机械设备、设施管理控制程序正式版
设备设施管理程序(三篇)
设备设施管理程序1．目的本程序制定的目的是为了对设备、设施及管网进行有效、规范的管理，避免和减少因设施设备引起的事故，保障作业场所内工作人员的安全和健康。
2．范围本规则适用于本公司及相关方在公司的设备、设施及管网的选购、安装调试、使用、维护保养、报废和档案管理；本规则适用于公司内所有特种设备。
3．定义3.1设备设施：是指为了满足公司生产、办公、生活等需要而安装配置的动力设备、生产设备、生活设备、机加工设备、起重搬运设备、配套设施及管网设施。
3.2特种设备：本程序所指特种设备为涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、起重机械、厂内机动车辆。
4．职责：4.1使用部门负责设备设施日常的维护保养、清洁工作。
4.2工务处负责动力设备、设施及管网、特种设备日常维护管理工作。
（我公司特种设备名单参见《特种设备一览表》）4.3总务课负责生活设备、设施的管理。
4.4相关方自行负责所属设备、设施管理工作，公司内相关部门负责监督管理。
4.5安卫课负责特种设备的定期委外检测；负责公司设备的验收及安全评价。
5．作业内容：5.1设备设施选购5.1.1采购部门在选择供应商时，应向供应商索取有关资质、资格、生产许可证书的复印件，如属特种设备的还应索取技术监督部门出具的检验合格证明及特种设备生产许可证明；应从具有相应生产资质的单位选购合格的产品，不得购置属于国家强制淘汰的产品，应优先考虑已获取质量、环境和职业健康安全体系认证的供应商。
供应商的选择详细参见《相关方管理程序》；5.1.2设备采购部门应将对设备设施的健康安全要求告诉供应商。
申请的设备设施如使用有毒有害的危险化学品或为放射装置，应进行事先评估，尽可能选择无毒低毒、无害低害或对危害因素采取良好防护的设备设施。
设备设施应有良好的防护、保险、信号等安全装置，应尽可能选择阻燃和防爆性能符合国家、行业和地方标准要求的设备设施。
5.2安装5.2.1从事设备、设施安装的承包方应具有相应的安装资质，应能提供有效的资质、资格证明，从事特殊设备安装的还应具备国家有关部门签发的特种行业安装许可证；特种设备安装、维修保养、改造业务不得以任何形式进行转包或者分包。
设备管理控制程序
设备管理控制程序1.0 目的明确设备管理归属部门，责任主体，工作流程，考核2.0 范围设备采购，安装调试投用，维修保养，报废处置，事故处理3.0 参考文件和标准设备管理制度，设备部工作手册，设备保养手册，设备维修手册4.0定义无5.0 职责5.1 设备副总：负责审核批准5.2 设备部经理（主管）：负责编制，考核执行6.0 资历及训练要求熟悉本公司设备维修技术、生产流程、管理制度7.0流程图略8.0 程序8.1 设备管理控制程序：为减少设备故障，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命，保证工作场所的安全、卫生整洁，责任到人；使设备在合理使用和科学保养下为企业经营发展服务，特制定本制度：8.1.1 设备操作保养实行“三定、五包”；“三定”：定设备、定人员、定岗位，原则不能随意调整，特殊情况由班长以上管理人员进行调配。
“五包”：包保养、包使用、包维修、包排除故障、包设备卫生，每台设备挂牌留名，成员要按专责分工搞好设备的维修、保养、卫生、完好等工作，保证设备的安全运行。
8.1.2 设备操作保养负责人的具体责任如下：8.1.2.1确保设备的日常保养及设备在完好状态下正常运行。
8.1.2.2确保设备的定期检修及检查。
8.1.2.3负责设备的中修、小修、试验、更换等工作。
8.1.2.4确保按操作规程及检修规程进行操作、检修和检查。
8.1.2.5确保设备卫生良好。
8.1.3设备操作保养专业具体分工8.1.3.1检修工责任8.3.1.1每日主动巡回检查所管辖的设备，查看油位、温度、振动、泄漏等，通过目视、手触、听声、嗅珍等对设备重要部位进行检查，发现故障和隐患应及时排除，不能及时排除的应通知班长或车间领导。
8.1.3.1.2监督操作工搞好设备的日常维护，查看操作工交接班记录和设备保养记录，听取操作工对设备问题的反映，及时处理存在的问题。
8.1.3.1.3保质、保量按时完成检修任务，做到工完料尽场地清，做好各种维修原始记录并交班长保存，每月汇总送设备部处理。
设备与设施的完整性控制程序
设备与设施完整性控制程序1目的为保证投入生产过程的设备、设施满足QSE规定要求，使其处于完好、完整状态，制定本程序。
2 范围本程序规定了设备和设施的购置、使用、维护保养、报废以及设施完整性要求，适用于公司设备及QSE设施的管理。
3 职责3.1 生产部是生产设备管理的归口部门，负责对设备维护、保养、报废及检修等综合管理，负责对设备设施的完整性进行评价。
3.2 质量安全环保部部负责特种设备和QSE设备设施的监督管理工作。
3.3 各部门和车间、班组按本程序规定的原则进行各自设备管理和设施完整性的检查。
4 程序内容4.1 各部门、车间从设备选型、购置、安装、使用到报废、更新，都应考虑健康、安全与环境因素，建设车间严格执行“三同时”制度即同时设计、同时安装、同时使用。
4.2 设备选型：生产部组织所需设备的选型上报,总经理负责对设备QSE要求进行审批。
4.3 设备购置：车间根据公司设备配套标准及更新改造计划，结合公司设备的综合使用情况，编制设备购置申请，并上报公司主管领导或上级主管部门批准后供销部实施采购。
4.4 安装验收4.4.1 设备的开箱、验收、登记由安装单位、使用部门、生产部共同进行。
4.4.2 设备的安装质量、安全性能由安装单位负责，生产部负责派人员对安装质量进行监督。
4.4.3 生产部、使用部门共同参与设备验收,空载及负荷试验,检验技术性能,其中对安装设备要验证精度,并对职业健康、安全与环境的影响指标进行检验，以满足国家规定标准和符合设计要求。
4.4.4 验收合格后，方可正式投入使用。
验收人员在《设备验收单》上签字，办理移交手续。
技术资料及时归档。
验收要求：a）安装单位安装设备时，不但要按设备安装规定及要求安装好设备，还要按设备装箱单及相关技术资料逐台逐件清点验收设备，生产部、及安装单位要在设备验收单上签字确认。
b）对于相关技术资料、缺少配件、易损件或工器具等，生产部、使用部门拒绝验收。
c）安装单位安装质量要达到相关标准规定，交接时生产部及使用部门到现场交接，发现一处安装不符合标准，拒绝验收，并责令安装单位限期整改。
机械设备设施管理制度范本
机械设备设施管理制度范本一、目的本制度旨在规范机械设备设施的管理，确保其正常运行、安全可靠，提高工作效率、降低事故风险，保障生产安全和员工健康。
二、适用范围本制度适用于本单位所有机械设备设施的管理工作，包括仓库设备、生产设备、办公设备等。
三、责任与义务1. 设备管理部门负责制定机械设备设施管理的工作流程、操作规范，指导各部门执行。
2. 各部门负责制定机械设备设施的使用规范，做好设备的日常维护、保养和安全操作。
3. 设备管理部门与各部门紧密协作，定期开展设备使用培训和安全检查，并记录相关信息。
4. 所有员工必须遵守本制度，并积极参与机械设备设施管理工作。
四、设备购置与验收1. 设备购置需提前编制设备购置申请报告，明确设备名称、规格、数量、用途等，并提交设备管理部门审批。
2. 设备管理部门根据使用需要，编制设备需求计划，评估设备可行性，确保设备的质量和性能满足要求。
3. 设备购置验收由设备管理部门负责组织，验收标准和方法应明确规定，同时编制验收报告并保存相关资料。
五、设备使用与保养1. 设备使用前必须进行安全检查，发现问题及时报修或更换。
2. 设备的操作必须经过培训合格后方可使用。
3. 定期检查设备的润滑、冷却、电气等情况，保证设备的正常运行。
4. 设备故障或异常情况应立即上报设备管理部门，并采取相应的应急措施。
5. 按照设备说明书和保养计划进行设备的定期保养，维护设备的长期正常使用。
六、设备维修与更新1. 设备故障应及时报修，设备管理部门及时安排维修人员进行检修，维修过程中应保证设备的安全。
2. 维修后应进行设备试运行和安全检查，确认设备正常运行并记录维修情况。
3. 设备超过使用寿命或性能不能满足要求时，应及时报废并更新设备，同时做好设备报废报告和相关手续。
七、设备安全与事故防范1. 设备管理部门要加强对设备安全管理的监督，确保设备运行安全可靠。
2. 加强设备安全培训，提高员工对设备操作注意事项的认识。
6.3基础设备、设施控制程序
基础设备、设施控制程序1.0 目的通过对基础设备、设施进行管理，保证其功能满足公司质量活动和过程的需要。
2.0 范围适用于丽江花园物业管理公司质量活动和过程中有关的设备、设施资源的管理。
3.0 职责3.1技术部负责新接管物业设施、设备的验收。
3.2技术部负责对与质量活动有关的设备、设施及环境资源进行控制。
3.3技术部负责消防监控及安全防范方面设备、设施及环境资源的运行。
3.4各管理处、各相关部门和前台负责通知各服务分供应商进行维修。
3.5各部门按照技术部的相关规定，负责对本部门设备、设施及环境资源管理进行管理。
3.6技术部负责设备、设施的维修/保养的实施和验收的监督。
3.7 网络管理中心负责相关网络、电脑的维修、保养。
4.0 定义(无)5.0 工作程序5.1与办公有关的设备、设施的控制5.1.1各部门提出与办公有关的设备、设施的需求，由行政部按《物质采购控制程序》RGPM-7.4.1-B-01执行。
5.1.2行政部负责对办公环境进行合理化配置及配合实现，以保持适宜的温度、湿度、采光度及良好通风的办公环境，保证员工的身心健康。
5.1.3各部门按照《设备、设施管理规定》对本部门办公设备、设施的合理使用和办公环境的维护。
5.2与物业管理有关的设备、设施的控制5.2.1 技术部组织相关人员对新接管物业按《物业验收作业指导书》进行验收,并填写《设施设备履历卡》。
5.2.2 各相关部门按《标识和可追溯性控制程序》RGPM-7.5.3-B-01对物业进行标识的管理。
5.2.3 设备、设施的运行管理a) 设备、设施的日常运行（1）技术部负责制定各《设备、设施运行操作作业指导书》，作业指导书中应包括设备、设施运行过程中对质量的控制；（2）运行人员按相应的作业指导书执行设备、设施的日常运行，并记录；（3）技术部督导、检查相关运行人员执行；b) 设备、设施的维修保养（1）技术部工程主管负责于每年12月中督促各专业公司制定下一年度的设备、设施保养计划，填写于统一的《物业维修保养计划表》。
设施和设备管理程序
Q/GA 广汽吉奥东营分公司企业标准Q/GA DY TX0213-2014设施和设备管理程序2014-10-30发布2014-10-30实施广汽吉奥汽车有限公司东营分公司发布前言本标准的附录A B……M N O为规范性附录。
本标准由质量管理体系委员会提出。
本标准由品质保证部归口管理。
本标准由设施科负责起草。
本标准主要起草人：吕金发。
本标准会签人：涂鑫钢、牟砚逵、黄红江、荆林华、王古今、陈淑芝、杜建新、任得乾、贾新、孙庆。
本标准审核人：虞锋。
本标准批准人：李光朝。
本标准为广汽吉奥东营分公司质量管理体系程序文件，版本号为：B/0。
修订历史版本修订内容修订日期修订者批准者A/0 新建2012.03.01 涂鑫钢刘祥B/0 机构名称变更，职能职责调整2014.10.14 吕金发李光朝发文范围编制审核批准日期日期日期设施和设备管理程序1 目的为了对设施和设备进行有效控制和综合管理，规范管理流程，确保设备满足产品生产的需要，确保设备的有效利用，实现设备的保值、增值，保障生产的正常运行。
2 范围本程序规定了设施、设备的管理控制活动。
本程序适用于广汽吉奥东营分公司各单位。
3 术语设施：为某种需要而建立的机构、组织、建筑等（本程序文件规定设施为：房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施（水、电、压缩空气等）。
设备：指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
固定资产：使用寿命周期在两年以上，价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。
关键设备：指公司根据自己的生产性质和生产技术要求，确定在生产过程中担负主要任务或关键环节，直接影响企业的生产过程能否顺利进行，需重点管理的设备。
设备大修：指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式，以恢复其原有精度和功能。
4 规范性引用文件Q/GA DY TX0217 《监视和测量装置控制程序》Q/GA DY TX0221 《产品质量策划控制程序》Q/GA DY TX0210 《持续改进控制程序》Q/GA GL0801 《设备管理制度》5 职责5.1综合管理部部品采购科负责设施设备的采购、验收及配件的采购；5.2 设备使用部门负责设施设备的正确使用及日常维护、例行点检；并建立本部门设备台账，做到帐物相符。
QMS-OP-013- 设备设施控制程序
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核准：
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修订履历
修订日期
版次
修订部门
变更内容概述
1.0目的
为了规范设备、设施的有效管理，保证生产设备在使用过程中能保持良好的状态，确保生产设备和辅助设备安全正常的运转，以提高产品品质和生产效率，延长机器的使用寿命。
2.0范围
各企业生产设备之软硬件、公共动力设施（如：供水设备、仓储设备及运输设备）、建筑物，工作现场设施及通讯设施的申购、配置、验收、使用、调动、维护保养、维修、改造、报废作业。
b)企业代码：xxxxx
c）设备使用部门编码：E-工程部、H-人事行政部、P-PMC部、M-制造部门、F-财务部、C-品保部。
d）设备属性：电脑周边设备-ZF、机械设备-JB、公共建筑设备-JS、其它办公设施-BB。
e）流水号：由行政后勤部或财务统一编号控制。
f）设备号：以国家规定的设备标准代码表示。
6.3.2由人事行政部门于每年度12月份订出下年度的《_年度保养计划》，报分公司总经理批准后，依据计划实施保养。生产使用单位根据《_年度保养计划》提前一个月和生管课进行协商作好生产计划安排。对某些机器设备公司自身不具备能力进行保养而需借助外部资源保养的，人事行政部门在编制《_年度保养计划》时需特别注明。相应的机器设备实施定期保养后把结果登录于《设备保养记录表》上。
3.0职责
制造部门
生产设备的申购、日常例行维护保养,维修及工作环境维护。
人事行政部
负责生产设备、设施保养标准的订立及定期维护保养计划；对制造部门提出的生产设备申购的审核、设备的验收、改造、报废的组织实施。建筑物及工作场所设施的备置/增建及维护、管理。
采购部
负责生产设备、设施、零配件及日常辅料的采购。
设备设施管理控制程序
设施设备管理控制程序1.目的设施、设备是生产力的重要组成部分，是公司进行生产的重要物质基础。
提设施、设备管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，结合公司的实际情况，特制定本程序。
2.适用范围本制度适用于公司所有设施、设备的管理。
3.职责3.1 财务部：负责对设施、设备的登记造册、固定资产编号、建立台帐。
3.2 技术研发部及设备管理员提供技术支持。
3.3 设备维修人员：负责设施、设备的维修及管理。
3.4 设备操作人员：负责设备的使用、维护和保养。
4.3 生产部门：负责设施、设备管理，对所有设备实行统一管理。
4.内容4.1生产设备、实施购置4.1.1采购需求申请各部门根据本部门的设备状况、生产经营计划，提出设备增加、改造和更新需求，明确设备的使用要求，填写《设备购置需求申请表》。
4.1.2设备选型和采购1）针对设备选型相关资料，在备品备件的标准化、配套性、设备可靠性和维修性、设备安全性、设备的环保与节能、设备的经济性等各方面对设备进行选型评估确认；2）质管部对应设备的材质符合GMP要求、清洁或消毒、设备精度应符合产品工艺参数及质量标准的要求评估确认；质管部对所要购置的设备进行品质风险性评估确认；3）技术研发部对所要购置的设备进行工艺适应性、品质风险性、技术可靠性进行评估确认；4）《设备选型甄选表>审批后，由工程项目部填写《设备购置需求申请表》等相关设备资料，并一同递交采购部，作为采购议价的依据。
设备采购必须严格执行公司的《物料供应商控制程序》。
4.1.3设施、设备开箱验收和安装1）设备开箱结果按照公司流程的规定处理；2) 开箱验收合格的设备，根据采购合同的规定，设施、设备安装必须由由供应商或工程部负责设备的安装调试；危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
4.1.4设备安装、调试和培司1）安装结束后要进行测试及确认，并出具报告。
2）相关部门组织维修工和设备使用部门的操作人员进行培训，培训情况记录于《岗位培训记录表》。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备、设施管理控制
程序正式版
机械设备、设施管理控制程序正式版
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1.目的和范围
对机械设备、设施的配备、维护和保养进行控制，确保机械设备、设施的安全使用和安全运转，使其符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
本程序适用本公司使用的（包括租赁、外协队自带的）所有机械设备、设施的控制。
2.相关术语
3．职责
3.1公司工程管理部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监督检查。
3.2 项目经理部负责编制本项目机械设备使用计划，负责施工机械设备的验收和机械设备的使用、维护及安全检查。
4．工作程序
4.1 临建和机械设备、设施的确定
4.1.1项目经理部应在产品实现策划过程中确定工程施工所需的临建和机械设备、设施。
临建和机械设备、设施包括：施工机械设备、施工机具、办公室、加工场、工具房、仓库、塔式起重机基础、小型临时设施、各种标牌、施工道路、围墙、临水临电、文明施工及环境保护设施、临时宿舍等。
4.2 临建和机械设备、设施的配置
4.2.1项目经理部应根据《施工组织设
计》中临建和机械设备、设施的配置计划，配备符合要求的设备和设施。
配备方式：由公司调配；租赁或外协队自行配备。
4.2.2 工程施工所使用的机械设备和设施（包括租赁或外协队自行配备），均应列入项目经理部“施工机械设备、设施台帐”，统一进行管理。
4.2.3 需通过租赁方式配备设备的，应按照《采购控制程序》的规定，评价和选择供方，签订租赁合同和环境保护、安全施工协议。
4.2.4 需要新购置设备的，应填写“设备购置申请表”，报公司工程管理部审核，副总经理审批。
公司工程管理部负责订货采购、验收、登记上帐。
4.2.5 项目开工后，项目经理部应依据《施工组织设计》编制大型机械设备的专项施工方案，经项目总工程师审批后，报公司工程管理部备案。
4.3 机械设备的进场验收
4.3.1项目经理部对进入施工现场的机械设备的性能、环保要求、安全装置和操作人员的资质进行审验，不符合要求的机械和人员不得进入施工现场。
4.3.2大型机械如塔吊、施工升降机等设备安装前，项目经理部应根据设备出租方提供的数据及要求进行基础的设计与施工，经验收合格后，方可交由有资质的设备安装单位组织安装。
4.3.3杜绝违章作业，降低噪声，减少
扬尘，不能有漏油、漏气、漏水现象发生，减少环境污染，确保设备设施作业的安全。
4.3.4 中小型机械由分包单位安装后，项目经理部组织验收，合格后方可使用。
4.3.5 大型机械设备由设备安装单位完成安装、调试后,由项目经理部组织设备安装单位及相关人员共同验收，填写验收记录表，合格后办理验收手续，方可投入使用。
4.4 设备的使用、维护和保养
4.4.1 项目经理部应制定设备维护和保养计划，报项目经理生产副经理审批后实施。
4.4.2项目经理部应对租赁设备的大修
情况进行验证，并督促施工机械专业分包商，按规定定期对所属施工机械进行大修、检查、维护、保养，以保证施工机械始终处于良好运行状态。
在现场维修、及维护保养过程中产生的废油、废弃物由维修人员及时清理回收，禁止污染物倒入现场。
4.4.3中小型机械按权属负责维护保养。
工具式设备由租赁合同责任方负责维护保养。
4.4.4现场设备、设施操作人员应按规定持证上岗，并严格按照设备保养“十字作业”要求和《安全操作规程》操作。
4.4.5设备的维护和保养均应填写维护和保养记录。
4.5 机械设备的检查
4.5.1公司工程管理部每季度对设备的使用、维护和保养情况进行一次检查。
检查中发现的问题，检查人员开出“隐患整改通知单”，项目经理部负责按要求整改。
对存在重大安全隐患、较大环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕后方可投入使用。
4.5.2 项目经理部的设备管理员、安全员，应定期进行监督检查，填写有关检查记录。
4.6 设备、设施发生异常情况的控制
设备、设施发生异常情况时，操作人员应立即向项目经理部领导汇报。
发生重大异常情况时，项目经理应尽快向公司工
程管理部报告，并采取相应措施进行处置。
4.7项目经理部应对设备产生的噪音污染进行控制，对于超标的施工设备应责令采取措施或停止使用。
5．相关文件
5.1 塔式起重机操作使用规程
ZB80012--89
5.2 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--2001
5.3 《龙门架及物料提升机安全技术规程》JGJ88-92
5.4 《施工升降机安全规程》
GB10055-88
5.5 《手持性电动工具的管理、使
用、检查和维修安全技术规程》GB3787—83
5.6 《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
5.7 《QEO 管理手册》
6．记录
6.1《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中规定的有关记录
6.2 相关的施工验收记录
6.3 隐患整改通知单JL—602--01
6.4施工机械设备、设施台帐JL—602--02
6.5设备、设施修理/购置申请单JL—602--03
——此位置可填写公司或团队名字——。