设计师薪酬体系
设计师薪酬结构参考标准
设计师薪酬结构参考标准本文旨在提供一份参考标准，用于设计师薪酬结构的设计和制定。
以下是一些建议，供您参考：1. 薪酬概述设计师的薪酬应该根据其经验、技能水平和贡献程度来确定。
薪酬结构应该公平、透明，并有助于激励和留住优秀设计师。
2. 基本工资设计师的基本工资应该与其职位和工作要求相匹配。
基本工资应该根据设计师的经验和技能水平来确定。
可以参考市场调研数据和行业标准，以确保工资水平合理。
3. 绩效奖金绩效奖金是一种激励手段，可用于奖励设计师在工作中的出色表现和业绩。
绩效奖金的计算方式可以根据设计师的工作目标和绩效评估体系来确定。
建议将绩效奖金与具体的绩效指标和目标相结合，以确保公正和透明。
4. 职称晋升设计师在职称晋升过程中的工资调整应该与其职称水平相匹配。
根据设计师的表现和经验，可以设立一套评估标准，并相应调整其工资水平。
5. 加班补贴设计师通常需要投入大量的时间和精力，完成项目工作。
为了鼓励设计师的付出和努力，可以考虑设立加班补贴机制。
加班补贴应该按照法律法规和公司政策来确定，并且要确保合理且公正。
6. 其他福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，设计师还可以享受一些其他福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、培训机会等。
这些福利待遇应该根据公司政策和设计师的需求来确定，并与薪酬结构相匹配。
请注意，以上只是设计师薪酬结构参考标准的一些建议，具体的实施还需要根据公司的情况和设计师的具体情况来制定。
在制定薪酬结构时，请始终遵守当地法律法规，并确保薪酬制度的公平和合理性。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
设计部薪资待遇方案
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
设计师薪酬体系样本
设计师薪酬体系样本导言：设计师薪酬体系是一种以设计师绩效为基础的薪资结构，旨在激励设计师的创造力和专业发展，并确保他们的薪酬与他们的贡献相匹配。
以下是一种设计师薪酬体系的样本，以帮助企业更好地拟定适用于自身的设计师薪酬体系。
一、岗位等级划分：设计师岗位根据工作职责和能力水平进行划分，一般可分为初级设计师、中级设计师和高级设计师。
不同级别的设计师对应着不同的薪酬水平和晋升路径。
二、基础薪资：基础薪资是设计师岗位的固定薪酬部分，通常根据岗位等级和市场行情进行核定。
企业可以根据设计师的工作经验、技术水平、学历背景等因素对基础薪资进行浮动调整，以确保薪酬的公平合理性。
三、绩效奖金：绩效奖金是基于设计师在工作中表现出的绩效和成果进行奖励的一种变动薪资，鼓励设计师在设计上不断创新和提升自我。
绩效评估可以根据设计师的工作量、项目质量、客户满意度、团队合作等因素进行评定，评分较高的设计师将获得更高的绩效奖金。
四、项目奖金：项目奖金是对设计师在完成特定项目或提供特定服务时进行奖励的一种变动薪酬。
设计师可以根据其参与项目的重要程度、创意贡献、执行力等因素获得相应的项目奖金，激励设计师为项目的成功做出更多贡献。
五、年度调整：根据企业的绩效评估和市场行情，设计师薪酬体系应进行定期的年度调整。
年度调整可以根据设计师的绩效表现、市场竞争情况、企业财务状况等因素进行调整，以确保薪酬的持续竞争力和激励性。
六、职业发展通道：设计师薪酬体系还应设立明确的职业发展通道，为设计师提供晋升机会和相应的薪酬调整。
设计师可以通过参加内外部培训、担任项目负责人、积累丰富的项目经验等方式提升自身的技能和能力，在薪酬体系中逐渐晋升到更高的职位和薪资水平。
总结：设计师薪酬体系的建立对于企业来说是非常重要的。
通过制定科学合理的设计师薪酬体系，企业可以激励设计师的创造力，提升他们的工作积极性和满意度。
以上所述的设计师薪酬体系样本可以为企业提供一个参考，并根据实际情况进行调整和完善，以确保薪酬体系的公平性、竞争性和可持续性。
设计师薪酬机制范文
设计师薪酬机制范文薪酬是一个组织吸引、留住和激励员工的重要手段，对于设计师而言，薪酬机制尤为重要。
一个合理的薪酬机制能够满足设计师的劳动价值和绩效贡献，同时也能够激发设计师的工作热情和创造力。
下面将介绍一个设计师薪酬机制的构建。
1.薪酬结构设计师的薪酬结构可以分为三个层级：基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬。
基本薪酬是设计师的固定薪酬，与其岗位级别和基本工作职责相关。
基本薪酬要公正合理，能够体现设计师的工作经验和技能水平。
绩效薪酬是设计师根据其工作业绩和个人能力得到的奖励。
可以根据设计师的项目完成情况、客户满意度、专业能力提升等因素综合评估绩效。
激励薪酬是设计师通过参与特定项目或达到设定目标而获得的额外奖励。
可以设立专项奖金或股权激励计划等形式来激励设计师的创造力和创新能力。
2.绩效评估体系为了合理评估设计师的绩效，需要建立一套完善的绩效评估体系。
该体系应包括定量和定性指标两个方面。
定量指标可以是设计师的项目完成率、客户满意度指数、设计稿质量等。
可以通过制定指标权重和评分标准来量化设计师的绩效。
定性指标可以是设计师在团队协作中的表现、专业知识和技能的提升情况、自我学习和创新能力等。
可以通过定期的360度评估、中期评估和年度评估等方式进行综合评估。
3.绩效奖励制度设计师的绩效奖励应该能够体现其较好的工作表现和创作成果。
根据设计师的绩效评估结果，可以给予不同级别的奖励。
针对优秀的设计师，可以给予额外的绩效奖金、晋升机会或专项奖励。
这样能够激励设计师更加努力地工作，提升自己的工作业绩。
对于表现不佳的设计师，可以提出改进措施和培训计划，并设立绩效改善期，以期激励其提升工作表现。
4.公平公正原则设计师的薪酬机制应该建立在公平公正的原则之上。
需要设立一套公正的薪酬制度来避免主观评估或内部人为因素的干扰。
建立评估机制的透明度，确保设计师能够清楚地了解评估标准和流程，并有权利参与和提出异议。
定期对薪酬机制进行评估和调整，以适应设计师职业发展的需求和变化。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
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全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。
他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。
因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。
具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。
奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。
提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
企业设计师薪酬机制
设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。
3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。
（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。
考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。
4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。
5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。
5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。
其他补充资料：测算参考：。
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设计师薪酬体系设计师薪酬体系集团标准化工作小组#Q8QGGQT-*****8-GNQGJ8-MHHGN# 第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)底薪高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。
底薪发放时间底薪于每月6日发放。
底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪提成设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比例表一设计师产值提成比例月产值≥10万≥8万≥6万6万合计提成点6% 5% 3% 2%表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成≥10万3% 1% 1% 1%≥8万2% 1% 1% 1%≥6万% % % %6万1% % % %产值提成规定1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。
2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。
3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的%计算。
4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。
当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放合同图纸报价提成规定合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。
1. 合同严格按公司规范要求填写。
2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总经理批准以及部门经理签字认可，方可更改或增加合同其它条款。
私自填写补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行承担。
3. 合同各种印章齐全，有客户签字。
1. 合同不按照公司规范要求填写。
2. 未经公司许可，私自与客户签定补充协议。
3. 合同各种印章不齐全。
4. 合同无客户签字。
清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。
⒋在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⒌设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⒍图纸规定及数量要求: a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面布置；e.天花图(含灯具布线)；f.地铺图；g.家具设计图(含三视图)；h.立面图；i.剖面图；j.门样门套图(含门套大样图)；k.电路图；l.透视图；m封底。
其中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7．图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
1. 图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
3. 施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
1. 报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 由于设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除杓剖Φ娜康暮贤贾奖厶岢伞Ｈ绻こ滩可蠛吮廴圆环媳酆细癖曜迹艘笊杓剖υ俅沃匦滦薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢贤贾奖厶岢伞Ｈ缈突б砸亚┰嘉删懿恍薷谋郏蛏杓剖Ρ壅庖幌羁己瞬缓细瘢唤隹鄢杓剖θ康暮贤贾奖厶岢桑腋驹斐傻木盟鹗в缮杓剖Τ械！BR3. 设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。
一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
合同图纸报价提成在该工程完工后次月15日发放满意率提成规定满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。
此项考核的总分为100分。
其中：1．客户服务部在工程施工中，对客户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。
（20分）2．《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的两项：装修完的设计效果(20分)，设计师的整体服务( 60分)。
行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。
1. 设计师行为规范考核合格，则按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 设计师行为规范考核不合格，则扣除公司规定的合同图纸报价提成。
设计师产值奖金规定设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
设计师产值奖的计算时间设计师产值奖的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
设计师产值奖金考核办法设计师产值奖金每半年考评一次，时间为6月30日、12月31日，奖金一年发放两次，如在半年之内，设计师的产值和其他指标已经达到可以领取奖金的标准，设计师可先领取相应的奖金。
第二次发放奖金时，设计师按照产值奖金总额减去上次所发放产值奖金的奖金余额领取。
1月1日——12月31日止1. 累积产值达到80万以上，发放奖金3000元1. 累积产值达到100万以上，发放奖金4000元2. 累积产值达到120万以上，发放奖金5000元3. 累积产值达到140万以上，发放奖金8000元4. 累积产值达到160万以上，发放奖金*****元5. 累积产值达到180万以上，发放奖金*****元6. 累积产值达到200万以上，发放奖金*****元设计师如果出现下列情况,将被免除产值奖金：⒈中途离职或被辞退；⒉被公司处以开除处分；⒊在职期间有私接工程或私收定金现象；⒋半年度内事假时间超过1个月；⒌半年客户平均满意率低于60%；⒍半年图纸、报价、合同合格率低于90%以下；⒎半年签约中，因设计师原因造成重大投诉达1起以上。
设计师产值奖金发放时间设计师产值奖金于每年9月15日和次年3月15日统一发放。
工龄工资规定设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元第二章设计师评级、降级标准评定资格在评定时间内在职的装饰设计师均参加评定评定时间周期每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日进行评定，次月工资兑现。
设计师晋级评定标准优秀设计师评定标准⒈能遵守公司的各项规章制度；⒉按时参加公司举办的各项培训；⒊图纸、报价、合同规范合格率90%以上；⒋三个月产值累计完成30万元以上，或半年达到60万元以上；⒌客户满意率达到80%以上。
⒍无客户重大投诉。
高级设计师评定标准⒈能遵守公司的各项规章制度；⒉按时参加公司举办的各项培训；⒊图纸、报价、合同规范合格率95%以上；⒋三个月产值累计完成40万元以上，或半年达到80万元以上；⒌客户满意率达到90%以上。
⒍无客户重大投诉。
优秀设计师降级标准⒈三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于80% 的优秀设计师降为普通设计师。