上海先进半导体制造股份有限公司的优秀企业文化介绍(ASMCA
盛合晶微企业文化
盛合晶微企业文化1、安全我们要这么做，隐患我们要这么查2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
3、如果事故的隐患没消解，就相等于把老虎送到山上。
4、2质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
5、1仓储原则必须严格遵守，先进先出就是基础。
6、2让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
7、车间重地，安全第一。
8、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
9、质量——恒古维持不变的制胜之道。
积极支持一鹤，就点一下10、只有一种失败，那就是半途而废。
11、上下沟通交流超过共识，左右协同谋进步。
12、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路13、品质管制人人搞，优良品质有把握。
14、只有不完美的产品，没有完美的客户。
15、强化现场管理，提升企业效益！16、无论生产多么繁忙，都不会忘记安全。
17、百分之一的犯规，百分之百的损失！18、多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
1、八百标兵奔北坡，炮兵中间北边走。
炮兵害怕把标兵碰到，标兵害怕碰到炮兵炮。
2、众志成城飞越颠峰。
3、忠心合作积极主动悲观不懈努力拓展勇往直前。
4、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜5、谋求一个客户不难,丧失一个客户很直观6、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。
7、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底8、一九一九，一群野狗，谁敢不服，咬他两口!9、一班出席运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。
10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩11、业绩攀新崇尚卓越12、业绩攀新稳定市场13、研习在痛中求，诚中练;不怕学问深，害怕志长。
14、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。
15、休养生息长期经营16、新闻传播学院的：新传新传，薪火相传，爷传给爸，爸传给咱。
17、先搞该搞的事，再搞讨厌的事。
18、我爱二四团结奋进人人参与永不放弃。
19、文学源自刻苦，高分源于奋斗。
20、为了梦想，我们不懈努力。
21、团结一致，创佳绩!22、团结一心扬我班威。
上海先进半导体制造股份有限公司
1ADV ANCED SEMICONDUCTOR MANUF ACTURING CORPORA TION LIMITED 上海先進半導體製造股份有限公司（於中華人民共和國註冊成立之外商投資股份有限公司）（股份代號：03355）臨時股東大會結果及委任非執行董事和股東代表監事上海先進半導體製造股份有限公司(「本公司」)董事會（「董事會」）欣然宣佈，於二零零八年九月三十日舉行之臨時股東大會（「臨時股東大會」）上，有關選舉兩名非執行董事及一名股東代表監事，適用相關服務合同及薪酬之普通決議案（「決議案」）已以投票方式獲正式批准。
茲參照本公司於二零零八年八月十四日公佈的臨時股東大會公告和通函（「通函」）。
除非另有定義，此文所用的詞語與通函中的定義具有相同意義。
本公司已於二零零八年九月三十日上午十時正於中華人民共和國(「中國」)上海市漕寶路509號華美達興園酒店二樓數碼會議室舉行臨時股東大會。
於臨時股東大會之日，本公司1,534,227,000股已發行股份的持有人有權出席臨時股東大會並於會上表決贊成或反對決議案。
在臨時股東大會上，股東持有的決議案投票權沒有表決的限制。
出席臨時股東大會的股東及其委託代理人所持有的股份總數為1,158,822,590股，占本公司有投票權股份總數的75.5314%。
臨時股東大會的召開符合中國公司法、上市規則及其它相關法律法規及本公司章程的規定。
臨時股東大會由董事會召集並由本公司副董事长诸培毅先生主持。
經股東及其委託代理人審議並經投票，通過以下決議案：普通決議案 票數 （％） 贊成 票數（％）反對1 選舉本公司第二屆董事會非執行董事：1A 考慮及批准委任Chris BELDEN 先生為第二屆董事會非執行董事，任期自臨時股東大會之日至二零一零年三月一日。
100% 1,158,822,590 0.0000%1B 考慮及批准委任葉昱良先生為第二屆董事會非執行董事，任期自臨時股東大會之日至二零一零年三月一日。
先进半导体材料(深圳)有限公司(企业信用报告)- 天眼查
姓名
李伟光 周全 周志聪 黄梓达
职位
董事 董事长 总经理 董事
5
二、股东信息
序号
1
股东
先进科技亚洲有限公司
股东类型
企业
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
企业名称
注册时间
注册资本
先进半导体材料（深圳） 2011-06-24
/
有限公司和平创锋分厂
状态 法定代表人
存续（在 周志聪 营、开 业、在 册）
投资数额（万 元）
/
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
6
2011-06-24
状态
存续
法定代表人
周志聪
1.3 变更记录
序号
1
2
3 4 5 6 7 8 9 10
11
变更项目
变更前内容
变更后内容
变更日期
投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等） 注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 章程或章程修 正案通过日期 一照一码升级
名称：先进科技亚洲有 企业业务
截止 2018 年 09 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4517 美元
/ /
名称：先进科技亚洲有限公司，出资 额：9567，出资比例：100
先进半导体商业道德规范(摘要)
先进半导体商业道德规范（摘要)“公司基本业务准则”摘要总则最低要求本基本业务准则并非为公司及个人行为设定全部准则，仅为最低的要求，且受制于现行法律和法规。
社会合规经营公司十分强调公司各项经营活动应遵守现行的法律和法规。
客户公司致力于与客户建立起长期的合作伙伴关系，把客户的成功视为自身的成功，并使客户能通过使用公司产品或服务增强其竞争优势。
股东公司力求依据国际公认的有效公司治理准则进行运作，并获得令人满意的及持续的股权收益。
供应商及商业伙伴公司寻求与供应商及商业伙伴建立互惠互利关系。
商业利益责任公司强调员工在从事公司各项业务中的诚实及正直，并致力于在全公司范围内保持较高水平的透明度和问责制。
交易记录应根据现行会计准则，准确、完整和及时地记录所有交易。
不得在帐外设立资金或财产。
贿赂公司任何员工不得收受任何形式的贿赂、佣金或回扣。
利益冲突公司员工的行为不仅应符合公司的最佳利益，而且应避免利益冲突。
当员工的个人或家庭利益干预员工作出符合公司最佳利益的良好业务决策的能力时（甚至是让人产生干预的印象时），便会产生利益冲突。
公司的每一位员工不应让其陷入这样一种情况，即可能被诱惑作出个人需求超越公司利益的业务决策。
A. 礼物和娱乐公司认为合适地交换商业礼节，如餐饮、娱乐、普通促销礼品及其他物品等，可以促成建立强大的商业关系。
在其他场合，此类商业礼节是不适当的。
公司任何员工不得收受可能会对其行使公司赋予的职责或作出相应决定产生影响的礼物、个人馈赠或其他形式的利益。
一般来说，对于对方自愿给予的，价值不超过人民币500元的礼物，如果拒绝接受将被视为失礼时，可以接受该礼物。
公司提供指南，帮助员工判断何时接受或提供此类礼节是适当的，以及何时需要寻求指导。
如果有任何问题，请咨询公司的法律部门。
B. 个人利益公司员工不得在任何一家供应商或与公司存在竞争关系的公司中拥有任何直接或间接的财务上的利益，但在上市公司中拥有的此类财务上的利益除外。
深圳市雄迈先进半导体科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市雄迈先进半导体科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市雄迈先进半导体科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市雄迈先进半导体科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质空产品服务是：半导体器件专用设备销售；电子专用设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
ASMC无冲突金属方针-上海先进半导体
上海先进半导体制造股份有限公司Advanced Semiconductor Manufacturing Corporation Limited中国上海虹漕路385号 邮编：200233 电话：86-21-64851900 传真：86-21-64853925 网址： No.385 Hong Cao Road 200233 Shanghai, China Tel ：86-21-64851900 Fax ：86-21-64853925 website: ASMC 无冲突金属方针ASMC 与全世界有着相同的担忧，并相信从刚果民主共和国（DRC ）东部非法采矿中获取的利润可能会造成对人权的践踏，也担心这些非法生产的金属会流入电子行业供应链。
过去几年中，多个行业组织，包括电子行业公民联盟(EICC)、Global eSustainability Initiative(GeSI)、International Tin Research Institute (ITRI)、 Tin Supply Chain Initiative (iTSCi) 和IPC Solder Product Value Council (SPVC)等，一直努力提供针对来自刚果民主共和国冲突区原材料的透明度和根源记录。
ASMC 全力支持这些工作及EICC 协议—其中规定“加剧这一冲突的原材料提取和运输活动是不可接受的”。
ASMC 要求所有原材料供应商只能向已被验证为符合刚果民主共和国无冲突金属并已列在“EICC 的GeSI 无冲突冶炼厂(CFS)”清单中的冶炼厂进行采购，供应商应制定无冲突金属策略和尽职调查框架，实施尽职调查及相应的管理系统，确保提供给ASMC 的产品不包含刚果民主共和国冲突金属，即不包含来自“冲突区” （指刚果民主共和国及其周边国家和地区）的材料：钶钽铁矿（钽）、锡石（锡）、金、钨锰铁矿（钨）及上述材料的衍生产品，从而确保不会直接或间接地通过刚果或周边国家和地区的采矿或矿石交易来资助武装团队。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，成立于2005年。
总部位于中国的经济中心城市上海。
公司专注于研发和生产高品质的电子产品，主要涵盖智能手机、智能家居设备和电子配件等领域。
我们的产品畅销国内外市场，得到了广大消费者的一致好评。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新和卓越品质，为全球消费者提供便捷、高效和智能化的生活体验。
我们致力于成为行业的领导者，推动科技进步，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动技术进步和产品创新。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信守法：我们坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和学习机会，建立学习型组织，保持竞争力。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道。
4. 共享成果：我们认为员工是公司最宝贵的财富，通过分享公司的成果和利润，激励员工的积极性和创造力。
五、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 健康保障：我们提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康。
3. 培训发展：我们注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4. 工作环境：我们提供舒适和安全的工作环境，注重员工的工作和生活平衡。
六、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
中国半导体企业的企业文化与核心价值观
中国半导体企业的企业文化与核心价值观随着中国半导体企业的不断发展，企业文化和价值观的重要性也逐渐凸显。
如何构建企业文化以及核心价值观，已经成为半导体企业长远发展的重要课题。
本文将从三个方面分析中国半导体企业的企业文化和核心价值观：一是半导体企业的背景和历史发展；二是半导体企业的文化理念和价值观；三是建立和实施企业文化和核心价值观的关键因素。
一、半导体企业的背景和历史发展当前，中国半导体企业的发展已经进入高速阶段。
整个行业正在经历着一个从跟随者向领袖迈进的过程，成为全球半导体产业中的重要力量。
在这个过程中，中国半导体企业都经历了什么呢？首先，中国的半导体企业在起步阶段一直处于紧随全球的状态，缺乏自主创新能力。
然而在2001年，中国自主创新的“863计划”实施，为半导体企业提供了技术创新的良好环境。
随后，国家政策的推动，以及国内企业的自主创新使得中国半导体企业开始进入到了高速发展阶段。
现在的中国半导体企业已经包括了从芯片设计、制造、封装到测试等整个产业链，企业规模不断扩大，核心竞争力也在逐渐提升。
在这个过程中，企业文化和价值观的建设越显得至关重要。
二、半导体企业的文化理念和价值观企业文化和价值观是企业发展的灵魂和动力，也是半导体企业发展的核心。
虽然不同的企业文化和价值观之间肯定存在着一些差异，但是中国半导体企业的文化理念和价值观都主要围绕着以下几点：第一，注重团队协作。
在创新和复杂的半导体产业中，一个人的能力虽然很重要，但是团队的能力以及协作能力更是至关重要。
因此，半导体企业注重团队协作，提倡透明沟通，强调相互信任。
第二，追求卓越。
半导体产业的复杂性需要不断追求创新和卓越。
因此，企业的文化理念和价值观之一就是，永远不满足于眼前所得，在各方面不断提高和完善。
第三，尊重个人价值。
半导体企业在对待员工和客户时，坚定的信念和价值基础是尊重其他人的权利和地位。
因此，企业本着平等，公正和公平的价值观，注重该企业个体的价值体现。
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7. They volunteer more for extra assignments.
8. They anticipate and adapt better to change.
9. They persist at difficult work over time. 10. They speak well of the organization.
and cheer each other and the group to victory
From: The Orange Revolution by Gostick and Elton
WOW
• What, specifically, is the clear standard of performance that is expected / demanded from everyone in your organization?
Customer Satisfaction
Culture = Cash
Actively disengaged employees can reduce revenues by
up to 22%, while highly satisfied and engaged
employees can drive profits up by as much as a 189%
CR= 104.12% increase in profits
Global study: 16 countries 529 companies 15,589 respondents
Quality P&S &
Customer Relationship
CR= .404
Tolerate Nothing
Less
What are FIVE specific things you can do right away to increase the level of celebration within your organization?
Extreme Customer Focus
Web of Value: VOC + MOT + WOM
The Six Universal Drivers of Engagement
1. Caring, competent, and engaging leaders. 2. Effective managers who keep employees
aligned and engaged. 3. Effective teamwork at ALL levels. 4. Job enrichment and professional growth. 5. Valuing employee contributions. 6. Genuine concern for employee well being.
• No Surprises – all team members are accountable
for openness and honest debate, and each knows what to expect from the others.
• Cheer – team members support, recognize, appreciate
3. They take more responsibility and initiative.
4. They receive better customer service ratings.
5. They offer more ideas for improvement.
6. They promote and model teamwork.
Your employees will treat your customers…
What YOU want from your employees
• Innovation • Accountability • Execution • Urgency • Customer Focus
• Ownership Mentality
How do you do that? 1 – 10
• Provide lots of feedback and clear guidance • Make real time to discuss problems and concerns • Seek ideas and input from everyone • Provide the resources to do the job well • Give lost of recognition and rewards • Provide ample opportunities to learn and grow • Keep the pressure to perform realistic • Provide opportunities for social interaction within the organization • Promote joy and appropriate humor at work • Help people balance work and home responsibilities
Cecil Van Tuyl
“It is all about people, people, people. You can kid yourself about a lot of things in your business, but at the end of the day it will always come down to people.”
ASMC 2010 Creating a Remarkable Culture
John Spence
A few of my clients:
I am NOT a guru…
What does this mean to me? How can I use this idea? What can I do right away?
1 - 10
Job + Organizational Engagement = Employee Engagement
Actively Disengaged Employees…
22%
Key Drivers of Customer Satisfaction and Loyalty
Financial Performance
VOC
Moments Of Truth
MOT Practice Round
Dry Cleaner Hair Salon Tailor Plumber
MOT Bonus Round: YOUR Business!
WOM = Your BEST form of advertising!
78.9% 23.4%
No Surprises
• What are FIVE specific things you can do right away to increase the level of communication within your organization?
CHEER!!!!!
You cannot pay people to be passionate, creative and engaged. You must create a culture that inspire those behaviors through real and frequent recognition.
Place to Work
What Employees Want
Focus me Know me Care about me Hear me Help me feel proud Equip me Help me see my value Help me grow Help me see my importance
Respect
Training & Development
CR=.247
Fair Compensation
From: Practice What You Preach by Maister
Customer satisfaction drives customer loyalty… and customer loyalty drives profitability
The key elements of a winning culture: Employees
1 -10
Fun Family Friends Fair
Freedom Pride Praise Meaning
Accomplishment
The Five Dimensions of a Great
The Pattern of Business Success
(T + C + ECF) x DE = Success
The number one factor in increasing the level of highly satisfied and engaged
CUSTOMERS in your business is…
Somewhat Dissatisfied
Slightly Dissatisfied
Satisfied
A 5% increase in loyalty among your best customers…
Can produce a profit increase of 25% – 85%
Very Satisfied
100%
Evangelist