薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
2024年薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
2024年薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书一、引言随着经济的不断发展和企业的不断壮大，2024年公司将进一步完善薪酬制度和绩效考核体系，以确保员工的辛勤工作能够得到合理的回报，并激励员工更好地完成自身的工作任务。
本文将详细介绍2024年的薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书。
二、薪酬制度绩效考核提成办法1. 薪酬制度概述2024年的薪酬制度主要采用绩效考核提成的办法，即根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平。
绩效考核提成主要包括年度绩效评估和季度绩效评估。
2. 年度绩效评估年度绩效评估是对员工一年工作表现的综合评价，主要考核员工的工作业绩、能力发展和团队合作等方面。
评估指标主要包括：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 职业能力素养- 学习进步和成长- 团队合作根据年度绩效评估的结果，公司将设定不同等级对应的绩效水平和相应的提成比例。
3. 季度绩效评估季度绩效评估是对员工每个季度工作表现的评价，主要用于对员工的激励和及时调整。
评估指标主要包括：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 团队合作根据季度绩效评估的结果，公司将设定不同等级对应的绩效水平和相应的提成比例。
4. 提成发放时间和计算方法提成将于每个季度结束后的下个月发放，具体计算方法如下：提成金额 = 基本工资× 提成比例三、目标任务书1. 经营目标- 实现销售额增长15%- 改善客户满意度至80%- 提升市场份额至25%- 降低成本10%2. 部门目标- 销售部门：实现销售额增长20%- 生产部门：提升生产效率10%- 研发部门：研发并推出2个新产品- 市场部门：提升品牌知名度至40%3. 个人目标- 销售人员：完成年度销售目标，并提升客户满意度至90% - 生产人员：提升生产效率10%- 研发人员：成功研发并推出新产品，并提升研发能力- 市场人员：制定并实施品牌推广计划，并提升市场营销能力以上目标将作为员工绩效考核的依据，员工通过实际工作情况的表现来完成这些目标，并按照公司设定的提成比例来获得相应的激励。
2024年薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
2024年薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重绩效考核和激励激励机制的建立，以鼓励员工的积极性、创造力和努力工作。
绩效考核提成是一种常见的激励机制，通过将员工的绩效和业绩与薪酬挂钩，以实现员工的激励和奖励。
二、绩效考核提成办法1. 考核指标根据企业的具体情况和业务目标，确定合适的绩效考核指标，包括但不限于销售额、客户满意度、市场份额、利润增长率、工作质量等。
2. 考核周期绩效考核周期一般为一年，根据企业的需要和行业的特点，也可进行半年或季度考核。
3. 考核方法绩效考核可以通过定量和定性两种方法进行。
定量考核可以使用具体的数据指标进行评估，例如销售额、利润增长率等；定性考核可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行。
4. 考核标准绩效考核标准需要明确、公正和可操作。
可以根据每个指标的权重和绩效水平划定不同的等级，例如优秀、良好、普通和不达标。
5. 绩效考核提成比例绩效考核提成比例可以根据企业的具体情况进行制定，一般可以根据绩效等级划定不同的提成比例。
例如，优秀绩效可以获得100%的提成，良好绩效可以获得80%的提成，普通绩效可以获得60%的提成，不达标绩效则无法获得提成。
三、目标任务书1. 目标设定根据企业的整体战略目标和部门的业务情况，制定具体的目标任务书。
目标任务书应具体、可度量和可达成，以激励员工的积极性和行动力。
2. 目标分解将总体目标分解为具体的子目标，每个员工可以根据自己的职责和能力制定相应的工作目标。
目标分解需要层层递进，形成明确的目标体系。
3. 目标监控建立目标监控机制，每个员工需要定期报告工作进展和目标达成情况。
上级领导需要对目标进行核对和评估，及时发现和解决问题，并提供支持和指导。
4. 目标调整根据实际情况，及时进行目标调整和修订。
目标任务书应具有一定的弹性和适应性，以应对外部环境和内部变化。
5. 目标达成奖励根据员工的目标达成情况，给予相应的奖励和激励。
绩效提成管理制度方案最新
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背景
为了更好地激励员工的工作积极性和创造性，同时使公司的利
益与员工的利益相结合，特制定此绩效提成管理制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
方案内容
1. 绩效考核
公司将采用定期考核的方式对员工的工作绩效进行评定，具体
考核指标和标准将根据所在部门和岗位而定。
对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和提成。
2. 提成计算
公司将根据员工的绩效考核结果计算提成金额。
具体计算方式为：提成金额=月工资总额×提成比例。
其中，提成比例将根据员工的绩效考核等级而定，等级越高，提成比例越高。
3. 提成发放
公司将在每月底根据员工的绩效考核结果计算提成金额，并在次月底一次性发放给员工。
同时，每位员工都可以查询自己的绩效考核结果和提成金额。
注意事项
1. 绩效考核结果公正客观，避免主观因素影响。
2. 提成计算方式透明公开，确保每位员工的权益得到保障。
3. 针对员工的具体情况，公司保留随时调整提成比例和计算方式的权利。
以上是本公司绩效提成管理制度方案，做出此制度的初衷是为了激发员工的工作积极性和创造性，同时也促进公司的发展和利润的提高。
希望每位员工都能在工作中发挥出自己的价值，共同努力实现公司的目标。
提成绩效方案
提成绩效方案提成绩效方案(12篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是店铺收集整理的提成绩效方案，希望能够帮助到大家。
提成绩效方案1一、岗位工资：业务人员的岗位工资为800元／月二、销售提成：1、保底基数1万元／月/人，超出基础数开始计算个人提成。
2、完成基数1万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。
3、公司制定统一销售价格，给予业务员20%的.价格浮动；因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可根据该笔业务确定提成比例。
4、销售的相关费用，差旅补助费，每天50元／天，每次按实际出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必须俱全，否则不予报销。
报销长途往返车票。
通讯费20元/月，报销电话费必须有电信部门正式收据，超出部分自负。
要求，早7点到晚21点不许关机。
凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销并罚款10元／次。
三、资金回笼的制度及奖罚方案业务合同管理1、各业务员下单订货，必须签订销售合同。
2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有法人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事人承担全部经济、法律责任。
3、合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户，业务部门根据合同下达订货计划，若因定金不到位而延误交货期，由当事人承担全部责任。
4、签订合同必须签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，并扣留全部定金。
5、签订业务合同，事前必须将品种，数量，规格，质量要求，交期，价格，运费承担，付款条件，违约责任，及最迟交货期等审视齐全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特殊情况必须总经理签批。
6、订单定金必须直接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，合同没签订分期付款，分期提货付款的，请示总经理后方可分期提货，但定金必须最后一次使用。
薪酬制度绩效考核提成办法、目标任务书
薪酬制度绩效考核提成办法、目标任务书一、背景介绍在企业管理中，薪酬激励机制是保持员工稳定性和提高绩效的重要手段之一。
其中，绩效考核和提成制度是薪酬制度的关键因素。
本文旨在探讨薪酬制度中的绩效考核和提成办法，并制定目标任务书，以便更好地推动企业的发展。
二、薪酬制度绩效考核提成办法1. 绩效考核的基础绩效考核是企业管理中的重要环节。
优秀的绩效考核有助于推动员工发挥更高的工作效率和更好的工作成果。
在绩效考核中，公司可以根据绩效评估结果制定工作量比重，结合员工数据分析为评测绩效的指标及权重，以确保绩效考核的科学性、公正性和可行性。
2. 提成制度的实施提成制度的作用是激发员工的工作积极性，鼓励员工在日常工作中提高工作效率，从而为企业带来更多的利润。
在制定提成制度时，需要考虑员工的职位、工龄、工作绩效等因素。
同时，制定提成制度的具体细则需要考虑到企业的实际情况。
例如，制定提成标准时需要考虑到不同岗位的薪资结构，制定提成奖励计算方法时需要考虑到员工工龄及工作绩效等因素。
3. 薪酬制度的优化薪酬制度的优化是持续提高企业管理水平和提高员工工作积极性的必要手段。
企业应该定期评估并优化薪酬制度，以保证其适应企业快速发展的需要。
在此过程中，应该考虑到以下几个方面：•薪酬制度的公正性和透明度，确保不同的员工在同等条件下获得相同的薪水；•薪酬制度的激励机制，为员工提供具有挑战性的职业路径，并设立奖励制度，激发员工的工作热情；•薪酬制度的灵活性，可以根据企业的需求和市场环境做出调整。
三、目标任务书1. 目标通过本次任务，最终目标是建立一套基于绩效考核和提成制度的薪酬制度，旨在提高企业管理水平和员工工资的积极性，为公司未来的发展提供更好的支持和保障。
2. 任务•初步收集和整理薪酬制度所需信息，包括企业管理情况和员工人口统计信息，以便进行后续的数据分析和绩效考核；•确定绩效考核的指标和权重，结合员工数据分析为评测绩效的指标及权重；•制定提成制度的详细规定，考虑到员工的职位、工龄、工作绩效等因素；•评估薪酬制度的关键指标，以确保其科学性、公正性、可行性和符合行业标准；•建立薪酬制度系统，包括实施方案、奖励制度和绩效考核体系等；•合理搭配薪酬和激励方案，以鼓励员工个人发展和提高团队协作。
薪酬制度绩效考核提成方法及目标任务书范文
薪酬制度绩效考核提成方法及目标任务书范文一、目的和范围本规章制度订立了公司薪酬制度的绩效考核提成方法及目标任务的设定和实施方式，适用于全体公司员工。
目的在于激励员工发挥出更高的工作绩效，加强公司的竞争力和效益。
二、绩效考核制度的基本原则1.公正公平原则：绩效考核应客观公正，不偏袒任何一方，确保每位员工获得公正的评价和待遇。
2.激励激励原则：绩效考核应能够激励员工乐观自动地提高工作质量和工作效率。
3.系统全都原则：绩效考核和薪酬制度应与公司整体战略全都，并与个人目标紧密结合。
4.确定性原则：绩效考核的评价指标应具备明确性和可度量性，防止主观性评价带来的纠纷。
5.反馈引导原则：绩效考核结果应及时向员工反馈，并予以必需的引导和培训，帮忙其改进和提升工作本领。
三、绩效考核指标依据不同岗位和职位的职责和要求，公司将依据员工的工作表现和业绩情况，订立相应的绩效考核指标。
绩效考核指标重要包含以下几个方面：1.工作质量：包含完成工作的准确性、效率以及对工作任务的创新性和贡献度。
2.工作态度：包含对工作的乐观性、自动性、团队合作本领、职业道德等方面的评估。
3.业绩目标：依据岗位要求和职责订立相应的业绩目标，并对其完成情况进行评估。
四、绩效考核提成方法1.绩效奖金比例：每年度公司将依据员工的绩效表现决议相应的绩效奖金比例。
2.绩效奖金计算方法：绩效奖金=基本工资×绩效奖金比例。
3.提成规定：公司将依据员工的业绩目标完成情况得出一个总体的绩效考核提成比例，并依据员工的实际业绩完成情况进行个别调整。
4.提成计算方法：提成金额=提成比例×总销售额。
5.绩效考核结果通知和反馈：公司将在每年度结束后的一个月内将绩效考核结果通知给各位员工，并进行相应的反馈和引导。
五、目标任务书范文依据岗位要求和公司整体战略，给出一个目标任务书样例：岗位名称：销售经理目标任务：1.加添销售额：在下一年度，将销售额增长10%。
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书薪酬制度是一个企业用来激励和奖励员工的重要手段，目的是激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
绩效考核提成办法是在薪酬制度中的一种激励方式，通过考核员工的绩效，给予相应的提成奖励。
以下是一个薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的示例：一、薪酬制度：1. 基本工资：根据员工的岗位等级和工作经验确定基本工资水平。
2. 绩效考核提成：根据员工的绩效表现，给予相应的提成奖励。
3. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等额外福利。
二、绩效考核提成办法：1. 绩效考核指标：根据每个员工的工作岗位和职责，设定相应的绩效考核指标。
如销售员的绩效指标可以包括销售额、客户满意度等，生产员的绩效指标可以包括产量、质量等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度，每个季度结束后进行一次绩效评定。
3. 绩效评定方法：根据员工在评定周期内的工作表现，通过考核和评定，给予不同程度的绩效评级，如优秀、良好、一般等。
三、目标任务书：目标任务书是为了明确员工在一定期限内需要完成的工作任务和目标，具体包括以下内容：1. 工作任务：明确员工在目标任务书期限内需要完成的具体工作任务，包括工作内容、工作量、工作期限等。
2. 工作目标：根据企业的整体发展目标和员工的工作职责，确定员工在目标任务书期限内需要实现的工作目标。
3. 工作指标：设定衡量员工工作绩效的具体指标，根据工作任务和工作目标，设定相应的指标。
4. 考核方式：确定绩效考核的具体方式，如定期评定、随时考核等。
5. 提成奖励：根据员工在绩效考核中的表现，给予相应的提成奖励，奖励金额根据薪酬制度中的绩效考核提成规定进行计算。
以上是一个示例的薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书，具体的制定和实施需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
公司薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书
公司薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书1. 公司薪酬制度1.1 薪酬制度概述公司薪酬制度是指公司为了激励员工的工作表现和潜在能力，通过给予薪资和福利的方式而拟定的一套制度。
薪酬制度综合考虑员工的工作表现、职位等级、市场竞争、公司经济状况等因素，旨在激发员工的工作动力和积极性。
1.2 薪酬组成公司薪酬制度包括以下组成部分：•基本工资：基本工资是员工根据职位等级、工龄和公司规定的基本工资标准来确定的固定工资，作为员工的基本收入来源。
•绩效奖励：绩效奖励是基于员工在工作中的表现和业绩，根据公司规定的绩效评价体系和标准给予的一定额度的奖金。
•福利待遇：公司还为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪年假、免费午餐等。
•附加津贴：公司可能根据员工的特殊情况或工作需求，额外给予一些具体的津贴，如住房津贴、交通津贴等。
•股权激励：对于一些高级管理人员或业绩突出的员工，公司可能通过股权分配的方式来激励和奖励他们。
1.3 薪酬制度运作方式公司薪酬制度的运作方式如下：•薪酬制度规定：公司将薪酬制度的各项规定书面化，并向全体员工进行宣贯和说明。
•薪酬调整：公司根据市场行情、公司经济状况和员工绩效评价结果，对薪酬制度进行定期调整。
•绩效考核：公司设立绩效考核体系，根据公司的业绩目标和员工的工作职责设定绩效考核指标，定期对员工进行绩效评估。
•薪酬发放：公司在每个月固定的日期，发放员工的工资和绩效奖金。
同时，公司也按照规定程序和时间发放各类福利待遇和津贴。
•薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格保密，避免导致内部不公平和工作动力不足。
2. 绩效考核2.1 绩效考核概述绩效考核是公司用于评估员工工作表现和实际工作成果的一种评价方式。
通过对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评价，旨在激励员工的工作动力，提高整体工作绩效。
2.2 绩效考核指标公司的绩效考核指标主要包括以下几个方面：•工作质量：评估员工完成工作任务的质量，如准确性、规范性、创新性等。
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薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书XX年薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书第一部分：薪酬部分1. 总则为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度，建立清晰的薪酬管理体系，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合XX年公司目标任务,特制定本XX年的薪资制度。
2.适用范围适用于本公司全体在职员工。
3.坚持原则3.1 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力、内部公平性以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
3.2 公司实行全员绩效工资和基本工资、公司营销任务挂钩相结合的工资制度，根据岗位和职级的不同，享受相应标准的工资。
3.3 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
3.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
4. 薪资结构采用结构工资制：薪资总额=固定工资＋绩效工资+业务提成＋操作费+奖金＋岗位工资+补助＋各项福利4.1 固定工资固定工资是根据当地物价指数、员工个人情况、岗位价值等各种因素综合确定的，是我公司员工最基本的劳动收入。
（即：包含基础工资和岗位工资，本制度岗位工资不再单独划定。
）4.2 绩效工资绩效工资=一般绩效工资+全员营销绩效工资；4.2.1 一般绩效工资是根据员工完成预定工作任务情况支付的劳动报酬，依据员工个人本考核期间内员工个人的实际工作绩效进行发放。
4.2.2 全员营销绩效工资是指与公司的营销业绩目标确定的绩效工资。
全员绩效部分绩效工资每个季度结算发放一次，其他部分绩效工资每月结算发放一次；4.2.3 基本工资=固定工资+绩效工资；关于基本工资的具体标准参见下表。
4.3 业务提成业务提成是指公司开拓的新业务，达成销售订单，并且已经收款，给公司创造了销售业绩，按照公司规定，发放给营销人员的一定比例的提成。
关于业务提成的具体标准参见下表。
业务来源提成比例提成部门任务计算成本计算备注：a. 公司客户以客户过往消费历史为准；被分配到客户名单的部门称为主业务部门。
b. 网站的建设、维护、推广等相关费用，公司不计入各部门营销业务的成本之中；网站上对外公布公司各业务部门负责电话和专属qq、msn，计调在业务单上明确标注业务来源；各部门需按照电子商务部要求，及时更新、维护部门版块。
c. 未经登记，通过公司的广告、宣传品等途径，自主上门的业务，以及由公司客户转介绍的新客户（直系亲属除外）所产生的业务，均视为拓展业务。
d. 营销任务计算以收到营业额的日期为准；一个自然月为一个周期；4.4 操作费操作费是指公司运营中心的计调操作岗位上的人员所获得的劳动报酬，发放的依据是结合员工本人所经手操作的团队情况确定的。
具体标准见下表：类型操作费计算标准4.5 奖金奖金是指根据公司业务总量及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的一种非固定形式的劳动报酬；主要包括日常奖金和年终奖两种类型。
4.5.1 日常奖金是对于平时工作表现优异，各项都基本达到工资标准的人员，或是有特殊贡献的人员给予的一定的以鼓励为目的的奖励性报酬。
4.5.2 年终奖年终奖的发放以公司年度总利润为标准。
公司年度总利润指公司全年所得盈利扣除成本、基本工资、提成、税收等项之后的净利润；年终奖发放办法见下表所示：4.5.3 奖金通过隐密形式发放。
4.6 岗位工资岗位工资是员工已经与公司签订劳动合同达一年开始享用的，根据时间长短进行确定的工资，标准为：每年50元进行递增，5年封顶。
XX年确定岗位工资的时间自XX年1月1日做为起始日期。
4.7 补助补助是指公司结合公司实际经营情况，根据实际支付的一定形式的劳动报酬。
如婚丧补贴、午餐补助、交通补助、电话补助、出差补助、加班补助等等。
具体标准另行规定。
4.8 各项福利主要是根据公司实际经营情况及节令等发放的物质形式的福利。
如过节福利等等。
具体标准另行规定。
5. 考核定薪5.1 试工期及试用期工资员工入职有三个月试用期，其中前7天为试工期，双方可以随时结束劳动关系。
试用期间，基本工资标准通常是转正后的80%发放。
关于提成、操作费不区分是否是试用期，奖金标准和试用期有关，其他福利与试用期紧密相关。
5.2 转正定薪在员工提出转正申请后，由人力行政部组织考评，由所在部门做出是否转正的决定，通过者可转正并调整薪资标准。
6. 工资计算及支付6.1 支付日：每月15号发放上个月1-31号全部工资。
非特殊情况，不得向后推延。
但如遇节假日，则提前或顺延发放。
6.2 支付方式：我公司实行直接发放现金的方式，不采用汇银行卡等其他形式，但是特别规定的，可以直接将工资全部或部分汇入指定的员工银行帐户上。
6.3 提成业务提成于团款全部结清后，每月5号前结算，随月工资发放。
提成针对部门发放，由部门内部自行结算、分配，财务部计算出部门总提成后，部门主管或经理核对提成总额无误，每月10号之前制作出详细的提成分配方案，经部门全体人员签字确认后，上交总经理审阅，财务部依据署有总经理批示的分配方案，发放提成。
6.4 绩效工资绩效工资与营销挂钩部分每季度结算一次，其他部分于结算月随工资发放。
6.5 年终奖金6.5.1 由部门主管或经理制作详细奖金分配方案，经全体涉及人员签字确认后，上交总经理审阅，财务部依据署有总经理批示的分配方案，发放奖金。
6.5.2 年终奖发放标准12个月为一个周期，入职不满规定者，年终奖金按相应比例发放。
7. 扣除部分下列规定各项可从每月工资中直接扣除。
7.1 法令规定的项目，如个人所得税、三金个人缴纳部分等。
7.2 基于工资扣除的规定，如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。
7.3 每月扣除部分不超过员工当月工资的20%。
8. 工资的偿还与处理8.1 员工如发现工资错误或有疑问，应在一个月内以书面形式承报部门领导，交人事部门核实纠正。
超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。
8.2 虚报、误算等超领时，必须在发现之后立即退还。
9. 员工应对自己的薪酬负保密之责，不得相互谈论。
公司实行薪资保密制度，我们理解为是对员工的尊重。
每位员工都有权知道自己的薪资，却无权过问他人的薪资，更不允许打听别人的工资。
第二部分经营目标及定员定岗10. 岗位设置公司人员岗位设为六个大类：职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。
高级职员指在公司连续工作12个月以上的非管理岗位职员。
11. XX年度经营目标l 公司总体经营目标：旅游XX万营业额，易货XX万营业额；营销部门年度任务额（营业额）12. XX年各季度营业额：部门第一季度第二季度第三季度第四季度总经办营销部易货部门营销策划部13. 定岗定员及部门经营目标部门职位名称定岗人数名称定编人数第三部分绩效考核实施办法14. 绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位，技能岗位五种。
营销管理岗位营销部主管、总经理助理普通管理岗位行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管普通营销岗位拓展事业部营销人员，环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员普通职能岗位客服专员、行政人事助理技能岗位出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员14.1 营销管理岗位人员第一季度未完成营销任务额50%者，绩效考核内容中的营销部分不予考核，连续两个季度未完成营销任务50%者，给予降级处理同时扣发绩效工资。
其他人员可以对管理岗位竞聘上岗，经审查后若批准，则晋升至相应级别。
14.2 提前一季度完成全年销售任务额者，经第四季度考核合格后，可提出申请，各项考察合格者，按公司相应奖励政策执行；14.3 管理岗位绩效考核资格认定考核岗位认定标准认定结果绩效工资营销管理岗位完成季度营销任务50%以上（含50%）营销部分准予考核按考核办法计算完成季度营销任务不满50%营销部分不予考核无职能管理岗位公司完成季度营销任务50%以上（含30%）营销部分准予考核按考核办法计算公司完成季度营销任务不满50%营销部分不予考核无15. 绩效考核办法绩效考核挂钩比例部门岗位绩效挂钩比例绩效挂钩比例氛围2个类型备注一般绩效工资全员营销绩效工资比例16. 降级、晋升专指职务的降级和晋升，特别是主管、副经理、经理等职务，一般半年为1个考核期，在半年内若业绩、管理指标、团队建设、心态和进步、日常考核等方面，经过考核不能胜任该职位的或者比较优秀的，将进行人事和职务变动，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。
17.实施时间本制度实施时间为XX年1月1日至XX年12月31日第四部分成本明细18. 办公耗材1. 合同。
合同由公司负责提供，一式两份，统一编号，各部门前往财务室按需领取，不计入成本。
2. 其他用纸。
办公用纸公司统一购买，以成本价供应。
各部门按需领取，单方保管，财务室按照登记领用数量计算成本。
普通a4纸为0.1元/张，适用于东芝一体机复印、扫描和黑白打印功能使用。
彩色喷墨a4打印纸为0.2元/张,a4相片用纸1.3元/张，适用于惠普彩色打印机使用。
3. 高、中、低档拉杆夹等装订物品公司予以提供，按成本价计费；各部门登记领用，也可自行购买。
19. 固定电话1. 市内通话计费：前三分钟0.22元/分钟，三分钟之后0.11元/分钟2. 长途通话计费0.22元/分钟3. 每月最低消费30元20. 固话从XX年1月1日开始计费。
其他资费从XX年1月1日开始计费。
21. 其他物品成本明细按相关规定执行.。