销售人员培训内容及时间安排
销售人员专项培训方案

一、培训背景随着市场竞争的日益激烈,销售人员在企业中的地位越来越重要。
为了提升销售团队的整体素质,提高销售业绩,特制定本销售人员专项培训方案。
二、培训目标1. 提升销售人员的产品知识,使其能够全面、准确地介绍产品。
2. 增强销售人员的沟通技巧,提高客户满意度。
3. 强化销售人员的心理素质,培养其面对挑战的勇气和信心。
4. 优化销售策略,提高销售团队的整体执行力。
三、培训对象公司全体销售人员及销售管理团队。
四、培训时间为期两周,每天上午9:00至12:00,下午14:00至17:00。
五、培训内容(一)第一天:产品知识培训1. 公司及产品概述2. 产品特性及优势3. 市场定位及竞争分析4. 客户需求分析(二)第二天:销售技巧培训1. 销售流程及步骤2. 客户沟通技巧3. 面试技巧4. 客户异议处理5. 成交技巧(三)第三天:心理素质培训1. 应对压力的方法2. 自我激励与心态调整3. 情绪管理4. 团队协作与沟通(四)第四天:销售策略培训1. 销售策略制定2. 销售目标设定3. 销售计划执行4. 销售数据分析5. 客户关系管理(五)第五天:实战演练与总结1. 分组讨论,针对实际问题提出解决方案2. 模拟销售场景,进行实战演练3. 培训总结与反馈六、培训方式1. 讲师授课:邀请行业专家、销售精英进行专题讲座。
2. 案例分析:结合实际案例,深入剖析销售过程中的关键问题。
3. 分组讨论:促进学员之间的交流与互动,提高解决问题的能力。
4. 实战演练:模拟销售场景,提升学员的实际操作能力。
5. 互动问答:解答学员在实际工作中遇到的问题。
七、培训评估1. 课后作业:要求学员提交学习心得,检验培训效果。
2. 闭卷考试:测试学员对培训内容的掌握程度。
3. 实战考核:通过实际销售任务,评估学员的销售能力。
八、培训费用本次培训费用由公司承担,具体费用根据培训内容、讲师费用等因素确定。
九、培训保障1. 提供舒适的培训场地和设备。
销售培训计划和培训内容

销售培训计划和培训内容1. 培训目标销售培训的目标是提高销售人员的销售技能和销售业绩,使其能更好地理解客户需求,提高客户满意度,实现销售目标,增加公司的收入和利润。
2. 培训时间销售培训将持续4周,每周进行2天全天的培训,共计8天。
3. 培训内容第一周:- 销售基础知识:销售的概念和流程、客户管理、沟通技巧等- 产品知识:公司产品的特点、优势、用途等- 销售技巧:销售提问技巧、产品演示技巧、销售话术等第二周:- 客户需求分析:了解客户需求的方法和技巧- 解决客户问题:如何处理客户反馈和投诉- 销售管理:销售数据分析、销售目标设定和达成等第三周:- 销售谈判:如何进行有效的销售谈判和沟通- 销售技巧:如何引导客户做出购买决策- 销售策略:针对不同类型客户的销售策略第四周:- 品牌知识:公司品牌的历史、定位、市场占有率等- 销售实战演练:模拟销售场景,进行实际操作- 培训总结:对本次培训进行总结和反思4. 培训方式培训将采用研讨、案例分析、角色扮演、实操演练等多种形式,让学员在参与中进行学习和提高。
5. 培训评价对学员进行培训前、中、后的评估和反馈,以及培训后的成果评估,对培训进行总结和改进。
6. 培训师资培训将邀请公司内外具有销售经验和教育背景的专家和讲师来进行培训。
7. 培训资源公司将提供必要的培训场地、设备和材料,以保障培训的顺利进行。
8. 后续支持培训结束后,公司将给予学员一定时间的跟踪辅导和支持,确保他们能够将培训成果应用到实际销售工作中。
以上是本次销售培训的计划内容,希望通过本次培训,能够提高销售人员的水平,为公司的未来发展打下坚实的基础。
销售培训内容第一周第一天主题:销售基础知识内容:- 销售的概念和流程- 销售的重要性和作用- 基本的销售技巧- 销售态度和心态- 销售成功的原则第二天主题:产品知识内容:- 公司产品的特点和优势- 不同产品适用的场景和客户群体- 对比分析不同产品的差异和竞争优势- 培训师讲解产品使用方法和示范第二周第三天主题:客户需求分析内容:- 了解不同客户的需求和购买动机- 如何收集客户信息和进行需求分析- 如何根据客户需求提供相应的解决方案- 培训师分享案例,并进行讨论和分析第四天主题:解决客户问题内容:- 如何处理客户的反馈和投诉- 如何保持客户满意度- 如何管理客户关系,提高客户忠诚度- 案例分析和角色扮演演练第三周第五天主题:销售谈判内容:- 如何进行有效的销售谈判和沟通- 如何应对客户的异议和质疑- 如何引导客户做出购买决策- 实操演练和角色扮演第六天主题:销售技巧内容:- 销售提问技巧- 产品演示技巧- 销售话术- 如何与客户建立良好的沟通和关系第四周第七天主题:品牌知识内容:- 公司品牌的历史和发展- 公司品牌的市场地位- 品牌竞争优势- 品牌形象和宣传第八天主题:销售实战演练和总结内容:- 模拟销售场景,进行实际操作- 培训总结和反思- 培训师对学员进行个别辅导和反馈- 学员分享培训心得和感悟以上是本次销售培训的具体内容,希望通过本次培训,能够提高销售人员的销售技能和水平,使他们能更好地为公司的发展做出贡献。
销售培训计划课程表

销售培训计划课程表第一阶段:基础知识培训时间:2周课程内容:销售基本概念、销售流程、产品知识、客户心理学、销售技巧等。
培训方式:理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
目标:使学员对销售工作有全面的了解,掌握基本的销售技能和沟通技巧。
第二阶段:销售技能提升培训时间:3周课程内容:销售沟通技巧、客户需求分析、销售谈判技巧、销售话术、销售心理学等。
培训方式:案例分析、角色扮演、销售情景模拟、实际销售练习等。
目标:提升学员的销售技能和应对客户的能力,使其能够独立完成销售任务。
第三阶段:团队销售培训时间:1周课程内容:团队协作、销售团队建设、销售激励机制、团队销售目标管理等。
培训方式:小组讨论、团队合作游戏、团队销售任务等。
目标:培养学员的团队意识和合作能力,使其成为一个团队中的高效销售人员。
第四阶段:销售综合实战培训时间:1周课程内容:实际销售练习、销售业绩考核、销售策略制定、客户关系管理等。
培训方式:实际销售任务分配、销售业绩评估、销售策略制定等。
目标:让学员在实际销售中不断提升自己的销售能力,同时加强与客户的沟通和关系管理。
第五阶段:销售管理能力培训时间:2周课程内容:销售团队管理、销售业绩分析、销售报告撰写、销售预测与规划等。
培训方式:讲座、案例分析、小组讨论、团队管理实践等。
目标:培养学员的销售管理能力,使其能够成为一个优秀的销售经理,能够有效地管理销售团队并达成销售目标。
第六阶段:销售大师讲座时间:1周课程内容:邀请销售领域的专家进行专题讲座,分享成功经验、销售心得、市场洞察等。
培训方式:讲座、互动交流、案例分析、学员提问等。
目标:激励学员,吸取成功人士的经验,激发学员的学习热情和进取心。
以上是一个完整的销售培训计划课程表,通过系统的培训,能够为销售人员提供全面的销售知识和技能,使他们成为优秀的销售人才。
培训计划方案销售实战

一、计划目的为提高销售人员实战能力,提升销售业绩,本计划旨在通过一系列实战培训,使销售人员掌握销售技巧、产品知识、客户心理分析及沟通协调能力,从而增强团队整体竞争力。
二、培训对象公司全体销售人员,包括新入职员工、在职员工及有意愿提升实战能力的销售人员。
三、培训时间为期三个月,每周一至周五,每天培训时间为上午9:00至12:00,下午13:30至17:00。
四、培训内容1. 销售基础知识培训(1)销售流程及技巧(2)产品知识讲解(3)客户心理分析(4)沟通协调能力提升2. 实战演练(1)模拟销售场景:销售人员需完成产品介绍、客户需求分析、谈判技巧、成交策略等环节。
(2)实战案例分析:通过分析成功案例,总结实战经验,提升销售人员应对各种销售场景的能力。
(3)销售团队建设:加强团队协作,提升团队凝聚力。
3. 销售技巧提升(1)电话销售技巧(2)面对面销售技巧(3)网络销售技巧(4)销售谈判技巧4. 客户关系管理(1)客户需求分析(2)客户心理分析(3)客户关系维护(4)客户满意度提升5. 销售团队管理(1)销售团队建设(2)销售目标制定与分解(3)销售绩效评估(4)销售激励与培训五、培训方式1. 讲师授课:邀请具有丰富实战经验的讲师进行授课,结合实际案例进行分析。
2. 案例分析:通过分享成功案例,让销售人员了解实战经验,提升实战能力。
3. 实战演练:组织销售人员参与模拟销售场景,提升实战技能。
4. 小组讨论:鼓励销售人员积极参与讨论,分享心得体会,共同提升。
六、培训效果评估1. 课后测试:通过课后测试,检验销售人员对培训内容的掌握程度。
2. 实战成果:跟踪销售人员实战业绩,评估培训效果。
3. 销售团队满意度调查:了解销售人员对培训的满意度,为后续培训提供改进方向。
七、培训保障1. 提供培训场地、设备等基础设施。
2. 制定培训考核制度,确保培训效果。
3. 对培训讲师进行选拔,确保讲师具备实战经验。
4. 对销售人员实施激励政策,提高培训积极性。
销售员培训计划和大纲

销售员培训计划和大纲一、培训目标本培训计划旨在提高销售员的专业素养和销售技巧,帮助他们更好地了解市场变化和客户需求,提升销售业绩,提高客户满意度。
二、培训内容1. 销售理论知识2. 销售技巧和方法3. 产品知识4. 市场分析和调研5. 客户关系管理6. 沟通技巧7. 团队合作三、培训方式1. 理论讲授2. 案例分析3. 角色扮演4. 实地考察5. 小组讨论6. 实践操作四、培训时间总计100小时,分为10周进行,每周培训10小时。
五、培训大纲第一周:销售理论知识1. 销售概念和特点2. 销售环节和流程3. 销售目标和指标4. 销售与市场营销的关系5. 销售员的职责和素质要求培训方式:理论讲授,小组讨论第二周:销售技巧和方法1. 销售礼仪2. 沟通技巧3. 讲解产品的技巧4. 开发潜在客户的技巧5. 成交技巧培训方式:理论讲授,角色扮演第三周:产品知识1. 公司产品介绍2. 产品性能和特点3. 产品优势比较4. 产品售后服务培训方式:理论讲授,实地考察第四周:市场分析和调研1. 市场细分和特点2. 竞争对手分析3. 潜在市场机会分析4. 客户需求调研培训方法:理论讲授,案例分析第五周:客户关系管理1. 客户分类和管理2. 客户关系维护3. 客户投诉处理4. 客户回访技巧培训方式:理论讲授,实践操作第六周:沟通技巧1. 言辞礼貌2. 语言表达技巧3. 姿态和动作4. 直观表达能力培训方式:理论讲授,角色扮演第七周:团队合作1. 团队协作意识2. 团队目标的制定和完成3. 团队沟通4. 团队分工和协作培训方式:理论讲授,小组讨论第八周:实践操作1. 客户拜访2. 产品销售3. 客户关系维护4. 销售技巧实战演练培训方式:实地操作第九周:总结和复习1. 培训内容的复习2. 培训知识的总结3. 学员经验分享4. 培训成果评估培训方式:小组讨论,理论讲授第十周:培训总结和考核1. 培训成果总结2. 最终考核3. 总结报告和建议培训方式:理论讲授,大组讨论六、培训师资1. 公司销售主管2. 市场营销专家3. 产品技术人员七、培训后的跟进措施1. 培训后定期进行业绩考核2. 组织销售经验分享和交流3. 不定期进行培训补充和更新八、培训后的评估1. 学员学习成绩和表现评估2. 培训效果评估3. 培训计划改进和调整通过以上雄心勃勃的销售员培训计划和大纲,我们有理由相信,公司的销售团队将在培训后迎来一番崭新的销售风景。
入门销售技能培训方案

一、培训目标1. 帮助新入职销售人员快速了解销售行业及公司业务;2. 提升销售人员的基本沟通、谈判、客户关系管理等技能;3. 增强销售人员的自信心和团队协作意识;4. 为销售人员提供实际销售案例,提高实际操作能力。
二、培训对象1. 新入职的销售人员;2. 有一定销售经验但需提升技能的销售人员。
三、培训时间1. 线上培训:共计5天,每天1小时;2. 线下实操:共计2天,每天8小时。
四、培训内容1. 销售行业及公司业务介绍- 了解销售行业的发展趋势及前景;- 熟悉公司业务、产品及市场定位。
2. 销售基本技能培训- 沟通技巧:倾听、表达、提问、说服等;- 谈判技巧:价格谈判、交涉策略、达成共识等;- 客户关系管理:客户分类、需求分析、维护客户关系等。
3. 实战演练- 销售情景模拟:模拟真实销售场景,锻炼销售人员应对突发情况的能力; - 销售案例分析:分析成功案例,总结经验教训。
4. 团队协作与激励- 团队协作的重要性;- 如何建立高效团队;- 激励团队成员,提高团队凝聚力。
5. 实际销售操作培训- 销售流程:从客户开发到成交的全过程;- 销售工具及方法:CRM系统、销售话术、销售技巧等。
五、培训方式1. 线上培训:采用视频课程、在线测试、互动交流等方式;2. 线下实操:采用案例分析、情景模拟、小组讨论、实战演练等方式。
六、培训评估1. 线上培训:通过在线测试、互动交流等方式评估学习效果;2. 线下实操:通过实际销售演练、销售案例分享等方式评估学习效果;3. 培训结束后,进行书面考试,检验培训成果。
七、培训后续支持1. 培训结束后,为销售人员提供咨询服务,解答工作中遇到的问题;2. 定期举办销售技能提升培训,帮助销售人员持续成长;3. 鼓励销售人员参加行业交流活动,拓宽视野,提升综合素质。
通过本培训方案,旨在帮助新入职销售人员快速掌握销售技能,提高业绩,为公司的长期发展贡献力量。
销售岗位七天培训计划

销售岗位七天培训计划第一天:产品知识培训时间安排:9:00-12:00内容:产品知识培训主要包括公司的产品种类、特点、优势、技术参数、价格、适用场景等方面的知识。
培训人员将为新员工介绍公司的产品线,并深入讲解每种产品的特点和优势,帮助新员工快速了解公司产品,提升产品知识水平。
13:00-17:00内容:产品知识模拟练习,通过实际案例分析、角色扮演等方式,让新员工将产品知识应用到实际销售中,提高他们的产品应用能力和销售技巧。
第二天:销售技巧培训时间安排:9:00-12:00内容:销售技巧培训主要包括市场调研、客户分析、销售沟通技巧、销售谈判技巧等方面的知识。
通过案例分析和角色扮演,让新员工掌握销售技巧,提升他们的销售能力。
13:00-17:00内容:销售技巧实践培训,新员工将分组进行销售技巧实践演练,提升他们的销售谈判能力,提高销售成交率。
第三天:客户服务培训时间安排:9:00-12:00内容:客户服务培训主要包括客户需求分析、客户关系管理、客户投诉处理等方面的知识。
通过案例分析和角色扮演,让新员工了解客户服务的重要性,提升他们的客户关系管理能力。
13:00-17:00内容:客户服务实践培训,新员工将通过组内讨论和案例分析的方式,提升他们的客户服务能力,增强团队协作意识。
第四天:销售团队合作培训时间安排:9:00-12:00内容:销售团队合作培训主要包括销售团队管理、团队协作、沟通协调等方面的知识。
培训人员将通过案例分析和团队建设活动,提升新员工的团队协作能力,增强团队凝聚力。
13:00-17:00内容:销售团队合作实践培训,新员工将通过团队竞赛和团队合作练习,提升他们的团队协作意识和沟通协调能力。
第五天:销售管控培训时间安排:9:00-12:00内容:销售管控培训主要包括销售业绩评估、销售数据分析、销售计划制定等方面的知识。
培训人员将介绍销售业绩评估的方法和指标,以及销售数据分析的方法和工具,帮助新员工提升销售管控能力。
销售新员工培训计划表

销售新员工培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前1周目标:了解公司、产品和销售流程,建立初步销售技能培训内容:1. 公司介绍:公司的历史、发展现状、核心价值观等。
2. 产品知识:产品特点、功能、优势和竞争对手分析。
3. 销售流程:从客户接触到成交的整个销售流程,包括潜在客户开发、需求分析、产品展示、报价谈判等。
4. 与客户沟通技巧:有效沟通、引导客户、建立信任等基本沟通技巧。
培训方法:1. 线上课程:通过公司内部学习平台进行在线学习。
2. 实操练习:与老员工一起模拟销售场景,进行角色扮演练习。
考核方式:1. 通过在线测试进行知识的测评。
2. 角色扮演的表现进行评估。
第二阶段:基础销售技能培训时间:入职后第1个月目标:培养员工基本销售能力,掌握基本销售技巧和流程。
培训内容:1. 顾客心理学:了解顾客的行为心理,提高员工的沟通和销售能力。
2. 主动营销技巧:如何主动开展市场调研、客户拜访和电话拜访等。
3. 销售话术:掌握各种场景下的销售话术,提高谈判技巧。
4. 销售技巧:提供销售技巧、应对客户异议、协商技巧等。
培训方法:1. 线上课程:结合各种书籍、案例进行线上学习。
2. 案例分析:对公司已有案例进行分析和讨论,学习销售技巧。
考核方式:1. 通过线上测试对员工的掌握情况进行评估。
2. 案例讨论中员工的发言和观点进行评价。
第三阶段:销售实战培训时间:入职后第2个月目标:在实际销售中提高员工的执行力和应对能力,培养员工独立完成销售任务的能力。
培训内容:1. 实际销售场景模拟:与老员工一起进行模拟销售,熟悉销售流程和技巧。
2. 实际销售练习:独立完成客户拜访、产品推介和销售谈判,提高销售能力。
培训方法:1. 实地操作:与老员工一起亲临客户实地进行拜访,学习拜访技巧和销售技巧。
2. 实战演练:在导师的指导下,独立完成销售任务。
考核方式:1. 实地销售活动的过程中实际表现考评。
2. 完成销售任务的情况进行评价。
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怡安信公司销售人员培训内容及时间安排第一讲售楼员的职业素质和修养时间:月日时至时主讲:内容:第一节风度和品格·礼貌和礼节房地产销售服务行业与其它服务行业一样,如酒店服务业等,每天都要面对各种各样的客户,客户是给我们带来经济效益的源泉,“客户就是上帝”,对待客户我们要像春天般温暖,在与客户洽谈时应该尽可能多地使用礼貌用语,在恰当场合应面带微笑,给人以一种亲和之感,尤其在某些细节上需把握好分寸,与客户交谈时还应该保持一定的距离,一般室外距离1.5-2米,室内距离1-1.5米较合适,此外恰当运用身体语言也相当重要;在礼节上要运用得体,如与男女同志握手怎样握等等。
·应变能力应变能力能够帮助你留住客户,如果你面对客户的提问反应比较迟钝,那么你就很难留给客户一个好印象,那这位客户十有八九就会流失,所以反应敏捷是售楼员应该具备的素质,在短时间内要想表达出较完整的意识是有一定难度,所以说话前要知道你想说什么,说出来就不后悔。
·广博的知识面和想象力我们每天面对的客户各行各业的都有,他们的兴趣、爱好也是千差万别的,要想在和他们交谈时能合拍、找到共同的话题,就必须博览群书、拓宽知识面,了解国内外政治、经济、文化、教育、体育、卫生、环境、饮食、娱乐、民俗、宗教等方面的知识才能应用自如。
丰富想象力也是售楼员必须具备的素质,比如古人看到小鸟在天上飞,就联想到小鸟飞起来的动力是那里来的,联想到人能不能也像小鸟一样在天空自由翱翔,后来经过无数次实验,终于发明了飞机。
作为售楼员面对自己接待的客户,看到他(她)的衣着打扮,言行举止,就应该初步判断出他们的职业、经济收入等情况,从而推断该客户成交的可能。
·自信与主动面对客户应时刻对自己说“我就是这方面的专家”,这样才能解放自己,轻松、愉快地对待自己选择的地产服务行业,只有积极、主动去做,坚定一个信念走下去,最终你会成功。
·绝对赏识自己的楼盘任何事务都不可能十全十美,每个楼盘都有自身的优势和劣势,在销售自己的楼盘时应绝对赏识它,面对所有的亲友和陌生人都要说“我们卖得很好”,树立良好的口碑,往往会带来意外的收获。
第二节客户购买动机分析·理性购买动机1、实用率2、工程质量、进度3、增值性4、绿化率5、小区及周边配套6、按揭年限·感性购买动机1、安全2、方便舒适3、健康4、吉利5、尊贵6、超前7、隐私 8、从众 9、物以类聚,人与群分第二讲北奇星河湾个盘知识及销售管理时间:月日时至时主讲:内容:·销售管理制度·销售手册·项目优势及卖点项目优点提炼:外部环境:户型特点:潮流空间:推广项目:项目卖点提炼:✧地理优势:✧政策优势:✧架空园林✧建筑美观、户型合理:✧价值升值优势:·项目规划及建筑的基本数据·售楼书、价格表、付款方式、认购须知、买卖合同、利率表第三讲销售技巧汇编时间:月日时至时主讲:内容:第一节针对不同客户的谈判技巧地产销售服务行业的核心是“说服客户,促成交易”,面对不同身份、年龄、职业的客户,我们应该采取不同的洽谈方式,所谓“见人说人话,见鬼说鬼话”就是这个道理。
·按性别分:男性关心价格、付款方式、银行利率等,女性关心周边配套、装修、景观等·按年龄分:青年人关心都市感,中年人关心儿女读书是否方便、老人关心环境·按区域分:桂林人购房区域性强,一般选择在工作单位及居住地区附近购房·按个性特征分:脾气不好,神经质的以快制胜急躁、大惊小怪的要镇定、冷静无礼取闹的应以退为进,必要时让现场经理处理依赖性较强的应提供给他(她)满意度较高的答复·按专业程度分:买方市场下的客户十分理性、也很专业,面对这样的客户,回答应做到100%准确,不要枉下无根据的结论。
对待上门咨询的地产同行应更加热情周到,做到20%的热情,20%的小心,以赢得专业的口碑第二节启发和诱导的技巧·最容易引起客户共鸣的话题据调查统计可知,最容易引起客户共鸣的话题是房子的装修,而洗手间、厨房是最能引起客户共鸣的关键所在,所以销售人员要具备较丰富的专业装修知识,多看一些装潢书籍,以便接洽时与客户沟通,并向提出恰当的建议,从而诱导客户购买·确立建议的可信度尽可能用客户的语言来提出你的建议,和客户的言行举止一定要合拍,说话时要加入一些让客户似懂非懂的专业术语,让人觉得你就是一个信得过的专家·恭维要适度恭维是礼貌的表现,但过分的恭维一个人,会让人看低你,看清你虚假的一面,不要为了眼前利益添油加醋的去恭维人,这样不降低你的房价,更会影响公司的企业形象第三节如何跟踪客户一般上门客户看过楼之后,隔3-4天售楼员要打该客户的联系电话询问他(她)对楼盘的满意程度,从而判断成交的可能性有多大,这个过程就是客户跟踪,根据经验总结可知,按如下程序跟踪效果会更好一些。
·熟悉可能买主的情况查阅可能买主的个人档案,一般在客户上门客户详细咨询·确定追踪可能买主的技巧1、迂回进攻2、适当恭维3、点明利益4、表示关心5、诱发好奇6、单刀直入·致电可能买主的技巧致电之前应组织好语言,先说什么,后说什么做到心中有数,第一次致电可以聊与房子无关的话题,第二、三次可以施加压力、造成恐慌·如何申请优惠折头要求客户以正式书面形式申请优惠折头,并在三、四天后给予答复,不仅让客户感觉到公司很正规、办事有程序,而且会让客户珍惜努力之后获得的“果实”,从而很快促成交易。
第四节楼花宝典11式·楼盘作为房地产销售人员,你必须了解你要销售的产品——房子。
必须深信,你要销售的房子能够满足你潜在客户的基本要求,甚至可能还会带来超值。
譬如,良好的物业管理、完善的小区配套、贵族式教育等等。
许多发展商或销售代理商都会针对要销售的房产制作成上百条的答客问,以让客户对产品有个清晰全面的了解。
因此,销售人员就要熟知上述内容,并深信它对客户有足够的吸引力,然后通过你的销售实现自己的理想,过上舒服的生活。
销售人员树立对楼盘的自信心至关重要。
·销售人员要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们最愿意与之交谈的人。
获得销售成功最首要的条件还是自信。
要建立自信心,必须把握住以下几个关键问题:一是丰富的房地产专业知识,对自己销售的楼盘了如指掌,熟记于胸;二是反复的演练,只有将对客户的销售演示达到无懈可击,哪些话该说,哪些话不该说,有些话说到什么分寸,哪些要重点介绍,哪些要一般介绍,这都要事先有准备;三是销售经验,只有经过持久的不懈努力,具有真诚的敬业精神,善于在实践中归纳和总结,比别人多一份思考,才能获得成功必备的技能。
·客户销售人员要有正确的判断力,要能找出你要服务的客户。
通常的做法是,可以对客户做一下评估,确保他们是可以做出购买决策的人。
譬如问一些“你是公司的老板吧?!”“是不是再征求一下太太的意见”等既得体而又十分有益的问题,千万不要浪费时间去找你以为可能是你的顾客,在还没进入销售流程前,你不可能知道谁会买。
在这些人身上花费你大量的时间有时候很可能是徒劳无益的。
用最快的时间发现你的客户并最快成交,用最快的时间打发掉不是我的客户,这永远正确。
·推销自己房地产销售人员给客户第一印象至关重要,所以台湾的房地产销售公司老板允许自己的销售人员在上班时间去理发店也就不足为奇了。
真正的专业销售人员对说什么把握得极准,而且能够吸引客户听下去的兴趣,使客户感觉你非常真诚,而不是夸夸其谈,如果能做到这一点,你就成功了一半。
所以,作为销售人员,要锻炼出这种本领,成功的推销自己。
·推销开发商目前,很多商品房延迟交房、施工质量等问题投诉日益增多,如果你的开发商很有实力且守信誉,这方面做得比较好,那么你就要十分自豪的向客户推销你的开发商。
这样,可以让客户感到更安心、更可靠、更踏实,也会使公司的形象牢牢地记在他的脑海里。
·推销楼盘销售人员要满怀热情和激情地推销,因为真诚和热情是很容易感染人的,千万不要让客户认为你是在泛泛而淡。
你至少可以找一个绝妙的理由,并说服他考虑购买。
可以说“这是开盘价,过两天就要涨价了”、“只优惠十套”,说话要简洁,并机智地加以运用,不要让客户认为你是在下套让他钻,不然的话,潜在客户不会认真考虑你所说的话。
如果客户可以考虑的话,你就可以带他参观样板房或现场介绍了。
·现场讲解聪明的销售人员会做一个开场白,大略讲解一下,然后再正式介绍。
当客户觉得能了解到新鲜有趣的信息时,就会愿意花时间去听,给客户详尽的信息,突出楼盘的优点和独到之处,做个好的演员,背好台词,设计你的一举一动,包括客户一进售楼处讲些什么,在参观样板房的路上讲些什么,现场讲些什么,等等。
一切努力都只为一个目标:向客户推销你的楼盘。
·带给客户高附加值客户买房不仅仅是满足基本居住功能的需要,是因为他还看到了除此以外附带的高附加值,也就是前面所述的超值。
你在向客户介绍你的楼盘时,你就应该清晰无误地告诉你的客户,楼盘超值超在什么地方。
因此,你得掌握将价值或超值的概念融入到你的楼盘介绍当中。
·制造紧迫感要想让客户现在就购买你的楼盘,就必须熟练地运用销售技巧——制造紧迫感。
紧迫感来自于两个因素:现在就买的理由以及投资回报。
要制造紧迫感,首先应让你的客户想要你的东西,否则,就不可能有紧迫感。
·销售建议前面已经谈到,你无法成功将产品推销给每个人,但肯定能、也应当让每个人都明了你的销售建议。
这时,你应向客户再次陈述楼盘的优点、高附加值以及优惠条件。
另外,还要说一下发展商是如何的可靠和稳定,以及相应的实力,一展你的本领、才干和学识。
言简意赅地说明购买程序和有关交易条款注意事项等。
·结单结单是你精心运筹、周密安排、专业推销、辛勤努力的必然结果。
当客户已来看过几次,足以让他做出明智购买决策时,随时都有可能拍板成交。
此刻,就是决定“买”还是“不买”的时候了。
如果你使客户信服了,并成功地运用了逼订法,结单的可能性就有80%了。
怡安信:G-estate2002/4/18编。