销售人员培训计划及内容
销售的培训计划和培训内容

销售的培训计划和培训内容一、培训目标1、提高销售团队整体销售能力,达成销售目标;2、提升销售人员的专业素养和个人能力;3、激发销售人员的团队合作精神,增强团队凝聚力。
二、培训内容1、销售技巧培训(1)了解产品知识通过产品知识培训,销售人员应了解公司的产品特点、优势、使用方法等,以提高销售人员的产品知识储备,为销售工作提供坚实的基础。
(2)沟通与表达技巧通过沟通与表达技巧的培训,销售人员应提高口头和书面表达能力,增强沟通技能,使客户能够更好地理解产品特点和优势。
(3)销售谈判技巧通过销售谈判技巧的培训,销售人员应提高谈判能力,增强在谈判中的应变能力,并培养善于发现客户需求并解决问题的能力。
(4)销售技巧强化训练通过销售技巧强化训练,销售人员应根据销售技巧的训练内容,持续加强销售技能的运用和实战能力。
2、销售心理培训(1)情绪管理与激励通过情绪管理与激励的培训,销售人员应提升情绪管理能力,保持良好的心态和情绪状态,进而更好地激发自己的工作积极性和动力。
(2)团队合作与凝聚通过团队合作与凝聚的培训,销售人员应了解团队合作的重要性,以及如何更好地融入团队,激发团队凝聚力和协作精神。
3、销售管理培训(1)销售管理技巧通过销售管理技巧的培训,销售人员应了解销售管理的基本原则、方法和技巧,提高自身的管理能力,使销售工作更为高效、有序。
(2)销售目标管理通过销售目标管理的培训,销售人员应了解如何合理制定销售目标,以及如何通过有效的管理手段来实现目标。
4、案例分析与分享通过案例分析与分享的培训,销售人员应结合公司实际销售案例,分析成功与失败的原因,以及如何在实际工作中运用销售知识和技能,从而更好地指导销售工作。
5、实战演练通过实战演练的培训,销售人员应在模拟销售情景中进行实际操作和演练,以检验自己的销售能力和技巧,并及时总结经验教训,提高销售实战能力。
三、培训安排1、培训时间:每周举行一次销售培训,每次2小时,共计8周;2、培训地点:公司会议室;3、培训方式:讲授结合讨论、案例分析和实战演练。
销售部培训计划10篇

销售部培训计划10篇销售部培训计划篇1一、培训目的1、让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎,尽快消除心理隔阂,以便更快的接受和融入公司,体会到团队归属感。
2、让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪,快速适应新的环境,以便减少错误,节省时间,提高工作效率。
3、展现清晰地职位分析及企业对个人的期望,从企业的角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。
4、培养新员工解决实际问题的能力,帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台,帮助新员工更快的胜任本职工作。
5、经过新员工入职培训,通过公司和求职者双向选择,让留下来的同事能调整好心态,形成良好的职业习惯。
二、培训方式讲授式:新员工培训主讲师、公司各相关部门负责人、营销部骨干等亲自讲授。
案例分享式:拿出行业的经典案例现场进行分析,帮助新员工全方位了解产品和服务。
现场体验式:培训现场体验+模拟,打造能打硬仗的团队,提升团队精神和荣誉感。
三、培训时间(3+3模式,3天理论、3天实战)理论培训时间:上午:9:00——12:00(3小时)下午:14:30——17:30(3小时)销售部培训计划篇220__年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
(调查详细内容参见附件《20__年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个20__年度培训工作需要注意的方面:1.培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析,20__年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。
2.培训对象的确定。
缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。
3.培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
4.培训的内容。
销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1.培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法,帮助员工了解自己的职责、程序和标准,让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式,帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。
2.培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。
下表给出了其各阶段培训的主要内容。
不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解,主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1.部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2.相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导,帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3.培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训,人力资源部应事先制订日程,做好相应的计划安排,本企业对新员工培训计划的安排见下表。
第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____~____集团学院企业培训中心讲师集中授课1.企业基本情况:集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2.产品知识:品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3.产品目标市场与销售渠道管理4.企业在同行业中的竞争力状况5.公司竞争对手情况介绍:竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1.培训时机的选择(1)有大批销售人员加入企业时(2)销售人员业绩出现下滑时(3)新产品上市时(4)市场竞争激烈时(5)人员晋升时2.确定培训内容(1)产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。
(2)目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。
(3)竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。
(4)销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。
销售培训计划和培训内容

销售培训计划和培训内容1. 培训目标销售培训的目标是提高销售人员的销售技能和销售业绩,使其能更好地理解客户需求,提高客户满意度,实现销售目标,增加公司的收入和利润。
2. 培训时间销售培训将持续4周,每周进行2天全天的培训,共计8天。
3. 培训内容第一周:- 销售基础知识:销售的概念和流程、客户管理、沟通技巧等- 产品知识:公司产品的特点、优势、用途等- 销售技巧:销售提问技巧、产品演示技巧、销售话术等第二周:- 客户需求分析:了解客户需求的方法和技巧- 解决客户问题:如何处理客户反馈和投诉- 销售管理:销售数据分析、销售目标设定和达成等第三周:- 销售谈判:如何进行有效的销售谈判和沟通- 销售技巧:如何引导客户做出购买决策- 销售策略:针对不同类型客户的销售策略第四周:- 品牌知识:公司品牌的历史、定位、市场占有率等- 销售实战演练:模拟销售场景,进行实际操作- 培训总结:对本次培训进行总结和反思4. 培训方式培训将采用研讨、案例分析、角色扮演、实操演练等多种形式,让学员在参与中进行学习和提高。
5. 培训评价对学员进行培训前、中、后的评估和反馈,以及培训后的成果评估,对培训进行总结和改进。
6. 培训师资培训将邀请公司内外具有销售经验和教育背景的专家和讲师来进行培训。
7. 培训资源公司将提供必要的培训场地、设备和材料,以保障培训的顺利进行。
8. 后续支持培训结束后,公司将给予学员一定时间的跟踪辅导和支持,确保他们能够将培训成果应用到实际销售工作中。
以上是本次销售培训的计划内容,希望通过本次培训,能够提高销售人员的水平,为公司的未来发展打下坚实的基础。
销售培训内容第一周第一天主题:销售基础知识内容:- 销售的概念和流程- 销售的重要性和作用- 基本的销售技巧- 销售态度和心态- 销售成功的原则第二天主题:产品知识内容:- 公司产品的特点和优势- 不同产品适用的场景和客户群体- 对比分析不同产品的差异和竞争优势- 培训师讲解产品使用方法和示范第二周第三天主题:客户需求分析内容:- 了解不同客户的需求和购买动机- 如何收集客户信息和进行需求分析- 如何根据客户需求提供相应的解决方案- 培训师分享案例,并进行讨论和分析第四天主题:解决客户问题内容:- 如何处理客户的反馈和投诉- 如何保持客户满意度- 如何管理客户关系,提高客户忠诚度- 案例分析和角色扮演演练第三周第五天主题:销售谈判内容:- 如何进行有效的销售谈判和沟通- 如何应对客户的异议和质疑- 如何引导客户做出购买决策- 实操演练和角色扮演第六天主题:销售技巧内容:- 销售提问技巧- 产品演示技巧- 销售话术- 如何与客户建立良好的沟通和关系第四周第七天主题:品牌知识内容:- 公司品牌的历史和发展- 公司品牌的市场地位- 品牌竞争优势- 品牌形象和宣传第八天主题:销售实战演练和总结内容:- 模拟销售场景,进行实际操作- 培训总结和反思- 培训师对学员进行个别辅导和反馈- 学员分享培训心得和感悟以上是本次销售培训的具体内容,希望通过本次培训,能够提高销售人员的销售技能和水平,使他们能更好地为公司的发展做出贡献。
2024年销售人员培训计划

2024年销售人员培训计划一、培训目标:1. 提升销售人员的专业知识和技能,使其能够更好地开展销售工作;2. 增强销售人员的沟通能力和客户服务意识,提高销售团队的整体绩效;3. 培养销售人员的创新思维和团队合作精神,促进销售团队的快速发展;4. 建立良好的销售人员培训机制,为企业培养高素质的销售人才,为企业持续增长提供有力支持。
二、培训内容:1. 产品知识培训:包括企业产品的特点、优势、应用场景等方面的知识培训,以便销售人员能够深入了解产品,并能够有效地与客户沟通和推销产品。
2. 销售技巧培训:包括销售流程、销售技巧和销售方法的培训,以提升销售人员的销售能力和业绩。
3. 沟通能力培训:包括口头表达能力、倾听能力和非语言沟通能力的培训,以提高销售人员与客户的沟通效果。
4. 客户服务培训:包括客户关系管理、客户满意度调查和投诉处理等方面的培训,以提升销售人员的服务意识和能力。
5. 领导力培养:包括领导力开发、团队建设和决策能力培养等方面的培训,以帮助销售人员成长为优秀的销售管理人员。
6. 市场营销知识培训:包括市场分析、竞争分析和市场营销策略等方面的培训,以提升销售人员对市场的敏感度和市场竞争力。
7. 创新思维培养:包括创新意识、创新方法和创新解决方案的培训,以促进销售人员的创新思维和创新能力。
8. 团队合作培训:包括团队建设、团队协作和团队沟通等方面的培训,以提升销售团队的合作能力和协作效率。
三、培训方式:1. 内部培训:由企业内部的销售培训师或销售经理进行培训,通过讲座、研讨会、案例分析等方式传授知识和技能。
2. 外部培训:邀请专业销售培训机构或销售顾问进行培训,利用外部资源提供更全面、专业的培训服务。
3. 岗位实践:通过实际销售工作的实践,让销售人员在实际操作中学习和提升销售技能。
四、培训计划:1. 技能培训阶段(3个月):- 第1个月:产品知识培训、销售技巧培训;- 第2个月:沟通能力培训、客户服务培训;- 第3个月:领导力培养、市场营销知识培训。
最新销售培训计划方案内容(优秀5篇)

最新销售培训计划方案内容(优秀5篇)销售培训计划方案篇一为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有计划组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营发展需要,特制定本实施细则。
一、指导思想以咸宁分公司2023年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。
依托站内远程培训系统,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点员工综合素质。
二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。
三、培训准备工作1.为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2.调查方式为:访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放,收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天,我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持,力求达成以下培训目标:1.积极宣扬公司企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力;2.使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的知识和基本素质。
3.完善在职员工的培训课程,加强培训,显著地提高在职员工的专业知识、服务技能;4.执行人才开发计划,培养一批公司急需的基层管理人员,为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才;5.进行规模性的团队建设培训,增进部门、班组员工之间的沟通。
五、培训内容与方式(一)一线员工培训(1)培训内容在职员工的培训以各岗位工作内容为主,结合岗位操作的实际特点进行培训,内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。
2024年销售培训计划(8篇)

2024年销售培训计划入职后的一周内,企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。
还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况(详细的考核)训,特别是所售产品的详细情况。
这可以说是销售技巧的最基本培训,也是一个非常核心的要点。
因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。
在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。
其中,所售车型产品这个是重点。
第三步、了解顾客的类型根据产品的培训,引出客户的类型。
要了解各种类型的顾客,特征、以及相关的对策,另外,还要了解他们的购买动机、购买习惯。
第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后,接着要培训的是竞争对手,俗话说“知己知彼,百战百胜”。
既要了解自己,还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点,以及对手的策略和政策。
第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点,属销售技巧中的大概工作流程。
用一周的时间让新人了解车型,或给分类主打那几种车型,主要是被参数,被配置。
然后礼拜天考核。
2:第二周分车型,价格,不同车型的不同配置。
用礼拜天考核。
3:第三周跟着师傅学习接待,话术,师傅接待客户的时候让新人在一边观看,学习,了解接待的基本流程,和客户的交谈方式询问方式。
礼拜天初次绕车演练。
4:第四周,每天进行绕车演练,真正接一位客户,如果有车展的话,让新人去锻炼锻炼,是一个很不错的成长方式。
5:第二个月,进行复检,检查基本车辆信息,前两周,至少接四次客户,接完后总结自己的不足与缺陷,然后再学习,第三周,一天接一位客户,并且把客户留店时间保持越长越好。
最后一周跟着老客户,学习交车挂牌,过户保险等新车交付的事项。
当然在每天都接客户的时间里,坚持打回访,力争客户二次或多次来店。
可以帮老销售顾问打好口碑。
销售人员培训计划范文6篇

销售人员培训计划范文6篇销售人员培训计划范文 (1)一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。
在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司201x年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
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销售人员培训计划及内容【培训计划】1、员工自我介绍,员工间互相熟悉。
2、某某房地产咨询顾问有限公司介绍3、项目楼盘概况及其相关内容4、客户接待流程以及销售流程详细解释说明5、说辞讲解6、礼仪礼节以及销售过程中应该注意的问题7、贷款知识,贷款的计算方式。
8、销售流程及注意事项9、签约流程及注意细节10、物业知识以及房地产相关术语解释11、员工分组到周边楼盘市调12、考核一、员工间自我介绍让员工间做一个自我介绍,首先让他们彼此熟悉减少陌生感。
再让他们做点小游戏,让他们亲近一点,增加他们彼此的默契度。
尽管房产销售竞争很强,但是有很多时候是需要同事间的互相配合的,往往在给客户介绍的时候,同事一句蜻蜓点水的话会带来意想不到的结果。
二、某某房地产咨询顾问有限公司介绍(根据自己的公司介绍而定)茂荣(抚顺)房地产开发有限公司,是一家香港的集团上市公司三、项目楼盘概况及其相关内容无四、客户接待流程1、主动与来访客户问候,并面带微笑。
保持自然微笑,主动迎上客户,并主动与其打招呼。
如:“您好!”等之类的话语。
其目的主要是消除第一次来访客户的陌生感,也是在瞬间缩短与客户之间的距离。
2、询问客户是否第一次来访或者二次来访主动询问客户是否第一次来访或者二次来访,可以确定和有效避免撞单和误接同事客户。
在日常接待过程中,发生误接和撞单是很正常的事情,但是正确处理撞单还是误接客户这类情况再次发生却非常重要。
因为这样不仅是对同事的尊重,也是避免自己重复劳动。
3、引导客户至沙盘并详细介绍项目及其规划引导客户至沙盘,第一时间让客户在大体上对项目有一个整体的了解,如:“首先确定沙盘方位”其次整体介绍项目总体开发量以及目前正在开发的所在区域。
然后着重介绍在售区域内的详细规划与配套设施,希望以此来激起客户对该项目的浓厚兴趣。
4、讲解过程中及时解释客户提出的所有问题在讲解和介绍的过程中,客户是无法认真听你完整的讲沙盘,客户会不断地询问自己需要了解的你内容,所有经常会出现打断你的介绍。
这是你需要及时和耐心解释客户所提出的问题以及疑问,之后继续你的介绍。
这样可以在介绍过程中及时发现客户对该项目的兴趣所在,然后重点介绍客户所关心的内容,激发客户兴趣。
不同的客户对同一项目的需要不大一样,关注每一位客户、了解每一位客户,只有这样才能准确判断每一位客户。
5、引导客户参观样板间,并详细介绍社区安防和智能系统,重点突出户型设计的人性化以及户型优势。
通过对沙盘的初步讲解,客户对该项目产生了兴趣,可能客户会要求参观样板间。
这时主动邀请客户参观样板间,使其更加直观的了解项目并带来视觉上的感受。
进入样板间第一时间告诉客户是什么户型,如:“两房还是三房”以此让客户有整体概念,然后引导客户逐一参观。
在参观的过程中及时讲解户型设计的人性化元素,以此强调户型的优势所在。
同事详细介绍该社区的安防系统和智能系统的设置,让客户了解家的感觉不仅仅是舒适,还有安全、方便和快捷。
6、引导客户至洽谈区并详细介绍户型以及配套设施并根据客户需求将具体楼层、户型以及价格等逐一详细告诉客户,并根据客户要求计算按揭等相关事宜。
参观完样板间之后,引导客户至洽谈区域详细询问和了解客户需要的楼层以及具体相关内容。
也可以采取根据客户需要主动推荐的方法。
其一,在与客户的交流沟通过程中,你以及对客户的需求有了比较直观的了解,完全可以采取主动给客户推荐适合的楼层和户型。
其二,同事也可以让客户感受到你的专业和诚意。
在推荐过程总也可以进一步料及额客户的需求,以便对客户做出最准确的判断。
接下来可以根据客户的详细要求为其计算首付、按揭等较为详细准确的事宜。
7、陪同客户至销售前台,及时做好详细来访登记,并微笑目送客户离开完成上诉接待过程之后,整个接待过程接近尾声,但是剩下的工作仍然很重要。
陪同客户至销售前台,做好详细的客户来访登记并主动递上自己的名片,以便日后能及时有效的回访客户,这里我们建议让客户登记手机号码较为适宜。
如果有可能,办公电话和家庭电话都可以让客户逐一登记。
不仅增加与客户的联系途径,而且也是合理有效的避免撞单发生。
最后微笑目送客户离开售楼处。
8、及时做好客户登记,以便及时有效回访整个接待客户的流程全部结束,最后及时将客户资料录入或者记录在自己的客户联系本上,以便日后及时有效回访客户。
不仅可以提高成交率而且还能增进与客户之间的情感。
客户介绍客户,客户推荐客户,俗称“老带新”这样的效果不容小视。
五、说辞讲解根据楼盘的情况确定一套说辞,然后根据每个销售员的基本情况加以修改。
让每个业务员熟记说辞,并能灵活运用。
进行模拟沙盘讲解客户问答,让每个员工习惯接待客户的感觉。
具体说辞待定六、礼仪礼节以及销售过程中应该注意的问题1、销售礼仪礼节规范男士:每日剃须皮鞋无灰尘附着头发保持整洁,保持自然本色接待客户保持微笑,做到文明用语工作服保持整洁,袖口、领口保持平整不佩戴任何饰品。
如:“项链、手链”等女士:皮鞋无灰尘附着可淡妆接待客户头发保持整洁,保持自然本色接待客户保持微笑,做到文明用语工作服保持整洁,袖口、领口保持平整不佩戴任何饰品。
如:“项链、手链”等七、贷款的基本知识和贷款的计算方法1、开发商要求的贷款限度先让大家了解开发商要求的贷款限度,并给大家讲解这个限度是个什么概念。
2、讲解贷款的计算方法讲解贷款的计算方法,一般情况下贷款是贷总房款的百分比,车库不包含在内,车库一般是一次性付清。
首套房、二套房、三套房的百分比都是不一样并采用出题的方式给大家解释:如:单价3900 面积143 车库单价2200 车库面积12?一套房总房价:?车库价:?总价:?首付:?贷款:?缴款:?二套房……三套房……八、销售流程及注意事项1、销售流程客户接待与谈判→定金收取及认购合同签订→交纳首付房款、签订正式楼宇买卖合用→缴纳余款或办理按揭→其他售后服务2、注意事项销售过程一定要有耐心,要仔细回答客户的每一个问题。
对待客户要真诚不能为了成交而隐瞒客户,告知客户所有客户在意的食物,避免日后发生纠纷,这既是对自己的保护也是对客户的保护。
在销售过程中药注意文明用语,要尊重客户同时尊重自己。
九、签约流程及注意细节1、核对缴款单与顾客的缴款凭证核对开给客户的缴款单确认客户姓名、身份证号码、房号、车库号、房子面积、车库面积、房子单价、车库单价、总房价、总车库价、缴款金额、贷款金额填写是否正确。
可对客户的缴款凭证,确认客户的缴款金额是否与缴款单上的填写相符。
2、确认无误后打草案将缴款单及客户身份证复印件交给专人打草案3、核对草案草案出来后先自行核对草案防止出现错误。
确认无误后交予客户核对,并将重点帮客户标出,以便于客户核对。
在客户核对完毕后,让客户在草案上签字,表示已核对。
4、合同备案先将有修改的部分告知备案的人让备案的人加以修改备案5、签约引导顾客正确的填写合同6、填写表格存档正确的填写与合同相关的表格将合同与相关资料一起存档十、房地产专业知识以及房地产相关术语解释产权证书产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。
房屋产权证书包括:产权类别、产权比例、房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记,并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。
使用权房使用权房是计划经济和住房分配体制下的产物,俗称公房。
该房屋的产权属于国家或集体,不过,这项使用权是从所有权分离出来的一项独立的财产权,允许使用权人(公房承租人)在一定范围内通过一定方式转让或交换房屋使用权,所获收益扣除应缴税费后归使用权人所有。
公房公房也称公有住房,国有住宅。
它是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅,在住宅未出售之前,住宅的产权(拥有权、占有权、处分权、收益权)归国家所有。
目前居民租用的公有住房,按房改政策分为两大类:一类是可售公有住房,一类是不可售公有住房。
上述两类房均为使用权房。
不可售公房不可售公房是指根据本市现行房改政策还不能出售给承租居民的公有住房,它主要包括旧式里弄、新式里弄、职工住房等厨房、卫生合用的不成套房屋,也包括部分公寓、花园住宅等成套房屋单位产权房指产权属于单位所有的房屋,也称系统产权房、系统房。
廉租房廉租房是指政府以租金补贴或实物配租的方式,向符合城镇居民最低生活保障标准且住房困难的家庭提供社会保障性质的住房。
廉租房的分配形式以租金补贴为主,实物配租和租金减免为辅。
私房私房也称私有住宅,私产住宅。
它是由个人或家庭购买、建造的住宅。
在农村,农民的住宅基本上是自建私有住宅。
公有住房通过住宅消费市场出售给个人和家庭,也就转为私有住宅。
二手房二手房是已经在房地产交易中心备过案、完成初始登记和总登记的、再次上市进行交易的房产。
它是相对开发商手里的商品房而言,是房地产产权交易二级市场的俗称。
包括商品房、允许上市交易的二手公房(房改房)、解困房、拆迁房、自建房、经济适用房、限价房。
期房人们习惯上把在建的、尚未完成建设的、不能交付使用的房屋称为期房。
即指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证(大产证)止,在这一期间的商品房称为期房,消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。
一般情况下,期房的价格较低,挑选余地较大,但由于是先付款后交房,因此购房消费的过程和结果要依赖于购房合同约定的权利义务的履行,而购房合同的履行,不仅受开发商自身经营的影响,还受到许多客观因素的制约。
期房制度由于有各种利弊,目前在中国有取消的趋势。
现房现房是指消费者在购买时具备即买即可入住的商品房,即开发商已办妥所售房屋的大产证的商品房,与消费者签订商品房买卖合同后,立即可以办理入住并取得产权证。
只有拥有房产证和土地使用证才能称之为现房。
外销房外销房是由房地产开发企业建设的,取得了外销商品房预(销)售许可证的房屋。
可出售给国内外的企业,其他组织和个人。
内消房内销商品房是由房地产开发企业建设的,取得了商品房销售许可证的房屋,内销商品房可以出售给当地企事业单位和居民。
准现房准现房是指房屋主体已基本封顶完工,小区内的楼宇及设施的大致轮廓已初现,房型、楼间距等重要因素已经一目了然,工程正处在内外墙装修和进行配套施工阶段的房屋。
但是这种房产的性质仍然属于期房,政府按照期房进行管理,必须办理商品房销售许可证才能销售。
尾房尾房,又称尾楼,不能等同于烂尾房和一般空置房,是指项目销售八九成以后剩余或长时间没有销售出去的房屋。
专家认为,当商品住宅的销售量达到80%以后,开发商已经获利,因此一般就进入项目的清盘销售阶段,此时所销售的房产,一般称为尾房。
尾房本身有两种形态,一种是整个项目里面比较好的房子,开发商将其留在最后“压场”;另一种是有“问题”的房子,但并非一无是处。
这类房子只要经多方权衡和比较,还是有其独特魅力的。