公司相关制度对有关责任人（变更方和使用方）进行责任追究，严重者对相关责任人免职。
6科技攻关、技术改造管理6.1科技攻关、技术改造的范围6.1.1科技攻关项目范围：根据生产经营实际情况，依据国家电石行业政策、国内外电石工业技术发展水平与发展趋势，以及汝州电化公司发展战略和技术装备状况，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对现有生产设施及相应配套设施进行重大技术改造、更新，解决生产中出现的重大技术难题，以达到提高产品的产量、质量，降低能源和原材料消耗，增强市场竞争能力，提升安全环保，搞好资源综合利用和污染治理，提高经济或社会效益等目的的项目。
6.1.2技术改造项目范围：对生产设备、工艺技术、工艺流程、制造流程等进行的小改进和小革新，能促进生产过程中原料、材料、燃料、动力、工具等有效利用和节约，能促进生产过程中节能降耗、增产增效、提高产品质量、降低制造成本、提升安全环保等方面的小改进和小革新。
6.1.3对于新产品或扩产改造项目，按照集团公司相关规定执行。
6.2技术改造的原则6.2.1通过科技攻关和技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能、环保、安全的目的。
6.2.2进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
6.3职责6.3.1公司总工程师或主管副总经理负责科技攻关、技术改造的领导工作，对科技攻关、技术改造工作在工程、技术、实施上全面负责。
6.3.2总办室负责科技攻关、技术改造的日常管理和组织审核工作：（1）负责组织设计方案文件的编制、论证，办理设计、施工委托，确定专业组人员，组织或监督有关部门按标准施工、试车等；（2）编制公司年度科技、技改计划，申请专项资金支持；（3）负责集团公司科技计划、成果、验收的申报工作；（4）负责对计划的执行情况进行督促检查，发现问题及时组织解决；（5）负责科技攻关、技术改造文件的收集、归档工作；（6）负责组织对优秀科技项目、技术改造项目的鉴定和成果申报；（7）负责对已考核合格的项目提出奖励意见；（8）负责与项目有关单位的协调工作。
6.4科技攻关、技术改造程序6.4.1科技攻关、技术改造课题方案由个人、部门或分厂提出，填写《技改项目申请表》（附表三）报总办室组织可行性论证、审核、确认。
6.4.2对工艺技术、生产系统和设备、控制系统等进行的任何改进都需提出方案，报总办室审核批准后才能组织实施，任何单位和个人均不得私自进行改动。
6.4.3总办室根据提案组织研究、论证、审核科技攻关或技术改造方案的可行性、必要性以及投入产出收益分析，并填写《技改项目确认表》（附表四），上报总工程师审核、总经理审批后作为科技攻关、技术改造的依据。
6.4.4相关单位根据《技改项目确认表》，可成立科技攻关或技术改造小组，负责科技攻关活动的工作落实、进度管理和协调指挥。
6.4.5科技攻关或技术改造项目的试运行：（1）项目完工后，科技攻关或技术改造小组负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。
（2）项目使用单位负责按照项目试运行方案，在规定期限内完成技术改造项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
（3）试运行过程中发生的问题，由科技攻关或技术改造小组协调有关部门协助项目使用单位解决。
6.4.6总办室及时组织编制新工艺、新设备操作规程，相关车间做好规程培训，员工必须在应知应会后，方可上岗操作。
6.5科技攻关、技术改造项目的验收6.5.1项目完成后，由科技攻关或技术改造小组出具试运行评价报告，对项目进行综合评价，提交总办室进行评估验收申请。
项目的评价一般应包括：（1）项目达到的目标或指标、效益或效果评价；（2）设计技术指标、性能的符合性评价；（3）生产、工艺符合性评价；（4）安全、环保方面符合性的评价；（5）选用材料、设备适用性的评价；（6）项目施工质量进行评价等。
6.5.2总办室组织相关部门或技术人员成立评估验收小组，对项目成果进行评估和验收，评估验收小组出具最终的评估验收报告（附表五《技改项目验收表》），确定项目成果的实际效果与效益（增产、降本、创效、提质、节能、环保、安全等方面）。
6.6科技攻关、技术改造项目的奖励6.6.1评估验收小组根据项目成果的实际效果与效益，提出对科技攻关或技术改造小组的奖励申请（奖励办法及奖励金额），报总经理办公会审批。
6.6.2科技攻关、技术改造的奖励申请经总经理办公会审批后，对科技攻关或技术改造小组及相关参与人员进行表彰及奖励。
6.6.3奖励标准：根据验收评估对一次性受益的技改奖励效益提升金额的2%奖励；对于累计受益的按照一年受益总金额的2%奖励；对于安全、环保等无法直接做出评估效益的，可根据项目的难以程度、参与人员的数量，每项奖励500元~2000元；单次技改项目奖励总金额最多3万元。
其中：提出及论证参与人员分配奖金总额的40%，技改实施人员分配奖金总额的40%，技改使用单位分配奖金总额的20%。
6.7科技成果的管理6.7.1总办室建立科技攻关、技术改造档案，对科技攻关、技术改造方案、成果、图纸、数据等入档保管。
6.7.2总办室结合生产实际，对科技攻关、技术革造成果、经验、数据在公司相关生产工艺系统内推广与复制，进一步扩大科技攻关、技术改造成果的实际应用。
6.7.2对可形成专利的技术，由总办室组织申报专利。
6.7.3集团公司及上级科技成果由总办室组织申报，依据集团公司及上级有关文件执行。
6.8罚则6.8.1凡违反本办法的技术改造项目，总办室、生产部、安环部有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对有关责任人处以300～1000元罚款，对造成事故等损失的，按公司相关制度对有关责任人（变更方和使用方）进行责任追究，严重者对相关责任人免职。
6.8.2未经批准，擅自以技术改造名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失由有关责任人承担。
7工艺、技术台账（记录）管理7.1台帐种类包括：生产运行记录，交接班记录，巡回检查记录，技改、技措台帐，工艺变更台账等。
7.2台帐（记录）的具体内容7.2.1生产运行记录各分厂都要做好生产运行记录，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐时逐日记录，对产品的产量、原料的耗量、单耗等进行记录。
7.2.2交接班记录岗位操作人员要按规定时间到岗，做好生产前的准备工作，对岗交接办理交接手续（签字）后，记录岗位运行情况、安全注意事项、卫生状况、工具数量等，对当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载，不得隐瞒，一经查实严肃处理。
7.2.3巡回检查记录巡检工要按巡检时间、路线的要求，认真做好巡回检查工作，对各巡检点要做好巡回检查记录：巡检时间、巡检项目和巡检内容等，对巡检期间发现的问题要及时报告当班领导，发现问题不报或有问题没有发现，根据公司或分厂相关规定严肃处理。