工程进度管理工作指引
房地产公司建设项目工程管理工作指引
房地产公司建设项目工程管理工作指引随着城市化建设的不断推进，房地产业发展势头迅猛，建设项目工程管理成为了重要的工作之一。
本文就围绕着房地产公司建设项目工程管理工作展开阐述，主要包括以下几个方面：一、项目前期准备工作在项目开发之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是要确定项目的可行性研究，需要考虑并讨论项目的财务、法律、技术等方面条件，进行投资效益分析和风险评估。
其次是对选址进行评估，选择合适且有发展潜力的地区。
最后是进行招标选举，确保合适的承建方合同签订。
二、项目实施过程管理在项目实施过程中，必须严格按照管理标准进行工作，保证施工质量和工期控制。
首先确立项目的施工方案和施工时间表，明确各个工期的任务和责任，制定计划并严格执行。
其次在施工过程中，要进行安全管理、成本管理和资源管理等相应措施，确保质量、安全、进度和预算。
同时，在工程实施过程中，要保持与相关利益方的沟通和协调，及时解决各种问题。
三、项目后期管理项目工程的建成并不代表结束，后期管理也是不可忽视的。
应该建立起一套完善的项目保修制度，及时检修、维护和更新各项设备，防止因设备故障对工程造成影响。
同时，也要对工程施工质量和维护情况进行评估和监督，发现问题及时解决，确保工程后期的运作和管理。
四、员工培训和学习房地产公司作为一种服务型行业，在建设项目的过程中，员工的技能和素质也是非常重要的。
因此，进行员工培训和学习就显得尤为重要。
应该赋予员工更多的知识和技能，提高其技术水平和管理能力，培养员工协作精神和责任感。
员工的专业知识和实践经验越广泛，越熟练，工程的顺利完成也就越有保障。
综上所述，房地产公司建设项目工程管理工作指引涵盖了从项目前期准备到项目后期维护评估的完整过程，只有在这些方面都掌握得好，方能确保工程质量和完成工期，进而提升公司整体实力和服务水平，更好地适应和推动现代城市化建设的持续发展。
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中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度工作制度内容
工程进度工作制度内容一、总则1.1 为了确保工程项目按照预定的时间节点和质量要求顺利完成，提高工程项目管理水平和效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目进度管理工作。
1.3 工程进度管理工作应遵循科学合理、严谨细致、高效有序的原则，确保工程项目进度目标的实现。
二、工程进度管理组织机构2.1 工程项目成立进度管理小组，由项目经理担任组长，负责工程进度管理工作的总体协调和决策。
2.2 进度管理小组成员包括项目工程师、施工经理、质量经理、安全经理、材料经理等相关部门负责人。
2.3 进度管理小组应定期召开进度管理会议，研究解决工程进度中的问题，协调各方资源，确保工程进度目标的实现。
三、工程进度计划编制与审批3.1 工程项目应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等因素，编制工程进度计划。
3.2 工程进度计划应包括工程项目的起始时间、预计完成时间、关键节点、主要工程内容、人力资源配置、材料供应计划等。
3.3 工程进度计划应经过项目经理审批后方可实施。
3.4 工程进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，并经项目经理审批后予以更新。
四、工程进度控制与监测4.1 工程项目应建立工程进度监测体系，定期对工程进度进行监测和分析。
4.2 进度管理小组应定期对工程进度计划执行情况进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。
4.3 当工程进度出现偏差时，项目工程师应组织相关人员进行原因分析，并提出调整措施。
4.4 工程进度调整措施应经过项目经理审批后实施。
五、工程进度调整与协调5.1 工程项目在实施过程中，如因设计变更、工程量增减、政策法规等原因导致工程进度发生变化，应及时调整工程进度计划。
5.2 进度管理小组应积极与各相关方进行沟通协调，确保工程进度目标的实现。
5.3 当工程进度受到外部因素影响时，项目工程师应立即报告进度管理小组，并共同研究解决办法。
六、工程进度管理考核与奖惩6.1 工程项目应建立工程进度管理考核制度，对工程进度管理工作的执行情况进行考核。
中建三工〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
△
分包商进场计划
▲
管理人员进场计划
△
工程
劳务人员进场计划
△
实体类
材料设备进场计划
△
工作面移交计划
△
·······
人防验收计划
结构验收计划
其它
系统联动调试计划
△
······
竣工验收计划
▲ 主责部门：负责该计划的编制更新发布等工作的部门
☆ 配合部门：配合主责部门完成计划的部门
建造部
▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲
3.1.4.2. 各专业组编制各专业年度进度计划，需要体现专业接口以及关键工作 做面的移交节点，由建造部初审后提交计划部汇总整理。
3.1.4.3. 年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。 3.1.4.4. 年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度/月度进度计划
3.1.1.2. 工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析 报告【附表：3-2】。
3.1.1.3. 工程主进度计划统一采用 Project 软件编制，编制前计划部组织交底 明确进度节点目标。
3.1.1.4. 资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图： JHLC-1-1，附表：3-3、附表：3-4、附表：3-5、附表：3-6】。
iii. 时间颗粒度
时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
iv.业主方
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方 （含监理方）的统称。
中建三局集团有限公司
项目计划管理工作指南
项目进度管理工作指南
1. 总则 为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、 考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指 南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过 程。各试点项目进度管理执行考评依据表 1-1：进度管理评价表。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
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1.目的
1.1.确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围
2.1.适用于公司各项目工程实施阶段的进度管理和控制。
3.术语定义
4.部门职责
4.1.工程管理部
4.1.1.组织工程进度检查、巡察。
4.2.项目公司工程部/本地项目部
4.2.1.参与总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求；
4.2.2.制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划；
4.2.3.负责组织日常进度检查、监督、调整；
4.2.4.负责定期提交项目管理月报。
5.流程说明
5.1.项目计划管理（详见《项目开发计划管理流程》）：
5.1.1.公司领导发出项目立项指令，开发报建部组织项目前期策划会，进行项目的资源分析与风险点分
析。
公司高层、各职能部门负责人、总部相关人员参加评审。
5.1.2.项目定位确定后，集团总经理组织编制《项目运营目标书》，提出项目开发主要运营目标，并由
工程管理部计划主管组织制定项目开发一级和二级节点计划，并组织计划评审会，确定项目开发里程碑节点计划，依据《组织权责手册》完成审核审批后，分发各职能部门。
5.1.3.公司总经理组织人力资源部和工程管理部汇总各专业计划，编制《项目运营计划》，并组织计划
协调会进行评审，依据《组织权责手册》完成审核审批。
5.2.工程进度计划
5.2.1.项目公司工程部（本地项目部）在项目启动后编制工程进度总计划上报工程管理部评审，并配合
计划调整，经工程副总审批后实施,同时报人力资源部备案。
5.2.2.与外部的计划确认及协调：由项目公司工程部（本地项目部）负责将依据公司内部的项目进度要
求，组织施工单位及监理确认。
5.3.项目工程进度的组织管理
5.3.1.项目公司（部）、工程管理部、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置
专职计划员。
5.3.2.各工程承包商按照批准的工程进度总计划，编制季度、月度施工计划，报监理单位和项目公司（部）
审核后报工程管理部；
5.3.3.监理单位应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，形成《监理周报》、《监理月报》报项目部；
项目部根据现场周检情况及监理周报编制《项目工程周报》
5.3.4.项目部每周提交《项目工程周报》（含项目进度部分），报工程管理部审批，人力资源部进行备案。
5.4.项目工程进度的偏差控制及预警机制
5.4.1.监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与
控制，发现问题时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案。
5.4.2.其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理
单位跟进核查。
5.4.3.监理单位、项目公司（部）负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场
验收工作，确保材料设备供应。
5.4.4.监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，
提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力
5.4.5.工程管理部负责项目月计划检查监督，发现项目进度偏差时应及时进行偏差控制及预警。
5.5.进度调整
5.5.1.对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成项目公司（部）、监理单位向施工单位发出预警或
召开工程协调会，分析影响进度的原因，采取补救措施及下一步相应的赶工方法。
5.5.2.项目公司（部）根据进度调整影响范围填写《计划调整申请表》，履行报批程序依据《组织权责
手册》规定执行。
6.相关记录
6.1.《项目一二级节点计划》
6.2.《项目总控计划》
6.3.《项目工程周报》
6.4.《计划调整申请表》。