综采队各种考核制度汇编
综采队安全绩效考核奖惩制度（4篇）
综采队安全绩效考核奖惩制度第一章总则第一条目的和依据为加强综合采购队的安全工作，提高员工安全意识和技能，确保工作场所的安全和员工的身体健康，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于综合采购队全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条奖惩原则根据员工在工作中对安全规章制度的遵守和安全行为的表现，对员工进行奖励或者处罚，以激励员工积极参与安全工作，减少安全事故的发生。
第四条考核指标综合采购队的安全绩效考核指标包括但不限于：安全意识、遵守安全规章制度、操作规程和工作流程、安全工作能力和技能、安全事故率等。
第二章奖励制度第五条奖励办法1. 安全表扬：对在安全工作中表现突出的员工进行表扬，并在员工大会上公开表彰。
2. 安全奖金：对在安全工作中表现优秀的员工进行奖励，发放一定金额的安全奖金。
3. 奖状和荣誉称号：对在安全工作中取得显著成绩的员工，授予奖状和荣誉称号，以鼓励他们在安全工作中发挥带头作用，提高员工安全意识和技能。
第六条奖励对象奖励对象包括全体员工，根据员工在安全工作中的表现，进行评定，并根据评定结果进行奖励。
第七条奖励依据综合采购队安全奖励的依据包括但不限于员工在安全工作中的表现、安全事故率、安全活动的参与度等。
第三章处罚制度第八条处罚办法1. 口头警告：对违反安全规章制度的员工进行口头警告，提醒其重视安全工作并遵守相关规定。
2. 书面警告：对违反安全规章制度的员工进行书面警告，要求其改正错误并警示其重视安全工作的重要性。
3. 暂停工作：对严重违反安全规章制度的员工暂停其工作，并进行相应的培训和教育。
4. 责令离职：对严重违反安全规章制度且情节严重的员工，可以采取责令离职的处罚措施。
5. 法律追责：对涉及违法行为或者事故导致重大损失的员工，将依法追究其法律责任。
第九条处罚对象处罚对象包括违反安全规章制度的员工和导致安全事故的责任人。
第十条处罚依据处罚依据包括但不限于违反安全规章制度的情节、累计违规次数、违规行为对单位造成的损失等。
综采队管理制度汇编
第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。
（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。
（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。
（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。
（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)XXX集团公司是一家专注于煤炭开采的企业，其综采队是该公司重要的生产力量，为了提高综采队的整体生产效率，XXX集团公司采取了严格的考核制度，以确保每个工种都能够达到工作要求，并不断提高职工的素质和工作能力。
以下是XXX集团公司综采队各工种考核制度的详细介绍。
一、采掘工考核制度采掘工是综采队生产的基础和核心，XXX集团公司对采掘工的考核主要从以下几个方面进行：1. 安全生产：采掘工作是一项高风险的工作，公司要求采掘工必须严格遵守安全生产规定，做到不骄不躁，不让任何事情违反安全规程，不恶意违反标准。
2. 生产效率：公司要求采掘工必须严格遵守生产计划，不得改变生产工艺和工作系统，尽量减少矿石损失，提高生产效率，提高综采队整体效率。
3. 操作技能：公司要求采掘工具有良好的操作技能，能够顺利操作采掘设备和其他相关设备，必须熟悉挖掘工作面的布置和工艺要求，能够合理拼装采掘机器和工具。
二、机电工考核制度机电工是综采队的技术骨干，其主要职责是对采掘设备进行日常维护和修理，XXX集团公司对机电工的考核主要从以下几个方面进行：1. 维修质量：机电工必须能够快速准确的进行设备维护和修理，要求其在维修过程中不得影响生产进度，维修后的设备必须符合相关标准和要求。
2. 安全维护：公司要求机电工必须遵守安全操作规程，不得在操作过程中违反安全标准，保证设备的正常运行和维护效果。
3. 协作能力：机电工一般是综采队的技术骨干，必须能够与其他工种和部门进行协作，保证设备能够高效运行，达到生产效率的标准。
三、辅助工考核制度辅助工是综采队的后勤保障，其主要职责是协助其他工种工作，保证采掘生产过程中的顺利进行，XXX集团公司对辅助工的考核主要从以下几个方面进行：1. 工作态度：公司要求辅助工必须具备较高的工作态度，愿意为承担自己的职责而付出努力，工作中爱岗敬业，积极做好协助工作，以确保整个生产过程的顺利进行。
综采队内部管理考核制度
综采队内部管理考核制度2014年三月为确保实现和加强我队内部管理强化我队集体管理水平规范各岗位操作标准，顺利完成公司下达的各项任务指标，积极提高开机率，降低事故率，有效调动全队员工的积极性，特制定各项管理考核制度如下：一、干部值班、上岗管理制度及班组长职责1、值班、上岗干部必须早5：30到次日8:00到队坚守工作岗位，所有干部必须7:30以前到队签到，迟到一次罚款50元，无故不到罚款100元，中班上岗干部9:00前到队，已便协调解决生产挡手问题。
2、干部值班上岗执行当月上岗值班安排表，无故早走、迟到一次50元，无故不到罚款100元。
3、各班上岗干部及班长职责责任划分：检修班上岗干部：伊振富、任润栓；生产一班上岗干部：崔忠、吴文举；生产二班上岗干部：刘润万、王介。
4、上岗干部及班长必须坚持开工前检查，及时发现隐患和问题并及时安排协调处理解决，和“四位一体”安全检查，做到对所辖环境、设备进行班前安全检查确保不安全不生产。
5、上岗干部及班长必须做到两顺槽及工作面所有设备及顶板情况、积水、标准化文明生产方面：包括风，水，液，注氮，管路及排水系统，通风设施以及存在隐患问题了如指掌，并详实汇报值班人员，负责当班存在隐患问题协调处理。
6、上岗干部及班长务必当班认真检查电话、语音通讯，声光信号及CO，瓦斯监测监控系统有无损坏，风门有无损坏及漏风，端头风障是否完好可靠，并做到详实汇报检查存在问题。
7、上岗干部及班长负责检查并验收好上一班工作面生产情况，存在问题，如：工程质量、支护质量、数量、各岗点文明生产情况。
设备有无损坏及存在问题，并做到详实汇报值班人员。
8、上岗干部必须佩带小灵通电话，并负责监督培训当班人员能熟练掌握正确佩带自救器的使用方法，并能熟知避灾路线及其突遇各种险情、超前避灾的途径及方法，确保当班人员的安全。
9、上岗干部及班长负责井下所有标准化实施、牌板、消防设施、安全设施、照明系统及防尘设施及各类保护，闭锁交接检查情况，如有损坏、丢失及时详实汇报值班人员。
综采队各种考核制度
综采队各种考核制度综采队是煤炭生产企业中高效、快速、安全开采煤炭的基础力量之一，其工作质量和效率直接关系到企业的生产成本以及社会经济效益。
因此，为了确保综采队的高效、安全的运行，必须建立健全的考核制度。
综采队各种考核制度应该包括以下几个方面。
一、综采队作业工作考核制度综采队作业工作考核制度是对综采队开采工作的质量、效率和安全进行考核的制度。
这个制度应该考核综采队在工作中的准确、快捷、合理等方面的技能、能力和素质。
主要考核内容应包括：作业质量、工作效率、操作规范、设备维护、安全环保等方面的综合评价。
采掘质量是综采队运行的核心指标。
在制定综采队作业工作考核制度时，应设置采掘质量方面的具体考核指标，如工作面正常放样率，煤质控制合格率、采煤机操作技能等等。
运用现代数学统计技术分析数据，分数化管理是提高考核水平的一种有效方式。
二、安全生产考核制度安全是企业发展中至关重要的因素。
因此，综采队安全生产考核制度应成为企业“关照员工健康成长”的一张“保险单”。
透明、科学、严谨的考核制度，既有助于综采队发掘自身存在的安全隐患，更能对安全工作营造出权威性、约束性和示范性。
综采队的安全考核指标主要包括安全生产、劳动卫生和环境保护三个方面。
安全生产主要考核无事故发生的率和事故处理的及时性；劳动卫生主要考核员工健康、零伤害的指标；环境保护方面主要考核的是地面水环境、大气环境和噪音环境。
三、专业技术考核制度综采队的工作深涉煤矿采掘行业中的各种技术，因此建立专业技术考核制度是十分重要的。
这个制度应该考核综采队员工的专业技能、技术能力和工作水平。
同时，要求综采队员工不断提高自己的技能和知识水平，提高对生产环节的理解和掌握。
专业技术考核制度应包括技能流程和操作流程两个方面的考核。
技能流程主要考核个人技能和智力水平，如识别现场具体类型、危险点的锻炼、现场解决问题、组织人员协同等等；操作流程主要考核个人机械操作能力，如采煤机、综采机操作技能，智能单钻爆破以及电气维修等等。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。
、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工2作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队，到队时间坐早6:00班车，下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。
4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采队考核管理制度
综采队考核管理制度第一章综述为了全面提高综采队的绩效水平，激发队员的工作潜力，确保队伍的整体素质和士气，制定综采队考核管理制度。
第二章考核范围综采队考核范围包括队员的工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩考核：主要包括队员完成的任务质量、效率，产生的业绩和效益等方面。
2. 工作态度考核：主要包括队员的工作态度、执行力，团队合作精神等方面。
3. 工作效率考核：主要包括队员的工作效率、时间管理能力等方面。
第四章考核方法1. 年度考核：每年定期对综采队进行一次全面考核，评选出绩效优秀的队员。
2. 季度考核：每季度对综采队进行一次部分考核，督促队员提高绩效水平。
3. 不定期考核：根据情况对综采队进行一些突发的、专项的考核，督促队员保持高效工作状态。
第五章考核标准1. 优秀标准：工作业绩突出，工作态度端正，工作效率高，能够为队伍作出积极贡献。
2. 合格标准：工作业绩一般，工作态度一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务。
3. 不合格标准：工作业绩差，工作态度消极，工作效率低，无法胜任工作任务。
第六章考核奖惩1. 优秀队员奖励：对绩效优秀的队员进行奖励，包括表扬、奖金等形式。
2. 不合格队员惩罚：对不合格的队员进行惩罚，包括通报批评、降级调整等措施。
第七章考核记录对综采队的考核情况进行记录，以便查看队员的绩效水平和发展趋势。
第八章考核流程1. 制定年度考核计划，明确考核内容和标准。
2. 组织考核委员会，制定考核方案。
3. 开展考核工作，对综采队进行全面考核。
4. 总结评估，制定奖惩措施。
5. 落实考核结果，向队员通报考核情况。
第九章考核改进根据考核情况及时进行反馈和改进，提高综采队的绩效水平和工作效能。
总结综采队考核管理制度的实施，能够有效提高队员的绩效水平，促进队伍的团结和凝聚力，确保工作任务的顺利完成。
希望全体队员共同遵守和执行本制度，为综采队的发展和壮大做出积极贡献。
综采队安全绩效考核奖惩制度范本
综采队安全绩效考核奖惩制度范本一、背景与目的为了加强综采队在安全工作方面的管理，提高员工的安全意识和责任意识，本制度按照综采队的实际情况和要求制定。
旨在通过建立健全的奖惩机制，促使员工深入贯彻执行安全规章制度，形成科学、高效的安全工作模式，提升综采队的安全绩效。
二、奖励制度1. 安全优秀个人奖对在安全工作中表现出色、作出突出贡献的员工，可获得安全优秀个人奖，奖励金额为月工资的10%。
2. 安全优秀团队奖对在安全工作中展现出卓越合作能力和出色成绩的小组或班组，可获得安全优秀团队奖，奖励金额为月度小组或班组绩效奖金总额的30%。
3. 安全创新奖对在安全工作中提出创新方案并取得显著成果的员工，可获得安全创新奖，奖励金额为月工资的5%。
4. 安全工作先进个人奖对在安全工作中表现突出、勇于担当的员工，可获得安全工作先进个人奖，奖励金额为月工资的8%。
5. 安全工作先进集体奖对在安全工作中展现出卓越合作、创新能力的团队或组织，可获得安全工作先进集体奖，奖励金额为月度团队或组织绩效奖金总额的20%。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚对有安全违规行为的员工，根据违规情节严重程度给予相应处罚，处罚方式包括警告、罚款、降薪、停职和开除等。
2. 安全意识教育对安全意识薄弱的员工进行安全意识教育，包括安全培训、安全演练等，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 安全事故责任追究对造成安全事故的员工，将依法追究其法律责任，并根据事故的性质严肃处理，包括停职、扣减奖金、降薪甚至开除等。
四、奖惩执行程序1. 奖惩申报员工或班组需向主管部门申报获奖或受罚的情况，提供相关证明材料和证据。
2. 奖惩审批主管部门对员工或班组申报的奖惩进行审批，并根据实际情况决定是否奖励或处罚。
3. 奖惩公示公示获奖或受罚的员工或班组名单，公示期为7个工作日，接受员工的监督和评价。
4. 奖惩发放完成审批和公示后，根据奖励金额或处罚方式，将奖金直接发放至员工的工资卡账户，或进行相关处罚。
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综采三队各种考核治理制度汇编灵新煤矿综采三队目录一、各工种考核细则………………………………1-10生产班采煤机司机考核细则采煤机检修工考核细则生产班支架工考核细则支架检修工考核细则三机检修工考核细则生产班三机工考核细则皮带检修工考核细则生产班皮带司机考核细则操纵台电工（生产班）考核细则检修班电工考核细则泵站工考核细则（生产、检修）端头工考核细则清煤工考核细则检修班勤杂工考核细则钳工考核细则一、队干跟班考核制度-------------------------------------------------3.队治理人员值班考核制度-------------------------------------------4.职工安全教育培训考核制度----------------------------------------5.职工安全活动考核制度----------------------------------------------6.事故追查考核制度----------------------------------------------------7.交接班考核制度-------------------------------------------------------8.井下文明生产治理考核制度----------------------------------------12.各类油脂使用治理考核制度--------------------------------------13.应急预备和响应考核制度-----------------------------------------14.安全质量检查考核制度--------------------------------------------15.反三违考核制度-----------------------------------------------------16.设备定期检查维修考核制度--------------------------------------17.安全隐患处理考核制度--------------------------------------------18.作业规程、措施贯彻考核制度-----------------------------19.岗位人员培训与持证上岗考核制度-----------------------------20.安全考核奖惩制度--------------------------------------------22.三违人员处理考核制度--------------------------------------------一、各工种考核治理细则生产班采煤机司机考核细则1.采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。
2.严格交接班制度，一次不履行交接班制度罚款50元，如因交接不清造成重大机械事故者追究其责任，并严肃处理。
3.采煤机司机要严格把好顶底板，提高煤质出现一架破底或破顶，罚10元/架。
4.采煤机司机必须严格操纵水电消耗，停机后必须停水、停电，违者一次罚款10元/次。
5.采煤机司机必须严格按规定操纵好采高，发觉一架采高不合适，罚款10元/架。
6.割掉一块护帮板罚款50元，割坏其它设备、配件按原价的50%进行罚款。
7.经常保证采煤机上卫生清洁，否则发觉一次罚款10元。
8.及时填写采煤机传递单及运行记录，一次不填写罚款10元。
采煤机检修工考核细则1.采煤机检修工，必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制对采煤机各部件做到精心检修，严格执行日检、周检、月检的有关规定，确保各部位完好，,如因检修不到位，导致机械事故要依照其性质追究其责任，严肃处理。
2.如检修不到位阻碍生产者，按阻碍时刻的长短及责任大小对检修工给予罚款处理。
罚款原则以5元/分钟累计。
3.采煤机检修工要严格执行采煤机的各种材料消耗，按队里给下达的材料费用进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。
4.常用工具及材料配件和各种油类经常备够，放置在规定地点，因无配件而阻碍生产，按阻碍时刻长短，处罚责任者30—50元。
5.检修工确保采煤机清洁卫生，否则，发觉一次卫生差罚款20元，每班检修完后必须进行试机，设备运转正常后方可升井，一次不试机对检修人员每人罚款10元。
6.其它按照检修班打分及考核的有关规定执行。
7.及时填写采煤机传递单及检修记录，一次不填写罚款10元。
生产班支架工考核细则1.严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定执行，努力提高煤质，遇顶板破损时采取带压擦顶移架，操纵伪顶脱落，如因不负责任造成伪顶脱落或不留煤顶，出现一架罚款10元。
2.搞好交接班工作，保证支架高压胶管及连接销、立柱横销、半圆环、封口销完好无缺，牢固可靠，出现漏液、断销现象及时处理，有一处不完好的支架视情节罚款10～30元。
3.推溜前认真检查溜子各部位运行情况，不许损坏电缆及水管，溜子弯曲段大于15米，工作面始终保持“三直”，操作完毕后，手把必须回到“零”位，一次做不到罚支架工5元/架。
4.认真观看顶板情况，并积极维护处理，严防发生冒顶事故，在工作面积极与采煤机司机相互配合，搞好采场治理，如因不负责任，造成顶板事故或工程质量低劣一处罚款50—100元。
5.认真检查支架的完好，假如发生丢失一件推移杆罚款100元。
6.及时填写传递单及检修记录，一次不填写罚款10元。
7.其它按照生产班打分及考核标准的有关规定执行。
支架检修工考核细则1.严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检中的有关规定，对支架进行认真检修，确保支架完好，不漏液、不窜液，发觉一处漏液或窜液，罚款5元/架。
2.各种备用配件确保足够并在工作面风巷内码放整齐进行挂牌治理，如因配件不足而阻碍生产，要追究支架检修组长的责任，依照阻碍生产时刻及责任大小一次罚款30—50元。
3.支架维修工严格执行支架材料费用的消耗，按队上给下达的指标进行季度考核，超支部分，组长承担1％，组员承担0.5％。
4.确保支架台台完好，卡环、立柱横销、封口销齐全。
文明生产合格，一台不完好罚支架工10元。
每出现单项不符合标准罚款3元/架。
5.加强工作面矿压观测设备的完好治理工作，保证矿压观测表读数准确，否则，一块表罚款20元。
6.及时维修处理生产班反馈的问题，不同意问题重复出现，重复出现一次罚款20元。
7.其它按照检修班打分及考核标准执行。
三机检修工考核细则1.三机工必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容中的规定对设备进行认真检修，确保设备处于完好状况，不带病运转，保证设备螺栓紧固，零部件齐全，油量适当，如有一处不妥罚检修工10—50元。
2.如因检修不到位而阻碍生产，按阻碍生产时刻的多少及责任的大小给予处罚。
罚款原则以5元/分钟累计。
3.严格操纵三机配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。
4.常用工具及材料配件经常备够，放置指定地点，因无配件而阻碍生产者，按阻碍生产时刻长短处罚责任者30－50元，发觉丢失螺栓、销子、密封件等现象，一处罚款5元/件。
5.转载机机尾必须落平，一次不落平者罚三机工20元。
同时保证该处的文明生产符合质量标准化的标准。
否则，按照文明生产不合格进行处罚20元/处。
6.其它按照检修班打分及考核标准执行。
生产班三机工考核细则1.三机工必须严格执行《作业规程》《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定，生产过程中精心操作，确保设备正常运转，发觉异常现象及时停机处理。
2.严格执行交接班制度，对生产过程中存在的问题要如实向下一班交待清晰以便于预防或处理，如交接不清造成阻碍生产者，依照情节轻重给予50元罚款。
3.搞好设备机头、机尾传动部以及转载机机尾至桥身段处的文明生产，确保设备清洁、洁净，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款20元。
4.按时填写传递单，一次不填写或不及时罚款10元。
5.其它按照生产班打分及考核标准执行。
皮带检修工考核细则1.皮带工必须严格执行《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备做到精心检修，确保设备处于完好状况，不能带病运转。
2.如因检修不到位而阻碍生产，按阻碍生产时刻的多少及责任大小给予处罚。
罚款原则以5元/分钟累计。
3.严格操纵皮带配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。
4.常用工具及材料配件经常备够，放置在指定地点，因无配件而阻碍生产，按阻碍生产时刻长短处罚责任者30—50元。
5.班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁洁净，一处卫生不合格罚款20元。
6.皮带接头不及时补打或打斜，造成撒煤等，一个接头罚款50元。
7.其它按照检修班打分及考核标准执行。
生产班皮带司机考核细则1.皮带司机必须严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定进行操作，确保设备正常运转。
2.开机前要认真检查设备各部位是否完好，确认无误后方可开机，严格执行交接班制度，因交接班不认真而导致机械事故要严肃追查责任，进行处理。
3.皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、脱岗、睡岗，违者一次罚款50元，如因造成扯皮带及机械事故将按情节给予100～500元罚款。
4. 班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁洁净，一处卫生不合格罚款20元。
交接班前必须搞好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。
一处不合格罚款20元。
5.及时填写传递单，一次不填写，罚款10元。
6.其它按照生产班打分及考核标准执行。
操纵台电工（生产班）考核细则1.操纵台电工必须严格执行《作业规程》《操作规程》、《煤矿安全规程》及有关规定，看好操纵台，精力集中操作好设备，如因精力不集中误操作导致事故要严肃处理，阻碍生产按损失大小进行处罚。
2.生产过程中设备出现故障要积极进行处理，尽可能在最短的时刻内排除故障，缩短阻碍生产时刻，如因推断失误或排除问题不及时而阻碍生产，要依照其损失大小进行处罚，依照实况而定。
3.刀刀要测量工作面溜子上窜下滑情况，并及时向班长或工长汇报，并统计好上下口进尺不得弄虚作假，如有以上现象者，扣除虚报产量的2倍，并对当班工班长各罚款30元，对记录人员罚款50元。