城市经理绩效考核办法V1.0
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
经理绩效考核方案范文（精选10篇）
经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监。
财务部主管的考核人为财务部经理。
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
部门经理绩效考核实施办法.doc
部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。
二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。
相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。
根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。
下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。
四、考核内容考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。
分管领导考评内容：考核项目简要说明权重评分者工作业绩（KPI）50%对工作结果与目标进行对比评价分管副总裁（具体内容由各分管领导自行确定）。
（总监）素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综分管副总裁10%合评价。
（总监）由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律下级考评下属性、10%责任感等作出评价。
用户部门、业务关联对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、平级考评部门经理计划和组织的综合评价。
30%226五、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D 五个等级。
对应分数如下：S 级总分110——120 A 级100——109 B 级90——99 C 级80——89 D 级79 以下六、考核奖金1、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金= 基本工资×\u38598X 团经济指标系数×\u26412X 人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。
近阶段，集团经营指标系数暂定为“ 1 ”七、考核程序1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。
2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。
3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO 裁决。
部门经理目标管理及绩效考核办法
部门（部门经理）目标管理及绩效考核办法第一章总则第一条：为全面落实公司《绩效考核制度》，规范部门（部门经理）目标管理及绩效考核工作，有效监控目标管理工作的实施，指导并激励部门（部门经理）改进工作绩效，制订本办法。
第二条：本办法适用于公司一级部门（部门经理）、二级部门（部门经理）的目标管理及绩效考核工作。
第三条：部门评价每季度实施一次，评价结果除了与本部门经理的绩效工资挂钩以外，还作为本部门员工绩效评级的依据。
第二章职责第四条：总经理办公室职责：1、组织各部门制定年度目标、重点工作计划并对目标和计划进行分解。
2、组织制定部门经理绩效考核办法，并根据需要进行修订和完善。
3、组织各部门制定季度工作计划，确定考核量化指标及重点工作指标。
4、组织一级部门经理的自评、同级评议和主管领导评议活动，汇总考评结果。
第五条：一级部门经理职责：1、制定本部门年度工作目标和计划，并将目标计划分解，制定每季度工作目标。
2、负责组织实施所属二级部门（部门经理）的绩效考核工作。
第三章部门目标管理第六条：总经理办公室每年第四季度组织各部门制定次年度工作计划，计划中应包括：1、部门年度绩效指标，由总经理办公室与各部门协商确定，年度指标必须量化。
2、年度重点工作计划，根据公司年度经营目标及本部门管理目标确定，每项重点工作必须设定明确而具体的预期目标或阶段性成果，尽量做到量化、细化，便于执行，便于衡量，便于考核。
第七条：总经理办公室汇总各部门年度工作计划，报总经理办公会审议通过，作为目标管理和绩效考核的依据。
第八条：部门经理每季度末制订本部门次季度工作计划，计划内容应包括：1、绩效指标：根据年度计划分解。
2、重点工作计划：依据年度重点工作计划分解或公司的总体安排、领导指示而制定。
第四章考核方法第九条：对部门（部门经理）的考核内容分为三个方面：绩效指标、重点工作和管理素养。
其中前两方面的考核依据主要来自部门工作计划，即考核各部门的计划完成情况。
部门经理绩效考核方案（通用9篇）
部门经理绩效考核方案部门经理绩效考核方案（通用9篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的部门经理绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门经理绩效考核方案篇1为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
区域经理及促销主管的绩效考核
区域经理及促销主管的绩效考核在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功离不开高效的团队管理和绩效评估。
区域经理和促销主管作为企业在市场一线的关键角色，其工作表现直接影响着企业的销售业绩和市场份额。
因此，建立科学合理的绩效考核体系对于激励他们的工作积极性、提升工作效率和业绩具有重要意义。
一、区域经理的绩效考核（一）考核指标1、销售业绩这是衡量区域经理工作成果的最关键指标。
包括销售额、销售增长率、市场占有率等。
通过与预定目标的对比，评估其在开拓市场、推动销售方面的能力。
2、客户管理考察区域经理对客户的开发、维护和关系深化的情况。
如新增客户数量、客户满意度、客户流失率等。
3、市场推广评估其在区域内策划和执行市场推广活动的效果，包括活动的参与度、品牌知名度的提升等。
4、团队管理关注区域经理对下属团队的建设和管理能力，如团队成员的培训与发展、团队凝聚力等。
5、预算控制考核其对区域销售预算的制定和执行情况，是否能够在预算范围内实现销售目标。
（二）考核方法1、数据统计分析通过销售系统和财务报表，获取销售业绩、预算执行等方面的准确数据。
2、客户调查通过问卷调查、电话访谈等方式收集客户对区域经理工作的反馈。
3、团队成员评价让下属团队成员对区域经理的管理方式和领导能力进行评价。
4、实地考察上级领导不定期到区域市场进行实地考察，了解市场情况和区域经理的工作实际表现。
（三）考核周期通常以季度或半年度为一个考核周期，既能及时发现问题进行调整，又能给予区域经理一定的时间来实现长期目标。
（四）结果应用1、薪酬调整根据考核结果，对区域经理的薪酬进行相应的调整，以激励其更加努力工作。
2、晋升与调岗表现优秀的区域经理可以获得晋升机会，或者调到更重要的区域市场；而表现不佳的可能会面临调岗或培训。
3、培训与发展针对考核中发现的不足之处，为区域经理提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力。
二、促销主管的绩效考核（一）考核指标1、促销活动效果包括促销活动的销售额增长、客流量增加、客单价提升等。
经理绩效考核方案15篇
经理绩效考核方案经理绩效考核方案15篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的经理绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
经理绩效考核方案1为进一步强化区机关后勤服务工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，根据《芙蓉区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法》和《芙蓉区全员绩效考核与管理办法》的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作安排如下：一、指导思想建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高工作效能，促进区机关后勤服务工作的协调可持续发展，为全区经济社会又好又快发展提供坚强有力保障。
二、指导原则根据区委、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤服务中心的实际要求，按照“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位”的思路确定全员绩效考核指导原则：（一）坚持客观公正、考核从严、奖罚分明的原则；（二）坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原则；（三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则；（四）坚持改革创新、科学管理、注重实施的原则。
三、考核对象本单位领导班子成员外的所有工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。
四、考核内容对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。
具体内容包括三部分：（一）工作目标完成情况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；（二）自身建设情况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；（三）民主测评情况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满意度。
管理处经理岗位绩效考核内容及评分细则
管理处经理岗位绩效考核内容及评分细则在企业或组织的运营中，管理处经理扮演着至关重要的角色。
为了确保管理处经理能够高效履行职责，实现组织目标，制定科学合理的绩效考核内容及评分细则是必不可少的。
以下将详细阐述管理处经理岗位的绩效考核内容及相应的评分细则。
一、工作业绩考核（60 分）（一）目标管理（20 分）1、制定明确、具体、可衡量的年度工作计划，并将其分解为季度和月度目标。
计划的合理性和可行性占 5 分，若计划不切实际或缺乏明确的目标，酌情扣分。
2、定期对工作计划的执行情况进行检查和评估，及时调整和优化工作计划，以确保年度目标的实现。
工作计划执行情况的监督和调整占 5 分，未按要求进行检查和调整的，视情况扣分。
3、按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成的及时性和质量各占 5 分。
若出现任务延误或质量不达标，根据具体情况扣分。
（二）客户满意度（20 分）1、定期收集客户的反馈意见和建议，及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度达到 90%以上。
客户满意度调查结果占 10 分，每低于目标值 1 个百分点扣 1 分。
2、建立良好的客户关系，提高客户忠诚度，促进业务的持续发展。
客户关系维护和业务拓展情况占 5 分，根据实际效果进行评分。
3、持续改进服务质量，不断提升客户体验，制定并实施有效的客户服务改进措施。
服务改进措施的制定和实施效果占 5 分，未制定或实施效果不佳的酌情扣分。
（三）成本控制（10 分）1、合理编制管理处的年度预算，严格控制各项费用支出，确保预算执行率在 90%以上。
预算编制的合理性和预算执行率各占 5 分，未达到要求的按比例扣分。
2、采取有效的成本节约措施，降低运营成本，提高管理处的经济效益。
成本节约措施的效果占 5 分，根据实际节约金额和效果进行评分。
（四）团队建设（10 分）1、制定团队建设计划，明确团队发展目标和成员培养计划，团队建设计划的制定和目标明确性占 5 分。
2、积极组织团队培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。
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《城市经理绩效考核办法V1.0》
一、绩效考核原则
小狐鲜城市经理岗位的主要工作，是帮助小狐鲜项目的城市本地化落地推广，以及业务
模式的可持续运营推进；
城市经理岗位考核的原则遵循：1、考核指标可量化；2、一周一考核；3、考核结果落
实到个人。
二、考核流程
考核遵循以下流程：
1、公司设定考核当月总KPI，并分解KPI给每个区域合伙人；
2、区域合伙人分解KPI指标给每个城市经理；
3、KPI指标每日汇总一次，落实到每个执行人；
4、每周针对KPI完成情况做一次考核认定，认定后的考核结果不得做更改；
5、针对周完成情况公司统一计算得分，并在第二周公布。
三、考核指标
1、99元大礼包地推完成数量；
2、1分钱水果地推完成数量；
3、水果店合作数量（5公
里范围内仅一家）；4、订单利润。
3.30日前，量化的考核指标为（每周认定一次）：
周考核指标初始数据对应分值初始数据对应分值初始数据对应分值初始数据对应分值
99元地推<400单0 401~800
单1 800~120
0单
2 >1200单 3
1分钱地推<400单0 401~800
单0.3 800~120
0单
0.7 >1200单 1
水果店合作<3家0 3~6家 1 7~10家 2 >10家 3
订单利润<1200
元0 1200~50
00元
1 5001~12
000元
2 >12000
元
3
四、考核时间
2017年2月1日~3月31日
五、考核结果（每个月核算一次）
实施时间：2017年2月1日。