物流与供应链管理
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流和供应链管理都是涉及到商品流动和供应链运作的关键概念。
它们紧密相关，但涵盖的范围和角度略有不同。
以下是对它们的简要概述：物流：物流是指将产品从供应商到消费者的全过程中，包括物品的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节。
物流强调的是商品运输和流通的管理，旨在保证产品以最佳方式、最有效率地从生产地点到达消费者手中。
物流管理涉及到仓库和配送中心的管理、货物运输和配送的组织、物流信息系统的运作等。
供应链管理：供应链管理是指协调和管理整个供应链网络中的各个环节和参与者，包括原材料供应商、生产商、分销商和终端用户等。
供应链管理强调的是从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程的优化和协调。
它关注的是从供应商到销售渠道的整个价值链上的协同和优化。
物流和供应链管理的关系：- 物流是供应链管理的重要组成部分。
物流环节涉及到产品的运输、仓储和配送等，对供应链的运作和效率至关重要。
供应链管理要考虑到物流环节的运作，确保物流的顺畅和效率。
- 供应链管理包括了更广泛的范围，涵盖了物流以外的环节，如供应商选择、需求预测、生产计划、库存管理等。
供应链管理的目标是整合供应链中的各个环节，实现供应链效率最大化、降低成本、满足客户需求和提高竞争力。
- 物流管理是供应链管理中的一个重要环节，通过物流流程的优化和管理，可以提高供应链的可视化、效率和灵活性，减少库存和交通成本，提供准时交付和高质量的服务。
综上所述，物流和供应链管理是商品流动与供应链运作过程中关注的重要方面。
通过对物流和供应链的管理和优化，可以提高产品的流通效率、降低成本，实现供应链的协同和持续改进。
物流与供应链管理
物流与供应链管理在现代商业世界中，物流和供应链管理是关键性的领域。
这两个概念虽然看起来相似，但在实际业务中有着不同的意义。
物流主要关注产品或服务的流动和配送，而供应链管理则包括物流方面的管理，同时还涉及到供应商、制造商、分销商和最终客户之间的关系。
在这篇文章中，我们将深入探讨物流和供应链管理的重要性以及它们如何影响企业的成功。
1. 物流管理物流管理是指将产品或服务从一个地方运送到另一个地方的活动。
物流系统包括仓库、运输、库存管理、订单处理等环节。
物流管理的核心目标是确保正确的产品在正确的时间和地点被正确地交付给客户。
在现代商业环境中，物流被认为是一个竞争优势。
通过精细的物流管理，企业可以获得更高的满意度、更高的利润和更快的增长。
2. 供应链管理供应链管理是指一系列向最终客户提供产品或服务的过程。
它包括供应商、制造商、分销商和客户之间的交互过程。
供应链管理的重点是优化全局效率和效益。
这需要企业在供应链的每个环节上精确地控制信息和协调流动。
所有这些都旨在使企业能够更快地响应市场需求，从而取得竞争优势。
3. 物流与供应链管理的重要性物流和供应链管理对企业的成功至关重要。
通过物流管理，企业能够：提高客户满意度：准时交付、准确交付、按需交付——这些都是客户要求企业所提供产品的要求。
企业可以实现这些要求，得到客户的好评并建立业界声誉。
控制成本：物流管理直接影响企业的成本和利润。
精细的管理可以帮助企业降低物流成本，提高效益。
管理好库存、使用最佳运输路线等方法都有助于控制成本，从而提高竞争力。
提高生产效率：通过物流管理，产品能够在最短的时间和最低的成本里到达目标市场。
这可以帮助企业提高生产效率，节省时间和资源，进而提高利润。
供应链管理也是非常重要的。
通过供应链管理，企业可以实现以下优势：更好的客户满意度：通过有效的供应链管理，企业可以更快地响应需求，提供更好的产品和服务。
这可以大大提高客户的满意度并获得长期的业务合作。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
物流与供应链管理
物流与供应链管理在现代商业环境中，物流与供应链管理是企业确保产品和服务效益最大化的关键因素之一。
物流涉及产品的流动和仓储，而供应链管理则包括了整个产品从原料采购到最终消费者之间的所有环节。
有效的物流与供应链管理对于企业的成功至关重要，本文将探讨物流与供应链管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
一、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高效率和降低成本：有效的物流与供应链管理可以减少库存和运输时间，还可以通过优化供应链中的各个环节，实现降低成本的目标。
例如，合理的运输路线和存储位置选择可以减少运输成本和仓储成本，同时提高整体效率。
2. 增强竞争力：物流与供应链管理可以帮助企业快速响应市场需求，及时提供产品和服务。
通过合理的需求预测和库存管理，企业可以降低订单滞销以及因库存不足而导致的销售损失，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
3. 提升客户满意度：物流与供应链管理的良好执行可以确保产品按时准确地交付给客户，从而提高客户满意度。
当客户对企业的物流和供应链服务感到满意时，他们更有可能成为企业的忠实客户，并推荐给其他潜在客户。
二、物流与供应链管理面临的挑战物流与供应链管理面临着许多挑战，包括以下几个方面。
1. 复杂的全球化供应链：许多企业如今的供应链都涉及多个国家，涉及到海关、货运代理等各种不同的环节，这增加了跨国物流过程中的复杂性。
全球化供应链管理需要企业面对语言、文化、法规等多样性挑战，需要投入更多资源。
2. 不断变化的需求和供货模式：如今，市场需求和供货模式的变化越来越频繁。
例如，电子商务的快速发展导致了对于即时交付和更快速的物流服务的需求增加。
企业需要不断调整自身的供应链策略，以满足不断变化的市场需求。
3. 供应链可见性和信息共享：供应链各环节之间的信息共享和可见性是实现高效物流与供应链管理的关键。
然而，由于信息系统和数据标准的不兼容、不同参与方之间的信任问题等，信息共享和可见性常常受到限制。
物流与供应链管理概述
物流与供应链管理概述在当今全球化的商业环境中，物流与供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小型本地企业，都离不开高效的物流和优化的供应链来满足客户需求、提高竞争力。
那么，什么是物流与供应链管理呢？物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节。
比如说，我们在网上购买了一件商品，从商家发货到我们收到货物，这整个过程中的每一个步骤都属于物流的范畴。
而供应链管理则是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
供应链不仅仅包括物流，还涵盖了原材料采购、生产计划、库存管理、销售以及售后服务等多个环节。
它的目标是通过整合供应链中的各个环节，实现供应链的高效运作，以最小的成本为客户提供最大的价值。
物流在供应链管理中起着至关重要的作用。
首先，高效的物流能够确保货物按时、准确地送达目的地，满足客户的需求。
如果物流出现延误或错误，可能会导致客户不满，甚至失去客户。
其次，合理的物流规划可以降低运输和库存成本。
通过选择合适的运输方式和优化库存水平，企业可以节省大量的费用。
此外，物流还能够提高供应链的灵活性和响应速度。
在面对市场变化和客户需求的突然波动时，快速、灵活的物流系统能够帮助企业迅速做出调整，保持竞争力。
供应链管理则更加注重整个系统的优化和协同。
它需要协调供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节，确保信息的流畅传递和资源的合理配置。
一个良好的供应链管理系统能够实现以下几个方面的优势：一是提高客户满意度。
通过快速响应客户需求，提供准确、及时的产品和服务，客户的满意度会得到提升，从而增加客户忠诚度。
二是增强企业的竞争力。
优化的供应链可以降低成本、提高效率，使企业在价格和服务方面具有更大的优势。
三是降低风险。
通过对供应链的全面监控和管理，可以提前预测和应对各种风险，如供应中断、市场波动等。
在实际的商业运作中，物流与供应链管理面临着诸多挑战。
物流与供应链管理
物流与供应链管理
一、物流与供应链管理
1、如果物流作为企业（3PL）的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务
2、如果物流作为一项职能，是供应链管理的工具
二、物流与供应链管理的联系
1、供应链管理是物流管理的延伸和发展
2、物流管理在供应链管理中占有重要地位
3、供应链管理的实施必然以物流管理为基础
三、物流与供应链管理的区别
1、管理对象上的区别：供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理;
2、管理内容上的区别：供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围;
3、管理层次上的区别：供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次;
4、管理手段上的区别：供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理，二物流是实体流动;
5、管理目标上的区别：供应链管理的目标是供应链的交易成本最低，而物流的目标非如此。
物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
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第一章物流管理概述物流美国物流管理协会——物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程我国国家标准物流术语——物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理指为了以最低的物流成本为用户提供满意的物流服务，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制物流的功能运输仓储流通加工包装装卸搬运配送信息处理物流的分类物流的作用与价值（一）物流是企业生产经营的前提保证（二）物流是企业的“第三利润源（三）物流是提升企业竞争力的法宝物流管理的目标1. 服务最优2. 快速反应3. 总成本最低4. 库存合理化5. 物流质量最优绿色物流绿色物流（Environmental logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
第二章供应链管理概述供应链供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构《物流术语》——供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。
供应链管理《物流术语》——供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
供应链的特征(1) 复杂性 (2) 动态性 (3) 交叉性 (4) 面向用户需求供应链管理的内涵、目标供应链管理的内涵1. 信息管理2. 客户管理3. 库存管理4. 关系管理5. 风险管理供应链管理的目标1. 总成本最低化2. 客户服务最优化3. 总库存成本最小化4. 总周期时间最短化5. 物流质量最优化物流管理与供应链管理的联系及区别1. 物流管理与供应链管理的区别1) 存在基础和管理模式不同存在基础：物流管理——物的流动；供应链管理——信任和承诺。
管理模式：物流管理——职能化管理模式；供应链管理——流程化管理2) 导向目标不同物流管理——最低的成本产出最优质的物流服务；供应链管理——获取供应链整体竞争优势。
3) 管理层次不同物流管理——运作层次的管理；供应链管理——关键流程的战略管理4) 管理手段不同物流管理：以现代信息技术为支撑，主要通过行政指令或指导，运用战术决策和计划来协调和管理各物流功能；供应链管理：以信任和承诺为基础，以资本运营为纽带，以合同与协议为手段，建立战略伙伴关系。
2. 物流管理与供应链管理的联系1) 物流管理是供应链管理的一个子集或子系统2) 物流管理是供应链管理的核心内容供应链的主要类型(一) 按照供应链容量与客户需求的关系划分平衡的供应链、倾斜的供应链(二)按照供应链的功能划分效率性供应链——以最低的成本供应可预测的需求。
响应性供应链——尽可能快地对不可预测的需求做出反应。
(三)按照供应链驱动力的来源划分推动式供应链、拉动式供应链供应链构建的原则1. 上下结合原则2. 简洁性原则3. 集优化原则4. 协调性原则5.动态性原则第三章物流信息技术条码条码是由一组按一定编码规则排列的条、空以及对应的字符、数字及符号组成的标记。
（“条”指对光线反射率较低的部分，“空”指对光线反射率较高的部分。
）条码的构成一个完整的条码的组成次序为：静区(前)、起始符、数据符、符号校验符、终止符、静区(后)。
EDIEDI(Electronic Data Interchange)是由国际标准化组织推广使用的国际标准，是一种通过电子信息手段，在贸易伙伴之间传递商务交易元素的方法和标准实现EDI的环境和条件1.数据通信网是实现EDI的技术基础2.计算机应用是实现EDI的内部条件3.标准化是实现EDI的关键4.EDI立法是保障EDI顺利运行的社会环境物流EDI物流EDI指货主、承运业主以及其他相关的单位之间，通过EDI系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。
RFID技术RFID是英文Radio Frequency Identification(无线射频识别技术)的缩写，俗称电子标签。
RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在阅读器和电子标签之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。
RFID组成一套完整的RFID系统由读写器(Reader)、电子标签(TAG)、天线(Antenna)和数据交换与管理系统四部分组成GISGIS（Geographic Information System，地理信息系统）是以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，提供多种空间和和动态的地理信息，为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。
GPSGPS (Global Positioning System，全球定位系统)是利用导航卫星进行测时和测距，能够计算出地球上任何地方的用户所处的方位的一种系统，提供的位置信息是实时或者接近实时的。
GIS的组成1.人员2.数据3.硬件4.软件5.过程GPS的组成1.空间星座部分2.地面监控部分 3用户设备部分物流信息系统运用计算机、网络通信以及信息处理等信息技术对物流信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用进行管理的人机系统。
物流信息系统的组成1.硬件2.软件3.数据库与数据仓库4.人员第四章物流设施选址物流园区物流园区（Logistics Park）是现代物流业发展到一定阶段的必然产物，是为了实现物流设施集约化、物流运作共同化、城市物流设施空间布局合理化目的而在城市周边区域集中建设的物流设施群,与众多物流业者在地域上的物理集结地物流园区=场所+设施+服务物流设施选址的影响因素（一）地区选择应考虑的因素1.要考虑地区对产品和服务的需求情况，消费水平要和产品、服务相适应。
2.社会环境主要考虑当地政府政策法规、金融、税收等情况和制度。
3.资源条件物料资源、人力资源和工资水平。
4.基础设施交通道路、邮电通信、动力、燃料管线等基础设施。
5.配套供应是否有本企业所需要的各种配套件供应商。
6.符合所在地区的建设规划（二）对具体地点位置的影响因素(1) 地价、用地的政策限制及发展(3)与外部的衔接（4）场址周边自然地理环境（5）居民的态度（三）影响设施选址的成本因素和非成本因素成本因素与产品成本有直接关系的成本因素，可以量化也可用货币来表示；非成本因素与成本无直接关系，但能间接影响产品成本和企业未来的发展。
（四）影响设施选址的外部因素社会环境条件：基础设施条件、人力资源条件、劳动生产率、市场可接近性、供应商靠近程度、集群效应、所在国汇率、政府和公众的态度（五）影响设施选址的内部因素最小元素法第五章 物流运输管理物流运输物流运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装载、卸下、分散等一系列操作。
物流运输的重要性（1）运输可以创造空间效用（2）运输影响着物流的其他构成因素（3）运输费用在物流费用中占有很大比重（4）运输合理化是物流系统合理化的关键物流运输的分类1. 按照运输路线分类：干线运输、支线运输、城市内运输、厂内运输2. 按照运输的作用分类：集货运输、配送运输3. 按照运输的协作程度分类：一般运输、联合运输、多式联运4. 按照运输设备及运输工具分类：公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、管道运输5. 按照运营主体不同分类：自营运输、经营性运输、公共运输6. 按照运输中途是否换装分类：直达运输、中转运输物流方式的选择及评价1.运输方式选择原则（4） 安全性原则 （2）及时性原则 （3）准确性原则（4）便利性原则 （5）经济性原则2、单一运输方式的选择3、多式联运的选择运输方式选择的评价方法：(一) 成本比较法(二) 考虑竞争因素法最短路线法计算方法及步骤1. 从s 点出发，因L ss =0，将此值标注在S 点旁的小方框内，表示S 点已标号；2. 从s 点出发，找出与s 点相邻的点中距离最小的一个，设为r 。
将L sr =L ss +d sr 的值标注在r 旁的小方框内，表明点r 也已标号；3.从已标号的点出发，找出与这些点相邻的所有未标号点p 。
若有L sp =min{L ss +d sp ;L sr +d rp },则对p 点标号，并将L sp 的值标注在p 点旁的小方框内；4.重复第3步，一直到t 点得到标号为止。
运输合理化运输合理化：按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，以最小的代价用最短的时间把货物从生产地运到消费地。
不合理物流运输的形式返程或起程空驶对流运输重复运输倒流运输过远运输运力选择不当托运方式选择不当第六章库存管理库存库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。
库存的作用1、缩短订货提前期2、稳定作用3、分摊订货费用4、防止短缺5、防止中断库存的分类(一)按照经济用途分类1.流通库存2. 制造库存3. 其他库存(二)按照经营过程的角度分类1. 经常库存2. 在途库存3. 安全(或缓冲)库存4. 投机库存5. 促销库存6. 季节性库存7. 积压库存(三)按照库存的目的分类1.储备库存2. 周转库3. 安全库存4. 投资库存(四)按照库存需求的相关性分类1. 独立性需求库存2. 相关性需求库存ABC库存管理方法ABC分类法(Activity Based Classification) ,ABC分类法又称帕累托分析法。
80/20原则“关键的少数和一般的多数”A类物资：品种少（10%~20%）、占用资金多（70%~80%）的重要物资。
B类物资：介于A类和C类之间的物资（品种占30%~40%，资金占15%~20%）。
C类物资：品种多（40%~50%）、占用资金少（5%~10%）的次要物资。
第七章配送管理物流配送物流配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动配送与运输的区别、联系1.配送与运输的联系：相辅相成，互相补充。
2.配送与运输的区别：从运输性质方面讲，配送是支线运输、二次运输、区域内运输、末端运输，而运输则属于干线运输；从货物性质方面讲，配送所运送的是多品种、少批量的货物，而运输则以少品种，大批量为主从运输工具方面讲，配送所使用的是小型货车，而运输使用的是大型货车或铁路运输、水路运输等重吨位运输工具；从管理方面讲，配送始终以服务为先，相对而言，运输更注重效率；从其附加功能方面讲，配送所附属的功能较多，主要包括装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等。